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1、工厂采购作业管理制度制度名称采购作业管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条 为加强对工厂采购的管理，规范采购工作，保 证生产的供应，控制采购的成本，特制定本制度。第2条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的 相关行为。第3条采购工作的目标如下。1 .根据工厂生产的需求做好物料采购工作，保证生产 物料的供应。2 .在保证物料供应的前提下控制采购成本。3 .处理好与供应商的关系，优化工厂的供应渠道。第2章物料请购管理第4条 工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权 向采购部提出请购申请，具体职权划分如下。1 .生产部，：请购计划期间的用料或常备用料。2 .仓储部，请购
2、预备物料或其他物料。3 5条请购单的填写。1 .用料部门的经办人员根据用料的预算及库存状况填 写请购单，填写时要注明物料的名称、规格、数量、需求日 期、请购部门及对物料的特殊要求等，经部门经理审批签字 后，送采购部门。2 .如果请购单不只一份，应按照需求日期的先后顺序 装订成册后送采购部门。3 .对于请购重要的材料或由特定供应商供应的材料， 物料请购部门应在请购单上特别注明或单独进行请购。4 .物料紧急请购时，请购部门应在物料请购单的说明 栏中注明原因，并使用紧急请购单填写，送采购部门。5 .物料检验需要精密的设备或繁杂的工序检验后方可 采用时，请购部门应在说明栏中注明物料检验所耗费的期 限。
3、第6条请购的审批权限。1 .请购物料的总金额在10 000元以下时，由部门经理 审批。2 .请购物料的总金额在10 00050 000元时，由生产 副总进行审批。3 .请购物料的总金额在50 000元以上时，由总经理进 行审批。4 7条请购单的撤销。1 .由于工作的失误等原因请购部门出现请购单的填写 错误并已送到采购部时，请购部门发现后应立即通知采购 部，并在已填写好的请购单上写明撤销原因后取回请购单， 但其中一联留采购部进行存档。2 .若采购部门根据错误的采购单已发出订货单，采购 部门应积极同供应商进行联系，协商解决，取消订货单或转 为其他或相近物料的采购。3 .若因为人为原因造成工作失误，
4、相关人员承担相应 的责任。第3章 采购作业管理第8条 采购部门在接到物料请购单后的作业标准如 下。1 .进行审核，对于越权的请购单审批直接退回请购部 门。2 .收集所请购物料的仓储资料。第9条 采购部门的人员根据物料请购单与仓储数量等 资料计算最经济的物料采购数量，并根据各种物料的期限编 制物料需求计划，报主管副总及总经理审批。3 10条米购预算的编制。1 .采购人员根据物料需求计划选用合适的方法编制采 购预算。2 .编制的采购预算必须在考虑到工厂的销售计划与资 金支付能力的基础上对采购预算进行平衡。3 .编制好的采购预算必须得到财务部的审核通过。4 11条供应商的选取。1 .对于所需物料的采
5、购对象应从工厂的供应商名单 中选取合适的供应商。2 .若供应商名单中无合适供应商，则由采购人员 走访市场进行询价，选择不少于三家的正当供应商。3 .组织由质量管理部、财务部、技术部等相关部门对 供应商进行考察，把审查合格的供应商登记在工厂供应商 名单中。4 12条采购方式的选择。1 .工厂所采购的物品总金额超过50 000元时，必须采 用竞标的方式进行采购。2 .工厂的采购方式除选用规定的直接采购、间接采购 等方法外，还应根据物料的特性与需求量，采用以下方式进 行采购。(1)集中采购。具有共同性的物料，使用集中采购可 降低费用时，采购部门应根据请购单需求定期进行采购。(2)长期采购。凡经常使用
6、且用量比较大的物料，采 购部门应联合其他部门对供应商进行考核，考核通过后与供 应商签订长期供货协议。第13条 采购部根据确定的采购数量、采购对象、采 购方式、采购时间等编制采购计划并报主管副总与总经理审 批。第14条 与供应商的谈判。1.与供应商谈判的原则如下。(1)合作原则。(2)认同原则。(3)平等原则。(4)互惠互利原则。(5)坚持客观标准原则。2.与供应商谈判的流程如下。(1)与供应商联系。(2)与供应商谈判。(3)与供应商讨价还价。(4)与供应商达成协议。(5)签订合同。第15条 采购部所拟定的采购合同必须经过财务部、 法律顾问与总经理的审批，三方就合同中的条款提出建议或 意见，采购
7、部人员据此修订合同并与供应商协商。第4章采购作业的控制第16条采购部人员根据采购合同的约定向供应商发 出订货单后，必须对订货单进行跟踪。第17条 采购人员按照采购的先后顺序将物料订货单 编辑成册，并结合采购进度计划制订每日的跟催计划，防止 出现延期供货的情况，影响生产的进度。第18条 采购人员未能按采购进度采购时，填写“采 购进度异常报告单”，注明异常的原因及预计完成日期，经 采购部经理审核后转送请购部门，根据请购部门的意见拟定 对策进行处理。第19条采购的货物到达工厂后，采购人员应办理相 应的接受手续，并配合质量管理部门对采购的货物进行验 收。第20条货款的给付。1 .采购部门将质量管理部、仓储部签字盖章的“物料 验收单”与“物料进库单”收集整理后，交财务部门进行核 算、付款。2 .若采购来的物料数量有缺失，则按照实际数量付款。第5章附则3 21条 本制度由采购部制定，其解释权、修改权归 采购部所有。4 22条 本制度经总经理办公会议审议后，自下发之 日起执行。编制日审核日批准日期期期修改标记修改处数修改日期