2024年人事个人年度总结.docx

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1、2024年人事个人年度总结人事个人年度总结最新io篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导 性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发觉问 题的实力，让我们一起来学习写总结吧。下面是我给大家带 来的关于人事个人年度总结，欢迎大家前来参阅！人事个人年度总结【篇1】我于20_年_月_日在一酒店担当人事助理一职，至今在这 里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报20一年 主要工作业绩及存在的不足。一、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，因为.聘请市场比较 局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我 们发布的聘请信息，并依据.人才市场的聘请时间，去人才 市场参

2、与现场聘请。我们依据酒店各岗位入职标准进行筛选， 通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依 据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培 训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上一酒 店对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务 水平。7、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入 职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。9、员工关系：找各部门员工闲聊，了解各部门员工的 思想动态。10、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及 思想动态。11、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。12、人才储备工作依据公司现状，

3、参与大型人才沟通洽 谈会，干脆引进高层次、高学历人才充溢公司人才队伍。13、社保与用工备案的合并。在之前单位，社保与用工 备案是有一个部门来完成的。来到公司上班后发觉，这2块 分别是有财务部和管理部分开做的，导致了信息不能刚好互 通。甚至已经离职的员工，公司还在为其缴纳社保。已从财 务接手，有管理部统一办理，避开了信息不能刚好互通的缺 点，削减了公司的损失。14、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。 到目前为止，劳动合同的签订为公司人力资源管理降低了风 险。与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常绽开，避 开了不必要的劳动纠纷。15、每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核 算工

4、作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准，督促各相关 部门供应精确的相关数据。工资发放结束后，加强沟通，仔 细解答员工对薪酬的疑问及核对。发觉执行过程中存在的问 题，并刚好报告。16、做好办公用品的选购，并做好物品领用登记，以节 约降低成本为第一原则，合理地选购 办公用品。二、存在不足以及改进措施综上所述20_年我的工作任务基本上已完成，总结过去 的一年也存在如下不足之处：1、我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问， 丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。2、培训方式简洁，缺少员工间的互动沟通，培训工作 基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没 有对各部门的培训进程进行

5、跟踪。三、20年工作安排与展望结合20_年度存在的不足我将会努力在20年做好各 项工作。详细20年度主要工作安排和目标：1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册2、员工的培训与开发，完善公司培训体系，依据各部 门实际状况做好培训安排。3、接着做好、收集、完善相关人事资料。完善相关人 事报表，做好人事数据的统计工作，为公司各部门的开展供 应相关参考数据。4、协作领导主动拓展聘请渠道，完成聘请任务。并且 严把聘请质量关，对不合格的人员绝不录用。5、举办一些中小型活动提高员工凝合力，众所周知， 假如一个企业人心涣散，其发展必不许久。那么，如何提高 员工的凝合力呢？结合本人的看法，除了

6、从收入、工作满足 度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方 面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合 力。（备注：如打篮球、唱歌、乒乓球、技能竞赛等）以上是我20年的工作总结以及20_年的工作安排与 展望，最终，祝福公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一 年好！人事个人年度总结【篇5】一、20_年度主要工作1 .带队伍一个快速发展的企业此阶段须要做好三件事：定战略、 组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的 前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“实力”瓶颈、 使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部 门实行了变“参加者”为“责任人”，变“指挥”为

7、“辅导、 支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战实力 和协同作战实力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要 的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推动 的道路上，照亮了自己，也照射着他人。2 .干脆参加的工作20_年干脆参加的工作（详见月度工作汇报表）归类总结， 有以下几个方面：1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资 等统计表的批阅、复核;部门对内、对外行文的批阅等。2）工作安排的制定及实施过程中的必要辅导。3）薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的实施或参加o4）项目性工作的筹划与参加。3.提倡、弘扬公司文化提倡、弘扬公司文化一一看不见、摸不着，但却有着后 效应

