《2023年团队建设个人心得体会两篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年团队建设个人心得体会两篇.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年团队建设个人心得体会“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我 看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描 述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的 “心血”去研究和实践的。简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队” 分成两局部，一局部是“团队。一局部是“高效。首先成为 “团队。其次做到“高效。怎样构建团队？怎样做到高效？ 我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际 情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况 且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建雍的 方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更 睿智的管理者，而我
2、却去做我的角色。“我去做我的角色，做好自己的角色。这正是我想表述 的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一 点就可以了一一认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的 角色就可以认清自己需要推进新开展，而“怎么做”我相信 有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动 听，所以我只说我认为需要提醒的。在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人, 所以我们要保护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中 国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们 会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打 个 就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要 用正确的方式对待我们的
3、孩子，他们无论平凡或者卓越都是 我们血肉的一局部；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别 人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家 都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我 想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者 导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄，我想为什么在 生活中大家能够比拟容易的认清自己的角色，很关键的一点 是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的 复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入 这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批 的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版, 因为各个
4、企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段 或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时 间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下， 领导一一角色的赋予者一一是最重要的。领导是一台戏的导 演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧 本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为 闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予 演员恰当的角色，是一名优秀的所需要认真去做的。敝帚自珍和妄自菲保一个企业里每一个部门都是不可 或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来 可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来 这样的存在是必要且重要的。如
5、果你是主角，不可以自以为 是、望欲膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一局部都 是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所 以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对 其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角， 请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角， 突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要 去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处， 必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领 导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽的努力去完 善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你 挑起担子走的是危险的下坡路，请相信
6、，只有走过下坡路才 有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。 很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人。我对他们说，这 个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如 果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个 人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很 幸福吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉 得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求 人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我 能对“怎样做好角色”内容的一条补充就是：包容！绕了这 么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善 意的想，
7、如果我们每个人在团队中认清自己的角色：筹划 者？决策者？执行者？协调者？监督评价者等等，那么凭借 我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易 的事情吧！2023年团队建设个人心得体会搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队 全面协调持续开展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、 服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相 互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目， 很多时候我们除了做工程，我们各自都有自己的其他工作， 有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就 需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重 要，只
8、有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时 都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见 你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是 乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间 聊聊工程的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了 解情况，施加影响。还有比拟喜欢用的就是娱乐，尤其是下 棋、打牌、能表达人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优 劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减 少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员， 尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建 设很有必要。二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都 会
9、遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚 的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我 们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强， 同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要 一环。三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组 员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力， 促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产 生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我 们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团 队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯 定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作 用要来
10、的强烈和持久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该 为我们组服务。而工程组长更多地想的是对这个团体的责 任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是 某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好 的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团 队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地 帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬 的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是 非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是 有原那么的，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏，但你收获 得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段 美好的回忆。五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。 实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服 务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水 到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情 况，因人就势；一是要注意旧能合理地分配任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项 目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有工程 组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每 一个人积极参与团队建设和未来的开展，大胆创新、不断进 取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能 营造一支和谐、高效的团队。