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1、2022年企业效能监察总结 篇一：2022年效能监察工作总结 2022年度效能监察工作总结 2022年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，根据集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司探讨并结合企业实际，重点以“规范车辆管理，降低企业成本”进行立项开展效能监察，现将开展状况汇报如下： 一、强化组织领导，明确工作职责 为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“规范车辆管理，降低企业成本”效能监察工作领导小组。由总经理担当组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，详
2、细负责效能监察各项工作的开展。 二、制定工作安排，仔细开展立项 为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作安排，就2022年效能监察工作进行了安排支配，明确了工作任务和要求。经公司探讨并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、规范化的操作流程。依据这些状况，经公司探讨确定以“规范车辆管理，降低企业成本”环节进行立项，并制定了效能监察实施方案，从严格公司车辆运用调度手续、车辆定点修理、定点加油、建立车辆派遣修理台帐等环节加强管理，努力降低企业成本，增加企业效益，促进企业管理上新台阶。 三、健全管理制度，规范车辆管理 依据公司2022年效能监察实施方案的工作
3、部署，公司效能 监察办公室刚好向有关部室下发效能监察通知书，提出了详细工作要求，有关业务部室主动行动起来，依据通知书的要求，支配专人落实开展工作，并重新修订完善了公司车辆管理方法。公司效能监察办公室刚好进行了检查，并依据项目实施过程中发觉的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的状况，会议要求有关责任部室尽快依据收集到的看法和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发觉的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆运用、修理操作流程，有关责任部门都一一刚好落实并仔细进行了整改，公司车辆管理进一步规范。截止2022年10月31日，公司车辆运用费用同
4、比上年度下降20%，节约5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及规范操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对奢侈的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。 四、建立长效机制，注意监察效果 在效能监察工作中，我们既留意促进公司加强管理，提高效益，同时又留意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，规范工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企
5、业各项任务目标的顺当实现供应有力保障。 今后我们将不断探究效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带领下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业发展做出应有的贡献。 篇二：效能监察总结 加强钢材管控节约成本创效 2022年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，专心浇注业主的满足，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。 XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部依据这一实际状况，对钢材运用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理
6、质量和效益。 一、加强组织领导，明确任务目标，宣扬培训打基础 （一）加强组织领导，明确工作职责。 强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部快速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺当绽开打下了良好的基础。 （二）加大宣扬力度，提高思想相识。 效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊相识。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想相识入手，抓好宣扬。充分调动一切宣扬方法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等
7、各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、确定刚好公开，营造良好氛围，强化全员效能意识 （三）建立工作机制，供应制度保障。 制度是确保活动顺当进行的前提，为保证效能监察活动顺当开展，项目部结合实际，制定了效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺当进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部限制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创建了必要的条件。 （四）结合实际状况，明
8、确监察目标 依据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作支配和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2022年详细目标如下： （1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。 （2）廉政目标：对钢材选购、运用透亮公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教化及监督，防范岗位廉政风险。 （3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。 二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益 稻谷转运项目散稻中
9、转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2022年度第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，运用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、运用及返库各个环节须要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。 三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成果 在现场实施阶段，项目部依据效能监察操作指导手册，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。 （一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。 为切实驾驭钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深化现场围绕钢材管理
