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1、公司培训总结汇报 公司培训总结汇报 篇一：20XX年公司培训心得体会范文 20XX年公司培训心得体会范文 非常感谢公司为我们供应的这次培训机会。能够拥有这 样的经验，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨 益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过 实践来加深自己的专业学问和业务实力，学会了如何合理的 把所学的学问运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协 作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的熬炼。学到 了很多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了 时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态！这也 让我明白了很多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端 正了自己以前
2、那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社 会的困难和多样性。为了能更加了解社会，适应社会，融入 社会，我们要不断地学习新的学问，在实践中合理的将其运 用，不断地提高自己的素养，熬炼自己的实力，使自己在激 烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是， 无论从何处起步，无论详细从事哪种工作，仔细细致和踏实 的工作看法才是胜利的基础。 对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个 字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不 在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文 笔糟糕，不能够将全部的感受都通过文字明显于纸上。但是 我还是尽力费尽心机，以祈求能将培训完后心中所想所
3、获能 表达出来。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、企业经营战略是企业及其全部企业员工的行动纲 领。一个企业的负责人根据什么准则来支配企业的日常经营 活动只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必需要 听从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决 定的经营战略。由此可见，假如企业没有一个作为行动纲领 的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意变更 企业的经营活动战略的状况，从而使得企业的经营活动没有 一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营 战略，使得全部的人都能根据经营战略支配自己的日常经营 活动，才能保证企业既充溢活力，乂能够有序发展。正是从 这个意
4、义上讲，我们强调企业经营战略事实上是企业的行动 纲领。 二、企业生产发展的每一步都须要文化的附佐、为文化 所确定企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂， 那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样；也正如伟人 毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队 是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发 展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和 发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准, 基本信念及行为规范。 企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成 员的广泛认可，员工就会对企业形象产生剧烈的认同感；对 企业的工作产生责任感；对企业的发展产生使命感
5、；对企业 的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效 力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升 企业核心竞争力的核心。 有一点要清晰企业文化不是喊出来的，而是实打实的做 出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人 觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和看法。 三、团伙为“利”，团队为“义” 团队是一群人为了许久的共同目标和志向而工作。至少 他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益 后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲 突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和 志向，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团 队和团伙
