绩效考核方案篇11.docx

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1、绩效考核方案篇11第一条范围1.1 本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩 效考核制度。1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财 务部门。参股公司可参照执行。第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力，做 到奖优罚劣，淘汰不合格员工。第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负 责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财 务总监负责监督执行，财务经理负责组织实施。第四条要求财务部员工绩效考核制度4. 1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4. 2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计

2、人员的考核人为财务部主管。4. 3.考核方法：4.3. 1.所有人员均采取自我述职报告（可以以制式表格）和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。4. 3. 2.述职报告：每月须按规定时间要求提交书面述职 报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给 上级主管领导。4. 3. 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打 分、上级主管领导复评打分的方法。4. 4.考核时间：4.4. 1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告 及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下 月5前完成上级评价并交人事部（企业管理部）汇总，经总 经理审核后，报人事部备案。4. 4. 2

3、.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前 将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级， 直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交 人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。4. 4. 3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。4. 5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5. 1.岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人 员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评 价。基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、 工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。4. 5. 2.

4、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及 经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解 力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表 现出来的工作效率、方法等。4. 5. 3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的 工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4. 5. 4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现 出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%。4. 6.考核等级：一级（优秀级）95-100分，工作成绩优异，有创新性 成果。二级（良好级）8094分，工作

5、成果达到目标任务要求 标准，且成绩突出。三级（合格级）6579分，工作成果均达到目标任务要求标准。四级（基本合格）6064分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。五级（不合格）59分以下，工作成果均未达到目标任务 要求标准，经督导而未改善的。4. 7.考核纪律:4.7. 1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对 亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或 利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。4. 7. 2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核 中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全 月奖金。4. 7. 3.考核工作必须在规定

6、的时间内按时完成。管理人 员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%； 每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4. 7. 4.扣分必须有依据，做到认真、客观、公正。4. 7. 5.弄虚作假者，一律按总分的50%计分。4. 8.财务部工作职能和考核标准4. 8.1.具体工作职能：4.8. 1.1.按照国家财务、税务等相关法律法规要求，结 合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、 健全统一、健全的财务规章制度。4.9. 1.2.依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金 需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地 分配调度资金。4.10. 1.3.遵

7、照企业财务通则、会计准则等，组织会计核 算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付, 财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核 算，经营收支、费用成本的核算等项工作。4.11. 1.4.严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控 制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印 章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款 项的收付。4.12. 1.5.负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计 报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。4.13. 1.6.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保 险等款项。负责固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、 报损等

8、项管理。4.14. .7.参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登 记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。4.15. 1.8.妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭 证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。4.16. 1.9.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财 务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析, 提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务 信息、经营管理的合理化建议。4.8.1.10.收集研究和分析国家有关的财经税收方针、 政策，结合公司实际，提出合理的 财务运作方案。4.8.1. n.协助总经理审核、确定各子公司年度财务预 算和经营目标，制

9、定子公司的目标管理考核方案，并实施过 程监督。4. 8.1.12.按照国家审计法规、集团财务审计制度的规 定，集团领导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工 作。4. 8. 1. 13.完成总经理交办的其他工作任务。4. 8. 2.工作考核标准（主要项目）4. 8. 2. 1.能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并 且圆满地完成。4. 8. 2. 2.建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格 按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集 团财务管理工作的科学化。4. 8. 2. 3.能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭 示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。4. 8. 2.

10、 4.按照集团整体经营计划要求，能认真过细地策 划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且 积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营 活动正常运行，起到了资金保障作用。4. 8. 2. 5.通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收 发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的 核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作 为集团理财当家的作用。4. 8. 2. 6.集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完 成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为集团领导 把好了经济审核监督关。4. 8. 2. 7.对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的 日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工 作质量到位，工作效率较高。4. 8. 2. 8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作 配合。4. 9.执行时间：本制度从下发之日起执行。