施工项目经理的职责.docx

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1、施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算时全过程施工管理工作。2、严格执行企业的I各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实行的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目的I 日勺最终实现负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实行。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，处理工地一切协调问题。5、组织项目实行人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各 工序日勺检查和工程验收

2、，对工程日勺分部分项工程进行质量检查和评估 工作。6、建立健全工作联络有关制度，与政府主管部门、建设单位、设计 单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完毕 监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、严格执行企业财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成 本分析报表，对各项工程资金日勺回收、开支进行有效控制。重视 成本信息反馈，及时采用纠偏措施。技术员岗位职责一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、原则、图集中的基本内容，严格 执行企业、项目部日勺各项规章制度及工序文献。二、参与编写施工组织设计及专题施工方案、技术措施并监督执行状 况。三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底

3、，检查、督促施工班 组按各级技术交底规定进行施工。四、参与图纸会审，做好图纸审查意见的搜集、汇总及图纸会审记录 的整顿工作。五、做好施工图纸、设计变更等技术文献的收发、登记工作。六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作, 及时精确填写有关技术表格，做好有关记录工作。七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务企业提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通处理。负责制定质量问 题整改措施。八、在项目技术负责人欧I授权下，参与对设计院、工程部、监理日勺部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。九、负责施工现场（试）验日勺监督、管理

4、工作。十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实行工作。十一、做好工作日志，记录每日工作状况，定期组织统一汇总汇报。十二、上级领导安排日勺其他工作。1 .对项目工程生产经营中日勺安全生产负技术责任；2 .贯彻、贯彻安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、 原则，结合本工程特点，主持项目工程日勺安全技术交底；3 .加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查 安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻；4 .主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同步，制定对应的安 全技术措施并监督执行，及时处理执行中出现欧I问题；5 .动工前做好整个项目的预算工作，如所需材料

5、、人工、机械工具 等；6 .项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经同意后 方可实行，同步要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行对 应的安全技术措施与安全操作工艺规定，防止施工中因化学物品引起 的火灾、中毒或其实行中也许导致日勺事故;7 .主持安全防护设施和设备的I验收，发现设备、设施的I不正常状况 应及时采用措施，严格控制不合格原则规定的防护设备、设施投入使 用；8 .参与安全生产检查，对施工中存在的不安全原因，从技术方面提 出整改意见和措施予以消除；9 .参与、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防备措施及意见；10.如现场由于项目经理管理不妥导致

6、的罚款或者出现不必要日勺罚 款，由项目经理承担50%的费用，50%由企业出1、项目经理责任书规定内的职责；2、协调项目参与各方的关系及工作；3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报；4、对项目进行整体管理规划、对项目目的进行系统管理；5、项目实行阶段的所有安全、文明、质量、进度、成本日勺把控；6、根据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同步组织实行；7、搜集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收； 8、协调并参与环境保护验收;甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府 有关建筑安装的行政法规，贯彻执行企业的各项规章制度。二、负责工地的技术

7、管理工作，包括外业日勺测量放线、桩线交底，沉 降观测。内业的技术交底，设计变更，传达企业的有关技术规定。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的I施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，尤其是各施工区域的地下管线、 地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，防止出现 安全事故。五、负责工地的质量管理工作，搜集、整顿、保留质量管理记录、资 料。接待企业领导、质检站领导的检查指导，对领导提出日勺检查意见 作出书面答复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监 理实行细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的J质量、价格和生

8、 产能力各方面状况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责搜集、整顿、编写土建专业日勺工程简报，及时向领导反应工 程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业日勺设计变更、现场签证。对设计变更产生日勺多 种影响反复论证，尽量减少设计变更，保证工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、搜集、整顿工程资 料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事 项与企业和设计院日勺联络沟通、书面资料日勺传递。十二、负责监督检查主管专业日勺监理工作，协调监理和施工单位发生 的I争议。十三、完毕领导临时交办的任务。8、负责向监理、建设单位及时办

9、理多种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充足完毕工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的|防护。10、负责项目实行过程所有技术性文献和资料的完善、报验和 移交等工作。11、负责工程竣工验收申请书日勺制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。12、完毕企业领导交办日勺其他工作。1、根据企业约定日勺施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工 进度保证工程项目按计划进度完毕；2、根据协议的约定、设计图纸及有关规范规程的规定，严格监督工 程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收。3、根据企业同意的工程项目总施工预算书，严格监

10、督控制工程项目 施工成本，参与现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审 查确认，保证工程项目成本控制目的时实现；4、负责进行现场协议管理，严格执行协议规定，保证协议履约完毕, 协调处理协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5、负责协调处理工程项目施工中日勺设计、施工问题；6、负责组织现场项目部日勺日场管理工作，协调安排各专业工程师的 现场配合工作；7、负责组织参与现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理汇 报和其他文献资料。高级项目经理职责项目经理是一种工程项目日勺掌舵人，是一种工程项目自始自终时 全权负责人和第一负责人。项目经理的能力、素质和责任心及企业所 赋予的权力，对工程项目的准

