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1、绩效考核方案9一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合 评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求提交书面述职报 告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上 级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、 上级主管领导复评打分的方法。三、考核时间：1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将 个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级, 直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交 人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。2、在试用期间的管理人员不参加
2、年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任 务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目 标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总 考核的70%o2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指 导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作 效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作 勤惰、协作精
3、神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分 数的10%o4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他 工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、 环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数 的 10%o五、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）6579分 工作成果均达到目标任务 要求标准。4、D级（较差级）6064分 工作成果未完全达到目标 任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）59分以下 工作成果均未达到目标任 务要求标准，经督导而未改善的。六、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲 自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利 用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中 消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月 奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员 次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%； 每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必须有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。