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1、2022年工程安全监理工作总结 篇一：平安监理工作总结 平安监理工作总结 自20#年#月#日*监理工程公司监理项目部进驻电厂，监理部始终围绕业主和公司的平安、健康、环境管理工作目标，仔细实行执行平安生产法、建设工程平安生产管理条例、国家电力建设平安健康与环境管理工作规定、电力建设平安工作规程等法律法规和行业平安管理规定，并根据国家平安生产监督管理总局、广东省平安生产监督管理局和广电集团等上级的指示精神，坚决不移地坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，实行“以人为本、科学管理”的平安监督管理模式，有效地把*电厂建设工程平安、健康、环境管理目标限制在允许的风险度范围以内，实现了*电厂
2、工程“安健环十不”的目标。 一、工程概况： 工程名称：*电厂一期（2*1000MW）工程 投资方： 工程项目法人： 工程设计单位： 工程施工单位： 工程监理单位： 工程调试单位： 建设工期： 二、监理项目部平安管理工作 1、帮助业主成立平安委员会，并作为成员开展相应的工作。帮助业主建立各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系；审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案；对施工单位的特种作业人员资格证进行审核。 2、主持召开平安周例会，对每周平安工作进行总结评价，对下周平安工作进行布置，制定预防措
3、施，使平安工作处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发觉的平安隐患按三定要求要求责任单位限期整改完成。 督促检查施工单位开展常常性的平安教化活动、培训工作和平安生产费用安排落实状况，督促施工单位做好平安技术交底工作，检查施工单位现场制定 的应急救援预案措施落实状况。 3、监理专工坚持每天对施工现场平安生产状况进行巡察检查，监督施工单位落实各项平安措施，发觉违章施工和存在平安隐患的，要求施工单位整改，并签发整改通知单；对重复发生的违章行为按*电厂平安文明施工奖惩管理方法进行考核。 4、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入运用。监督施工单位做好“
4、四口”、“五临边”、施工用电、高处作业等危急部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标记；对高危作业、易发生平安事故的薄弱环节，监理部作为平安监理的重点，加大监督力度。 5、做好平安信息管理工作，监理部支配专人对平安资料进行收集整理，建立了较完善的平安管理台帐，通过对平安信息的收集来有效提高平安管理水平；并利用业主建立的网络信息系统，对部分平安管理资料利用网络刚好的发布、共享，提高平安管理的效率。 监理项目部平安工作见下列一览表(统计时间至2022年#月18日)： 三、项目平安管理工作亮点： 1、平安组织保证体系健全：*电厂安委会第一次会议在20*年*月*日召开，会议对*电厂安委会组织机
5、构进行公布，*发电公司总经理为项目工程安委会主任，主要参建单位的项目负责人为工程安委会副主任，会议对电厂平安管理规定进行发布，明确了建设的项目平安工作程序。在项目建设期间，安委会对工程建设平安管理发挥了确定性作用，建设项目每季度召开一次安委会工作会议，对上一阶段的平安工作进行总结，安委会领导对平安工作存在的问题进行协调和处理，对下一步平安管理工作进行布置。发电公司设置了安健环分部，配备多人专职负责项目建设平安管理工作。监理部实行总监理工程师为平安第一责任人，各副总监和专业监理工程师为其负责工作范围内的平安第一责任人的平安生产责任制，配备了一名平安副总监、两名平安专职工程师特地从事平安管理工作。
6、施工单位项目部都设置了平安管理部门，按规定配置了平安专职人员。施工高峰时，施工单位的平安专职人员达到60多人（持证上岗），兼职平安员52人。电厂安委办统一要求平安管理人员佩戴平安袖标和红色的“平安监察”标记的平安帽，由于平安管理人员到位，对施工平安取到很好的限制作用，平安管理人员规范着装也是电厂建设过程一道亮丽的风景。 2、平安教化、宣扬工作开展较有特色。发电有限公司依据工程特点，制定了施工现场安健环手册，手册对电厂的工程概况、安健环目标、平安方针、施工现场主要危急因素及作业人员平安规定等做了具体说明；电厂安健环分部要求全部进入*电厂工程施工现场的人员都学习安健环手册，并依据手册内容及作业人员
7、的工作性质进行进场前平安，业主主持平安考试 3658人次。监理部按公司管理规定对进场监理人员进行监理技术交底，对施工单位的进场平安教化和考试状况进行监督检查，要求施工单位在每周平安周报上填报进场人员平安教化和考试状况；业主、监理部专工多次参与施工单位重要工序作业前平安技术交底工作。电厂平安宣扬工作也得到了领导重视，电厂参建单位都按电厂文明施工标准在电厂主要路口制定企业的平安宣扬牌（工程概况、企业简 介、企业安、健、环方针及施工现场平面布置图）；单位工程在主要通道口处设置五牌一图，施工单位的平安通道搭设规范，平安标示牌醒目。发电公司依据工程进展状况开展多次平安宣扬活动，利用平安活动月组织参建单位
8、进行平安考试、平安演讲竞赛及施工人员进行平安签名活动，提高了作业人员的平安意识，增加了施工现场的平安氛围。 3、*电厂建设期间生产平安应急管理工作开展的绘声绘色：发电公司高度重视应急管理工作，电厂建设过程依据工程特点制定了多项应急预案。监理部也要求施工单位每年依据工程状况更新应急预案，预案报审后业主、监理部刚好组织对应急措施落实状况进行检查，并组织和要求施工单位进行了多次防台防汛和消防应急演练。20*年*月*日发电公司邀请当地公安消防局宣教处讲师来工地实行消防学问讲座，参建单位的项目负责人、平安保卫负责人共68人听讲，*月*日发电公司又组织参建单位实行了联合消防演习，检验施工单位对火警的应急实
