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6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程具体 的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程 中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成 情况及布置下周施工生产任务。8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工顶峰时每天收 工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做 到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面工程 业务联系单形式，按时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以 业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事， 总承包方要按时处理。10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看 法和要求，互相应做到关系紧密，确保工程顺当进行。