在县住建局2022年城市管理工作会议上的发言.docx
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1、在县住建局2022年城市管理工作会议上的发言 同志们: 在上周的大会上,我就如何抓落实讲了几点看法,今日这次会议我主要围绕“强化城市经营理念,提高城市管理水平”谈几点看法,这既是城建工作的一项重要内容,也是我们抓落实、干工作的详细体现。 一、要抓好城市经营 城市经营,简言之就是把城市的资源和延长资源作为资产,通过市场运作,获得经济、社会、环境效益,促进城市发展。经营城市要“政府主导,企业参加,市民关切”。下面,我着重就如何详细作好经营文章,讲几点看法: (一)培育人才,增加效益,为做好经营文章供应保证。“人才、资金、规划”是经营城市三要素。人才本身就是一种珍贵资源,我们在人才建设上要大力度,为
2、经营夯实基础。因此,要不断的加强学习,并创建良好的学习环境,加大对人才的培育。当前,我们建设系统人才短缺,专业人才更是凤毛麟角,这一缺陷尤其在近几年建设事业快速发展的时期,在全县重大工程的实施过程中更是暴露无疑。因此,今日我再一次强调要加强学习,就是要求各股站室尤其是规划、审批、工程稽查、质监站等对专业要求强的股站室,要把学习当作一项重项工作来抓。为了营造良好的学习环境,我们特地设立了学习基金,目的就是激励大家通过不断学习,用最适合当前形势、最顺应时代发展的新理论武装头脑,用科学发展、共创和谐、共建共享和谐社会等先进理论充溢自我,做政策上、技术上、专业上的明白人、清晰人,紧跟上级步伐,赢得工作
3、主动权。要以“专业过硬,依法行政”为目标,结合工作实际,对涉及到的法律、法规、技术标准等要有针对性地学,系统地学,学深,学精,吃透,并注意学以致用和活学活用,培育真正意义上的好用性专业人才。人才是先进生产力的驾驭者,是第一资源,是效益的创建者,我们肯定要树立人才就是财宝的理念,开创多出人才、快出人才、出专业型人才的崭新局面,为我们创建更多、更大的经济效益。 (二)多种渠道,筹措资金,为做好经营文章积累资本。第一,要节流。当前,我们的干部职工中普遍存在一种心理,就是“单位里的一切消耗都由公家负担,与个人无关”,因此,单位的奢侈现象普遍存在,为解决这个问题,今日我们提出“用管理企业的方法管理事业单
4、位”这种理念,并在今后的工作中逐步体现,这也是为了保证我们的广阔干部职工能真正享受到各种福利待遇。我们应当认清当前的形式,就我们住建局来讲,虽然我们经过努力,基本保证了工资不拖欠,但今年的形势依旧不容乐观,这就要求我们必需要厉行节约,向管理要效益,从一点一滴抓起,从方方面面努力,严格限制各项支出,杜绝任何形式的奢侈,最大限度地降低管理成本,确保有限的资金用在最关键和最重要的地方。其次,要开源。近几年,成立了多个公司,这为实现城市经营搭建了行业平台,我们要充分利用各个公司挖潜力、创收入、扭转亏损局面,要在经营管理、开源增收上进行主动探究,创新思路,创新措施,创新方法,创新成效。第三,要引资。充分
5、利用各项政策资源,通过“四个善借”,加大“两跑四争”工作力度。要把引资工作作为一项重点工作来抓,提倡引资、激励引资、重奖引资者,不管你是班子成员还是中层干部,不管你是领导干部还是一般职工,只要能争取到资金,我们都将重奖。同时,各股站室要在引资方面形成赶、比、超,看谁的关系广,看谁的力度大,看谁争取的金额高,想方设法向上级对口部门争取资金。 (三)转变观念,创新机制,为作好经营文章供应制度保证。今年,要在全局唱响“经营”主旋律,奏响“创新”最强音。一要转变观念。这是制度保证的先导。观念一新,遍地黄金。城市建设须要经营,同样一个单位也须要经营。实事求是的讲,单就我们建设局目前状况而言,形势不容乐观
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- 县住建局 2022 城市管理 工作会议 发言
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