9、力及预案的有效性；对烟囱内防腐施工、脱硫防腐施工都要求施工单位进行专项的防火应急演练，业主消防队成立后配备了消防车辆，主动参加工程施工过程的火险扑救工作，保证了建设期间的消防管理目标。*电厂位于海边，在建设期间受到十多次台风的影响，特殊在20*年受到六次台风影响，包括两次台风正面登陆，由于领导重视、应急措施打算充分，工程未受到较大的影响。参建单位在经验台风过程刚好总结阅历，吸取教训，对存在的问题进行修补，不断完善更新防台应急预案的内容。 4、爆破作业平安管理：*电厂一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量特别大，施工工期紧，爆破作业的难度大，业主、监理和施工单位高度重视爆破作业平安，要求施
10、工单位按单位工程报审爆破方案，对重点爆破作业区域组织专家进行论证，爆破作业必需经公安部门许可证，爆破作业装药期间公安民爆公司监护人员现场监护，爆破作业人员持证上岗，爆破作业区域设置警戒标示牌，爆破前经监理部土建专工、平安专工共同检查确认方可作业，对危急区爆破作业监理、业主专工坚持旁站监督，每次爆破作业施工单位的平安员必需现场监护。到土方工程完工，爆破工程共钻孔12.15万个，运用炸药998.3吨，雷管12.15万发，起爆835次，做到了爆破作业工程无平安事故，实现了爆破作业工程平安施工目标。 5、起重机械平安管理：电厂建设工程大型起重机械吨位大、起重机械型号 多，起重安装作业风险较大。业主、监
11、理部高度起重机械平安管理，针对起重机械政府职能管理部门分工不明确，起重机械验收、备案程序不清晰的事情，业主特地在2022年5月14日邀请当地市、县质量技术监督局到工地检查特种设备运用管理状况，对电厂建设期间的起重机械管理进行了规范。监理部严格根据技术监督局的要求，对起重机械的出场合格证、验收报告及检测报告进行报审存档。在起重机械安装、拆卸前，要求施工单位报审专项施工方案，要求对作业人员的资格证进行报审，作业过程监理专工对作业人员的资格证进行复查，对关键部位的安装、拆卸进行旁站监督。施工单位也有特地的机械管理部门负责起重机械的平安管理，起重机械安装、拆卸方案报审，平安技术交底，作业过程平安员的全
12、程监护及运用过程的维护及保养都是较规范的。*电厂大型起重机械51台在运用前做到了100%检测验收后运用，全部起重机械的检测资格按规定报审存档，电厂建设期间的大型起重机械未出现平安事故，为电厂建设平安管理目标的实现起到关键的作用。 6、文明施工管理：发电公司在工程正式开工前制定了*电厂文明施工标准管理规定，对*电厂文明施工进行了很好的策划。建设期间，发电公司领导重视文明施工工作，对*电厂建设平面布置统一规划，在主体工程施工前将电厂的主干道进行了施工，使得电厂建设文明施工有一个较高的起点。工程管理部门对厂区组合场、材料堆场、现场办公区按规划平面图要求布置，明确责任单位和文明卫生负责人，要求责任单位
13、对负责区域统一设置标准围栏、设置“五牌一图”和宣扬标语。安委会在工程平安大检查时将文明施工状况做为检查的重点，对检查发觉的不符合项要求参建单位的项目负责人亲自落实，有效的提高的电厂文明施工水平。 7、信息管理较规范：*电厂平安信息管理提早入手，监理部支配专职资料员负责收集项目建设的平安资料工作，平安副总对平安信息管理思路较清楚，对平安资料分类归档。业主安健环分部、监理部及施工单位每月编制工程平安简报，要求施工单位每周上报平安周报，对工程重大平安活动刚好总结归档。工程建设期间，平安信息管理经过中电联专家组、集团生安部检查组、广东省平安监督检查组及监理公司的多次检查，得到了多方检查组的确定。 8、
14、平安监督管理较严厉：*电厂建设期间按要求建立了平安保证体系、平安监督体系两套平安管理体系，平安监督管理体系在工程建设过程中发挥了重 篇二：工程平安监理工作总结 篇一：工程平安监理工作总结 xxxx工程 平安生产监理工作汇报 xxx监理部 二一年x月 一、平安生产监理依据 依据中华人民共和国平安生产法、水利部水利工程建设生产管理规定、xxx政府有关规定和平安技术规程，xxx工程发包人与监理人签订的监理合同和平安生产责任书。 二、监理职责及监理目标 1、平安生产监理职责 xxx监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落
15、实必要的平安施工技术措施；当承包人平安生产严峻失控时，建议发包人下令进行停工整改；帮助对各类平安事故的调查处理工作，定期向发包人报告平安生产状况；督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；审查施工方案及平安技术措施；督促承包人对施工人员进行平安生产教化，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施；定期或不定期的组织平安综合检查，提出处理看法并限期整改；发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患下发监理通知责令其整改。 2、平安生产监理目标 xxx的平安生产监理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故，无重
