物业财务的年度个人总结合集.docx

《物业财务的年度个人总结合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业财务的年度个人总结合集.docx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、20XX年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手 新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效 率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要 了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员 工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫 感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持 续发展贡献自己的一份绵薄之力。物业财务部年度个人总结篇3作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先， 为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工 作，特制定出出纳工作计划：财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财 务知

2、识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计 划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地 发挥作用，特拟订20年财务工作计划。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身 的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要 点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等， 进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提 高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业公司部门预算 的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实

3、际。三、加强规范资金管理1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好 财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付 和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用， 为物业公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时 进行记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表 率。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强 化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作 趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。要严格物业 公司的硬件

4、管理，物业公司的设备要管好用好，及时修补，严禁 外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员， 转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。以上便是我一名财务人员工作计划，总之在20_年里，物业 公司将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员 业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计 划内容。物业财务部年度个人总结篇4回首20 年下半年工作，物业财务出纳向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与 的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系 的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一 些基础工作之上得到了

5、全新的改变，与整个集团财务工作达成一 致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：完成重点工作一、物业公司与 的财务分账从20年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世 家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独 立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11 月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情 况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公 司的管理台账体系（物业公司及）0包括管理台账、管 理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的

6、开展和圆满完成，与整个集团达 成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正 发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务 制度体系。包括物业财务制度、物业管理台账核算 办法、物业财务付款管理办法、物业付款审批权限 的规定、物业财务部部门职责、集团内部服务结算 管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物 业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审 批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、财务管理模式的转变物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计 核算工作进行了相应的规范、理顺之后

7、，根据集团财务中心的要 求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算 工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务 管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务 管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供 最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的 顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性, 提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的 收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万; 从10月份开始，

8、重点加强管理费的催缴工作，10-11月共追缴了 管理费10. 58万，收费率比上半年大大的提高。六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进 行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收 银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银 工作更加规范，大大提高了工作效率。七、20 年财务出纳工作思路：1、建立物业公司的成本库。根据 物业公司和 的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物 业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一 期的收费率提高到70

9、%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还 需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。 把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该 合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对 于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划 的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销 审批流程等等都要严格按照制度执行。20年虽然任务很重， 但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实 实，发

10、现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业 公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好 的服务于公司！一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20年 工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。 由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理 方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形 成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象, 这直接制约着企业向前迈进的步伐。20年我们将从源头上抑 制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管 理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务

11、。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参 与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目 标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严 要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。 物业财务部年度个人总结篇5物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账 体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前 的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达 成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：一、物业公司与世家轩的财务分账从年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与 物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核

12、算, 对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又 把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情 况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司 的管理台账体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账 的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成。物业财务部年度个人 总结篇6一、合理安排收支预算实现事业计划的重要保证，单位预算是事业单位完成各项工 作任务。也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的 收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根

13、据学校的发 展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算 的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响， 还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，现有条件下， 国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以 收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”原则，使预算更加切 合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。二、加强对固定资产的管理其种类繁多，固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重 要物质条件。规格不一。这一管理上，很多人临时不重视，存在 着重钱轻物，重推销轻管理的思想。为加强这方面管理，平时的 报销工作中，对那些该记入固定资产而没料理固定资产入库手

14、续 的督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对, 确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞, 妥善处置和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施,确保了固定资产的平安和完整。三、重视日常财务收支管理加强收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之 重。既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤 俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项 财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循， 实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度操持， 使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明 显，极大地提高资金的使

15、用效益。四、认真做好年终决算工作主要是进行结清旧账，年终决算是一项比较负责和繁重 的工作任务。年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是 反映单位财务状况和收支情况的书面文件，财政部门和单位领导 了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是 编制下年度学校财务收支计划的基矗所以中心校非常重视这项工 作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞 好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽 的财务分析演讲，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正 确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在问题， 以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的.决策提

16、供了依据。总之，在，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一 年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、 开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。物 业财务部年度个人总结篇7我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚 了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习， 虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜 任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注 重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书 本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和

17、同事的帮助 指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的 基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。一、心系本职工作，认真履行职责1、耐心细致地做好财务工作。自接手一处财务工作的半年来， 我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度， 做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做 好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则， 分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好 票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了一年增值税缴 纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的

18、质量，并且 熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等 各项报表的填制工作。三、分公司财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制, 日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公 司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配 合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步 的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。四、销售链接工作在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进 行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全 配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的 衔接越来越紧密。销售部门，特别

19、是销售员在开具销售单上出现 了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已 将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装 饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算 也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今 后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没 有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合实际，在 进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分, 按照公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收， 20XX年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理

20、控制开支 是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管 理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、 消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。2、积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的 工作，方案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作： 一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关 会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表 格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案 的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平 时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并 做好收发文登记

21、管理。3、认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是一月份开始交 与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏 专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿 化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：是搞好小区绿化的日常维护和认真验收交接。二、主要经验和收获在20XX年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来 有以下几个方面的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适 应新的工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环 境中保持好的工作状态。3、只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务 职责。4、只有树立服务