8、及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，肯 定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍 感压力并特别珍惜和重视。无论是聘请、与员工沟通沟通还 是其它方面，有意无意地规范自己的行为，提倡公司的理念。 久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅 力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作阅历、不足、体会20年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范 许多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做 其它更重要的工作。总体来讲，20_年度最大的收获莫过中基层人员关注做 事及以结果为导向的理念建立与运用一一这对公司健康、持 续地发展特别重要。诚然，这绝

9、非人资自身的业绩，而是与 公司高层坚决不移的企业发展信念休戚相关，但却是对人资 工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我一一随着市场 竞争力的提升和管理需求的增加，人力资源部的工作已经从 部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有 人资工作。20_年资工作将更为艰难：一方面要深化并规范 部门各项工作，二是要满意公司该发展阶段对人资的需求。 做好这些，需从重点从以下几个方面做好打算：一是人资工 作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人 资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司 管理的建设性看法想法和建议日常与主管领导

10、有过一些沟通，在部门总结 中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等， 认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1 .日常文档管理1）留意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行 间距等一一这往往在编写文档之处就要设定一一起先设定 标准，后边的自然都标准了（当然，依据状况最终可适当调 整）。2）要擅长运用书目。书目起到提纲挈领的作用，通过其 即可对整个文档有了也许了解，也便于归档。当然，书目可 以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理特 别必要。3）文档名称标识清楚。见过好多人，找资料时自己甚至 都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了一一这与自身 文档标识的习惯有

11、关。建议其一是标注清楚，二是有序。例 如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将 其之前几稿放入“作废参考”文件夹或干脆删除，当然，也 可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可 用“文件名+年度”区分等。2 .各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA” 一一这个“P”就是 策划、安排，也就是说在做之前先要盘点盘点究竟有哪些工 作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这 些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则， 忙劳碌碌而不得要点或者事倍功半。3 .办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理特别有帮助

12、，成本也很低。人事个人年度总结【篇6】我于20年9月13日入职，至今工作已满两个个月了。 时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和 同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下 面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结：一.人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：（1）材料定期刚好整理（2）确 保材料完善了解材料安放位置，能在最短的时间内找到 所需材料2、 劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对 新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离 职员工的相关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工 作开展的比较的顺当，。二 .员工

13、入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理 3、员工流淌性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入 6、考勤系统增加、更改、删除三 .培训方面1、培训工作分析刚好完成了职员工新入职培训，指导 新入职员工了解了公司企业文化、规章制度四.社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容：（1）已给新进员工刚好办理社保（2）离职人员办理停保（3）符合条件的停保人员办理失业登记（4）不办理社保 人员刚好写放弃申明。（5）办理异地社保转移（6）办理生育 保险报销（7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案（8）办理 员工工伤的认定、理赔（9）办理员工的备案五.绩效薪酬方面1 .每

14、月员工绩效考核收集与汇总2 .收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、 行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时 数支付加班工资。离职人员假如未办理离职手续，暂不发放 工资。人事个人年度总结【篇7】我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断发展 壮大，我个人的综合实力，也得到了很大提高，变得更加自 信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追 求卓越而不过分拘泥于细微环节;20年人事工作趋于更加 规范、更加注意细微环节，在上级领导的支持下，在综合管 理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20_年 的人事工作比去年有所提

15、升，但是还有很多不足，现从以下 几个方面对我部门20年的工作进行简要总结:1、20_年工作总结1.1 人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之 规范化，符合公司发展的实际状况；1.2 员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理，为领导决策供应人力资源方面的看法和建议，预防风险员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格刚好 办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议；1. 3薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司发展的须要每月刚好精确提报工资表，并对有疑问的数据刚好核对为已经转正的员工办理社会保险，每月刚好办理增减员 手续并刚好

16、缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和 医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。员工福利依据制度制表并刚好发放。1.4培训工作规范了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培 训的员工都按规定签订培训协议，避开给公司造成不必 要的损失。培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司 企业文化的宣扬，使新员工快速融入团队，熟识本职工作依据临时宣扬重点刚好组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1. 5聘请工作本年度各部门供提出人员增补申请人次，涉及岗位包括 财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、 主管会计、技术经理、行政人