11、期完毕和保证预期的经济效益都将至关 重要。为此，明确全能全责高级项目经理日勺职责和规定如下：一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高 的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团体中起 模范表率作用。二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工 程中标协议签定，熟悉工程量、协议、施工图纸；理解施工任务的重 点、难点、疑点，并做出对应的技术措施准备。三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，尤其是工 期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳 动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点规定日勺措施 计划；组建项目部，贯彻

12、有关人员的内部工作内容和职责，必要时进 行内部考核。四、根据计划（必要时计划调整）组织贯彻施工，展开作业面，以 最快、最省、最佳的措施措施贯彻工程项目日勺按期、按质、按量地完 毕任务，到达甲方满意、监理方满意，到达没有任何违约和波及工期、 质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。五、在全过程日勺施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、 吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工 机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采用 相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员）， 应督促其履行职责，保证工程自始自终安全生产无事故。六、亲密与甲方、监

13、理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关 技术、质量、变更、核价、签证尽快到达以我方观点为主日勺一致；波 及有关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并贯彻到位，不耽误 施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对我 司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履 行办理好。七、及时高效的办理多种有关的技术变更、核价、签证等资料（尤 为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责详细操作经 办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向企业生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件根据，要规范、要编号、要留存，对未来做决算、审计规定不清晰部分，应事先和

14、企业预 决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，保证企业利益。八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首 先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工 费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率， 抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保 证质量下日勺辅材节省。保证生产全过程有序进行，有控进行，保证企 业预期收益。九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本到达文明工地的规定, 并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后日勺养护养管工作。结合 实际按规范进行，乔木、地被成活率均到

15、达96%以上，工程所有返工 损失和苗木死亡补栽损失日勺造价不大于工程总造价的4%以内。十一、负责安排贯彻材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全 套报验资料送交监理方、甲方签字承认工作和反馈接受保管工作。十二、负责安排贯彻资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资 料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是以便施工；二是有助于决 算审计，业务上和企业预决算部保持亲密沟通、合作。十三、负责工程竣工后，及时完毕竣工图，工程量记录验收清单， 工程竣工验收汇报，并由企业监理部和预决算部参与协助查对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收汇报核签后，连同其他所有甲方、监理核签的日勺变更单、核价单、签证单

16、交与预决算部编制工 程决算和成套日勺竣工资料。十四、理解工程决算状况，参与工程审计。十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方 签收日勺工程移交汇报等资料，交企业预决算部，作为结清工程尾款时 根据，也是作为工程结案的重要资料，交由企业归档。十六、负责按期主导工程款日勺催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时 工日勺考勤和工作量的考核工作必须落到实处，贯彻到现场，贯彻到每 天每事，防止窝工、误工、挥霍工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同企业级有关领导对分包队伍日勺考察认定，再对详细任务 分解和分包协议时签定

17、贯彻。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同步做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。十八、负责对分包工作的工程量记录、查对，根据分包协议规定， 根据分包施工状况、进度及竣工和养护状况，负责提交付款计划，有 权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核算的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经企业监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不容许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应

18、制定奖惩制 度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到 奖罚分明，充足调动积极性。二十、还应具有很好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其他 第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和企业内部部门 之间。协调必须积极，协调必须有成果，同步要事向上级主管汇报， 重大事情及时向企业领导汇报。项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算 日勺全过程施工管理工作。二、严格执行企业的I各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实行欧I进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目的 时最终实现负责。三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料

19、、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实行。四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，处理工地一切协调问题。五、组织项目实行人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参与各 工序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评估 工作。六、建立健全工作联络有关制度，与政府主管部门、建设单位、 设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合 完毕监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。七、严格执行企业财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度 成本分析报表，对各项工程

20、资金的回收、开支进行有效控制。重视成 本信息反馈，及时采用纠偏措施。八、负责向监理、建设单位及时办理多种现场签证、工程款项结算, 以及作好现场原始签证记录，充足完毕工程索赔事宜。九、负责做好工程半产品和成品日勺防护及交付过程中的防护。十、负责项目实行过程所有技术性文献和资料的完善、报验和移交 等工作。十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合 格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作日勺经验总结。十二、完毕企业领导交办的其他工作。项目技术总工岗位职责1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、详细负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施 工组织管理方案的编制及其检查和

21、贯彻工作。3、负责总体质量目的的编制、分解、协调和贯彻工作。4、负责项目质量目的I、进度、安全文明施工目日勺和质量奖项目的I 的筹划、组织、管理和贯彻工作。5、组织有关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设 计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技 术方案和施工组织设计重要内容日勺贯彻工作并及时处理现场出现日勺 技术问题。7、负责分包方技术方案的审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程 的推广和使用进行指导贯彻。9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。10、对竣工图、竣工资料、技术资料整顿等工作进行检查和审核。11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。12、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献，并负责选定适合 本项目日勺法律法规以及原则、规范，并主持处理现场出现日勺质量、安 全事故。