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1、2022年生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结2022 一年下来，工作中又累积了不少的阅历和教训，但是假如不好好的利用这些阅历，工作就很难得到提高，作为部门，要时刻反省部门中的不足才能推动公司的发展。下面是由本站小编为大家整理的“生产部门年终工作总结2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产部门年终工作总结2022（一） 2022年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。 一、工作重点 1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，
2、对现有设施的相识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求
3、。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入2022年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支
4、配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设
5、备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入xx年。 4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在2022年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、平安与管理 2022年是平安与管理年，为切实加强全员的平安意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作： 1.上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，运用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理
6、工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2.在2022年里，生产部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作主动性，确保无大小平安事故的再次发生。 3.督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教化丝毫不敢放松，员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运
7、行过程中红外测温仪的正确运用，在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。 4.生产部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四、不足之处 2022年生产部未出现重大平安事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性，主动性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的
8、唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理阅历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、20xx年工作展望 20xx年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位，顺当完成年初即将进行的机组大修任务，在
9、避开出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的主动性，努力完成全年的发电安排，将各项工作带上新的台阶。 生产部门年终工作总结2022（二） 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了2022年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质
10、量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的
11、推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不
12、关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要
13、。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工
14、段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、自身总结 2022年即将结束，2022年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管
15、理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然2022年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20xx年度工作规划和工作安排 1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通
16、，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系
17、更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主
18、管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产部门年终工作总结2022（三） 2022年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到x月x日，生产各种肥料183109吨，倒包22022吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对2022年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司
19、的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在2022年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了2022年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量
20、一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，2022年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下
21、方面： 一.平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整。改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产
22、成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁
23、的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 二.生产、成本方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚
24、好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们
25、已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三.质量方面 1、成品颜色不一 缘由：管理不到位。 方案： （1）找最佳标准，定量添加。 （2）设专人负责添加。 （2）随时抽查。 2、成品内在质量不稳： 缘由： （1）管理不到位，对配料没实行监控。 （2）由于原料含量
26、不一，没与工人刚好沟通。 （3）岗前培训不到位。 （4）由于配方含量调整，没刚好实行有效措施。 方案： （1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。 （2）加强新员工的岗前培训。 （3）定期不定期的抽查。 （4）调整配方是刚好清理。 3、产品的板结有时严峻： 缘由： （1）板结剂加量不准。 （2）没依据产量大小刚好调整添加量。 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。 方案： （1）制定添加标准。 （2）设专人负责按产量，标准添加。 （3）加大冷却引风效果。 （3）由主任负责不定期进行检查监督。 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由： （1）生产工艺执行不严。 （2）由于原料不一，没能与领导
27、刚好沟通，调整配方。 （3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。 （4）筛子筛分不好。 方案： （1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。 （2）协调管理，关键岗位人员刚好沟通。 （3）依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方。 （4）对成品筛进行技术改造。 四.现场管理方面 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严
28、格惩罚，使“5S”管理初见成效。 五.设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六.技术改造方面 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造
29、大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七.培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好
30、的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八.环境方面 1、由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。 九.个人存在问题 1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落
31、实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯
32、和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理 （1）重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。 （3）接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚
33、），并责令责任当事人制定出改进措施。 （4）对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本 （1）仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色
34、泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。 （3）主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务 （1）依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。 （3）仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。 5、主动做好现场管理 （1）对成品或半
35、成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚。 （2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 （3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生
36、产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作 将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 生产部门年终工作总结2022（四） 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工21人，大专
37、以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自2022年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2022年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报，详细如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制
38、度 平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天，生命诚贵无价；所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在以下几种人身上： 1.做事马虎、大意、马虎； 2.上班期间精神状态不好，留意力不能集中； 3.违章操作； 4.技术不够硬，对现场和设备状况了解不够； 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则
39、，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理肯定要做到“三公”精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循“三公”平安管理精神，把平安隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手： 1、是建立班
40、组学习培训制度。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。 2、是建立班组沟通制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。 3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。
41、5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。 7、营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝
42、合力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是恒久也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关切爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝合力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细微环节确
43、定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗变更命运”等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋进。 班组管理须要人去完成，班组建设必需坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增加凝合力的作用。其次，要敬重职工，关切职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增加民办法识，对职工的看法和建议，要高度重视，能解决的要仔细处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增加班组的亲和力和凝合力。 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培育与运用。一是对新任职班组长的选拔必需坚持公开、公正、公允的
44、原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平供应重要保证。二是全面提高班组长综合素养。一方面应创建条件激励他们自学管理学问、管理方法、拓宽学问面、增加管理意识；另一方面，实行走出去，请进来的方式，搭建学习沟通的平台。三是注意业绩评价。班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩，实行对班组生产任务平安管理等方面完成状况进行考核。 一流业绩是靠员工的主动性创建出来的；甚至有人认为员工>质量>品牌>效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培育用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和
45、末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在2022年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。具体过程可以分为以下几个阶段： 1、棒材厂实习阶段（2022年2月4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确运用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿态与站位，导