22、意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做 好。三、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作存在以下不 足：1、对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的 一些收费情况了解还不够及时。2、食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。3、绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。四、下步的打算针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好 以下几个方面：1、积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系。2、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。3、管好财、理好账，控制好经常项目开支。4、想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。5、

23、抓好小区绿化维护工作。物业财务部年度个人总结篇8回首20年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨 了一步，完成了物业公司与财务分账、物业公司财务管理模式的 转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任 务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全 新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新 的台阶。具体工作如下：一、物业公司与财务分账从20年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物 业管理公司的分账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对已输 入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。n月份，又把该账 套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建

24、立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况, 在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的 管理台账体系（物业公司及）。包括管理台账、管理台账的汇总、 管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等 一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业 的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理 的作用。三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制 度体系。包括物业财务制度、物业管理台账核算办法、物 业财务付款管理办法、物业付款审批权限的规定、物业财务 部部门职责、集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公

25、司的财务运作流程，使物业公司的财务工 作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明 确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、 理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核 算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物 业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发， 为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出 了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财

26、务工作流程, 确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强管理费的收 缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149. 33万；从 10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10-H月共追缴了管 理费10. 58万，收费率比上半年大大的提高。六、完成财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进 行催缴工作。监控财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进 行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加 规范，大大提高了工作效率。七、20_年工作思路：1、建立物业公司的成本库。根据物

27、业公司和实际工作情况编 制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本 经营状况。为财务分析提供最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一 期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还 需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代 收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对经营状况进行进一步的核算。把员工包 餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分 摊，真实的反映经营成果。4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对 于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计

28、划 的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销 审批流程等等都要严格按照制度执行。20_年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步 去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从 财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度, 迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！物业财务部年度个人 总结篇9我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚 了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习， 虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜 任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学

29、习提高，通过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书 本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助 指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的 基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。一、心系本职工作，认真履行职责（一）耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的 半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财 务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分 类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账 单，搞好票据管理。二是搞好每月例行

30、对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表， 按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是 及时收缴服务费。结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴 办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协 定的服务费，定期予以收缴、催收，年全年的服务费已全额到 账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节， 我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别 在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公 室的工作，文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方

31、面的工 作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和 有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制 作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对 档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采 取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档, 并做好收发文登记管理。（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开 始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于 缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小 区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作： 一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。二、

32、主要经验和收获工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来 有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新 的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好 财务职责。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工 作做好。三、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，一年的工作存在 以下不足：（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以 往的一些收费情况了解还不够及时；（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困 难；（三

33、）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更 大的功夫。物业财务年度述职报告合集经过搜索整理，小编为你呈现“物业财务年度述职报告”。 时间是公平的，又是无情的，在即将过去的一年里我们不断改变 和成长。并对今年的工作做好回顾与总结，通过回顾工作总结， 我们会有新的经验和收获。请继续阅读本文相关内容！ 物业财务年度述职报告（篇1）回首20年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨 了一步，完成了物业公司与的财务分账、物业公司财务管理模 式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要 的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到 了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的

34、高度，迈上了一 个新的台阶。具体工作如下：一、物业公司与的财务分账从20_年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与 物业管理公司的分账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对 已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。n月份，又把 该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况, 在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的 管理台账体系（物业公司及_）。包括管理台账、管理台账的汇总、 管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等 一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业 的财务工作真正走上

35、集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理 的作用。三、物业公司财务制度的制定有序地开展。五、财务部主要现状1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员, 另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的 弊端，2、对日常办公应用软件各功能不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大，6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务 状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价 会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的 弊端，7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特

36、别是流 动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严 格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了 一种随意性的做法， 但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品 车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公 司的商品车负责，8、公司各种档案未能健全地进行管理。在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制 度体系。包括物业财务制度、物业管理台账核算办法、 物业财务付款管理办法、物业付款审批权限的规定、 物业财务部部门职责、集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工 作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程

37、上有了明 确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、 理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核 算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物 业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计 核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发， 为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出 了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程, 确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。 物业财务年度

38、述职报告（篇2）时光飞逝，20年的工作已经结束了。作为一名财务出纳， 同时也作为一名服务住户的物业公司人员，我的职责主要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核 对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、 财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据管理，负责支出 公司报账单，按时发放工资，办理银行结算及有关账务，协助前 台做好接待工作，以及及时修改住户的数据库等事项。一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠全体 同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的工作作风， 以乐于奉献的工作态度，以服务无止尽的工作追求，较好的完成 了各项工作任务。为了积

39、累经验，查找差距，提升能力，现就上 半年工作情况总结汇报如下：一、坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对。每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔仔细细的核对 各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，详细规范做 好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原 则，坚持从细微处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主 购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张， 都需要我独自反复点验，反复核对，确保不出一点差错。二、态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。因财务工作是公司的核心部门，会计法和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务