6、的主要区分。当一个企业产生了共同的目标和共同 志向时，这个组织机会发挥无限的潜在能虽。这些能虽都是 每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都情愿发挥自 己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力虽。而这种力虽是 集聚在一起的。莫非组织中的每成员真的没有自己的想法不 是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一 定是建立在共同的志向和目标之下的发挥。否则成员很难融 入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度 一样的团队。现代企业管理过程中，驾驭肯定规模的企业员 工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。 通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这 样会使团队产生
7、共同的力虽。 四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求 一个企业的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的。假如 没有精彩的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、 再高的经营利润率、 再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的 雄伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的宏大口号，恒久 不会实现。 执行力源于责任心，责任心确定执行办。执行力不高有 许多缘由，但一切缘由的深层次缘由都是责任心不强；责任 是一种使命，责任是一种实力，责任可以使实力发挥到极致， 负责是一种素养，负责是一种美德。责任心是事业的基石， 责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发觉，责任心是 激励出来的，也是管出来的；责
8、任心是既须要内在的追求来 培育，更须要外在的约束来强化；所以我们要用制度管“人”， 流程管理“事”，健全制度，完善流程； 五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头 工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才 能找到问题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工 发觉问题根源；有利于节约时间和精力，所得资料也便于统 计分析。 六、有效的激励机制能起到激发人的动机 激励实力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地 的，激励是一种优良的工作和生活习惯；有效的激励能调动 人的主动性、主动性和创建性等重要作用。建立有效的激励 机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一 也是企业日常管理工
9、作的任务之一，同时也是吸引人才、留 住人才的迫切须要。 七、有效沟通可以让员工变更工作看法、激发工作热忱、 更具有战斗力 沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互沟通的平 台；沟通还是一种技能，是一个人对本身学问实力、表达能 力、行为实力的发挥。无论是企业管理者还是一般的职工， 都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各 项工作顺当进行的前提。以前认为有了 “礼貌、真诚”的态 度，就可以与他人进行很好沟通，培训后才了解到沟通并非 那么简洁，有好多技巧和方法。如：工作中沟通时，先处理 心情，再处理事情；用眼睛和他人沟通，有人对你说话时，眼 睛要凝视着他，有人发表看法时，你的身体和脸要正
10、对着他, 八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预 算管理全面预算管理从本质上来说是一种对将来的管理。是 在预算的基础上，实施的全面管理。他是全员参加的，全流 程、全方位的系统管理手段。以企业战略目标、年度目标、 安排、预算、绩效、薪酬及过程限制为要素，形成一个管理 闭环，是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成， 合理安排资源，提高资源的效率，防范资金链风险，限制企 业风险。 第三，加强新形势下农村基层党组织和党员队伍建设， 必需实施新举措。党组织和党员的先进性是详细的、历史的, 是随着时代的发展、形势任务的须要，依靠新的成效来体现 的。“双培双带”工程着眼于市场经济的发展，着眼
