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1、关于干部管理的工作经验分享五篇 【篇一】 *正处于实现后发赶超、全面建成较高质量小康社会的关键时期，为了充分调动全*干部的主动性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位，*探究建立干部激励、容错和能上能下三项机制，促进干部勇于担当、主动干事、有所作为。 一、背景动因 党的十八大以来，在从严管党治党的新形势下，干部管理从宽松软转向严紧硬，个别干部表现出了一些不适应，产生了“多做多错、少做少错、不做不错”的错误思想，因而干事创业的激情有所减退、干劲相对不足，工作主动性和主动性下降，为充分调动全*干部工作的主动性、主动性和创建性，*坚持什么问题突出就领先改革什么领域，建立了干部激励、容
2、错和能上能下三项机制，激励广阔干部担当作为、干事创业，为担当和作为供应有力制度保障，为*实现后发赶超、全面建成较高质量的小康社会供应坚毅的组织保障。 二、主要做法 （一）建立正向激励机制，激励担当作为突出的干部。制定出台关于实施干部正向激励六条措施的通知，对担当作为突出的干部，实施命名表彰、精神关怀、健康检查、学习培训、沟通任职、培育运用等六条激励措施，引导干部敢于担当、勇于作为、自觉奉献，建立推动干部凝心聚力、真抓实干的激励机制。一是明确激励对象。每年从全*全部行政事业单位在职在岗干部和现职*村“两委”干部及*村务监督委员会成员中评比101名左*“全*优秀工作者”实施正向激励措施。明确“全*
3、优秀工作者”的评比条件要具备5种情形，即在推动全*重点工作、重大项目落实中表现突出，所担当工作取得显著经济效益或社会效益的；在本职岗位上忠于职守、主动工作、敢于创新，模范作用发挥明显，干部群众满足度较高的；在维护稳定、关键时刻或担当急难险重任务中做出突出贡献的；在招商引资、招才引智或资金项目争取工作中取得突出成果的；在条件艰苦、环境困难的岗位上，长期坚守、静默无闻、甘于奉献，干部群众普遍认可的。明确“全*优秀工作者”的评比要求，严格根据“组织举荐单位公示初步审核考核考察评比公示”的程序步骤进行，坚持优中选优、宁缺毋滥的原则，每年最多评比101名“全*优秀工作者”，其中，科级领导班子成员及以上干
4、部不超过评比总数的20%，确保一般干部、基层干部、一线干部的评比占绝大多数，对在评比过程中搞平衡照看、徇私舞弊、弄虚作假、不按程序操作等行为进行肃穆处置，对恶意*和诬告陷害行为进行肃穆指责教化，情节严峻的要追究其责任。二明确激励措施。实行以精神激励为主，物质激励、政治激励为辅的6条激励措施，即命名表彰激励，向“全*优秀工作者”颁发荣誉证书，赐予肯定的物质嘉奖；精神关怀激励，在各级媒体广泛宣扬报道“全*优秀工作者”的事迹；健康检查激励，为“全*优秀工作者”进行健康体检或享受相应的健康检查补助；学习培训激励，优先支配“全*优秀工作者”外出学习培训、*内外挂职熬炼或参与全*各类主体培训班学习；沟通任
5、职激励，“全*优秀工作者”享受优先沟通任职或调任行政单位领导岗位待遇，已享受科级领导职务待遇的干部优先转任为*镇或部门领导班子实职；培育运用激励，“全*优秀工作者”纳入全*科级后备干部库进行重点培育，适时提拔任用。组织人事部门综合考虑各方面因素，依据评比为“全*优秀工作者”的实际状况，落实以上1-2条激励措施。三是明确激励保障。建立干部正向激励保障机制，*委政府每年拿出101万元用于实施干部正向激励措施。 （二）建立容错纠错机制，宽容客观缘由犯错的干部。制定出台关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施方法，严格根据“三个区分开来”要求，宽容干部在推动工作、改革创新、干事创业中的失误，
6、*帜显明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，着力解决干部不敢担当、不愿作为等问题，充分调动干部改革创新干事创业的主动性，营造敢于担当、宽容失误的良好环境，增加改革发展动力和创新创业活力。一是合理容错。明确合理容错的范围，主要包括6种情形，即法律法规、党章党规没有明令禁止，符合各级决策部署精神；经过调研论证、风险评估、合法性审查和坚持集体领导、民主集中、会议确定等决策程序；遵守廉政规定，没有利用职权为本人、他人或单位谋取不正值利益；没有与其他组织或个人恶意串通，损害公共利益和他人正值利益；主动实行措施，刚好有效挽回损失或者消退影响；未干脆造成特大平安责任事故和严峻环境污染、生态破坏责任事故或未引
