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1、在领导干部欢送会上的的讲话 在领导干部欢送会上的的讲话 各位领导、同志们： 今日，我们在这里欢送的老领导们，此时此刻，我的内心感受很困难，有兴奋也有失落。兴奋，是为各位领导将在新的工作岗位上大展宏图；失落，是因为这么多熟识上秦状况、工作阅历丰富的同志们就要离开了，失去了大家在一起共事的机会。 我到-刚刚一周时间，在一周的时间里，通过与镇长、其他的领导同志们、镇上的同志们以及群众的接触中，听到的，是对各位领导工作的充分确定。特殊是书记，在工作8年，带领全镇上下，大力发展畜禽养殖业，狠抓项目建设，不断强化基础设施建设，深化产业结构调整，大兴劳务经济，各项工作都均衡发展，使保持了蒸蒸日上的良好发展势
2、头；看到的，是一个基础设施完善，镇容村貌整齐，充溢朝气和活力，蓬勃向上的；感受到的，是干部和群众对各位领导的恋恋不舍之情。我想，你们所做的工作，我们不会遗忘！你们对所做的贡献，人民也不会遗忘！在此，我提议，让我们以最热情的掌声，对各位领导们为所做出的贡献表示诚心的感谢！ 各位领导们已经走上各自新的工作岗位，新的领导班子也已经在各位领导打造的坚实基础上起先工作，我信任，在你们打下的坚实基础上，通过新一届领导班子的共同努力，肯定会使的明天更美妙，的明天更强大。 我真诚的希望，今日要离开的各位领导们，把你们的好阅历、好做法留给我们。也希望你们到新的工作岗位以后，能接着关注，支持的发展。 最终，祝福各
3、位领导在新的工作岗位上，工作顺当，前程似锦，万事如意！ 感谢大家！在全县项目建设推动会上的讲话 目前，经济社会发展时间紧、任务重、压力大，全县上下必需进一步增加目标意识，聚焦发力、强力攻坚，确保实现任务目标“双过半”。就做好下一阶段的项目建设工作，我讲几点看法。 一是在思想相识上要提高度。全面提升、科学发展的核心是经济发展，最终抓手是项目建设。无论是产业转型升级、城乡一体发展还是社会民生改善，最终都要落实到项目建设上。我们要在今年实现翻番目标，靠的也是项目建设。只有项目建设上实现了突破，产业升级才有动力，城乡一体才有支撑，民生事业才有保障，三年翻番目标才能顺当实现，全面提升、科学发展才不会成为
4、一句空话。希望大家肯定要充分相识项目建设的重大意义，把项目建设的担子担起来，把招商引资的责任扛起来，把主要精力放在抓项目抓招商上，确保下半年在项目建设上实现大的突破。 二是在项目谋划上要增深度。今年，国家宏观形势严峻，经济下行压力较大，企业投资普遍谨慎，引进项目的难度在加大。但同时，辩证的看，这种形势也是实行增量调整的良好时机，上一个大项目、好项目，对结构调整、对产业升级起到的支撑作用也将大于以往。关键问题是做好项目的谋划。要更加注意项目谋划的深度。要围绕皮毛、玻璃钢、机械制造三大主导产业谋项目，舍得拿出优质资源和战略合作者合作，谋划一批重大的产业升级项目。要围绕新兴产业培育谋项目，特殊是借助
5、液态金属、中衡清洁能源、亚森智能机器人等战略项目，谋划一批重大的产业关联项目，尽快培育壮大新能源、新材料、高端装备制造等新兴产业。要围绕国家政策激励的领域谋项目，在民生事业、基础建设、现代农业、服务业等领域，加强探讨，对接政策，谋划一批重大的战略支撑项目。 三是在招商引资上要下力度。今年的招商引资任务特别艰难，比照年初制定的招商引资任务指标，目前各部门和各乡镇、园区完成状况不容乐观。大家肯定要克服消极畏难、被动应付的思想，利用一个月的时间，集中精力抓招商。在座的各位领导干部都要在招商引资中当主角，主动走出去，身先士卒，领先垂范，推动和带领全县上下掀起一场全民招商的新高潮。各乡镇都要组建招商队伍
6、，由党委书记挂帅，聚焦京津冀、长三角、珠三角等重点地区，开展托付招商、驻点招商、产业链招商、经贸招商活动。各包乡镇的县领导要主动指导、主动参加、亲自上阵。两办督查室对各乡镇的招商活动要每周通报一次，力争到本月底，每个乡镇都有在谈或有意向的新项目、大项目。 四是在工作推动上要求硬度。项目建设本身就是一场硬仗，推动项目建设没有捷径，要拿出蚂蟥精神，紧盯不放，不达目的不罢休，不出成效不松手。目前，有些项目进展缓慢，这其中有审批环节拖延的问题、有土地供应的问题，也有企业不主动、不主动的问题。说起来都有客观缘由，都有自己的理由，但这些都不能当成工作滞后的借口。县委、县政府在这个问题上坚持的原则就是实打实
7、、硬碰硬，坚持既定目标不动摇。要严格落实“双向承诺”，谁的责任谁领走，谁的困难谁解决。对于征地问题，相关乡镇要利用麦收的有利时机，集中精干力气，深化做好群众工作，力争麦收前完成任务。对于没有达到“双向承诺”进度的项目，发改部门要早打招呼早提示，加强督促调度，该较真的必需较真，绝不能让制度成为一纸空文。对于因为乡镇、部门工作作风延误的，要启动问责机制，坚决消退中梗阻。总之一句话，我们就是要用硬措施、硬手段来保障项目建设的顺当推动。 五是在服务项目上要加速度。项目建设是我们发展的重要支撑，企业单位是我们的衣食父母。无论哪个部门，只有服务项目的义务，没有阻碍发展的权利，都要切实变管理者为服务者，真正
8、急企业所急，想企业所想，办企业所需，在服务企业发展中真作为、快作为、多作为。要正确处理严格执法与服务项目的关系，不管有什么条条框框，要少讲不能办，多讲怎么办，能办的立刻办，不能立刻办的限期办，办理有困难的，要与企业一起想方法、找路子，决不允许拖着不办，顶着不办。各乡镇各部门要坚决落实好“三证合一”、“双向告知”、并联审批等各项措施，简化办事程序，为重点项目建设开绿灯、搞服务。特殊是要主动帮助企业探讨政策，用好政策，通过主动跑办，为企业在科技创新、产品研发、金融信贷等方面，争取更多的政策支持。 六是在责任落实上要有强度。项目建设能不能有力有序推动，关键在各级干部。各分管领导要常常性地深化分包乡镇
9、和项目现场，现场指挥、亲自部署、亲自调度、亲自督促，亲自协调解决项目建设中存在的问题。各乡镇、各部门要根据差异化考核的任务要求，克服一切困难，解除一切干扰，想尽一切方法，把时间任务账排到每一个节点，把责任包干到每一个人、每一个环节，按天抠工程进度、看形象进展，逐个抓投资额度、看工程实物量，确保重大项目建设一天一个样、每天有进展。全县上下都要从自己做起，从本部门抓起，不能只当高高在上的指挥员和袖手旁观的评论员，要当促进项目建设的战斗员和运动员。县委、县政府将严格根据考核方法兑现奖惩，激励先进、鞭策落后，把工作的主动性、能动性聚集到抓项目、抓招商上来。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页