11、于农夫 群众共同致富奔小康的现实须要，最大限度地调动了农夫群 众的主动性、创建性，凝合起全面建设小康社会的强大力虽， 为深化贯彻党的 xx大精神，开创改革开放、社会主义现代 化建设的新局面，供应了重要保证。特殊是通过对农村党员 致富 篇二：公司培训工作总结 *年培训工作总结 自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工 作，时至今日已半年有余。在这半年里，培训组根据培训工 作设想基本实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固 化、内训师团队组建等，虽然已有基本雏形并能完成公司初 级培训任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离 不开部分学员的理解激励、离不开我们的偏执坚持，因为我 们始终
12、信任：只要我们仔细务实的践行，我们就能有改进的 机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人 员综合素养，专项提高各项业务技能，达到参训人员素养与 岗位要求的匹配，满意企业正常运作和发展的须要。我们始 终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也 曾质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们 反馈培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力虽, 让我们更加主动地探究改进。现将培训工作总结如下： 一、培训开展状况 目前，培训主要包括三类，*、* *。 综合培训状况而言，在 入职、转正环节基本达到人员把关的目的，让全体员工感受 到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。
13、 具体状况如下： 、培训存在的问题 培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞, 通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效 果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。 一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参加度，而后者才 是最为重要的,“学习这件事最重要的不在于有没有人教你， 而在于你有没有学习的觉悟和恒心”；如此，作为企业培训 工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过 不同途径调动起参训者的学习欲望了。 培训工作存在以下问题： 1、入职培训课程设置还不够完善 目前，新员工入职培训因为时间有限，目前开展为期2 天的培训还未包括公司产品和销售部分。对于大
14、部分*行业 新手，他们不仅须要对*学问的了解，还需对产品和销售尽 快熟识。同时，公司岗位设置较多，哪些岗位须要哪些内容， 培训组是否只涉及基础通用部分，新员工所在部门再做专业 部分的培训，即新员工培训体系还有待完善。 2、入职培训涵盖范围还有待扩大 目前，新员工入职培训仅涉及 * ,其它区域的新员工 因实际状况不能刚好接受入职培训， 待转正培训回公司时，已实际工作近3个月，却对公司基本 没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。若将 入职培训在地区上也做推广，明确专人对新员工做略微正式 的培训，应当效果会更好。 3、内训师团队建设还有待加强 当*突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升
15、 方面的培训，最终以*从*赶回公司做培训为过度；当急 需厅店有意愿且有实力的人扩充内训师队伍时，并未得到积 极的支持；当邀请某些领导做培训时，往往不能得到应有的 响应.我们的内训师团队建设须要加强，包括内训师队 伍、内训师团队实力等多方面。目前，我们内训师授课技巧 普遍不高、制作课件水平不足、自主研发课程实力有 所欠缺，综合影响培训效果。 4、部分员工对培训的意义理解不深，参加度较差 培训中存在部分员工平常表现主动而培训时表现很差 的状况，他们对培训意义的相识不够深化，如培训时随时接 听电话、玩手机、打瞌睡等，造成培训“参与与不参与一个 样，学好学疥一个样”的消极局面。有待对培训纪律再做严 格
