《20XX年培训会议纪要.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年培训会议纪要.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20XX年培训会议纪要还在找培训的会议纪要吗,下面为大家精心搜集了3篇关 于培训的会议纪要,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!2019年培训会议纪要范文一会议时间:会议地点:培训主题:培训人员:与会人员:为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款,加强对涉及 变更、签证内容的学习,更好的执行公司招采、工程类合约制 度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培 训,以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下:一、工程总包合同的培训。首先,XXX对首开区工程概况做了简要的分析,并对工 程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于: 总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合
2、(独立分包、 指定分包、指定供应),投标人需要对上述范围内的工程质量、 进度、安全等方面承担全部责任。其次,本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标 价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安 全,总承包方承诺将采取的措施和办法,以及由此而产生的费 用等,都做了重要指示。再有,对合同专项条款的解释,主要内容有:发包人代 表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表 (项目经理);误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支 付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。最后,对合同通用条款的解释,主要内容有:总承包商 责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责
3、任和义务;发 包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款 项。现场签证分为两类:正常类和特急类。会上首先对各种 类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。同时,对有关责任进行划分。主要包括:城市公司工程 管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分,建设单 位代表的责任划分,并最终确认建设单位代表为现场签证的最 终确认人。另外,会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主 要包括:现场签证执行原贝I;正常类现场签证办理流程;特急类 现场签证办理流程;现场签证办理要求等。三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上,XXX首先就新版制度优化内容做了简 要介绍,并在此
4、基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方 式,对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内 容有:1、招标采购管理制度的要点解读。包括:招采制度框架 及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性; 开标、评标、定标。2、招标工作标准和流程要求。主要内容有:明确并细化 邀请招标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项 工作流程和标准;调整议标流程;调整直接委托流程等。最后,希望通过这些培训,及时纠正、指导公司员工在 工作中存在的问题,优化工作思路及方式,提高工作效率,最 终完成公司下达的各项工作任务。2019年培训会议纪要范文二时间:20XX年5月28日下午14:301
5、6:30地点:培训科四楼会议室参加人员:培训科管理人员、各单位培训管理员根据月 度培训计划安排,为总结本月培训工作并为下月培训提出具体 要求,培训科组织召开了 5月份培训例会,现将主要内容纪要 如下:一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月 份井下检查时发现,个别区队证夹内存在有已经离开本队或离 矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此,要求各区队要及 时更新和查看。从6月份开始,再发现类似问题,扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的,对队长和培训管理员各罚款100元 /人次。二、区队个别培训管理员反应较慢,下发通知后不能第 一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现 此类问
6、题,培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26 日,但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一 时间知晓培训安排,要求各区队值班队长和技术员要在班前会 简单传达,重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果,倒数第 一名考核成绩低于90分的,对单位罚款1000元,由单位负责 人落实责任,单位负责人罚款不低于40%”的制度,特别是对 安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径,培 训学校里来非常重视。从6月份开始,允许少参加一期实操培 训继续执行,其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次,不申 请参加的一起扣1
7、分/人次。五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执 行,否则将对相关人员给予罚款。六、各单位培训持证台账要及时更新,另外全员培训档 案各单位留存。七、按培训制度要求,6月份要组织全矿上半年全员培 训考试,具体工作由张东光负责。八、从6月份开始,组织班组长培训活动,每月三期, 每期各区队参加2人,培训一天。主要侧重应急救援、职业卫 生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度 重视,给予配合。九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善, 各区队大学生要积极参与进来。培训科20XX年5月31日2019年培训会议纪要范文三按照公司董事会的年度培训计划,颜文华董事长委托总 工杨
8、林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培 训。为尽可能提升本次培训效果,公司组织购买了建设工程 监理服务指南一书、组织编写了监理工作手册常用法律 法规一书。杨林军总工有的放矢的介绍了建设工程监理服务指南 及公司新发书中新规范、行为标准,并对工作中监理规划和监 理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监 理行业的通病”盲目的抢签合同现象”,提出应注重合同签订的 风险规避,并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审; 对施工组织设计和专项方案,应注重其规范性、技术性、完整 性等方面的审查,把好质量和安全关,做到先验收合格后施工; 对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作
9、,作为现 场监理的关键人员应引起高度重视。胡耀华副总重点通报了 20XX年第三、四季度项目检查 情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的 重视程度。强调监理的产品是服务,是施工过程中不断利用法 律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监 理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接 成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力,实体质量 的成绩才能间接的属于监理方。强调必须非常熟练掌握新发的建设工程监理服务指南 监理工作手册内容,结合原已发放的质量台账安全 管理台账,综合运用到我司所管理的监理项目上去,公司监 理服务水平将得到较大的提高。最后强调,公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料 一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的,而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资 料,可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目(预) 竣工验收报审时设一程序,没有达到相关要求的,公司不加盖 相关资料的章,以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工 作管理到位。通过该期学习,所有学员都表示培训有针对性,可操作 性和指导性,大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高, 对日常工作有帮助,希望公司迅速把学习的内容资料下发,以 便指导日常工作。湖南雁城建设咨询有限公司XXXX年XX月XX日