17、员、客服人员、出纳、销售顾 问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道 共收集到应聘简历1335份，经过筛选，初试人数为645人; 经面试、笔试、语言实力测试，用人部门复试最终录用107 人，以收到简历数量为参照人员录用率为，以参与面试人数 为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历 证、身份证查询网站，结合电话询问上一家公司供应的信息， 对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发觉有严峻虚假信息的 坚决不予录用。规范了聘请录用流程，为规范员工入职流程，确保新入 职员工符合公司用人标准，个别岗位供应具体的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进行建档工作，全部在职员工信息完备

18、，档二、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的 状况，依据酒店岗位编制，按月统计出本月全酒店员工数， 员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定 合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失 职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚 好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做 好，导致花名册人员比照不上，令一酒店人事专员花了好长 时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作， 不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是 无法弥补的。三、保障员工福利机制我于一月份起先接手协作行政人事完成一酒店社保开户 及员工参保工

19、作。由于之前从未接触过社会保险，一起先工 作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰 必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。 从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学 问和流程，通过我的不懈努力，最终开通社保账户，并接 连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保 险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。四、规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例 案齐全完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离 职等，必需附有具体的工作交接，否则不予办理。1. 7 0A办公系统的完善为新入职员工第一时间开通0A办公权限，完善了0

20、A部 分功能，开通了员工生日提示，员工档案及绩效考核实现了 可以在0A上完成。1. 8考勤管理为了严格管理考勤，运用了指纹机管理考勤，指纹机的 运用为考勤工作带来了极大的便利，也提高了信息的真实性 和精确性，最大限度的避开了员工擅自外出2、存在的问题2.1 企业文化未系统建立，凝合力不强，吸引力不足2.2 没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重 复和奢侈2.3 一般员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩 效考核的重要性，工作在表面开展，形式多与效果，对结果 也不知如何评估，绩效考核未达到激励层面2.4 培训体系的搭建尚未达到目标，还须要20_年来完 善2.5 各项制度执行力不够，不能够

21、善始善终2.6 加强员工对企业忠诚度的培训和灌输3、20_年重点工作安排D人员聘请。加大校内聘请力度，拓宽聘请渠道，保证 人才满意须要。利用科学、公允、透亮的聘请手段选拔优秀 人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到 100%o2）限制人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调 查等适时储备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调， 使其同时驾驭本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务 素养。3）做好后备人才储备工作。根据要求进行选拔和培训， 建立足够的后备人才梯队4）培训工作上台阶：20年要搭建好培训框架、做好实 战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率达到100%。对 各部门月度

22、培训安排的开展状况进行跟踪和考核，并抽查培 训效果。5）要求有效的执行达到绩效推动工作。要求全部员工按 规定时限和流程填写月度考评表，干脆上级刚好对员工工作 安排和完成状况进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈; 人事对各部门绩效开展状况进行不定期抽查并作为基础管 理工作的评估内容;在规定时限内下达部门总监工作目标， 签订年度目标责任状，90%以上考评内容达到量化，符合目 标制订原则。人事个人年度总结【篇8】20_年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，20_年我要给自己进行重新定位，激昂信念、 保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习学 问提高自身各方面的实力。首

23、先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境 下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的 心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出 具体的团队管理目标和实施方案。学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作， 每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司 吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前制定出具体的全年培训方针和 大纲，每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训安 排，针对新人和老人区分做出培训安排。并尽最大努力严格 根据培训安排执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度， 并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的

24、原 则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己 都要在底下深思熟虑，找出足够的论据然后再和领导探讨， 争取劝服领导实行自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟 通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳刚好固定两种模式， 除依据实际状况刚好和销售人员进行沟通外，每周固定两次 和销售人员进行有效沟通。刚好的了解并驾驭销售人员的心 态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制， 在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖 罚分明。关于执行力不足问题，春节前也要制定出关于执行力不 到位的