7、发严峻群体性事务的行为。干部在受到追责时，认为符合容错情形的可以提出书面申请。坚持用“八看”标准认定是否符合合理容错的情形，即看初衷、看节点、看方向、看程序、看缘由、看成效、看后果、看处置。二是纠错改正。纠错改正由干部所在党委（党组）、纪律检查机关、党的工作部门、党的基层组织等党内监督主体负责，主要实行强化全面监督、加强事前防范、运用好“四种形态”、督促整改落实等方式实施。三是结果运用。经认定符合容错免责情形、免于纪律处分和诫勉的，明确对干部的处理“四个不受影响”，即干部年度考核、评先评优、表彰嘉奖时不受影响；干部提拔任用、职级职称晋升及工资、绩效、奖金不受影响；干部的党代表、人大代表、政协委
8、员和后备干部资格不受影响；对确需追责的单位或个人，依据有关规定可以减责，酌情从轻、减轻处分或组织处理；有肯定影响期的，影响期结束后提拔任用不受影响。 （三）建立能上能下机制，严惩不担当不作为的干部。制定出台对领导干部进行提示、函询和诫勉的操作方法，科学界定为官不为的详细表现，明确下的标准、规范下的方式、疏通下的渠道，严惩不担当不作为的干部，促进能者上、庸者下、劣者汰，建立能上能下的干部选拔任用机制。一是刚好提示。在干部日常管理监督或者党内集中教化活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、实绩考核等工作中，结合上级巡察反馈，对领导干部的苗头性倾向性问题以及其他须要引起留意的状况，刚好进行谈话或书面
9、提示。二是组织函询。针对*举报及其他途径反映领导干部政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政、组织纪律、实绩考核等方面的问题，除进行调查核实的外，采纳书面方式对被反映的领导干部进行函询了解。三是实行诫勉。对存在遵守党的政治纪律、组织纪律不够严格和执行廉洁自律规定不严格等14类问题的领导干部，虽不构成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但依据有关规定免予党纪政纪处分的进行谈话或书面诫勉。四是离岗培训。依据*举报及干部工作表现、挂职熬炼、日常管理、考核评价等状况，对存在推动重点工作、重大项目措施不到位，影响整体进度和效果等11类问题的领导干部进行离岗培训。 三、取得成效 （一）干事创业激情
10、高涨。通过实施“三项机制”，全*干部工作的激情高了、干劲足了，干事创业的主动性和主动性增加了，创先争优的意识增加了，主动干事、主动担当的干部多了，干部队伍的精神面貌面貌一新。 （二）改革创新氛围深厚。通过实施“三项机制”，改革创新的干部消退了后顾之忧，敢闯敢干敢试的干部多了，改革创新的氛围深厚了，改革任务各责任单位创建性开展工作，促进全面深化改革工作不断取得新成效，有力地推动了全*经济社会各项事业的发展。 （三）担当作为成为共识。通过实施“三项机制”，明确了担当作为的干部将得到嘉奖、不担当不作为的干部将受到惩处，组织提拔重用的干部有了施展才华的舞台，受到表彰激励的干部得到了应有的敬重，改革创新
11、犯错的干部还允许容错纠错，不担当不作为的干部没市场、没前途、没地位，因而担当作为的干部越来越多了，不担当不作为的干部越来越少了，担当作为正在成为全*干部的“共识”。 *年以来，表彰嘉奖165名“全*优秀工作者”,提拔运用54名敢担当善作为、业绩突出、群众公认的干部，调整沟通225名干部，撤职140名干部，谈话提示58名年度考核排名靠后和履职不力的单位主要负责人，赐予党纪政纪处分的干部53名。 四、几点启示 “三项机制”是一个有机的制度体系，三者相辅相成、有机统一。一是正向激励机制是前提。只有建立干部正向激励机制，才能解决干部干事创业内在动力不足的问题，才能激发干部干事创业的主动性、主动性和创建
12、性，真正让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得嘉奖、政治上有提升。二是容错纠错机制是保障。只有建立干部容错纠错机制，为创新者容错，为担当者容错，为实干者容错，才能解决干部干事创业怕犯错误追责的问题，才能让干部既能无后顾之忧、“轻装上阵”，又能敢闯敢试、创建性地开展工作。三是能上能下机制是根本。只有建立干部能上能下机制，才能从根本上解决干部干事创业外部压力不足的问题，让忠诚干净担当的干部有舞台，让不担当不作为的干部没市场，让不忠诚不干净的干部受到严惩，形成能者上、庸者下、劣者汰的正确干部选用导向。 【篇二】 *以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持问题导向，主动担当作为，把
