《先进个人事迹材料--先进个人事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《先进个人事迹材料--先进个人事迹材料.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、先进个人事迹材料-先进个人事迹材料 先进个人事迹材料-先进个人事迹材料 先进个人事迹材料材料-先进个人事迹材料材料 1 在学习方面，我始终严格要求自己，努力学习，不断进步。仔细完成老师布置的作业。以后我会更加努力，争取更大的进步! 在工作方面，我非常注意加强自身的修养，严于律已，宽厚待人，特殊是在班内及学院间开展的一些活动中，到处以身作则，事事起带头作用。在学院组织的一些活动中，除主动参与外，并动员同学参与集体组织的活动。并参加组织举办了社团的多项活动: 参观新校博物馆 参加民族文化月活动展 新老生沟通会等等 不过因为缺乏阅历,所以觉得自己有些方面做得不够好,须要进一步提高.此外,我还主动参与
2、了学校组织的一些活动,比如开学时期的迎新工作,还有校运动会上的趣味小组竞赛,而且还取得了个人项目第一名的成果. 生活方面.能够处理好与同学之间的关系,而且尽力帮助他人,只要自己能做到的,我都会尽力而为.生活上从不乱花一分钱,并且自己曾去做一些兼职。 身为学生的我在修好学业的同时也注意于对社会的实践，曾走向社会利用假期时间体验创业，并积累了不少阅历。具有主动向上的生活看法和广泛的爱好爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣扬实力，有肯定的艺术细胞和创意，注意团队合作精神和集体观念。 在个人思想方面，共青团作为党的助手和后备军，在建设中国特色的社会主义宏大事业中充分发挥着生力军作用。作为一
3、名光荣的共青团员，我始终不忘严格要求自己，始终坚持用一个共青团员的标准来衡量自己的一言一行，不断求知、 不断进步、不断学习，到处发挥先锋模范作用。 平常多看报纸新闻,关切国家大事,跟上时代步伐.我要更加努力向党组织靠拢,争取早日加入中国共产党. 总的来说,预科一学年的学习生活,让我成长了很多,收获了很多,前进了很多.虽然称不上硕果累累,却也可以说是有所成果.以后的路更长,这点小小的进步是微乎其微的,只有不断地学习,不断地进步,才能使自己的人生更有价值,更有意义,在今后的日子里,我要更加努力,争做一个优秀的人才. 先进个人事迹材料材料-先进个人事迹材料材料 2 20*年工程部在公司及项目领导的关
4、怀指导下，在公司及项目各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期打算工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司、项目领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和工作须要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了项目领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续以往的工程管理工作阅历，工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力下，我部克服了种种困难，经过
5、一年的辛勤工作，截至 20*年*月，我们已先后精彩的完成了沈阳四环路面二标 2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线28.252 公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求的进 度稳步推动年度施工安排，完成产值*.*亿元，占总产值的*%。 我部从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强参加合同的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了管理措施。 1.定目标
6、、定安排，建章建制，抓好施工管理工作 20*年，我部工程平安、质量、进度目标全部实现，进度和质量比较志向，连续 7 个月总包部平安、质量、进度综合评比第一名，连续两个战役(既总包部 20*年组织的第三、第四战役)第一名;在沈阳质检局组织的全省马路建设观摩会上，作为施工单位做路面施工质量限制主题发言。 从施工安排和节点工期的制定及调整，到对安排运行中可能出现的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析，指导施工;从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析，到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯;都有我部人员付出的艰辛和努力。 2.注意合同对工程管理的作用，主动处理现场问题 建设工程合同在工程
7、的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、施工、现场质量限制和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部人员严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目 管理目标，督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司、项目颁发的平安
8、规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和生活管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按平安文明标准化工地进行施工。 (2)督促施工协作队伍做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺当实现了：重大平安零事故，项目事故经济损失限制在一万元以内平安管理目标。 (3)督促施工协作队伍根据有关法规、方法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)督促、协调现场各施工协作队伍、
9、各有关部门、周边工程(路基、机电单位)和当地居民之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 二、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：1.主动协作试验分公司加强原材料质量监控我部人员参加协作试验室对重点原材料加强质量监控，严格按频率及数量进行检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。 2.督促物资分公司加强原材料存放爱护 对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部督促物资分公司实行了薄膜覆盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难
10、或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进行房内堆高存放，以避开其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。 3.加强施工过程质量限制 我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面一、二作业队具有相关施工阅历的人员，编制具有路面施工特色的施工作业要点卡片、平安质量日常管理方法，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标限制均对应相关责任人，并制定了具体的质量考核方法对相关责任人进行奖惩，工程质量得到了限制和提高。 4.主动协作机电分公司引进先进、精良的施工设备 依据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部支配专人与机电分公
11、司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高;确保了配料精确，拌和匀称;确保了拌和实力和前场连续摊铺。 5.主动协作路面作业队限制好路面压实度、平整度 为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做具体的交底，施工中各结构层压实度均按比规范、设计提高一个一百零一分点的标准来执行，并优化碾压方式采纳大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员督促作业队采纳固定方木支撑，确保了结构层的密实度。 从基层起先施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平整度的限制，基层和沥青下面层摊铺基准必需全部挂线限制;沥青中面层一般采纳浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必需采纳挂线限
12、制，以保证路基与桥面间、对接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责督促平整度限制落实状况，有违反的根据平安质量日常管理方法惩罚。 三、建立以人为本的管理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主， 它无视人性和人的创建性，因而这种压制了员工的主动性和创建性。要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的合理需求，以调动人的工作主动性和创建性。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以我部主动探究摸索以人为本管理体制： 1.要求部室人员