25、奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去 完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班起先熬炼，要求 自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出惩罚措施由 秘书监督进行惩罚。关于营销策划方面的不足，20_年每月要有一次关于项 目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，仔细 学习策划学问。学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的相识到自身学问 水平有限及实力的不足，20_年我充溢着期盼和信念，信任 在公司领导不断的指责和指导下我会进步的更快，变的更加 成熟。人事个人年度总结【篇9】20年即将过去，为了做好20年的工作，人事部作为 一个重要的部门，现针对在20年工作中取得的成果及不足 之处做一下

26、总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员状况公司始终以限制人工成本为首要前提，严格限制人员增 长。若短期生产任务惊慌，例如赛事期间，我部通过机关 职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月 饼期间，运用大量季节人员。二、人工成本针对公司目前的实际状况，有效地限制人工成本费用， 在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期 生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以市最低工资 标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任 务结束用工合同也到期，较好的限制了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务（一）人员聘请打算工作1、很好完成了 F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完

27、成，人事部通过动员全公 司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完 满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作 流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总 指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上 下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后， 我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了 汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型 赛事供应改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月起先为月饼生产任务主动组织开展聘请工 作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人 员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，

28、人事部 在人手少的状况，主动开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员 的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前 往机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人 员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证须要一 段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提 早做好人员的储备工作，以便人员的刚好补足。（二）培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念 转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识 均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度 培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作 用。由于月饼期间招入了一大批

29、季节工，后期生产制作培训 极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时， 对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训 后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平 常工作表现，刚好辞退部分不合格人员。充分合理运用人事， 做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的.需 求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开出现冗员的现 象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场 贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我 部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵 宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相 关负责人来对其进行针对性培训。

30、各员工在通过培训考核并 经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。（三）员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报 和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等 各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工 作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。（四）劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻 后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定 将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有 理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工相识自己， 妥当解决。特殊针对8、28事务，妥当处理工伤事务。（五）绩效管理

31、与考核依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权 限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济 责任制考核，依据质量限制部每日的检查结果和不符合项目 的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资 中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状 况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体 现在员工工资表中。四、目前存在许多问题20_年须要推动的方法1、加强基础维护管理员工考勤计算干脆影响人工成本，目前，只有桥有电 子考勤，用打卡机器，无法刚好反映各部的考勤状况，在 人力成本计算上不能正确反映，故在申请电子考勤设备， 为以后做考勤每天清做打算。2、做好基础工作

32、的同时，各部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强， 人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为 公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个 新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司 绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路， 员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的发展道路上， 不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多 得，才能调动广阔员工主动性，人事部要肩负起艰难的任务， 建立一套适合美心自己的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业 目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标 而贡献应有力气。人事

33、个人年度总结【篇10】档案整理工作已快尾声，现从几方面对自己工作进行总 结：一、近两个月来做了哪些工作二、在整理过程中存在哪些问题，是如何解决的三、分析问题产生的缘由，探究人事档案工作将来如何 开展四、本次档案整理工作的意义从20_年3月1日来总部报到，至今已历时50天时间， 期间在张志英同志的倾力帮助、支持、关切下，我们把公司 本部人员、漳电分公司、河津分公司、宁夏、华泽等单位副 处以上人员的档案共计72本进行了审核、补充、整理归档。同时，对其它单位的档案管理人员进行了培训、指导、详细帮带、协助整理等工作。受培训人员达10多人，培训 时间贯穿整个整理过程，随来随培训。在整理过程中，每份档案都

34、有不同程度的缺短材料，我 们补充完善了 1200多份材料，复印800多件原件，补做干 部任免审批表400多份，在作表时查找相关文件资料400 多件，补盖公章1200多个。（审批表、复印件需加盖公章， 张工亲自多次去北京或到原单位补盖，或找人顺带等等，想 方设法做这些工作）。在补充完善了归档材料后，通过精确分类、裁剪修补、 仔细书写分类号和页码，打印书目、整齐装订，使近80份 档案完备上架。一份档案，不经过10次以上的反复是上不 了架的，我们就利用周末或晚上加班，使工作时间有了保障。在整理过程中发觉存在共性的问题有以下7个方面：1、年龄出现多个版本，随意更改；2、姓名随意更改，多用同音字；3、干

