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1、2022年员工转正述职报告范文_公司员工试用期满转正述职报告述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此阅历与教训是一篇总结的关键，要从自己驾驭的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必定性的相识，也是常常起作用的相识。-以下是本站为您供应的文章，欢迎阅读。 我是北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，我于2022年10月21日进入公司，起先为期三天的无薪试用，2022年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五
2、个方面进行汇报： 一、工作内容 进入试用期以来，我的工作主要是： 1、驾驭按揭贷款的相关学问，并给销售部人员培训; 2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料; 3、刚好更新销售状态的记录。 二、工作目标 有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有实力给销售部人员培训按揭贷款的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计一样。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。 三、执行安排 为了实现工作目标，我的执行安排如下： 1、工作前三天上网搜寻按揭贷款的相关学
3、问，并整理成资料。 2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。 3、通知我们的首位按揭客户打算办理按揭资料，拟定在20天内打算齐全。由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样打算资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。 4、工作15日内有实力为销售部人员培训按揭贷款的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，对比较常见的
4、问题进行总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。 5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一样。 6、在试用期，端正学习看法，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。 四、执行效果 “华人管理教化第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!”这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下： 1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公
5、司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。事实上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。 2、就按揭贷款的学问，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进行培训，尽管我做了充分的打算，但由于我接触按揭贷款的学问只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行探讨，
6、所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭学问有更全面、更精确的相识，半个月后我给销售部人员进行其次次培训。在其次次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具体，鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并精确的回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，依据销售部人员的回答状况，表明他们驾驭的状况良好。 3、我帮助我们的首位按揭客户在18天内打算好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚起先，我们首位按揭客户资料是根据工
7、行供应的资料清单打算的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善办理按揭资料清单，把学到的学问添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善办理按揭资料清单，并添加打算资料的留意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才打算齐全，办理按揭的“路”走通了。同时，为了便利以后的按揭客户打算按揭资料，我制定出一套具体的万利财宝广场购房客户办理按揭材料，包括办理
8、按揭的条件、办理按揭资料清单、办理按揭的流程、分红证明(模板)、企业经营状况报告(模板)、工资表(模板)，这些材料整理的具体、详细、清楚，给办理按揭的客户削减了很多麻烦，必定提高办理按揭的效率。 另外，由于我和李总制作的办理按揭资料清单特别具体，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作赐予了充分确定。 敬重的公司领导： 您好! 我是*，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转瞬间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能学问及工作技能的驾驭状况已通过工作岗位
9、审核，现向公司领导进行转正申请，拟将个人这半年来的试用工作状况述职如下，请各位领导予以评判，准许。 一、驾驭的学问和技能 (一)初级学习阶段 1.学习消防器材(二氧化碳灭火器等)消防设施、防护用品(平安帽、空气呼吸机、防毒面具等)的运用方法及火灾急救和中毒预防应对措施; 2.驾驭重整岗上的工艺流程，工艺原理;往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程; 3.学会稳汽和循环氢的标准取样操作。 (二)中级学习阶段 1.绘制本岗位的具体流程图; 2.学习常用设备的现场操作：调整阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用;离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容;压力表的更换;冲洗玻璃板液
10、位计、伴热蒸汽的投用等; 3.了解重整岗上的工艺指标和限制的产品质量标准; 4.驾驭压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。 (三)定岗冲刺阶段 1.学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的限制方法，能够替主操盯盘; 2.了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程; 3.冬季投用伴热流程; 4.驾驭重整岗上部分事故处理方法; 5.作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的平安隐患。 二、学习任务完成状况 1.顺当通过压缩机和重整岗位的考试; 2.已能够顶岗,完成重整岗上的日常工作(汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等),压缩机的日常维护; 3.协作同事完成车间的日常工作。 三、工作中的不足
11、与改进 1.对产品质量控样驾驭不好，今后多向主操请教; 2.对大型设备(如塔、换热器的内部结构)不清晰等，在今后的检修中留意多加视察; 3.遇到紧急状况易惊慌，不会处理，今后多学习事故处理预案。 四、自我鉴定与评价 年轻的我，对工作充溢热忱、耐性、喜爱与团队合作，有较强的进取精神并且敏捷驾驭所学专业学问，对工作非常仔细负责。 和善的我，待人恳切，乐于助人，诚恳守信，不怕吃苦。 我，具有很强的求知欲望，我知道自己不聪慧，因此在学习新东西，我会耐性的学习反复的思索，直到最终弄明白为止。 我怀着一颗感恩的心华蜜的生活，无论生活中遇到怎样的艰难，我都会以乐观向上的看法去面对它，努力地克服它。 在车间的
12、日子，有些力气活的确干不了，但同事们特别照看我，感谢他们，在今后自己要加强体育熬炼，提高身体素养。 感谢xx给我一个熬炼自己的机会，一个展示自我的平台，接下来的工作当中，我会努力工作，为企业创建财宝，也实现自己的人生价值。 我自20xx年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。这期间在公司的大力支持下，在公司各部门同仁的主动协作下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。 下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的状况向公司做简要汇报： 一、严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好
13、公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是一般员工，我都能与他们搞好团结。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、初步公司财务目前存在的问题并提出解决方案。 依据公司规范化运作的要求，熟识公司各部门流程，经过到实地仓库熟识物料状况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发觉的问题涉及：资金管理方面，往来账管理，单据传递，成本核算，税务筹划等方面，提出了包括公司存货物流管理实施细则(草案)7项等解决方案。(见7月26日的工作) 2、正确核算，刚好编制财务报表并申报国税地税报表。 在日常财务工作中，我能严格按财务
14、规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关;刚好处理遗留发票问题。 3、刚好做好公司的统计工作，参与本部门例会。 依据福田区统计局要求刚好申报公司的统计数据;刚好参与财务部马经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题刚好提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、选购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，刚好提示和指出。 4、规范售后中心仓库物料管理并指导帐务核算。 9月初，根据吴董的指示对公司售后中心进行驻部门规范仓库管理，在这期间，结合实际状况和对相关人员的了解，发觉：帐实不符，单据白条，未严格建立进销存台帐，于9
15、月21日制定盘点通知，9月27日和28日进行全面盘点;依据仓库物料的价值大小结合存货ABC分类，重点关注三大网：摄像头、液晶屏和主板，于9月28日草拟关于售后部仓库收发等状况的补充规定。到目前为止，依据规范的要求，仓库物料进销存已建立，卡片已建立，单据已规范起来(除特别状况外);依据抽查，三大网基本实现帐、卡、实三者相符;针对新发觉的问题，相关规定须要进一步修订。 三、建议公司有必要完善内部限制管理制度 总之，由于刚来公司3个多月时间，熟识和了解的东西不够深化和全面，希望公司领导多提珍贵看法，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同仁一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页