16、大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建平安文明工程，在施工中应贯彻执行“平安第一，预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的平安管理目标。 三、监理平安生产监督限制体系 xxx工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级平安生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理机制。 监理机构平安生产监理组织限制体系见下图。平安生产监理组织限制体系 四、工程施工过程平
17、安监理 xxx工程监理部组织人员依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平安生产的规章和标准编写了平安施工监理实施细则，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。 在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人平安资质、平安保证体系、平安施工技术措施、平安操作规程、平安度汛措施等进行审批，并监督检查实施状况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关平安生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行平安技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，最终与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一线；依据承
18、包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同刚好进行审批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好平安关。以严谨的科学看法、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。 施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关平安生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中 应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产责任制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。特殊是对特别工种（电工、焊工、起重工、起
19、重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗状况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。 在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依据合同要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，刚好消退存在的平安隐患。在每周五的监理例会上，我部将平安限制作为专题进行探讨，总结上周平安生产状况，布置下周的平安限制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安限制实力。 根据xxx工程建设管理项目处的统一部署，每月20日由xxx管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负
20、责人以及各标段项目部主要负责人组成平安文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了平安检查，对检查中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将平安生产状况报送监理机构和发包人。依据季节的改变、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝平安检查走形式走过场，把平安生产监督形成长效机制，常抓不懈。 截止目前共进行平安生产检查x次，评比x次（见附件）；监理机构已向发包人提交平安生产月报x份，平安季报x份；向各承包人下发平安生产监理通知x份。 五、监理效果 xxx工程自20xx年x月x日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理平安限制做到了三个到位，即“人员到位、要求到位
21、、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的主动协作下，工程平安生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例平安责任事故。平安生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。 六、存在的问题及下一步平安生产监理工作重点 1、存在的问题 总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成果，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在肯定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、平安管理与合同约定存在差距，个别施工人员平安意识淡薄，存在侥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽带，高处作业不系平安带或系平安带又不扣平安绳就进入施工现场、管理人员对平安施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职平安员不到位或到位责任心不强等