35、部履历表多年不填写，填写了的缺照片，缺本 人签字，缺机关盖章，不规范；4、在应审计的岗位上工作过的干部，没有审计报告或 结论性的审计材料（普遍没有归档）；5、挂职人员、培训人员、出国人员所需的鉴定、成果、 审查表等普遍缺少归档；6、受奖干部缺少登记表、审批表，只是供应了奖状复印件；7、干部任免审批表缺的程度很严峻，有的干部已是 如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些 活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的 工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让 我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从一回来后，就 起先系统的整理我

36、的工作，但是还是有不足的地方。一月份. 监察室对我们项目进行检查，针对我负责的工作提出了须 要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用 了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更 高效的开展工作。比如说对一传达的文件、周安排周总结、 月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这 是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按 其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的一个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但 也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中 总会出些小差错，加上做事考虑的

37、不够全面，所以我须要在 以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工 作中的失误。人事个人年度总结【篇2】年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标副处甚至以上，竟没有一张任免表，有的离开原来单位十多年了，职位多次变动，任免表还停留在原单位仅有的几张。对以上存在的问题我们是怎么解决的？、对年龄的确认，我们依据档案里最早出现年龄的那 份材料（一般是入团志愿书），再参考本人身份证，如若 相差不过2个月，就与其身份证保持一样，尽量不给其以后 的生活造成麻烦。对于相差一年或两年的，严格依据最早的 那份材料来确认。、对姓名中出现多音字的，请其出示“更改姓名证 明”，或不曾更改的，只是自己随意写

38、，就在档案书目前填 写档案中存在的问题。、对于干部履历表短缺的，已无法重新组织填写 的，只能成为缺憾。缺照片、本人签字的，我们尽量找本人 索要相近时代的照片补贴上去，需补盖审查机关公章的，去 原单位补盖。并指导规范填写新的履历表。、对参与过培训，受过嘉奖的人员索要培训证书、奖 状等原件进行复印，并对复印件加盖人资部公章，填写复印 人姓名。、对干部任免审批表的补做，我们在人资及党群 部门协作下，查找当年的文件，依据其文号、时间、任免内 容，并查找出本人的简历，重新制作相应的任免表，并补盖 相关部门的公章。总上所述问题，分析存在的缘由有以下几方面：、诞生日期的前后不一样，有阴阳历、采纳虚岁等不同习

39、惯造成的，也有笔误，也有个人为满意入学、参军或参 与工作所必需的年龄条件而有意所为。、姓名出现同音字，是历史缘由造成的，在没有居民 身份证的年头，人们对自己的名字随意换用与其同音的字， 总之，没有确定名字的观念和意识。、对于干部履历表的缺失及不规范、审计报告、 培训成果、鉴定表、嘉奖人员登记表、出国人员审查表、干 部任免审批表等等材料的缺失，我认为主要缘由在于人事档 案管理部门没有刚好组织填写、收集归档所造成的。为什么这么说呢?因为一般员工、干部不了解人事档案， 没有归档的意识。那么刚好收集归档是人事档案管理人员责 无旁贷的工作。然而目前的现状是，各单位人事档案都是兼职，没有时 间精力来分管这

40、块，而且这块的制度也不健全，以致造成不 能对应归档的材料刚好、完整归档，使人事档案杂乱无章地 尘封在铁皮柜里，多年无人问津。我们在整理档案的过程中，感到最费时、费劲的就是补 充、收集缺的材料，一旦材料齐全，那整理工作就是既快又 轻松的。针对存在这么多的问题及目前人事档案工作的现状，我有以下不成熟的想法及建议:1、首先设岗，设专人负责人事档案管理工作，制定、 完善档案的收集、归档、整理制度；2、档案管理人员组织员工、干部开展讲座，提高大家 的归档意，变被动为主动；3、管理人员跟踪、收集，形成网络管理，比如在人资 登记的参与培训人员，参与资格、职称考试人员、出国人员、 受嘉奖人员，档案人员要首先获

