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1、KPI关健绩效目标考核制度1,目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力， 调发动工的工作积极性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司所有班组长以上员工。3、职责3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制 度关健绩效指标（KPI）的和提报。3、3副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原那么，关健绩效指 标（KPI）粗分为三局部：5s考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和 职位别不同进行分解和
2、赋予不同权重。4、1现场5S考核4、1、1考核内容：见附表14、1、2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每 周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。4、2目标达成考核4、2、1考核内容：关健绩效指标（KPI）4、2、1、1产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统 计一次合格率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月 5日前提报企管办；4、2、1、2废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班 组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9： 0（）前提报生产部和品管部, 周报于次周一下午14： 0（）前
3、提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管 办； 4、2、1、3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日 内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓 库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14： 00前提报品管部长，月报 经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；4、2、1、4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组 确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；4、2、1、5品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时 间以与生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异 常反
4、应单报注塑中心副总解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月 品质异常反应单数，于次月5日前提报企管办；4、2、1、6顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据 汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、7顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日 前提报企管办；4、2、1、8交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的 订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产计划调度日期为准，如出 现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总 于次月5 R前提报企管办；4、2、1、9计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产
5、调度科计划排单执 行情况差异为准，计划部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额 达成数据，日报于次日9： 00前提报生产部和计划部，周报于次周一下午14： 00前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月5日前提报企 管办；4、2、1、11原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报 数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统 计将相关数据于次月5日前提报企管办；4、2、1、12安全事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组安全事故发 生情况，生产统计按月将数据汇总于
6、次月5日前提报企管办；4、2、1、13标准时间达成率（调机、试模、修模等）：以生产调度科制定编排 的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、14返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据， 车间统计将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、15设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维 修计划，并分配班组与设备组之间的保养维修任务，生产部长随时抽检达成情况, 将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、16物料控制达成率：计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数 据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、17采购控
7、制达成率：计划部将采购用料控制及交期时间达成情况的相 关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、18异常及时反应率：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报 上级或相关部门；4、2、1、19数据准确率（仓帐、统计）：仓帐数据由计划部和财务部稽核，统 计数据由计划部和生产部稽核，按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、20提报时间达成率（仓帐、统计）：仓帐数据提报时间由计划部和财 务部稽核，统计数据提报时间由计划部和生产部稽核，计划部统一按月汇总于次 月5日前提报企管办；4、2、1、21外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报计划部核对外发 纸箱的月回收率，于次月5日前提报企管
8、办；4、2、1、22收发料准确率：由计划部和生产车间稽核，计划部统一按月汇总于 次月5日前提报企管办；4、2、1、23工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反应统计数据，由品管 部按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、24交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟 进，按月汇总于次月5 口前提报企管办；4、2、1、25统计工程达成率：由总经办及财务部定期稽核生产统计的相关统计 工程达成情况，按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、26工资核算准确率：依财务部及车间员工信息反应由财务部统计，于 次月5日前提报企管办；4、2、1、27工资核算时间达成率：依财务部按工资核算
9、时间达成统计，于次月 5日前提报企管办；4、2、1、28文件收发准确率：依各相关部门文件收发信息反应由生产部统计, 按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、29文件收发时间达成率：依各相关部门文件收发限1个工作日计，由 生产部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、30首件确认达成率：依生产部相关车间确认记录进行统计，由生产部 统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、31巡检达成率：依相关巡检记录表进行统计核对巡检时间、印章及抽 查产品标识，由品管部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、32最终检验达成率：依品管部相关终检记录表或检验报告进行统计核 对，由品管部统
10、计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、33来料废品率：依生产车间退料单(来料不合格)为准由车间统计, 按月汇总于次月5 H前提报企管办。4、3人事考核4、3、1考勤：保卫组统计当月员工考勤数据于次月3日前交总经办审核后，由 总经办于次月5日前提报企管办：4、3、2奖惩：总经办统计当月员工奖惩数据于次月5日前提报企管办；4、3、3人事绩效：各功能、职能部门主管于每月10日收到企管办的考核表后， 依考核表人事考核评价工程初核分数，12日前初核完毕交上级部门复核分数， 上级部门复核完毕后于14日前交企管办。5、考核方法5、1绩效奖金：奖金占比部级科级主任级班组级文员公司 450元 35()元
11、300元 200元 75元个人 450元 350元 300元 200元75元合计 900元700元 600元 400元150元 5、2考核评分：共分为A、B、C、D、E五类:评级分值 部级(元)科级主任级 班组级文员A 90-100900x(90-100%) 700x(90-100%) 600x(90-100%) 400x(90-100%) 150x(90-100%)B 80-90900x (80-90%)700x (80-90%)600x (80-90% ) 400x (80-90%)150x (80-90%)C 70-80 900x (70-80%)700x (70-80%)600x (7
12、0-80%) 400x (70-80%)150x (70-80%)D 60-70 900x (60-70%) 700x (60-70%)600x (60-70%) 400x (60-70%)150x(60-70%)E60 以下 900x (0-60%)700x (0-60%)600x (0-60%)400x(0-60%)150x (0-60%)备注：1、连续三次为“A”，也就是90分以上者，将视情况给予其加薪或升迁。2、连续三次为“E，也就是60分以下者，将视情况给予其减薪、降级或 予以辞退。5、3考核时间5、3、1相关部门于每月5日前将统计数据交企管办；5、3、2企管办于每月10日前将数据汇总填表交一级部门审核；5、3、3 一级部门于每月12日前审核完毕交二级部门批准；5、3、4二级部门于每月14日前批准完毕交企管办通报归档。5、4绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由直接上级安排对卜.属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应 在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，报总经办备案。