《站内外人员进出管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《站内外人员进出管理规定.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、“三不进站、五不出站”安全检查制度 为加强安全管理，把好安全源头关，将事故隐患消灭在萌芽之中，特制定本制度。 三不进站检查制度.一、定义 1、无关车辆指非本站营运车辆。 2、无关人员指非工作人员和无票旅客。 3、三品指易燃、易爆及易腐蚀物品。 二、“三不进站”检查由进站口检查人员、三品检查人员和站务检票人员构成，“三品”检查人必须经有关部门培 训，考核合格，获得上岗证后方能上岗。 进站检查人员负责对进入车站的车辆进行检查，审查其与否为本站的营运客车及与否符合进站规定，并协助“三品” 检查人员检查不能从检票处通行的大件托运、转运行包。 “三品”安检人员负责购票旅客携带行包、托运、转运和寄存行包的
2、检查。 行包托运人员和检票人员负责协助“三品”检查人员对托运行包的检查；小件寄存处工作人员负责协助“三品”检 查人员对寄存物品进行检查。 未经检查或检查不符合规定时不得放行进入车站、托运、转运和办理寄存。超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工口勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店的流程
3、工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地的I行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完毕总店下达H勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的）提议5、组织实行寻价比价 6、负责下属员工H勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见时处理 8、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、
4、负责监督控制协调波及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络 此外与当地的行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述 店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店的工作计划并上报总经理9、对
5、下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地日勺行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则， 有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店
6、的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地的行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰代（提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见
7、日勺处理8、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地的行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰日勺提议 5、组织实行寻价比价 6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出
8、任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店日勺流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络 此外与当地欧I行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则， 有责超市各岗位描述 店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工
9、日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核 10、负责监督控制协调波及门店H勺流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地日勺行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述 店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组
10、织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店日勺流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地的I行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则， 有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任:1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新
11、品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地的行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划日勺贯彻 4、搜集销售
12、信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店的I流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地日勺行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述 店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作
13、业组促销计划的贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见日勺处理8、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理 9、对下属进行业务培训及考核上述人员应定期参与企业安全培训I,提高工作能力和业 务水平，站安稽股负责平常操作检查、指导。三、“三品”检查的措施、程序和处理1、营业开始时，检查人员必须使用X射线安检系统对 进站行包进行检查，监控与否存在“三品”，杜绝夹带“三 品”的行李、包裹进站。2、因X射线安检系统维修、停电或出现其他故障无法 使用时，应采用人工检查方式，按一看
14、、二闻、三问、四摸、 五开包的措施进行检查，重点在问和看，并加强开包检查率。3、检票口对旅客的行包检查状况进行核算，未经检查 时不得放行，同步督促将旅客携带的生活用刀具、发胶、摩 丝等物品，放入旅客所乘车辆行李箱。4、托运处对办理托运、转运行包，进行把关，审核其 进行“三品”检查的状况，未经检查时应协助旅客送至“三 品”检查处进行检查，对转运行包应经收件检查，对可疑行 包必须送“三品”检查处进行检查，对检查不合格日勺应告知 公安机关进行处置，同步告知货主或收件人到场。5、小件寄存处对寄存行李进行核查，未经检查的行李一律不予寄存。10、负责监督控制协调波及门店时流程工作环境：直接下属作业组12人