16、要求并执行、争取得到各级负责人的支持。 5、培训形式过于单一 目前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形 式较单一。培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲， 下面听”的呆板枯燥方式，提不起员工的爱好，导致员工注 意力不集中，影响培训效果。有待对培训体系和培训方式进 行梳理，适当增加外训，通过接受更多 簇新外界内容，再以转训方式拓宽培训形式、提升内训师授 课技巧 6、培训安排较难执行，效果打折 我们所处行业的特点，在开展培训时我们坚持以不影响 厅店正常工作为宗旨，部分员工参与转正培训时仅为了通过 考试，或者只参加小段培训；店长培训时，因时间往往只安 排一天，留给培训组的真实培训时间往往不
17、足3小时，在3 小时内要处理好8小时的紧凑课程，只能推赶，而相关课程 的设计乂存在体系化，即使将课程发给参训者，往往难以保 证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。 7、公司学习风气不高，影响培训意识 理论与实践相结合的学习是最有效的学习，理论的学习 能让人快速理解实践，并能举一反三；重视实践能让我们理 解、辩知理论，加深相识。如此的认知方能真正意义上重视 反思总结的必要性。一般状况下，我们在处理某件事务时， 当别人跟我们交代清晰的时候，我们都能基本处理；但一旦 没人跟我们提要求、反馈问题时，我们会自我感觉良好。这 种差别主要是因为我们的认知实力有限，根本缘由不在于执 行力，而在于我们能否
18、发觉问题。我们许多人都欠缺发觉问 题的实力，比如：为什么总经理一到厅店就能发觉许多员工、 店长甚至我们部分负责人都未能发觉的问题。这种实力要么 通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的学习后 再实践来快速具备。也就是为什么须要设计工作总结及反思 的环节，有待提高这方面的意识。 三、培训工作安排及建议 1、梳理深耕培训课程，完善培训课程体系 对目前的培训课程进行梳理，对课程内容的深度和广度 再挖掘。考虑新员工培训能否增设有关销售的内容，征求市 区片区经理及厅店店长看法；转正员工工作看法部分能否再深化到某些重点内容，如强调团队重要性、遇 到沟通问题应当如何处理等；店长培训的课程还须要扩大范
19、围，不能仅仅局限于目前的针对新晋店长的课程。 2、关注优秀员工，扩充内训师队伍 通过对厅店优秀员工的关注，主动沟通，找寻优秀且有 意愿的员工作为公司内训师队伍的储备人员；通过晋升机制 的设计，结合店长负责制，将厅店管理人员纳入到内训师队 伍中，在制度设计上调动店长乃至分公司负责人对员工成长 的重视，主动参加到员工培训中，同时，可解决地区员工入 职后融入团队的问题。 3、提升内训师培训技巧 组织已参加过培训的讲师沟通培训心得，对各自认为的 培训难点探讨技巧；培训组人员一同观摩优秀培训师视频并 沟通阅历。搜集资料并整理成稿，同相关培训人员共享。 4、丰富培训形式，提升培训效果 在设计培训体系时，考
20、虑外训内训相结合。通过干脆外 训和外训后转训等途径，丰富培训形式，让参训学员能有更 加深切的培训感受，将观念的理解转变成行动力。 5、重视培训后效果跟踪 培训不是一蹴而就的，公司组织的培训很大程度只能发 挥抛砖引玉的作用，对相关内容的培训须要多方位多层次的 跟进。如公司制度文化须要融入到厅店日常管理过程中；销 售技能及产品卖点之类更多是让大家有所感受，能找到发觉 总结的方法. 这些都须要我们各级负责人的持续关注。 6、引导我们各级负责人对团队成长的正确重视 全部的措施仅仅指向培训组实际工作的开展，但最终的 效果须要各级负责人对学习意识的重视。这也是培训工作要 取得预期成果最大的障碍。假如没有这
21、样的重视，那么我们 的培训只能是蜻蜓点水，难获实效。 回顾*年的培训工作，有成果也有不足，感谢领导对 培训组工作的关切支持、对培训工作存在不足时的包涵和指 正；展望*年的培训安排，有动力更有挑战，信任只要有 公司领导的支持和关怀，公司的培训工作定能更上一层楼。 篇三：企业内部培训总结报告表格 培训总结报告模板 篇四：公司教化培训工作总结 XXX公司教化培训工作总结 20XX年，XXX公司秉承集团公司“培训提升素养，素 质推动发展”的人才培育理念，坚持以人为本，主动将企业 战略发展须要与员工职业发展需求有机结合起来，不断创新 和完善人才培育机制，大力提升经营管理人才、专业技术人 才、生产技能人才
22、等“三支队伍”的综合素养实力，努力企 业乂好乂快发展。 为了实现人才培育战略目标，公司建立了层次分明、类 级清晰、师资配套、内容有效的培训体系，并印制员工培 训体系执行手册，制定并督促实施年度培训安排，指导各 单位、扎实有效开展培训工作。公司在组织实施培训时，通 过培训需求调查确立、培训策划设计、培训组织、详细工作 开展、培训效果调查评估这一流程，促使培训工作步入科学 管理的轨道。通过培训体系建立，培训老师选拔等工作的开 展，以培育矿山发展人才，智力支撑矿山科学发展为己任， 超前关注矿山人才诉求，注意人才培育，注意一线技术技能 人才培训，策划并协助开展多项专业对口，成效显著、反响 热情的大型技
23、术技能培训，通过抓好前期培训需求调查、优 化培训方案、强化质虽监控、注意细微环节管理，圆满完成了公 司各项培训任务。截至20XX年10月末，完成培训工作37 项，已完成全年培训安排的 76%共完成培训班66期，分类 分层培训学员2415人次，完成远程培训1期，培训5人次， 完成各类考试1955人次。 加大管理人员的培训力度。 一是加大中层管理人员教化培训，结合中心和公司对干 部提出的有关要求，公司同XXX高级培训中心于 7月20- 27日在XXX共同协作举办“ XXX公司班组长综合实力提升 (XXX)培训班”，取得了圆满胜利。通过培训的有效开展， 此次培训以进一步夯实企业管理的基础工作，提高企
