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1、了保证BIM建模工作欧I顺利进行，项目部建立完整的BIM建模流 程：1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸运用Rev it建立最初 BIM模型。2、初步BIM模型建立后提交业主及设计院进行审核。3、各专业BIM模型数据进行集成，建立完整的BIM模型。4、集成后的BIM模型数据提交业主及设计院进行审核。5、运用完毕的BIM模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D施 工模拟等施工过程中实时应用，对于BIM检测出的设计冲突等及时 反馈业主及设计进行修改。进行碰撞 冲突检测 并反馈业 主及设计 进行修改BIM建模修改流程工程施工中由于多种各样的原因导致贯穿于建筑构造施工整个过程 存在多种设计变更或
2、设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种： 设计图纸自身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施 工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等 等。为保证BIM模型能及时精确的指导现场施工，需要在收到设计 变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初BIM模型，详细修改 流程如下:1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改告知单。2、收到变更单一周内，各专业BIM建模人员根据变更内容或修改告 知单及时修改BIM模型。3、对各专业BIM修改信息进行汇总。4、检测各专业变更与否会导致施工拆改或各专业与否存在碰撞。5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。6、修改方案确认
3、后一周内，将修改信息反馈到BIM模型，提交业主 及设计院确认。业主或建模汇总检测反馈业反馈修改设计院下发设人员及时各专业的是否主及设计确认信息到模 型并提交仔仕计变更修改修改模型最终修业主及设通知单模型信息碰撞改方案计院确认项目计划及安排BIM实行计划根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中水电、钢筋构造等专业模型创立与土建模型创立进度保持一致，结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：1、构造创立模型计划序号楼层持续时间开始时间完毕时间1地下室一层82133层602、建筑模型创立计划序号楼层持续时间开始时间完毕时间1地下室一层82133层603、基于BIM模型土建、钢筋构造，安装
4、等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划序号楼层持续时间开始时间完毕时间1地下室一层82133层60项目应用价值总平面管理优化1、现场总平面规划运用BIM的三维可视性，规划现场施工平面，重要包括临建的布置, 大型机械的安拆，施工堆场的定位，施工道路的规划等。并在Navisworks中进行管理，根据施工日勺进度，将施工现场日勺的I部件进行更新和管理，使施工现场平面布络按施工进度进行更新。2、现场垂直水平运送管理(1)塔吊管理将塔吊区I运行区域运用BIM技术精确定位，并用不同 样的色块标示出来，可以起到合理规划堆场，合理的垂直运送作用。 并通Navisworks模拟塔吊等设备的运行范
5、围和途径。(2)水平交通管理在三维视图的可视性条件下，分不同样施工阶段对道路进行合理规划 和调整，使施工组织愈加的有序。3、施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实行中， 充足应用BIM系统三维模拟，对施工总调度进行规划，做到合理， 保证施工顺利开展。施工平面规划，随施工进程的推进而调整变化， 我司将采用BIM系统动态管理，立足现场场地实际状况，根据施工 进度安排，分阶段进行BIM三维模型建立模拟，借以展现各重要阶 段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施 使用等与否合理，通过对周围环境、进场道路的位貉、施工现场机械 设备以及建筑材料的堆放
