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1、生产处于负报酬阶段怎么办？某一大型机械设备制造厂，当某固定资产总值为15, 000万元，生产技术等条 件基本不变时，投入和产出的情况如下表：某重型机器厂产量表劳动人数 （人）资本劳 动比 十万元/ 千元总产量 （吨）平均产量（吨/ 人）边际产量 （吨/人）60002.50168002.803.570002.14203002.904.380001.87256003.2090001.67306003.405.0010001.50340003.403.40110001.37350003.18120001.25350002.581.00130001.15320002.460-3.00从表中可以明显看出
2、，当劳动人数为9, 000人以前，属于生产的第一阶段, 当劳动人数超过12,000人以后，已属于生产的第三阶段：在现行管理体制下， 企业无权增减人员，而新增投资又很有限，怎样安排多余的劳动力，使固定的职 工总额与有限的资金总额达到合理的组合，处于生产经济区呢?解决措施如下： 从全厂来看，虽然处于负报酬阶段，但就各个生产单位来说，未必都是如 此.应该从那些处于负报酬阶段的生产单位抽出多余的人员，补充到处于报酬递 增阶段的单位，使各个单位都处于报酬递减阶段。例如，有的机械化生产岗位, 应该配齐足够的生产工人、辅助工人、勤杂工人以及徒工，以缩短设备的辅助时 间，充分发挥现有设备的效率。 在扩大销售量的前提下，将一、二班制改为三班制，以增加资本劳动比, 使那些处于负报酬阶段的单位退到报酬递减阶段，努力增加总产量. 即使各个单位都处于报酬递减阶段，全厂的生产也未必能够协调一致，均 衡发展。这时，可以将有限的资金投入那些薄弱环节，增加它们的设备和人力, 提高它们的产量. 采取上述措施时，各单位都要保留一定的人员进行轮训，包括政治学习。 文化学习和技术学习，不断提高人员素质，增加技术储备。 采取上述措施以后，如果还有多余人员，与其让他们在现有岗位上出现负边 际产量，不如把他们集中起来。组织和扩大劳动密集型的生产，如加强施工建筑 队伍.有关的手工生产，以及各项生活服务工作等。