10、广泛开展了内部限制风险摸底调研，并填写效能监察对象内部限制风险调查表，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料运用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。 （二）抓好穿行测试、实施现场监察。 为找准业务流程中的薄弱环节，刚好以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键限制点深化开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材安排、进场、领取、 运用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2022年度效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。 （三）抓好整改落实，巩固工作成果 效能监察工作领导小组针对关键限制
11、点开展跟踪监察，过程中发觉的问题以效能监察建议/确定书、效能监察整改报告及整改/措施验证表形式刚好提出整改建议。2022年度经过效能监察工作，共发觉问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材运用未按交底配料单进行下料。根据效能监察流程填报效能监察建议/确定书2份、效能监察整改报告2份及整改/措施验证表2份，均按期整改完成。 （四）抓好监督教化，防范廉政风险 一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教化片。增加爱岗敬业、遵纪遵守法律意识。二是深化推动“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、
12、设备利用办公允台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。 （五）督促制度建设，规范全员行为。 一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组仔细梳理了效能监察对象内部限制体系，督促项目部重新修订了第九项目部钢材运用管理细则，明确了各环节的流程、责任人刚好间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运 行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。 四、巩固检查成果，强化自身建设，过程促发展 通过仔细开展效能监察，项目部刚好发觉并堵塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成
13、效。 （1）管理效益：项目管理效能更加突出。 今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延长至项目部质量、平安、经营等重点部位的内部管控。延长运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的协作协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。 （2）廉政效益：全员廉政意识显著增加。 通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增加。项目部施质量员及平安员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参加并主动向效能监察工作领导小组或分管领导反映状况，建
14、言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。 （3）经济效益：钢材管控更加精细。 通过建章立制、严格过程管控，促使钢材安排、进场、领取、运用及返库更加精细限制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。 2022年，通过效能监察工作的绽开，强化了项目内部各项管理 篇三：企业效能监察 篇一：2022年效能监察工作总结 晋中煤销介休发煤站 2022年效能监察工作总结 今年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、
15、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆管理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下： 一、加强领导，广泛宣扬，健全机制 1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。 2、加大宣扬力度，提高思想相识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊相识。针对这种状况，要开展好效
16、能监察，就要从提高思想相识入手，抓好宣扬教化。充分调动一切宣扬手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣扬，并刚好宣扬在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣扬与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。 3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进行的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺当进行。 二、开展专项监察，营造良好环境 1、项目监察立项状况 年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源
17、选购渠道，压缩选购成本，经中层以上领导会议探讨确定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下： （1）立项时间 2022年3月18日 （2）项目名称 煤炭经销 （3）项目实施单位 山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站 项目完成进度 2022年3月28日完成 2、我站对办公用品的选购实行严格的管理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物资，由后勤统一选购，定期有地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不奢侈。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人
18、员验收入库。运用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。 3、严格执行介休发煤站车辆管理制度，遵守车辆调用程序，全部车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。 油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。 车辆修理、保养指定专业厂家，统一结算。如有特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。激励自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准后方可
