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1、劳作。为了防止中暑，要及时发放防暑药等。想一切办法解决好工人 的生活问题，减少工人的减员。(6)安全保证措施加强对抢工期间的安全保证。在抢工前安全人员必须进行各项安 全检查、安全等级、安全备案等。抢工中，要求必须有安全旁站，发 现安全隐患等问题及时制止施工。抢工后，安全部门应进行现场安全 评估，事故原因分析，及时调整应对措施等工作。(7)节假日安排赶工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，春节放假等, 项目部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照国家规定支付施 工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。(8)季节保证措施按照计划，在保证质量、安全的前提下，合理安排人员进行施工。质人员组成。并
2、派有丰富经验的专业工程师对操作层实行穿透性管理, 保证工程按期按质完成。(2)提前做好季节性、特殊环境，有针对性的施工前准备工作。二、项目进度组织管理保证措施建立以项目负责人为主要领导的进度保证体系，成立专门进度控 制机构和进度控制岗位责任人，对各阶段各时期的进度目标的进行分 析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏 措施，以及调整进度计划。1、成立项目进度保证小组以项目经理为组长，以其他员工为组员的控制管理小组；根据场 地调查、小试中试、修复方案设计等阶段，对成员组成进行调整。2、建立进度目标体系应对进度目标进行详细分解，编制周密的综合进度计划和月度、 周工作计划，均衡组
3、织工作产，严格执行工作计划。3、建立例会制度定期召开项目进度例会，出现问题随时召开，及时解决项目执行 过程中出现的质量、文明施工等问题，为下一步工作提前做好准备。 检查落实当期计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各要素，及 时解决各种障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排 除，以保证项目顺利进行。4、建立进度管理动态控制系统在修复技术小试与中试阶段，以本关键线路为基础，加强调度工 作，对进度计划定期检查和调整。(1)对修复小试与中试阶段，通过网络计划的方法，确认每一 个修复工艺的关键工序，为纠偏工作做好基础分析，保证每个周期的 进度工作。(2)建立监测数据收集库，及时分析，对系统
4、进行及时调控。(3)建立技术信息系统，利用互联网技术，查阅新技术、实用 技术以及科技成果，及时反馈，保证进度。5、合同管理(1)与各修复机械设备业主签订长期租赁合同，保证修复小试 与中试阶段设备及时跟进。(2)与修复药剂厂家签订长期供应合同，保证物资供给。6、风险管理(1)对可能碰到风险情况编制应急预案，严格执行，减缓工期 延误。(2)采用成熟可靠的技术进行修复施工。(3)维护周边安全、交通，防止干扰周边居民，处理好群众关 系，保障社会和谐，避免不必要的工期损失。7、教育培训(1)项目开展期间，建立可视化流程管理模式，上岗前对操作 员工进行培训，保证无做法不明而耽误工期。(2)加强对职工、劳务
5、有关合同意识、工期意识、安全意识的教育，做到工期目标人人清楚。三、项目进度的技术保证措施为保证本项目小试、中试及修复技术方案设计进度，须采取以下技术措施：1、认真做好场地调查报告，对现场进行深入调查，制定合理施 工方案，并提前做好施工准备工作，技术保证措施等，以免因此而影 响工程进度。2、在进行实验室小试实验之前，需充分查阅并研读国内外相关 技术文件，合理选择修复药剂，药剂投加比，反应时间等，为保证小 试试验数据的准确性并避免重复试验操作应对每个续批式实验组设 置较合理的续批式实验梯度和平行实验组。3、做好场地中试修复工艺实施性施工组织设计的编制，优化的 施工组织设计和科学的施工方案。加强施工
6、计划的科学性，在风评报 告内容的基础上，根据修复工艺的技术特点、现场实际情况等编制详 细的、切实可行的实施性施工组织设计。4、提前做好各分项工程的验收方案，及时申报验收。在各修复 段工程施工时，提前编制专项验收方案，并及时做好验收技术准备工 作，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行，防止影响施工进度。5、根据项目总进度的要求，分别编制年、季、月、旬、周施工 生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 按生产计划情况编制修复药剂供应计划，超前订货或加工，就近供货。 根据本工程特点，雨季对施工的影响最大，要备有足够的药剂库存量, 保证工程物资供应充足，不致影响到工程施工进展。
7、6、注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施 工效率高的机械。对影响蒂尼样品采集及中试施工进度的修复技术难 题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议, 提高施工进度。四、项目进度的劳动力组织保证措施选择劳动力资源充足、技术素质高、纪律强、有战斗力的合作劳 务队是本项目一个关键因素。项目选择具有丰富的调查及土壤修复经 验的技术负责人员、管理人员及年施工合作的劳务队中确定了若干队 伍作为本项目成员，这些人员及施工队伍有着成建制的管理体系，充 足而配套的劳动力，同时具有若干大型修复施工经验，选择他们将是 项目质量、工期、安全文明施工实现高标准的有力保障。劳务队按照 项目
8、施工阶段和项目施工部署进行阶段性配置。五、项目进度的材料、机械设备保证措施1、材料保障(1)为保证施工生产正常进行，单位将根据施工总进度需要对 施工期间所需用的各种所需的材料、半成品提前考察生产供应厂商, 提出材料采购、加工及进场计划。选择合格材料、成品、半成品供货 商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信 誉。(2)提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托 加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形 成对施工总进度计划实现的有力保障。(3)加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工 程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生