41、得这些人员的名单，然后跟 踪，一一收集归档，这样就不会有维漏。（订制度：参与以 上的人员必需刚好上交相关资料，且与报销差旅挂钩等）。假如档案管理部门能按制度刚好收集应当归档的材料， 而且广阔员工、干部都具备了归档的学问及意识，那出现缺 失的档案材料的几率就会大大降低，甚至不会出现这样的状 况。通过这次档案整理，以及对各分公司档案人员的培训， 使公司本部及各分公司的档案整理工作全面绽开，把以往尘 封多年的档案进行了审核、补充、整理，使遗留的全部问题 得到了全面解决，从中找到了存在的问题，总结阅历教训， 为以后人事档案工作步入正轨，打下坚实基础！绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将年的工作作如 下

42、简要总结：一、行政管理方面依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员 工，配备到各岗位，年度总人数一人，离职人，一年 度聘请部人数一人。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工 作。规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。确定员工劳动合同签定人数达%工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防 学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。对现场清洁卫生进行巡查加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等 状况。三、一年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管

43、理、协调 方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力 度还不够。2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。员工培训机制的待完善和加强。对外接待实力有待提高。人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动 人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、 一年工作重点将从以下几方面着手工作1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管 理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机 制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于 人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高， 尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于

44、在实际工作 的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能 起到切实的效果。帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营 造良好办公环境。加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化 管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理， 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业 有良好的认同感和归属感。人事行政部在一年度的工作表现虽不算太志向但我们 会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努 力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。人事个人年度总结【篇3】人事文员工作是我从事

45、的第一份工作，是我职业生涯的 一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。现 在就20年的工作状况总结如下：一、以踏实的工作看法，适应人事部工作特点人事部是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的 很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了人事 部工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之 外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让本人不得不 放心手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了比 较多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完 成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明 天还会有其他工作要去处理，所以，本人常常利用休息时间 来进行补课，把一些

46、文字工作带回家去写。人事部人手少，工作量大，特殊是企业会务工作较多， 这就须要部门员工团结协作。在20_年里，遇到各类活动与 会议，本人都主动协作做好会务工作，与部门同事心往一处 想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动 圆满完成。过去的20年是企业的效益与服务年，而人事部就是个 服务性质的部门，本人仔细做好各项服务工作，以保障工作 的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电 子文档，本人都会刚好办妥；下属机构遇到相关问题来询问 或者要求帮助，本人都会第一时间解答与解决。以一颗真诚 的心去为大家服务。二、尽心尽责，做好本职工作阅办严格根据企业规章制度及ISO标准化流程要求

47、，保 证各类文件拟办、传阅的时效性，并刚好将上级文件精神传 达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责 文件的归档、保管以及查阅。做好分企业的发文工作，负责 文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮 件的发送，另外帮助各部门发文的核稿。企业发文量较大，有时一天有多个文件要下发，本人都 是细致去逐一核对原稿，以确保发文质量。另外负责人事部 发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。编写办公会议 材料，整理睬议记录。每个月末对各部门月度安排的执行状 况进行核对，催收各部门月度小结、安排，并拟写当月工作 回顾，整理办公会议材料汇编成册，供领导室参考。办公会 议结束后，刚好整理睬议

48、记录，待领导修改后，送至各部门 传阅。三、督办工作强力度督办是确保企业政令畅通的有效手段，过去的20年以 来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规 程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面 等多种形式加大督办工作力度。抓好企业领导交办与批办的 事项、基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实状况以及 领导交办的临时性工作等，并定期向领导室反馈。四、内外宣扬讲效果宣扬工作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手 段与窗口。过去的20_年在内部宣扬方面，本人主要是拟写 企业简报，做好的组稿工作，以及帮助板报的编发，外部 宣扬方面完成了分企业更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新 年广告的刊登，另外每月基本做到了有信息登报。五、完成人