19、修理。并每月将修理费统计上报。 4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。 5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教化，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教化制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深化学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教化，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。 主动搞好自查自纠，结合实行党的群众路途教化实践活动，各班子成员根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔
20、细查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和实行民主评议，自觉接收广阔职工的监督。 三、2022年 1、我站效能监察工作的开展在宣扬力度上仍有不足。今后，我们有必要利用现有宣扬条件，加大宣扬力度，进一步提高领导干部的思想相识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。 2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素养教化和廉洁自律教化的同时，适时支配一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的实力，增加他们的责随意识、
21、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。 3、须要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购等是否规范。 4、要细致检查详细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。 5、进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发觉问题的职工进行嘉奖，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺当实施。 总之，效能监察工作是纪检监察工作服务生产经营和管理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要接着严格根据市公司的支配部署，接着仔细抓好物资选购和煤炭经
22、销的成本限制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，接着保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加强我站的管理，进一步提高经济效益，做出应有的贡献。 2022年12月10日篇二：xx公司2022年效能监察工作总结 xx公司2022年效能监察工作总结 2022年，xx公司效能监察工作以党的十八大、十八届三中全会精神、十八届中心纪委四次全会为指导，以实行“十大战略”举措为抓手，根据集团公司2022年效能监察工作实施看法，围绕xx公司经营管理的主要工作目标，立足解决当前企业改革发展中存在的重点、难点问题，重点加强对成本限制、资金管理、工程建设、节能降耗、航班延误处置实力提升等重点
23、环节及解决员工群众关切的实际问题的效能监察，健全完善工作机制，不断加大工作力度，切实转变工作作风，狠抓工作落实，为推动提升xx公司平安服务保障水平、限制经营风险、促进企业改革发展供应了纪律保障。 一、开展效能监察的主要做法 （一）加强学习，全面落实党风廉政责任制 2022年，为实行十八届中心纪委三次全会、xx省纪委纪委九届四次全会和xx省国资委 纪检监察工作会议精神，落实集团纪检监察工作会议的各项工作部署和要求，进一步认清形势，明确任务，落实责任，xx公司党委于5月成立了党风廉政建设责任制领导小组，向各党支部、党员干部员工提出了“落实两个责任、强化反腐倡廉教化、加强制度建设、强化监督约束机制、
24、深化效能监察、推动作风建设”共6个方面的工作要求，通过党委中心组学习、党支部会议、党员干部员工座谈沟通，对“落实党风廉政责任制”的精神思想全面进行了学习。 在工作落实中，xx公司党委一是要求各级管理人员杜绝管理松懈、纪律涣散、作风不实、效能低下等不良现象的出现；要求进一步严守工作纪律，端正思想作风，克服“个人意志第一”的倾向，正确看待自己与所担当职务的关系，确保清廉自律；要求严格遵守党中心下发的关于改进工作作风、亲密联系群众的“八项规定”，坚持“一要干事、二要干净”的从业理念。二是根据pdca循环要求，切实开展廉洁风险防控管理循环改进工作，全面开展了廉洁风险防控管理工作，全面梳理并修订了各级管
25、理人员、各岗位的职权职责，排查廉洁风险，评估风险等级，制定防控措施，进一步完善了公司内部运行顺畅的廉洁风险防控机制。三是加强可控费用的管理，厉行节约。2022年以来，xx公司严格限制会议规模，削减会议数量，提倡会议材料无纸化，大力提倡多个会议合并。同时，xx公司切实执行“三重一大”制度和职务消费管理方法，严格限制公司业务款待费支出，执行工作餐制度，公务接待尽量从简，一般性公务接待尽量支配在机场食堂用餐，重要公务接待不突破公司职务消费规定标准，削减接待次数和费用。另外，xx公司最大限度压缩公务性出差及国内外考察次数，并严格执行备案审批制度。（二）党政同责，齐抓共管提升平安保障实力 2022年，为
26、切实加强党委、行政对平安生产工作的领导，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的平安生产责任体系，有效防范各类平安生产事故，集团公司党委出台了平安生产党政同责实施方法，将平安生产工作向上又提升了一个高度。对此，xx公司党委首先将仔细实行相关文件精神以及集团对平安、服务和生产运行工作的部署要求，高度重视，认清形势，接着深化对担心全事务的隐患排查治理的整改，梳理优化平安保障的岗位流程，落实“日检查”工作，主动整改和消退各类平安隐患，改善平安运行条件，把平安保障工作做深、做细、做实，有效预防重特大事故的发生。其次是针对国家平安形势，完善xx公司反恐防恐工作和危急品处置预案，制定有效的防范措施；切实
27、开展应急响应演练，协同集团公司和xx机场相关部门，充分发挥其在消防、应急救援等方面的监督、指导和协同作用；做好危急源辨识及管控工作，确保危急源及管控措施符合工作实际，保持良好的风险预防和管控的实力。再次是主动应对，总结回顾2022年来几次冰雪天气下大面积航班延误的阅历教训，修订完善xx公司员工大面积航班延误应急处置指南，进一步落实代理航空公司授权，完备应急物资，排查特种车辆等设施设备平安运行隐患，全力做好冬季大面积航班延误应急保障的各项打算工作。（三）改进作风，增加干部员工廉洁自律意识 习近平总书记提出了严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的“三严三实”学习活动，集团公司
28、廉洁文化的核心理念也是“一要干事、二要干净”。2022年，xx公司通过多种形式的学习研讨会、座谈会，要求和引导党员干部员工，特殊是身居管理岗位的领导人员，都必需认清形势，严明纪律，以身作则，带头营造“风清气正”的企业内部环境。在作风建设工作上，xx公司党委首先是进一步落实好中心八项规定和党政机关厉行节约反对奢侈条例等规定，着力解决党员干部“四风”方面存在的突出问题，建立健全改进作风常态化的制度，形成长效机制。其次是坚持用权为民，把权力交给制度，按制度办事、按规则办事；把权力交给集体，由集体探讨确定，坚持用制度管权、管钱、管人，真正把权力关进制度的笼子里，强化对权力运行的制约和监督，提高权力运行
29、的透亮度，任何时候都不搞特权、不以权谋私。再次是坚持求真务实，一切从实际动身，敬重客观规律，从一线员工最迫切、最急需解决的问题入手，让公司的各项决策和措施更加符合员工群众的意愿，赢 得群众的拥护和支持。 二、开展效能监察的主要成效 （一）加入收费统一清算中心，加强资金管理效能监察 2022年，针对应收账款回款率低、回收期较长的状况，xx公司于2月加入了收费统一清算中心，代理公司的业务收费回款周期由原来的6-8个月缩短为现在60天。截止10月31日，xx公司通过该清算系统收回结算款3119万元，加强了资金回笼力度，保证了企业的正常运转。同时，解决了xx公司以往回款周期长、简单给资金链平安带来影响