13、干部监督工作贯穿干部选任全过程，通过强化教化、健全制度、整合资源、丰富内容，切实做好新时代干部监督工作。 强化教化，筑牢思想防线。实行专题学习，举办培训班、专题讲座等形式，加强党员干部对干部监督工作相关法规的学习；充分利用*党建网站、*党员教化微信公众号平台等宣扬媒体，加大干部监督工作的宣扬力度，营造群众广泛参加监督、干部主动接受监督的良好氛围；大力开展警示教化，通过播放警示教化片以及到廉政教化基地参观等形式，引导广阔干部做到自觉遵纪遵守法律，筑牢思想政治防线。 健全制度，强化监督约束。进一步完善干部约谈工作机制，加强与科级干部谈心谈话。通过“日常谈”“任前谈”“离任谈”和“提示”“函询”“诫
14、勉”等方式，全面驾驭各级领导班子和领导干部实际状况，并有针对性地做好干部思想政治工作，刚好提示领导干部加强修养、提高素养、恪守职责、勤政廉政；完善经济责任审计制度，对负有经济责任的干部仔细实行任中和离任前经济责任全程审计，跟踪检查领导干部履行经济责任状况，强化对领导干部的权力监督。 整合资源，拓宽监督渠道。强化组织监督，仔细落实干部监督联席会议制度，依据机构改革人员调动状况，将对成员单位进一步调整，刚好召开联席会议，加强部门间沟通沟通，了解驾驭班子运行状况和干部德才表现，形成共同参加对领导干部日常管理的强大合力。重视群众监督，全面驾驭领导干部思想政治、工作作风、廉洁自律等状况，把对干部的监督放
15、到群众手中，完善社会监督，搭建干部监督举报受理平台，仔细做好干部选拔任用*举报调查处理工作，并刚好向社会公布，广泛接受社会监督。 扩大范围，丰富监督内容。在监督时间上，把八小时之内的“工作圈”监督扩大到八小时之外的“社交圈、生活圈”监督。在监督对象上，紧紧盯住关键部门、干脆驾驭“人权、财权、事权”的领导干部以及新提拔干部、年轻干部的监督。在监督内容上，将干部监督内容由干部行使权力、廉洁自律、生活作风等扩大到办事效率和工作作风等方面，切实扩大干部监督覆盖面。在监督环节上，将干部监督工作贯穿于干部任前、任中、任后的各个环节，对干部选拔任用工作进行全程监督。 【篇三】 *县以激励干部新时代担当尽责为
16、重点，坚持激励与约束并重，着力精准“选”、重点“育”、激励“管”、关爱“用”，努力建立素养培育、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，在打造一支忠诚干净担当的高素养干部队伍工作中，打出了一套提振干部精气神的“组合拳”。 突出精准“选”，营造干事氛围。严把政治关，对建议人选在遵守政治纪律和政治规则、执行重大决策等方面表现从严把关。实行工作调研、谈心谈话、年度考核等方式常常性了解干部,全方位多角度精准考实干部现实表现，激发干事创业热忱。通过“听其言”和“观其行”,从干部贯彻执行党的方针政策,完成重大任务应对突发事务、处理急难险重问题等方面状况开展综合分析,对干部做出客观精确评价，做到精准识别
17、。制定出台*县公开举荐选拔科级后备干部工作实施方案，着力建设一支德才兼备、素养优良、数量足够、结构合理的科级后备干部队伍。 突出重点“育”，增加专业实力。以推动高质量发展为目标，做好一个时期内干部教化培训的整体设计，促进干部培训质量和效益的同步提升，切实增加干部的专业实力。去年以来，全县共集中举办各类干部培训班30余期（次），累计培训干部1.1万余人次。建立培训跟踪走访机制，做好培训后期调查探讨，总结阅历，查找不足，在详细实践中检验培训效果，让“带出去”的问题转变为“带回来”的真经，有力推动“会干事”更好地服务“想干事”。在浙江高校、北京高校举办了党的十九大精神、乡村振兴战略、脱贫攻坚等专题培
18、训班，切实提高了干部教化培训实效性。 突出激励“管”，提升工作实效。强化干部责任担当，制定出台了*县推动领导干部能上能下实施细则（试行）*县党政干部容错纠错实施方法（试行）*县关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行方法三项制度，通过正向引导和负面清单，明确工作职责，进一步激发各级党员干部干事创业激情。制定出台脱贫攻坚等基层一线干部奖惩暂行方法、挂职干部管理方法、股级干部管理方法、京蒙对口帮扶干部互挂实施方案，进一步激发干部勇于担当、主动作为。不断创新考核方式，切实树立起“凭实力用干部、以实绩论英雄”的显明导向，推动全县各项事业发展。 突出关爱“用”，促进担当作为。建立领导班子和干部队伍分析研判