6、，现场施工防火的布貉等的全方位模拟等状 况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工 合理有序地进行。4、大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工 方案最优进度计划管理优化在施工过程管理，采用了 project计划管理软件，对整个施工过程 进行管理和规划，通过规划可以得到该项目的时间进度，将这个时间 进度和BIM模型进行匹配，从而得到更具可视化日勺基于三维模型的I 施工进度模拟。将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks 软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性, 并及时调整计划，同步施工模拟再结合工程预
7、算，连接时间、费用和 任何数据信息，抵达5D模拟（基于3D模型的造价控制，包括3D 实体、时间、工序），可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备, 保障整个工程顺利实行，保证工程总工期。碰撞冲突检查各专业之间在建模成形后便可对本专业首先进行空间日勺碰撞检查，检 索构件冲突或不满足空间距离的部位，对模型进行初步调整。再根据 土建提供的模型进行整合，再次运行碰撞检查，调整和深化各自专业 模型，抵达最终的深化设计模型后，提交给总包整顿。工程量计算优化运用BIM软件，精确计算出工程日勺工程量，工程量记录数据整顿后 供有关部门做工程量概预算参照，混凝土量做为三方会算的对比量。资源计划协调管理 通过计算出
8、的工程量，对整个项目的资源做协调管理。通过对不同样 施工阶段的工程量实时计算，控制工程中的物料采购，劳动力配珞， 使施工资源抵达最优运用，从而加紧施工进度。质量管理优化通过BIM技术的三维可视性化优势，对施工进行交底，可以将施工 流程体现时很详细，从而防止了诸多因平面图纸体现不详细而导致的 失误。运用BIM物料物理系统，对于特殊物料、构件进行信息追踪, 保证从进场到安装施工的全过程监控，保证物料质量，从而提高施工 质量。通过施工预演，提前预知在施工过程中出现的不利原因，在施 工过程中作出对应应对措施，提高施工质量。平常质量检查的记录可 随时录入到BIM信息管理平台中，自动分类为代提交、待处理、
9、通 过等不同样状态，每日详细的信息可增强质量管理。安全管理优化运用BIM技术，对现场施工进行实时监测，预测施工过程中的风险 原因，提前防止，消除安全隐患，提前判断出需要进行防护加固的施 工构架体系，进行合理防护加固，将施工风险降到最低。可将第三方 监测单位每期日勺基坑监测数据表格导入平台，平台则自动辨别每一种 检测点的监测结论，导入数据数据后可实行查询任意监测点类型的监 测数据，让项目人员清晰理解基坑的监测数据。平常安全检查记录也 可随时录入平台中，全项目人员共同监督整改，共同管理。数据搜集整顿优化总承包BIM工作小组搜集管理本工程BIM系统所有信息，并保障竣 工BIM信息库的提供。重要包括如
10、下几点：总承包BIM工作小组作 为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，各分包单位需按规定 提供对BIM服务所需的各类信息（原始数据）。总承包BIM工作小 组统筹各专业包括建筑、构造、机电综合图纸，并按规定提供BIM 所需日勺各类信息和原始数据，用于建立本工程全专业日勺BIM模型。对BIM输出时运用：总包可运用BIM输出的模型和信息作为辅助手 段，对施工进行管理。搜集管理信息重要包括工程建筑模型信息、深 化设计信息、工程进度信息、平常检查信息、方案工艺信息、资源材 料信息、成本造价信息等工程动态信息。验收与交付优化BIM模型集成和验证在工程实行过程中，运用Revit和Navisworks等软
11、件建造的BIM 模型已基本成型，在形成竣工模型前应对信息模型进行最终的集成和 验证。1、组织各参建方编制完整竣工资料，整顿提供作为BIM竣工模型的 完善基础资料。2、对工程各参建单位提供的信息完整性和精度进行审查，保证按本 方案规定的信息已所有提供并输入到竣工模型中，包括所有过程变更 信息。3、对工程各参建单位提供的信息精确性进行复核，除与实体建筑、 基础资料进行查对外，还应对不同样单位的信息进行互相验证。4、对竣工信息模型的集成效果进行检测，运用专业软件进行模拟演 示，检查多种信息的集成状况。BIM模型日勺交付通过我们对本工程日勺BIM规划和管理，将全专业日勺BIM模型整合校 对，并在施工过程中实时根据项目的实际施工成果，修正原始的I设计 模型，使模型包括项目整个施工过程的真实信息，包括本工程建筑、 构造、机电等各专业有关模型大量、精确的工程和构件信息，这些信 息可以以电子文献的形式进行长期保留，形成竣工模型。