30、的问题，解决了以往xx公司财务人员将大量工作时间耗费在与航空公司财务部门的协调催款上的问题，削减了工作环节，提高了工作效率，改善应收账款管理效能。 （二）加强成本限制，提高资源运用效能 2022年，xx公司加强在业务用房、信息网络、办公用品、资产投资、倒班用房等方面的资源调配和成本管控，合理缩减与清退过剩资源，树立“节源减支”的观念，降低xx公司运行成本上的压力。2022年，xx公司合理缩减与清退过剩资源，拆除电话机49台，清退办公用房4间，移交fqs系统10套，拆除newapp离港系统2台，停止对讲机通讯服务11部，清退倒班房33间242个床位，为企业缩减2022年的支出成本共计124.38
31、万元。xx公司通过从源头开展成本限制，狠抓精细化管理，围绕费用支出管理、固定资产管理等工作开展效能监察，在降低成本、提高资源运用率等方面充分发挥了效能监察的作用。 （三）全面改进薪酬体系，提升人力成本限制效能篇三：公司效能监察工作总结 公司效能监察工作总结 效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必定要求，是防止国有资产流失，确保国有资产平安，促进党风廉政建设的有效措施。 一、2022年效能监察工作回顾 今年是公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关切和支持下，广阔纪检监察干部会同有关业
32、务部门结合公司改革、发展、稳定的实际须要，主动探究效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了珍贵的工作阅历，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业增加经济效益或避开经济损失共1467万元。 今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手： 1、领导重视，机制健全 效能监察工作是强化企业内部各项管理，促进领导干部勤政廉政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径。能否有效地开展效能监察工作，行政领导的重视与否是关键。今年根据上级的要求,公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导主动协调解
33、决效能监察工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作供应了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，很多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展状况，监督各项工作要求的贯彻和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺当进行。 通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参加，职责明确、分工负责、亲密协作、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。 2、完善制度，加强领导 公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏阅历，力气也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建
34、设必不行少。 首先建立了一系列相关的监督制度。 第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，提出了对决策管理、人事管理、 资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目支配和大额度资金运用”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。 其次，为进一步加强公司招标程序的监督管理，从发标监督、开标监督、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监督小组共参与公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额7.4
35、2亿元，节约资金4335万元。参与了职工住房货币化补贴和公司集资建房等职工关切的重大事项的程序管理工作；参与农网一期、二期改造工程“回头看”验收和基层供电所人员聘请工作程序的监督。组建了由监察室、审计部和法律事务处共同参加的招标监督小组对公司大宗物资招标选购工作程序的过程进行监督。监督小组对招标过程中有关规章制度的落实状况进行了严格的监督检查，帮助招标工作组织单位逐步细化招投标管理的各个环节，进一步规范了招标工作程序，帮助建立、完善规章制度10余项，制定了“招标监督一览表”、“招投标会议监督状况表”、“招投标工作纪律”等文件，逐步完善招投标监督工作，促进了公司物资资源平台建设，提高了企业经济效
36、益、社会效益和管理水平，取得了较好的实际效果。 第三，为了使效能监察工作规范化操作，能够仔细实行上级关于效能监察工作的有关要求，结合公司实际，在广泛征求看法的基础上制定了公司效能监察实施细则等规章制度，明确了工作原则、工作重点和工作要求，使效能监察工作形成了从立项填报、组织实施、直到成果评比一整套较为完整、规范的管理体系。 上述监督制度的建立，对开展效能监察工作供应了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。 其次加大了培训指导的力度。 针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务学问有限的现状，公司采纳专题培训、工作沟通、网上介绍
37、等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关学问的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，探讨制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，刚好驾驭了基层效能监察项目的进展状况，推动了公司效能监察工作整体的深化开展，取得了较好的效果。 3、细心组织、把握定位 效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还须要有关职能部门的共同参加。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际动身，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。 一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位
38、坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过仔细调查探讨、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。 二是抓住了全过程参加的监督环节。企业监察工作具有“纠偏、惩处、教化、爱护”四项职责，效能监察工作只有深化到企业内部，对生产经营管理的各个环节全面驾驭和了解，才能真正发挥效能监察对企业规范管理的促进作用。主要通过“五性”来体现，即： 服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。 制约性，就是要在实现工作目标的全过程中进行监督检查，规范从业行为，订正工作偏差，保证本单位经营发展目标顺当实现。 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页