24、业班组 长以上管理人员的综合素养为重点，并突出中层管理人员的 培训，在内容上以进行忠诚度提升、执行力建立、卓越管理 技能、领导艺术、生产管理、企业文化、高绩效团队精神的 塑造为培训宗旨。本期培训班共有80名中层管理人员及在 工作中业绩突出，责任心强的白余名一般管理人员共计191 人参与培训，通过此次培训班的举办，公司各层次管理人员 的政治意识、大局意识、发展意识得到加强，突出了管理知 识的学习与运用，提高了管理人员的管理实力、执行实力和 综合素养。 二是加大区段、班组及一般管理管理人员的培训力度。 与XXX高级培训中心合作，对区段、班组及一般管理管理人 员进行培训，明确区段、班组及一般管理管理
25、人员自身在企 业发展中所担负的责任，提高执行力。通过对区段、班组及 一般管理管理人员的培训，使他们的系统理论水平有较大提 升，分析问题解决问题的方式方法有所创新，生产经营管理 实力有较大改进，领导艺术和沟通实力有较大提高，同时也 为企业中层管理岗位做好人才储备。 二、深化平安教化，提高全员平安意识和平安技能，努 力实现平安生产无事故。通过平安生产法律法规、劳动爱护 佩戴、环境爱护学问、危急源辨识等相关学问的学习。全年 培训55次，轮训人数11013人次，同时在转岗、复岗职工中， 接着组织相关培训，共组织培训2次，培训20人。通过各 项培训工作的有序开展，保证转岗、复岗人员培训率101% 三、做
26、好新员工岗前培训。 1针对20XX年度外雇工合同签订方式转换为同劳务派遣 公司签O 订后所出现的新问题，公司进一步加大对派遣工的岗前 培训力度，保证新员工的岗前培训率 101%真正做到不培训 不上岗。20XX年共培训派遣工1240人培训合格人数为1240 人。于此同时，通过对参与岗前培训派遣工人员信息的精确 录入，刚好驾驭详实的派遣工人员信息，对于挂名、不满意 上岗条件提前上岗等危害平安生产、企业利益等状况通过劳 动监察进行有效制止，保证平安生产的有序进行。 2对于新接收的高校生、军转人员，重点进行职业道德 素养和。 基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预 防，员工自我防范与员工手册
27、以及劳动合同法等相 关内容的培训。注意个人价值取向的引导，实现个人与企业 价值观的统一。共培训 35人，培训合格人数为35人 四、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 20XX年，公司依据上一年度技能员工培训鉴定工作的开 展状况，对于部分未通过初次鉴定的43名员工组织补考。 通过对技术岗位员工培训鉴定状况的分析，同XXX高级技工 培训中心进行合作，适时组织符合技师、高级技师条件的员 工进行强化培训，增加技师、高级技师数虽，使其结构和总 虽趋于合理，逐步满意企业发展的要求。 公司将技师培训作为全面提升我公司技能人才队伍整 体素养的有效举措，培育和选拔高技能人才的重要渠道全年 共组织4名员工到
28、XXX进行技师培训学习.在此基础上，公 司于10月11日 30日，选拔51名学员参与“ XXX公司XXX采矿高级技能人才培训 班”培训，达到预期效果。 五、加强专业技术人才队伍建设，开展以学问更新为重 点的专业技术人员的接着教化，全面提高专业技术人员的学 习、实践和创 新实力。 1接着加大技术带头人的培训力度，有安排选派各专业 技术骨。 干、有培育前途的专业技术人员进行专业理论培训，年 内选派了 11名技术人员进行培训，从而进一步提高了他们 的学术技术水平，使其成为本专业学术技术带头人。 2在进一步加大一类工程专业技 术人员。 培训力度的基础上，针对现有技术力虽无法满意企业设 备更新速度等状况
29、的出现，结合技术发展的重点和难点，对 于机电、平安、环保等专业技术人员开展新理论、新学问、 新技术、新方法的专项培训。主动拓宽培训渠道，提高专业 技术实力，满意企业发展须要。 六、加强复合型、高层次人才培训。主动创建条件，鼓 励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训 需求相统一；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领 域拓展和提高。 七、做好特种作业人员的培训。依据上级主管部门相关 要求，依照公司生产工作实际，组织开展修理电工、电气焊 工、热力司炉工、压力容器操作工、信号工等特种作业岗位 的培训，通过培训工作的有序开展，保证特种作业人员受训 率达到101%,持证上岗率101% 2
30、0XX年共举办特种作业人员平安技术培训班24期，培 训特种作业人员共计 664人。 1、2月，举办特种作业人员办、检证平安技术 培训班，参与人数103名。 2、 3月，举办特种作业人员办、检证平安 技术培训班,参与人数13名。 3、5月，举办特种作业人员办、 检证平安技术培训班，参与人数共计106名。 4、9月，举办特种作业人员办、检证平安技术培 训班，参与人数261名。5、10月，举办特种作业人员办、检证平安技术培训班 ，参与人数 90名。 以上通过平安培训的学员,经上级主管部门考核,成果 合格，均取得平安操作上岗证,达到持证上岗之目的。其中、 信号工123人，卷扬工108人，带式输送工 2