15、，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地的行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则， 有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标2、负责总部各项指令和规定H勺传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划日勺贯彻4、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰日勺提议5、组织实行寻价比价6、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议7、负责顾客投诉和意见口勺处理8、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调波及门店日勺
16、流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与当地日勺行政部门发生联络二、店长应具有的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则， 有责超市各岗位描述6、对平常“三品”检查中收缴或代管日勺物品应在采用 措施必要措施后，及时按全数上交安保科，由安保科统一移 交公安机关，收缴或代管的物品必须造册登记记录上报。7、收缴或代代管物品因故不能上交时要采用妥善措施 进行先期处理后再分类保管。8、查出管制刀具、枪械、爆炸物品等重大危险物品必 须立即告知公安机关，协助公安机关进行收缴扣留当事人。 对旅客携带日勺生活用刀具、发胶、摩丝等物品，采用交由客 车乘务员放入
17、旅客所乘车辆行李箱或由车站代为保管的措 施妥善处理。9、“三品”检查中收缴和代管日勺物品必须一一记录， 并由检查人和携带人在记录上签字确认。五不出站检查制度.一、定义1、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运送证、客运 线路标志牌、超长客运派车告知单不全或不符合规定不出 站；2、报班车辆安检不合格日勺不出站;3、驾驶员酒后和不按规定配置驾驶员的不出站；4、车辆超载（员）、超高不出站；5、当班驾驶员未经签字审核和天气恶劣不适宜行车时 不出站。二、“五不出站”检查由车辆安检及证牌检查人员、 客运调度和出站口检查人员构成。车辆安检、证牌检查人员 及出站检查人员必须经有关部门培训，考核合格，获得上岗 证后
18、方能上岗。三、检查内容但凡在我站日勺进站参营车辆，必须接受站安检人员的安 全检查，检查范围如下：1、车辆技术状况：灯光、转向、制动、传动、雨刮、 嗽叭、后视镜、灭火器、应急锤、应急门、轮胎、悬挂等；2、车辆营运手续：线路标志牌、道路运送证、行驶证、 超长客运趟次派车告知单等；3、驾驶员证件：从业资格证、驾驶证、准驾证；4、二级维护合格证、车辆保险 等；5、安检人员须将检查状况及处理成果如实登记、签章, 以备查验；6、凡经检查不符合安全行车规定日勺参营车辆，暂停安检，责令整改，经复查合格后方以容许应班。三、程序应班车辆安检合格后，驾驶员凭安检合格凭证到调度室 报班。调度人员凭有合格签章日勺安检合
19、格凭证安排班次，并 对车辆营运手续进行检查，并按规定启用安管系统规定驾 驶员指纹报班后，方能发放行车路单派班运行。旅客进站后“三品”检查人员应按规定对旅客携带的行 李进行检查，对查出的违禁物品予以收缴，对旅客携带的生 活用刀具、发胶、摩丝等物品，应采用放入旅客所乘车辆行 李箱或代为保管的措施妥善处理，检查合格时应及时贴上检 查合格标志。四、驾驶员凭有效行车路单到站台发班，检票员对行车 路单进行审验后，按车辆核载人数核载乘客，并负责向旅客 宣传行车安全知识，按规定如实在行车路单上填写实载人 数，严禁车辆超载（员）、超高发班运行。五、出站检查人员审查每辆出站客车安检、报班、发班 状况，逐一上车再次
20、清点人数，确认出站车辆与否超载、超 高，严禁放行违规车辆或不符合安全运行规定的车辆出站。 检查合格后如实填写出站安检登记表，并由驾驶员和检查人 员签字，在安检合格表上签章后放行。六、规定1、必须对进站应班客运车辆按趟次进行安全例检，对 运行线路在30公里以内且一天内多次发班时参营车辆，必 须在当日初次发班时进行安全检查。2、对班车的检查必须按作业项目和规定逐一进行，不 得缺、漏检。3、“五不出站”检查各岗位在检查中发现较大安全隐 患的I,必须及向值班站长和安全主管部门汇报，并采用必要 措施防止隐患扩大。为加强安全管理，树立责任重于泰山的思想，明确责任，防止因隐 患导致安全事故，制定本制度。一、
21、定义1、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运送证、客运线路标志牌、 超长客运派车告知单不全或不符合规定不出站；2、报班车辆安检不合格的不出站；3、驾驶员酒后和不按规定配置驾驶员日勺不出站；4、车辆超载、超高不出站；5、天气恶劣不适宜行车的I不出站。二、“五不出站”检查由车辆安检及证牌检查人员、客运调度和出站 口检查人员构成。车辆安检、证牌检查人员及出站检查人员必须经有 关部门培训，考核合格，获得上岗证后方能上岗。三、检查内容但凡在客运中心的进站参营车辆，必须接受客运中心安检人员的 安全检查，检查范围如下：1、车辆技术状况：灯光、转向、制动、传动、雨刮、嗽叭、后视镜、 灭火器、应急锤、应急门、轮胎
22、、悬挂等；2、车辆营运手续：线路标志牌、道路运送证、行驶证、超长客运趟 次派车告知单等；3、驾驶员证件：从业资格证、驾驶证；4、二级维护（超长客运趟次二保）合格证、车辆保险等；5、安检人员须将检查状况及处理成果如实登记、签章，以备查验；6、凡经检查不符合安全行车规定日勺参营车辆，暂停安检，责令整改, 经复查合格后方以容许应班。三、程序应班车辆安检合格后，驾驶员凭安检合格凭证到调度室报班。调 度人员凭有合格签章的安检合格凭证安排班次，并对车辆营运手续进 行检查，如实填写应班登记表，由驾驶员在登记表上签字，由调 度人员在安检合格凭证上签字。旅客进站后“三品”检查人员应按规定对旅客携带的行李进行检
23、查，对查出的违禁物品予以收缴，对旅客携带的生活用刀具、发胶、 摩丝等物品，应采用放入旅客所乘车辆行李箱或代为保管的措施妥善 处理，检查合格时应及时贴上检查合格标志。四、驾驶员凭报班签字的安检合格凭证到站台发班，检票员对安检合 格凭证进行审验后，按车辆核载人数依次复核“三品”检查状况后装 载乘客，督促旅客或驾乘人员将旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝 等物品，放入旅客所乘车辆行李箱，严禁超载、超高，车辆发车时应 在“五不出站”安检合格凭证上填写核载人数、实载人数，签字发车。 五、出站检查人员审查每辆出站客车安检、报班、发班状况，逐一上 车再次清点人数，确认出站车辆与否超载、超高，检查超长客运车辆 的驾驶配员和趟次派车告知单与否审核、有效，严禁放行违规车辆或 不符合安全运行规定的车辆出站。检查合格后如实填写出站安检登记 表，并由驾驶员和检查人员签字，在安检合格凭证上签章后放行。六、规定1、必须对进站应班客运车辆按趟次进行安全例检，对运行线路在30 公里以内且一天内多次发班时参营车辆，必须在当日初次发班时进行 安全检查。2、对班车日勺检查必须按作业项目和规定逐一进行，不得缺、漏检。3、“五不出站”检查各岗位在检查中发现较大安全隐患日勺，必须及向值班站长和安全主管部门汇报，并采用必要措施防止隐患扩大。