13、树立起正确的人生观 要求各部室人员注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为项目营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。 2.注意团队建设 工程部是一个年轻的团队，平均年龄不足 30 岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，工程部长及有施工阅历的人员在工作上严格要求自己的同时，上时时督促，利用自己的阅历和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理的激励理念，
14、激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资源的重视和先进的用人理念，实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 3.加强部室人员现场管理、沟通协调实力培育 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调项目 内外各部门、各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程计量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作
15、阅历敏捷解决。树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到项目利益的最大化、公司形象标准化。 4.加强人员的学习培育力度，努力提高人才队伍的素养 主动培育部员的实力和素养，加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作，并集中学习考核。还培育部员加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早支配，做好一切施工前后打算工作。 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考
16、评，给员工创建各种熬炼和学习机会。 随着 20*年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，进一步提升公司综合管理平台，增加公司核心竞争力，经营开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。进一步提升管理水平，展望将来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 先进个人事迹材料材料-先进个人事迹材料材料 3 工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作 中主力军的作用，激发员工酷爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作
17、热忱和创建力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、安排保养、应急修理、更新改造、节能降耗、平安生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。 近年来，工程部人员流淌频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟识、不适应，修理技术水平参差不齐，修理保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素养，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，特地制定了新员工不同岗位的培训安排和内容，并结合修理案例对他们进行强化培训，工作中实行老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。各岗位对员工进行修理技术的演练培训，强化修理技能;并对修理工作中的服务技巧、修理案
18、例进行了培训，使部门全员的修理保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还依据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电平安、劳动防护、空调整能运行方法等;结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让全部员工都能娴熟运用，规范操作;在强化动手实力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防三会三化、四个实力建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电平安、劳动防护等平安学问按季度进行了反复培训，保证了工作平安;并依据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。并根据国家法律法规
19、要求持证上岗，1 人次参与锅炉操作培训，3 人次参与电工操作培训，1 人次参与电梯操作培训，1 人次参与消防操作培训，均取得合格证书。 由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。 二、坚固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩 工程部自公司开业以来，始终坚持主子翁的责任感和团结协作、主动奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，想方设法通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境爱护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。 1.自己动手，精打细算，节约更新改造资金，为解决公司三个停
20、车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、仔细执行每项任务，主要依靠自己的力气，带领员工奋战在施工第一线。 2.提高技术创新实力、抓好节能降耗 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源限制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，驾驭能耗状况， 三、强化保障意识、确保大厦正常运转、供应一流服务 为确保大厦健康运营，必需确保大厦设备
21、设施完好与有效，工程部具体制定了维护保养年度安排和月度安排，按专业层层分解落实，按周、月、季度、年度详细实施，各专业人员跟踪检查安排执行状况和维护保养质量，坚决杜绝走过场现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统限制、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。在加强安排保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气(汽)、供水运载设备等赐予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修 540 次，电话报修 4200 次，除特别客观条件不允许状况外，报修项目均能得到刚好解决。 四、有一支主动进取、奋勇争先、具有
22、团队精神的骨干队伍 工程部之所以能够取得进步和成果，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作看法，只要是大厦经营须要不管份内份外都能听从大局，主动协作，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、静默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。 五、落实平安责任制，属地责任管理制度，增加全员平安节能意识，平安生产始终是工程部的工作重点，依据谁主管谁负责的原则，部门严格执行平安责任制，每天值班人员每班次对各区域平安巡检不少于 2 次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区
23、域，各工种人员每天 2 次以上对设备、设施运行状况进行检查，发觉隐患马上报告并刚好处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工平安。为确保大厦供电设备平安，仔细学习、刻苦钻研，在配电柜不停电的状况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的平安运行作了有力的保障。近年来工程部在修理施工中未发生平安事故，大厦设备设施运行正常，平安稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。 工程部的全体员工将一如既往发扬成果、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页