31、5人，电工48 人，通风工21人，钳工81人，尾矿工21人，水泵工63人， 主提升机操作工 84人，司炉工39人，压力容器操作工 51 人。 八、其它方面的培训： 1、3月，帮助组织部对12名组织委员进行培训。 2、4月，帮助宣扬部对 43名宣扬报道员进行培训。 3、5月，帮助矿山抢险救援队对 56名抢险队员进行培 训。 人力资源部培训科 篇五：公司讲师培训心得体会 公司讲师培训心得体会 很荣幸，我有这个机会，参与公司组织的企业内部讲师 培训。虽然只有短短的三天，但是我收获匪浅。 在三天的课程里，听到范一智老师的授课，听到他精彩 的讲课技巧，他为大家创建了一个思想碰撞的机会，在碰撞 的过程中，
32、才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的 差距。想要提升自己，还需不断学习总结，吸取他人的精华 进行优化和整合。培训虽然结束了，但是我们的思索没有结 束。我始终在想一名内部培训师应当如何 首先，培训师要擅长学习。师，传道、授业、解惑者也, 既然要为别人传道授业解惑，要自己滔滔不绝，自己首先要 学问丰富，技能娴熟。想要赐予，自己得富足，而个人的知 识技能总是有限的，所以学习是一个培训师最基本的素养。 必需不断更新自己的内存，把你的学问或想法不断地完善， 才能有东西向团队成员输出。 其次，培训师要擅长接纳建议，但更要擅长坚持自己的 风格。作为一名初出道的培训师，培训内容不够丰富，培训 技巧不够娴
33、熟总会有一些不足，这时候有人会提出中肯的建 议，也会有人提出质疑。作为培训讲师必需明白，要擅长接 纳好的建议来自我改进，但更要擅长坚持自己独有的风格， 不管有多少质疑，有多少建议，但当你经过充分打算站上讲 台，那么就肯定有自己出彩的地方，即使不是专家，也会是 行家。作为一名培训师，一旦站上讲台，自信尤为重要。不 同的人有不同的风格，只要以自己独有的风格最有效地与听 众沟通就好。 再次，作为培训师，要充分考虑培训需求、培训对象和 培训目的。我始终认为，不是为了培训而培训，是为了某个 目的而培训。就企业来讲，培训除传达理念外，更多是为了 团队某个目标的实现而供应支持，所以考虑员工的需求很重 要，当
34、你培训的内容恰好是员工工作很须要的，就不愁他提 不起爱好了。当然，培训不能单纯只考虑员工的需求，员工 的需求是多种多样的，培训应当是以公司目标为动身点而考 虑员工的需求。当员工对培训内容提起爱好了，我们应当以 什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就 是一种沟通，是一种相对正式的沟通，既然沟通，那么就应 该是双向的，须要引起听者的共鸣和互动。同样的意思，可 以用不同的表达方式，哪种方式是我们的沟通对象最简单接 受的呢最简单接受的方式，就是我们本次培训最有效的方 式。 另外，讲课中还要穿插互动。讲究营造同等自由的课堂 学习氛围，提倡互动的教学模式，激励学员以小组的团队形 式不断进行探
35、讨和思索，主动发表个人见解，而讲师起到了 关键的引导作用。让学员说出讲师想说的话，既道出了我们 作为讲师如何引导学员 主动主动思索，提高学员对课程的理解和驾驭程度的关 键，也对我们讲师每次的课外打算提出了更高的要求。 内部培训是企业活动的一项重要工作。涉及人员、技术、 质n等管理要素，干脆影响到生产业绩。作为培训师我们要 发挥组织力虽，传承公司的文化，要有严谨负责任的看法， 帮助新老员工一起更好的成长。我们要对自己建立近期目标 和长远的安排，肩负起整个团队的成长责任。在讲师这个职 位我们更要主动进取，有团队合作精神，擅长学习，主动了 解员工的须要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师 是我们
36、员工学习沟通和共同成长的舞台，为我们供应了一个 再充电重新动身的机会，这也必将为公司的持续发展注入源 源不断的动力。 篇六：公司岗前培训总结 公司岗前培训总结 我到xxx公司工作已经1个多月了 ,7月14日一7月16 日,参与了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各 部门经理就融资租赁行业背景及学问、公司业务制度、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行 了一次全面系统的培训。 此次培训虽然只有短短三天，但我感觉受益匪浅。不仅 对公司的状况有了肯定的了解，也对融资租赁行业有了更深 刻的相识。我的工作岗位是业务二部客户经理,那么就此结 合培训谈谈我的几点体会。 、夯实理论基础，实践中提高业务
37、素养 在本次培训中，郑总向我们介绍了融资租赁的中外发展 史、基本概念、各行业租赁业务特点以及风险限制的方法等。 让我对融资租赁行业有了概要性的相识，对一些基本概念加 深了理解。从郑总所介绍的发展史来看，融资租赁是一个新 生行业，特殊在我国起步也就 20多年，正处于边发展边完 善的阶段，因此向我这样的从业新人就必需努力学习，勤于 思索，丰富自己的专业学问，为日后的工作打好基础。 综合部汪经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文 本，并讲解了几个有代表性的案例。让我了解了公司是如何 开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从汪经 理介绍的案例来看，光有理论的学问是不够的，对项目的把 握和风险的
