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1、物资采购个人述职报告范文物资采购个人述职报告范文通用1一、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每 个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的 学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了 严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员 工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的 对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发 展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训 让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，
2、始终严字 当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有 动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展, 这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团 队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自市场的余名员工到 市场超市的 名员工再到 月份超市 部门 班 度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行 情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购 业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告， 为公司下一年度的经营创造更大价值。三、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在
3、一些问 题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验 教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不 够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方 面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代 清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。最 后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适 应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工 作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的 计算、
4、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少 公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。四、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任, 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了 一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的 分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 价值的供应商
5、处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避 一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作 的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等， 相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律 常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展 的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求利 益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作， 以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部， 更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不
6、断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。物资采购个人述职报告范文通用51、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决 定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十 分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细 则，严格按采购计划采购，做到及时、适用。对购进物品做到票 证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购成本我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不 同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导 反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我 按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排 采购顺
7、序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划, 及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与 同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原 则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保 证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行， 从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应 商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月 月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收， 我都积极主动向客户催要增值税票。3、严
8、格采购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。 物资采购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须 附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使 用过程中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管 人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥 而受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个 销售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。而成为一个 优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基 础上，保持对企业的忠诚。不带个人偏见，在考虑全部因素的基 础上，从提供价
9、值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为 的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上 的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任 劳任怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的 要求还有很大差距，具体表现在：(1)在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能 与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企业深化改 革的需要。(2)在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还 有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问题。(3)在工作中容易急躁，有时
10、不能妥善处理好设备和生产、 领导和同事等问题的关系。(4)在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才 能把把工作做到。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高。我还要 虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法。并进 一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。从而 为工厂的发展再创佳绩，再立新功！物资采购个人述职报告范文通用6一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年 度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强 采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采
11、购业务质量和工作 效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关， 无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量 和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采 购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及 时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不 来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对 库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培 训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格 按照库房管理制度做到先进
12、先出，码放整齐有序，标识做到明显 易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并 保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找 供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现 过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看 并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20年10月份供应部 进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对 新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商 资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立
13、为真正意 义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效 沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领 导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。 严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通, 为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去 执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正 常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚 力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目 前有部分供应商刚开
14、始合作，短期内无法形成真正意义的战略合 作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未 来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。物资采购个人述职报告范文通用7一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制 的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2 个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共 有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解 蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间 调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加 价率的分析回头再在一起做
15、总结交流，这样的市场调研工作一直 持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及 交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京 等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打 下基础。二、流程的健全完善和专业知识的学习20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采 购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核 定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的 实施、供应商和联营商整体实力的.评估分析、以及市场的洞察能 力。等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之 后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖
16、场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调 整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提 高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有 许多地方需要继续完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自 身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是 商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合 理的价格，才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配 送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最 低，因为每降
17、低1元钱的损耗就等于多为公司增加了 100元的销 售。4、供应商、联营商的优化，年要对部分联营商进行优化, 引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营 加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的 加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。物资 采购个人述职报告范文通用8一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处 理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的 事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我 将会重视和珍惜
18、，即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记 着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以 及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这 样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中 记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每 天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不 过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。 所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易 出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这 些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过
19、失与进步, 在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚 开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。二、工作方面：余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本 商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商 品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得 到了员工认可收到了一定的成效。二、专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇 与挑战并存，自己有幸能够参与进时代发展的行业之中，一定要 把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不 变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、 季节商品的调
