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1、超市商管个人年终总结（3篇）超市商管个人年终总结（精选3篇）超市商管个人年终总结篇1自一年进入公司以来，我由大学实习生到收货员，到仓管员， 到培训生，再到现在的库管课课长，在不断进阶中，其中人与事 总会令我受益匪浅：不论是工作发展的趋势，还是人与人之间的 协调合作、人际交往，都教会我需要全局的、纵深的、横跨的去 知人事、想问题、干实事！建立良好的人际关系，学会团队协作。先做人后做事，善于 建立和维护人际关系，使自身和人们感到归属感，有利于满足人 的情感要求，人们才能稳定，才是团队!无论生活中还是工作中才 会有信任和默契，在发现彼此的优点与不足同时，学其所长，避 己之短，提升自身，强化团队。加强
2、业务知识，提高工作效率。不断提升业务知识，提高业 务技能，在了解更多工作的流程走向及人际关系的稳定以后，善 用现有资源对现状工作发展进行有效优化，使工作发展事半功倍, 从而切实的提高工作效率。感受变化，拥抱变化，不变的是心态。仓库管理，当时它对 我来说是很陌生的，开始时的前两个星期是艰难的磨合期，仓库制度是新的、同事是新的、工作环境是新的，它的新在于仓库首 次进行规范管理化。1、首先整合的人员，融入他们，与他们一同学习、一同努力， 共建团队。2、其次整合资源，工具及设施。3、再次，与各部门协作，共夺标的。很多次团队面临危机，但最后还是走出来了，事物不断变化， 不变的是心态。超市商管个人年终总结
3、篇2大家下午好！近一年来，超市一部在营销上作了如下几方面 工作。一、我部凭借六年来积累的工作经验，不墨守陈规，主动探 求市场信息，积极考察异地同业态商超市并参加全国各种商品交 易会十余次。为我部的产品结构调整提供了直接的依据。截止目 前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘 汰单品3154个。二、我部坚持“善于学习”的金辇精神，不因循守旧。在原 来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过改变赠品 品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离；通过耐心地帮助顾客 挑选商品，来解决顾客对产品功能的疑虑；通过一对一对顾客意见反复的讨论，拿出最佳的令宾客满意的方案；通过增加各局部 区
4、域的沟通时间，及时控制不良事态的发生或延续，来提高劳动 效率。三、在市调方面，我部不守株待兔。积极组织各班组对市场 信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节，并积 极配合市场部对本市同业态的价格，进行密切关注。在关键时期， 响应政府控价政策号召，率先主动和经销商沟通，在兼顾多方利 益平衡的基础上，务实的做好金辇价格形象工作。四、在陈列方面，不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营 业面积的超市要多许多。今年改变以往学其他超市品项管理的方 法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满足顾客挑选需求。 学习诸如沃尔玛等外资超市的优点，改变端架堆头陈列的模式， 把新品、促销品直接陈列在顾客最容易
5、发现的地方；改变西区古 板式陈列，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节服务；改 变第一磁石的陈列，将糖酒会的效果展示引入我部，更彰显金辇 个性和气度。五、不坐享其成。我部自编短信，主动回访，敲开了团购这 扇大门。从元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129 万余元。近一年来，我部运营工作汇报如下。一、今年我部经历了第二十次新班子的组建。我们发挥一部 原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺 了日常工作。使得部门工作顺畅进行。二、针对细节服务，为提升员工的工作的积极性，我部利用 员工“千分制考核表”作基础，绘制出“超市一部形象大使笑脸 累计统计表”、“一部优秀员工之星累
6、计统计表”、“一部各营 销柜组逐月完成比例综合分析表”等等，起到了很好的激励效果。三、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部 冷链设备共保修18次，耽误销售21日，造成部门直接经济损失 约5万元，物品损失6300元。借此，我们希望有关部门切实将设 备的年检工作落到实处，尽量延长设备的使用寿命。四、常抓安全工作。我部坚持从卫生死角清理开始，注重“防 四害”工作的重要性，组织员工培训消防知识，组织员工应对突 发事件的演练，为营造一个宽松、安全的购物环境而出谋划策共 同。五、金辇“勇于开拓”精神的基础是做扎实团队建设。我部 坚持每年两次的团队活动，如积极参加电脑培训、主动加入知识 宣传活
7、动、自编自演文艺晚会、发放免费读书卡等团队活动。近 一年来，我部共评出形象大使是庞粉叶、郭文艳、赵妮妮、崔利 云、李贵、张云平、杨建鱼等；优秀员工是王三红、李云芳、刘燕芳、董波、靳会芳等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入 店、离店均进行沟通。班组推荐的，由部门牵头举行简单的欢送 仪式。超市对他们为金辇所作出的贡献将载入史册。从年1月 1日至20年12月13日，我部共完成一万元，已经与今年10月 6日提前86天完成了全年任务指标。当然，我们离公司的要求还 有一定的距离。我将会带领一部员工为来年的目标而持之以恒的 工作。借新年即将来临之机会，我谨代表一部全体员工祝愿超市生 意红红火火，每位金辇
8、人身心健康。超市商管个人年终总结篇31、按超市的运作模式，即统一采购，统一结算的原则，现财 务总部设立专门的结算中心，进行统一的对外结算。现有条件下，我认为在同城开店的情况下，是可以实行的， 统一结算的，随着超市的发展，包括向外省、地州市开店，结算 应是有当地结算和总部统一结算两种，这主要看采购是怎样和供 应商签订合同的，统一采购的由总部统一结算，不能统一采购的， 只能由当地单店采购的由单店结算。2、关于帐期：帐期是许总带来的一种全新资金运作模式，实质在于占用供 应商一段时间的资金，主要好处是减少前期投入开店资金，使家润多超市有资金实力不断开店，达到以店开店的目的。帐期方式主要有：按销售计算帐
9、期，这是友谊阿波罗股份有限公司普遍采取 的结算方法，优点是公司无经营风险，又能占用对方资金，缺点 是对供应商无吸引力，不能取得的采购条件。按商品入库计算帐期，这是我家润多采取的结算方式。优 点是对供应商来说经营风险小，有吸引力，能取得的采购条件， 缺点是在目前采购系统未达到高水平的程度上，超市有很大的经 营风险，这也是财务在初期两个月利用商品适销率来控制结算的 原因，那么在以后将利用商品回转率这一指标考核我们的商品采 购、商品经营。怎样计算帐期？帐期有15天、30天、45天、60天、90天等，主要由采购和 供应商谈判时确定，当然越长越对超市有利。家润多超市帐期准 确的叫法：月结帐期，意思是每月财务关帐时对每位供应商本月 入库进行汇总一下，再以关帐日这个时点起计算帐期。如1月15 日进的货，帐期为30天，那么付款的是2月26日。因为关帐的 那几天是财务部最忙的时候，请采购谈判时到账日应尽量避开每 月25日至30日这个时段。3、商品回转率：按准确的商品回转率计算公式应是：周转次数二一定时间商品销售成本.（期初库存+期末库存）。