40、纪律，按照 财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记账与报 账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。在审核原始凭证时，对 不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断 不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经 办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合 法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥 了财务核算和监督的作用。同时，按国家财务规定对每一笔收支 票据的真实性、完整性进行认真审核，经得起随时检查。三、勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底 线。尽心尽职做好柜台服务工作，及时整理好破币和散乱现金，

41、 按时发放员工工资。因为实际工作情况的特殊性，我除了完成出 纳工作，还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲 报酬，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，经常加班加点工，起 到了先进和榜样的作用。同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭良心做事， 扎实工作，任何时候任何情况，都决不挪用公司的一分钱。我很 荣幸，公司现在账目清楚，各种票据完全真实，一分也没差错。 账款相符，心理坦然。四、兼顾前台，依章办事，适时加大对相关费用的收缴。我们物业公司主要靠及时收缴物业费和其他相关费用，来维 持公司的良性运转，

42、这些费用的及时收取，就如同及时注入新鲜 的血液。根据我部门内对领班和我的职责划分，我负责经营性车 库杂屋水电费物业费的催缴管理，开发商车库租金的催缴管理， 车位占用费的定期清查管理，以及有偿服务费收入、场地占用情 况等相关费用的管理。在每个单月份的10日，我协同物管员一起催收经营性车库杂 屋的费用，在每个月底，协同1#接待柜台对拖欠租金的使用人发 出催款通知，每天亲往门岗，收取临时停车费，每天观察步行街 广场的场地使用情况，核对收费情况。通过一系列切实有效的方法，确保了应收现金的进账，提高 了资金的运行质量，保证了资金运作和流动上的顺畅。五、顾全大局，团结协作，做好住户服务工作。作为服务行业的

43、一员，心中时刻装载我们的服务理念：住户 的满意是我们的唯一追求。当有住户前来我柜台缴纳水电费物业费时，我都主动与住户打招呼，微笑服务，让住户感受到我们的 热情。因为多方面的原因，上半年我前台职员流动频繁，给我们 部门的接待工作带来一定影响。作为公司这个大家庭的一份子，我发扬老员工的表率作用， 以老传新，并在其他员工不在位，或有业务纠纷时，发挥能者多 劳，勇于担当。同时不断告戒新员工要牢记：业务忙，莫慌乱，情 绪好，态度谦。六、任劳任怨，服从安排，做好公司交代的其他事项。5月份，公司统一部署对小区所有住户进行住户满意度调查 工作。作为一名家庭主妇，作为一名家长，我家务多，孩子读书 学琴也需要辅导

44、，监督。但我更知道，公司的荣辱得失与自己休 戚与共。没有摆自己的客观情况，服从安排，克服困难，和同事一起， 利用晚上加班加点，挨家挨户，尽自己的最大能力去说通业主， 记录业主反映的问题，并迅速反馈给相关工作人员，最终顺利做 好了满意度调查问卷工作，圆满完成了公司交代的任务。一年以来，个人工作经过不断的认真探索，经验积累，自我 学习，自我总结，较之于往年，在以下两个方面得到有效的加强：一是坚持学习，提高了业务水平。我于今年3月份再次报名 参加了 20_年会计资格考试，并在4月份的考试中终成正果。平时也经常自购相关书籍，自学业务知识，不断充实自己的工作经 验和业务技能，并学以致用。通过坚持不懈的学

45、习，在业务工作能力、综合分析能力、协 调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了一定提高，较好 的适应了工作的需要。二是加强了服务意识，端正了工作态度。公司领导的言传身教，工作环境的亲历渲染，本人心态的逐 步转变，个人感觉对我所从事的物业服务工作已渐入佳境。面对 个别无理取闹的业主，能保持心平气和，耐心解释说服，起到了 一名老员工良好的表率作用。在过去的一年里，我虽然能基本完成工作，取得成绩，但这 与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。客观冷静的自 我剖析，自身还存在很多不足之处：首先，由于科学技术的快速发展，我对现代化的办公方式和 业务处理方法还不是完全能驾驭;其次，由于经常顾这头没顾

46、到那 头，没有尽到管理者的最大管理责任。针对诸多存在的不足，在以后的工作中，我还需要：1 .搞好与业主之间的关系协调，进一步理顺关系；2 .进一步加强业务知识的学习，提高自身素质与业务水平；3 .进一步管好财、理好账，做好经常项目开支。一年已经来临了，我决心再接再厉，鼓足干劲，迎接更高的目标，接受更大的挑战，各方面都能更上一层楼。物业财务年终工作总结20_(3)回首20年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨 了一步，完成了物业公司与的财务分账、物业公司财务管理模 式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要 的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到 了全新的改

47、变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一 个新的台阶。具体工作如下：一、物业公司与的财务分账从年1月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物 业管理公司的分账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对已 输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。5月份，又把该账 套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况, 在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的 管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的 汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总 表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一

48、致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财 务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制 度体系。包括物业财务制度、物业管理台账核算办法、 物业财务付款管理办法、物业付款审批权限的规定、 物业财务部部门职责、集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工 作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明 确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、 理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核 算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物 业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计 核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出