20、整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己 从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通 再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场 信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更 加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提 出出自自己的战略性的建议。三、不足方面与下年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间 仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与 超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的.自省，自己还有诸多 的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到
21、采购部我把 看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同 的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接 套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告 诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么 做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金 钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作 才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话， 签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的， 这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购 过程中必须满足的要求。调
22、入采购部后，我首先从思想上转变了 原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后 勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错 误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人， 是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长 期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技 术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向 靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但 离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的 质量和标准
23、与领导的要求还有一定差距；一方面，由于个人能力 素养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是 有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感，有时工 作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发 挥不够明显；对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋 思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改 进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。 打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公 司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、 时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各 项工作有机地结合起来，理清工
24、作思路，提高办事效率，增强工 作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发 扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作 作风。四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我 现在对这一块的了解还不多，在20_年我要熟悉的了解车间生产 线上的化学用品使用量，使用品质，要求。总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作 中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的 态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。体现在：首先，对商品的选择与有待加强，由其由于分工不同对 食品商品
25、的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准 确，底气不足，这是由于经验少。面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起 自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平， 管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的超市 事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。物 资采购个人述职报告范文通用2一、采购部门主管的工作职责其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细 名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些， 然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理，在这 一过程中我既要保证合理
26、化地利用手头的有限资金，又不能够让 自己部门采购的产品出现任何质量上的问题，所以在一开始的时 候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。每次采购产 品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格, 最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负 责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。二、采购工作中获得的相应成就最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评，不但每 天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司 餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还 有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安 全卫生问题。另外一点则是公
27、司的纸张、清洁用品以及饮用水方 面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故, 因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。三、采购工作中出现的不足与改进其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造 成的，采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了 采购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收 尾，而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还 有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损， 造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻，或者说不是闻 到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。我发现自从担任采购部门主管以来在某些方面变
28、得自律了很 多，尤其是采购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺, 或许这便是作为采购工作的担当与责任心吧，真希望自己能够一 直秉承着这份信念圆满地完成采购部门的所有工作任务。物资采 购个人述职报告范文通用3做为生产营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采 购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及 报批，并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类 主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。在中心总经理和副总经理的带领和教导下，我深入学习了作 为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久， 林洋总经理就着手让我接触各公司20年度责任书的考核方案以 及综合统计
29、、控制分析等方面的知识，并且针对汇泰化工有限公 司的月度考核做了大量的准备工作，如去工地了解化工产品的工 艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平 均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下 了坚实的基础。如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库; 各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。 要想完成这些工作，我必须仔细的核对每一张地磅单据，认真的. 核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中异常的地方做出标 记，并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的 态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作 出正确的判断。
30、大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进 行询价、比价，以确保公司所采购的原材料价格都是的。月底对 每天入库的原材料价格进行汇总，说明一个月来各种原材料总的 价格趋势，方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。 对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出说明。集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进 行跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要及时的了解情况，必 要时需要去现场进行查看，了解情况之后在第一时间内对提报到 我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当 天的申请当天审，绝不拖延时间
31、。总经理批示之后，我定期对各 单位提报的申请进行跟踪，记录事情的进展情况。如有需我中心 协助执行的采购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进 行询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，方便 使用单位在价格、质量方面做出对比，选择最合适的供货商进行 合作。以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照总经理 和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公 司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学 习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自 己的一份力量。物资采购个人述职报告范文通用4一、采购部工作总结：（一）积极联系生产、销售等部门，严格控制
32、采购计划的执 行。我部门密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际 情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门 所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见，再到仓储部门核 实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货 及时，库存合理。三年采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达99%。（二）做好采购计划，决策方案，并对执行情况进行分析总 结。每年初我部门都会根据生产的生产计划，认真分析，并及早 与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出的决 策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务 部节省开支。年末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分析 等，
33、总结经验，为下一年度的采购提供参考。（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材 料供应商主要有三家，京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购 前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后， 引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多 家，择优选用。（四）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部 采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受 各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原 材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购 月统计表”、“采购现金支出预算”、“
34、直接材料采购预算”等 报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（五）配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。 由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比 较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，客户意见较大。 为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款安排公开透明；二 是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地 安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户 做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作 及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支 持。二、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我
35、主要负责采购行 政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场 的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管 理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探 索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服 务。（二）与建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞 争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支， 降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本 效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人 和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起 了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的, 该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优 惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不 少开支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和 物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好 采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统 计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季 的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周 期，提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和 报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年