《某某集团建设“幸福企业”实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某集团建设“幸福企业”实施方案.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某某集团建设“幸福企业”实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神，提升广大职工的获得 感、幸福感、安全感，增强企业凝聚力、向心力、战斗力， 推动集团“某”战略目标加快落地，根据集团幸福文化建设 有关要求，以及省、市总工会关于创建“职工生活幸福型企 业”有关意见精神，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深 入贯彻落实党的二十大精神，适应广大职工多样性、多层次、 多方面的新需求新期待，以幸福文化建设为立足点，以“幸 福企业”建设为载体，增强企业的社会责任感，促进企业与 社会和谐稳定，不断满足职工对美好生活的向往和追求，也 促使职工更加珍惜工作、珍惜平台，
2、更加热爱企业、忠诚企 业、奉献企业，提升职工与企业之间的相互认同感，培育企 业与职工发展的利益共同体，夯实集团高质量发展的根基， 提升集团社会影响力。二、建设目标从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力 打造工作顺心型、生活幸福型、身心健康型、人才成长型、 家庭和谐型的新时代“五型幸福集团”，使职工享有更好的工 作生活条件、更健全的困难帮扶机制、更充足的生活福利、更广泛的社会资源、更高的身心健康水平、更满意的薪资收 入、更丰富的精神文化生活、更贴心的人文关怀，构建起企 业高质量发展与员工幸福同频共振、相互促进的良性机制。 到2025年，职工获得感、幸福感、安全感显著增强，企业核 心竞争
3、力、品牌影响力、文化引领力明显提升，集团高质量 发展的动力、潜力、活力充分彰显。（一）建设“工作顺心型”企业。以优化工作环境、便 利工作条件、缓解工作压力为重点，积极营造企业劳动关系 和谐、干群关系和谐、同事关系和谐的良好局面，构建人际 关系和谐融洽、工作环境舒适安全、工作状态张弛有度的干 事创业环境，提升职工归属感。（二）建设“生活幸福型”企业。进一步优化薪酬分配 体系，建立薪资正常增长机制，织密“职工关爱网”，探索企 业年金、补充医疗保险、意外伤害保险等保障制度，从解决 “吃住行”等问题入手，多方面解决职工生活中遇到的实际 困难和问题，关爱职工高品质生活保障，提升职工生活幸福 感。（三）建
4、设“身心健康型”企业。进一步提升职工健康 理念和素养，加强精神和心理关爱，引导职工主动践行文明 健康的生活方式，建立员工体检和长期健康状态评估体系， 及时发现和解决职工思想、身体、心理等方面的问题，激励 职工始终以饱满的工作热情、良好的精神状态投入工作，提升职工自豪感。（四）建设“人才成长型”企业。完善人才“弓I用育留” 机制，拓展素质提升渠道，为职工提供管理岗位和业务岗位 双通道发展机会，只要职工加强学习并取得成果、立足岗位 敬业奉献取得成绩，人人都有平等发展和成才机会，提升职 工的忠诚度、满意度和成就感。（五）建设“家庭和谐型”企业。大力弘扬社会主义核 心价值观，倡树更多职工家庭成为和谐家
5、庭，以和谐家庭促 进和谐企业建设。积极向困难职工家庭送温暖、送关爱，帮 扶解困，解除员工后顾之忧，将个人和企业的命运紧密相连, 让员工全身心投入到企业发展中，提升职工满足感。三、基本原则（一）坚持总体谋划、逐步推进。幸福企业建设是一项 涉及面广的系统工程，必须着眼长远，做好总体谋划，同时, 又立足当前，扎实做好重点工作的常态化、长效化推进落实。（二）坚持多方入手、全面提升。既关注职工物质方面 的需求改善，也关注职工精神层面的问题解决，全方位着眼、 多方面入手，全面提升职工的幸福感、满意度。（三）坚持全员参与、人人共享。最大限度地挖掘集团 资源和发挥集团优势，组织全体职工投入到幸福企业建设中,