9、。加强 进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料 倒运避免停工待料。2、机械设备保障(1)科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是室内钻探设 备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。(2)认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设 备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证 其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人对机械设备进行管理、 维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充 分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。(3)组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求， 组织施工机械、设备和工具进场，
10、按规定地点和方式存放，并应进行 相应的保养和试运转等项工作。(4)对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进 度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时 调整，确保按期完成。六、项目进度的物资储备保证措施1、项目落实各项实施阶段物资使用计划，按照贯标程序要求选 定合格供方和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。2、实验药剂及施工进场材料均应具备出场合格证，药剂及材料进场后由专人对进场材料进行外观检查，如需复试物理、化学性能、污染指标等交由第三方专业检测机构进行检测。3、由于施工场地限制，现场不可能存放比较多的药剂，因此对 各种药剂的进场时间、数量等要提前做好月（旬、
11、周）计划，认真组 织，专人负责，分阶段分批量陆续进场，保证工程正常使用。七、意外情况的项目进度保障措施为了保证项目按期竣工以及预防中途出现各种难以预料的事情， 及时交付招标人一个质量合格，满足规范等各项要求达标的项目使用, 根据项目工期分析、质量分析、调查及修复方案设计重点关键点分析 以及资源优化配置等情况，投标人制定有效措施，切实做到合理、有 序，尽量减少窝工或怠工现象发生，使得各队伍穿插，精心调查及施 工，相互配合，早日实现预定目标。因此，采取的一些措施也是多年 经验、现场实践得以总结的结果。具体的保障措施如下：1、组织机构建设项目立项起，首先成立抢工负责组、监督组，实施项目经理负责 制，
12、履行岗位职责。机构配置人员以抽调项目部技术、生产、安全主 要骨干为主，劳动力按照各分包单位、劳务分包单位上报计划为依据， 作出相应安排。根据现场实际情况，遵循投标人项目管理规定，在管 理和技术、安全上实施合理化多方位的布置，落实计划安排，资源调 配，实时检查、纠偏，以保证抢工的顺利完成，并把现场发生的情况 以及主要信息、文件及时传达给上级，使得的整个工作程序从上到下 迅速联系起来。2、制度建设(1) 一切工作以工程进度、质量、安全为主。时间进度上设立节点工期关键控制，把总进度目标实施分解，落实到每一分项工程中, 并按照总进度计划编制分项计划、月计划、周计划。在保证质量、安 全的同时，实施奖罚制
13、度，工期延误则罚，提前完成有奖。(2)分组责任制：抢工组、监督组、信息组。每组按照管理规 定执行，加强互动，合作。把合同、例会定下来的内容及时组编，以 大化小、化整为零，分派任务，限期完成。在履行的过程中，各组向 上级定期汇报当前形势、进展情况、执行情况等，将落实不到位，落 实有难度的工作，找出差错，实事求是，分析其原因，为下一步计划 或下一道工序积极创造条件。3、生产部署从整个工程上，划分施工区施工段，分块分区平行实施，逐层分 解任务目标。在空间上实现占满，缩小工作量的范围。4、资源配置加大物资材料、药剂、机械设备和劳动力的投入。对施工资源强 大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写
14、分项工程抢工 措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性、有指 导性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳 动力、材料、设备的进场，确保全部到位。5、其它各项保证措施(1)材料保证项目部各位工长提前计划药剂、材料规格、型号、数量、材料进 场时间等要求，由生产经理审核后报投标人材料主管，材料主管严格 按照计划进货，确保材料方面不影响工期进度。(2)限制劳动时间和劳动力保证按照每道工序合理时间(项目部已同每个劳务班组制定每道工序 施工顺序、施工时间、交接班时间等)，每道工序限制工作时间和交 接班组顺序，由此来确定每一个区段施工时间。按照限制时间班组调 整劳动力人员，要
15、求班组适当富裕部分人员，避免生病休息或其他原 因导致人员不稳定的情况。(3)机械设备的保证加强机械设备和电气设备的日常维护保养，避免机械设备故障耽 误施工，确保机械设备和电气设备正常运行。(4)加强每天生产例会协调机制由项目经理每天定时组织项目各工长、技术人员、生产人员、材 料、各劳务队等部门的生产进度协调会，讨论前一天制定的计划完成 情况，没完成的要分析原因，限定时间赶上计划，如果由于人员偏少 或者技术力量差的可以更换组、增加人员，如果由于其他原因，要因 地制宜地安排补救措施及计划等。当天安排的工作计划，指派专业工 长或专人跟踪进度完成情况。(5)劳务队管理保证项目经理解决好各劳务队的劳务费支付。安排好工人的生活，由 于天热，在每间宿舍安装电扇等措施，使工人休息好，有充沛的体力