19、机制，定期开展对领导班子进行综合分析，以宏观的视野、全局的思维来选优配强班子。拓宽选拔优秀年轻干部视野，注意多渠道、持续性选拔，把年轻干部选拔融入日常、抓在常常，对各方面条件比较成熟的刚好提拔运用。 主动实行措施，努力在激发内生动力、树好用人导向、推动实力提升、爱护爱惜干部等方面进行尝试，大胆提拔运用敢于负责，勇于担当，擅长作为，实绩突出的干部，让干部放心做事。坚持事业为上、公道正派的原则，把最合适的人用到最合适的岗位上去，做到人岗相适。 【篇四】 为了充分调动全*干部的主动性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位，*实行举措促进干部勇于担当、主动干事、有所作为。 以正向激励引
20、导。出台了关于实施干部正向激励六条措施的通知，以授予荣誉、学习培训、培育运用等六条措施进行表彰，重点通过思想上引导、用人导向上引领、情感上关怀等激励性措施，帮助干部解决相识上的偏差、实力上的短板，从正面引导广阔干部勇于担当、擅长作为，着力解决干部队伍中存在的动力不足不想为、实力不足不会为的问题，近三年来已累计评比表彰165人，广阔干部干事创业的主动性、主动性得到了有效激发，学习先进、争当先进的氛围正在形成。 以反向惩戒鞭策。出台了对领导干部进行提示、函询和诫勉的操作方法，明确提示、函询、诫勉的详细情形和步骤程序，重点通过惩戒性措施鞭策干部主动作为、仔细履职。对工作不在状态、推诿拖拉的干部由*纪
21、委监委、组织、人社等部门刚好谈话提示、咬耳扯袖。对群众反映剧烈的慢作为、假作为、乱作为干部刚好进行组织处理。近三年来已累计对20名履职不力的干部进行了约谈，对65名干部赐予了党纪政务处分。 以容错纠错松绑。出台了关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施方法，对容错的详细情形、认定标准及程序、纠错主体和程序、结果运用等作出了明确规定，宽容干部在推动工作、改革创新、干事创业中的失误，最大限度调动广阔干部的主动性、主动性、创建性，建立起了激励担当、宽容失误的基本制度。截止目前，已对1名受到不实举报的村干部进行了公开澄清正名。 以能上能下保障。制定了推动干部能上能下实施方法，明确了干部上和下
22、的渠道、标准、方式、程序等，传递明确的奖优罚劣信号，以用人导向激励干部担当作为。近三年来，对39名表现突出的干部进行了提拔，对14名履职状态不佳的干部进行了组织调整。 【篇五】 *以新时代党的组织路途为遵循，通过丰富教化形式，从实从严考核评价，严把选任用人关，不断加强干部队伍建设。 以健全学习机制、加强阵地建设为基础，不断丰富教化形式。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党章和党纪党规教化等为主要内容，抓实“三会一课”等制度落实，并制定2022年干部教化培训安排，将全年规划内的班次全部纳入春、秋季党校培训范围内，首次实现党员干部教化培训的“化零为整”。目前，党员教化春季班已于3月29日开班，通
23、过“固定课程+机动课程”的方式共开设8期，实行每周五分批“上课”，目前，已进行6期，培训800余人次。 以从实从严考核评价为抓手，注意加强领导班子和年轻干部队伍建设。加大干部日常考核和专项考核力度，并将这两项考核与年度考核相结合，加强综合考评，既考核干部的思想政治素养，又考核其敬业精神、工作实力、工作业绩和廉洁自律状况，通过考核让干部惊慌起来，让干部忠于岗位、忠于职责。同时，根据组织驾驭、分类管理的要求，坚持“不唯年轻但可持续发展”的原则，注意发觉、培育、运用优秀年轻干部。目前，已选派4名*直单位副科级领导干部及6名优秀年轻干部到有脱贫攻坚任务的*镇、扶贫办以及“不忘初心、牢记使命”主题教化活
24、动办挂职熬炼。 以严把选人用人关为重点，注意加强正向激励，强化实绩导向。严格履行党政干部选拔任用工作条例程序，落实“凡提四必”、干部约谈、防止带病提拔等要求，严把政治关、品德关、作风关、廉洁关，并不断完善干部奖惩措施，对落实有力的予以表扬嘉奖，对落实不力的予以追责问责，确保各项干部激励政策的有效执行。同时，把工作实绩作为检验和评价干部的重要标尺，严把年度考核“实绩关”，以年度年工作目标完成状况及党风廉政建设责任制为重点，以平常考核结果为重要依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面对全体工作人员进行综合考评，重点突出工作实绩，强化实绩导向。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页