38、限制须要在实践中积累阅历，特殊在项目调研和 操作的细微环节上要细心、细心再细心。 在今后的工作中，我不仅要多学习专业学问，了解国家 宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多 向老员工请教，不断提高自己的业务水平。 二、学习公司制度，严格按规章制度办事 俗话说“没有规则，不成方圆”，制度是一个企业的灵 魂，对于新人必需仔细学习公司的各项规章制度，并在今后 的工作中严格执行。办公室李主任和财务部张经理分别向我 们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我第一次 全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的内部管 理规章制度汇编，接着深化学习，在实践中不断加深对制 度的相识，做到按章办
39、事。 三、树立团队精神，为公司发展贡献力虽 听了公司领导和各部门经理的培训课，我感受良多。对 于公司所处行业和发展前景都倍感信念。通过这段时间的学 习，我已做好了打算，信任自己会很快融入公司。在今后的 工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主子翁的看法做好每 件事、每个细微环节，树立团队精神，强化主动服务的意识，为 公司的发展做出自己的贡献。 篇七：新员工入职培训工作总结范文 新员工入职培训工作总结 人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站， 每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美妙的希望 和从零起先的心态，我加入了太原市市政工程总公司这样一 个充溢朝气活力的团队中，起先了我的一个新的
40、征程，也是 在这样的一个全新的起先中，迎来了维持三天的新员工培 训。这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、 各部门负责人讲授有关规章制度和自身阅历的传授等等，虽 然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经验中，我的 学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶， 使我受益非浅、深有体会。 一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培 训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的 相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的 实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开 同事之间的协作，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然 须要协作，那么就必需沟通，只
41、有不同部门之间、同时之间 相互沟通、相互协作、团结一样，才能提高工作效率，进步 更快。 二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入 公司的第一天，我们就应当清晰的相识到自己已经是公司的 一名员工，我们最至少的一点就是要通过努力工作来改造自 己，当然改造的不仅仅是学问结构，还有素养和道德等方面 的改造，因为德才兼备才是人才。三是从微小工作入手， 主动调整个人心态。从学校到企业，环境改变特别大，所接 触的人和事物一切都是新的，我们都须要时间来适应，公司 招用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新 员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难 面前进一步，同时应当接受并保持这
42、样一种心态：做事不贪 大、做人不计小，因为细微环节确定成败。以上是我在这次培 训中得到的一点体会，在此特别感谢公司领导给了我们新员 工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消 化和融会到今后的工作实践中去，同时在 把自己优越的方面呈现给公司外，我还会时刻保持昂扬 的学习激情，不断地补充学问和努力变更自己的不足，使自 己成为一名适应公司发展须要的优秀员工。最终我希望各位 新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起 布进，去感受胜利后的骄傲；让我们同心协力，为太原市市 政工程总公司更辉煌的明天而奋斗。 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页