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1、2023年人事管理的心得体会企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大 化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标， 经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了 定编定员，基本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走 上了降开展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置按照公司管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化 组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、 车间从21个精减到了 15个，分流人员68人，由年初的615 人精简到此刻的547人；并根据公司生产经营情景及时合理 调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人
2、事评价 工作为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好 的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理方法 （自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作本领、工作 态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互 评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评, 按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共 计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方 权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵 循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果 及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取 长期()合同管理，对生产
3、工人及其他工作人员采取中期()、 短期()合同或不再续签合同的管理方法，进泉展工作，确定 了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部 门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意 见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554 人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222 人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针 对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困 难，经过座谈、个别谈话、多方联系等很多工作的开展，于 底根据确定的合同年限圆满完成合同文本的填制及审核工 作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。经过本年度劳动合同续签工作
4、，首次将劳动合同的签订 年限改为差异年限，即改变建厂以来一向延续的所有员工签 订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和 五年期，对工作职责心不强、业务水平欠缺的局部员工不再 续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要 性，这对很多员工的触动很大，经过这种形式，使每位员工 都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用 劳动合同的形式来确立，仅有双方都达成一致，劳动合同才 成立，本次劳动合同的签订激励了员工进取上进、爱岗敬业 的主人翁意识，改变了续签合同是、走过场和进了电厂门， 就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制 现象。4、改革内退人员管理为充分调动
5、在岗职工工作进取性，经充分讨论，对内退 人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代 会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通， 同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大 的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女 的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不一样年龄段 按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅仅使内退人 员认识到公司面临的严峻的市臣验，争取了他们对公司的支 持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在 职的干部员工增加了危机意识，也充分
6、认识到仅有工作和贡 献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意 识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持局部职工自谋职业, 结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职 管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一 致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员 工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离 30人次。经过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、 提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步 的开展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护本领，在 原有基础上重新修订劳
7、动保护用品管理方法，进一步规 范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提 高了资金利用率。主要是做服的发放、定期季度劳动保护用 品的发放、安全帽的统一配发等工作。2023年人事管理心得体会时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。 回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了 会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一 种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关 的各项检查。行政人事部人员虽
8、然少，但在一年里，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事 部的综合本领相比X X年又迈进了一步。回顾XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着 重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展 开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的 职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏, 现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1 .根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地雇用一批员工，以配备各岗位。2 .规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。