2023年车间主任绩效考核表.docx

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1、车间主任绩效考核表考核月份姓名标准 分部门评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作 质量 80 分领导能力指导维修技师维修,解决疑难杂症,不能解决问题的,每项扣2分10对维修技师讲解汽车理论和维修技巧,提高维修技能,每月最少10学 时的培训

2、,否则每少1学时扣1分10责任感任务执行的精确,错、漏、迟1次,扣1分10监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量操作,失职导致 出错每次扣1分10形成学技术、比技能的风气,每月进行4次案例分析,缺1次扣1分10工作任务及效 率对工作充满激情、锲而舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误,预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物 品5总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)4学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际5方案能力月度工作方案和总结符合要求5上级交办的临时性工作完成的质量、数量5总经理 评小计得分809W键事件积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现士20分非本职工作为公司制造效益或节约本钱,酌情加分小计得分20总计得分评分人沟通确认部门经埋主管):人事行政总监:总经埋:

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