6、实现幸福企业建设全员参与，建设成果人人共享。（四）坚持尽力而为、量力而行。合理确定每年幸福企业建设的重点任务，坚持依法依规推进，同时，每年的资金 投入不超出企业承受能力，保持工作的可持续性。U!、重点任务（一）教育职工培养幸福感。加强思想教育，引导职工 树立正确价值观、幸福观，树立正确的思想观念，培养良好 道德风尚。倡导职工立足本职做贡献，实现自我价值和企业 发展双向奔赴。（二）改善工作生活条件。以解决职工食堂、单身宿舍、 远郊通勤等存在问题为重点，改善职工工作条件和后勤生活 待遇，鼓励有条件的企业设立寒暑假职工子女托管班。鼓励 有条件的企业为职工定制工装，展现员工良好精神风貌，树 立企业良好
7、形象。（三）重视职工工作技能和教育培训。开展多种形式的 教育培训活动，鼓励员工提升学历层次及职业技能，落实某 市一次性学历提升补助政策，提高专业技术人才薪酬待遇。 健全人才发展“双通道”机制，加大年轻干部选拔及专业人 才培养力度。（四）构建多元创新激励机制。设立职工创新创效奖、 先进工作方法奖、合理化建议奖、查改安全隐患奖和管理创 新奖等奖项，不断激发职工创新创效活力，选树优秀榜样， 提升员工荣誉感、获得感。（五）完善困难帮扶机制。健全完善帮扶救助、送温暖 慰问、互助保障、生活服务相互衔接、层次清晰、各有侧重 的梯度帮扶体系。完善常态化送温暖机制，落实职工大病 医疗补助基金成立运作方案，设立专
8、项公益基金，在职工遇 到困难、发生重大疾病和重要节点时，及时开展温暖互助。（六）保障职工福利待遇。按照有关制度规定，计提职 工福利费。按照工会经费开支有关规定，建立重要节日慰问、 生日关怀、生病探望、婚丧嫁娶慰问等制度，根据企业实际 情况落实带薪年休假以及婚丧假、陪产假、哺乳假等休息休 假政策，建立和完善职工疗休养制度。（七）广泛联合社会资源。与社会机构、公益慈善等多 方合作，打造职工生活关爱智能化平台，建立合作共享的产 消融合机制，开设家政服务、养老托育、商品优惠等项目， 精准对接职工需求。（A）开展职工健康服务。充分利用办公区现有设备设 施，组织开展适合不同工作场所或工作方式特点的健身活动
9、, 持续开展劳逸结合的健康运动，定期组织职工开展免费健康 体检、体质检测、心理咨询等，关注职工身心健康。（九）加强职工人文关怀。建立健全异地工作、两地分 居职工关爱机制。打造最美职工、感动故事、荣誉时刻等特 色品牌。策划职工可参与、公众可感知的公益项目，动员职 工发扬互助互济精神，积极参加社会公益事业，扩大社会影 响力。（十）劳动关系和谐稳定。推动劳动用工合法规范，职 工工资合理增长、劳动条件不断改善、职工安全健康得到切 实保障、社会保险全面覆盖，有效预防和化解劳动关系矛盾, 建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。（十一）丰富职工精神文化生活。加强职工活动场所硬 件建设，完善职
10、工书屋、职工运动场所、室内活动室等，并 配置必要文体活动器材。链接职工兴趣爱好，成立摄影、乒 乓球、书法等运动类、文体类、益智类社团组织，开展丰富 多彩、健康向上的职工文体活动，塑造职工精神家园，引领 职工团结爱岗。五、保障措施（一）提高认识，加强领导。建设幸福企业是建设中国 式现代化的客观要求，也是新时代新征程企业高质量发展的 客观要求，事关职工切身利益、事关企业的长远发展。集团 各级党组织必须提高政治站位，成立专门的工作领导机构加 强对该项工作的全面领导，各级工会要坚持以职工为中心的 工作导向，充分认识做好这项工作的重要性、必要性，高度 重视和大力抓好相关工作开展。（二）精心组织，强化落实
11、。加强组织协调，把幸福企 业建设贯穿于集团改革发展全过程、落实到经营管理和质效 提升各方面，促进职工与企业相融共进、共同发展，让员工 共享企业发展成果。集团各级工会要切实担负起该项工作的牵头抓总职责，集团各有关部室要加强协同配合、形成工作 合力，各直属企业要根据各自实际抓好建设工作，确保有序 推进、取得实效。（三）完善机制，强化监督。完善幸福企业建设工作推 进、检查、总结、评价等机制和制度建设，加强过程和结果 监督，及时总结工作经验。对建设过程中发现的共性问题和 突出问题，加强监督检查，提出有针对性的加强和改进的意 见措施。充分吸收采纳集团职工关于建设幸福企业的意见建 议，不断健全制度、强化管理，提升工作水平，确保建设成 果真正惠及全体职工。