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1、教师节:优秀校长致辞稿尊敬的各位领导、各位同仁，亲爱的各位家长、各位同学：大家上午好！过去的一学年，X中学全体师生迎难而 上，与时俱进，开拓创新，各方各面的工作稳步前进，教育 教学方面取得了肯定成绩。今天站在这里，我感到赧颜，与 其他优秀的校长相比，我进步的空间还很大。现就我任职期 间的一点治理经验和大家进行交流与探讨。一、统一思想，卯足干劲向前冲治理是一门丰富的学 问，学校治理就是通过治理老师去完成任务。为统一老师思 想，在开学初，我都会组织领导班子对全校教师分批分级召 开发动大会，让老师们心往一处想，劲往一处使，力往一处 出，牢牢树立教学质量意识。二、打破常规，改革创新立新规任职以来，我组
2、织领导班子，广泛征求教师意见，召开 教师代表大会，完善学校治理的体制机制，建立起学校治理 架构，形成学校一般运行机制，保证事事有人做，人人有事 做，让学校这个大机器正常运转。从行政人员到授课教师， 每个人各司其职。三、高立低行，提升格局站位有多大的锅，烙多大的饼，这个“锅就是格局。治理 者思考问题的高度、格局和站位决定了治理层次。想当好一 名优秀的治理者，校长肯定要学会站在更高的视角审察事 情。比方在我区集团化办学的条件下，思考问题往往不能仅 仅从自己一所学校出发思考问题，而要从集团整体看问题， 整体优化资源配置，只有这样才能解决集团化办学“集而不 团，大而不强的问题。所以当我们第九教育集团安
3、排我校 工作时，我们从不模糊，尽力完成。2023年春季学期，我校 承当了第九教育集团语文学科教师技能大赛、政治以及音乐 学科优质课比赛，我们统筹人员、灵敏安排，活动结束后也 得到兄弟学校们的一致认可。大格局的大“锅里盛的是修 养，是学识，是谈吐；小格局的小“锅里盛的是自负，是 不满，是急躁，以后，我要继续扩宽加固我的锅，让锅里的 东西越盛越多。四、优化配置，提高学校“政绩一校之长，要把精力投入到学校核心工作中。安全、招生、 队伍建设、教学质量、家校沟通这些都是学校大事、核心工作， 校长要集中精力亲自抓、抓出成绩。为打造一支优秀的教师队 伍，我和行政班子们在开学之前就筹谋规划。一是加强毕业班 教
4、师配置，优化班主任及任课教师的配备。二是依托集团化办 学切实做好校本培训、校本教研工作。三是鼓舞全体教师，特 别是青年教师积极参各类教学评比活动。四是着力加强教育科 研工作，努力提高教师的科研能力。经过全体老师的辛勤努力, 一大批青年教师脱颖而出。如在上学期优质课比赛中，我校一 位教师荣获市级二等奖，五位老师荣获区级一等奖，四位老师 荣获区级二等奖，四位老师荣获区级三等奖。学校治理，是一 种艰辛的实践，作为校长，要领导、治理好一所学校，就要在 学校治理实践中不断锤炼自己，在“实践一认识一实践的螺 旋上升中不断提高自己的领导力。优秀校长这条路，我才刚刚 启程，我将会在行走的过程中，熔炼淬火，完成蜕变。我的致 辞完毕，多谢大家！