22、不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的平安隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。 为此我部将针对平安生产监理工作中存在的问题，找缘由，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。 2、下一步平安生产监理工作重点 监理机构以合同管理为中心，以平安操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的平安文明施工管理，力争达到有效限制工程项目的平安生产目标。依据20xx年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个篇二：建设工程监理平安工作总结范文 建设工程监理平安工作总结范文 公司在施工单位的
23、紧密协作下，自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、限制，确保了平安工作始终处于受控状态。为了在新的一年中更好的工作，现将08年工作总结如下： 一、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次平安大检查。 二、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安 责任落实到每一位施工人员身上。 三、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，在内的较完善的施工作业指导书。四、监督施工单位做好爆破物品的
24、运输、保管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。 五、针对今年天气异样干旱且施工现场地处林区，场点火做饭和流淌吸烟，并制定特地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。六、加强对工程车辆的平安管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事务的发生。七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，刚好整改，确保施工平安；的投入，并确保专职平安员到岗到位，切实负起责任；对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂
25、，的检查和监督，发觉隐患或违章状况刚好制止，并督促其马上整改。八、7月8日21平安检查评分表来进行。确保平安工作不留死角，认，使平安工作形成闭环限制。定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了其次次平安大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面仔细的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段仔细进行了总结，并马上实行有效的整改措施。通过平安大检查，长补短，把平安工作提高到了一个新的水平。 使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法 监理部发出紧急通知：严禁在施工现 同时狠抓平安规章制度的
26、贯彻和落实，加大管理人员和施工机具同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作 xxxxx进行了平安大检查，检查严格根据武汉工程建设部制定的监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查，不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态，刚好制 检查组对施工现场、驻地各标段相互学习，取 日对不留隐患，副总监和专职平安人员组成了平安检查组。十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。重点检查： 1 施工单位专职平安人员到位和履行职责状况； 2 现场施工技术措施的落实状况； 3 施工平安措施的落实状况
27、； 4 施工现场布置和工器具的运用状况等。 通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和平安措施落实到位。 目前，各标段已经接连转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部仔细做好立塔打算工作和平安技术措施的审查；严格执行施工方案，仔细贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发生。平安管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的平安工作目标肯定能够实现。 自2022年8月1日正式开工以来,我单位依照业主供应的施
28、工图和业主的详细要求关建筑法规和技术标准、文件和建筑工程承包价等方面进行全过程监理。 专职平安生产管理人员、,针对当月施工进度限制、质量限制、平安管理报告。,并同步提交报告业主。针对施工过程中的平安,均以?监理检查专题报告,刚好书面报告业主。对危急性较大的分部分项工程e网完成状况进行复查确认。 , 合同,对项目施工质量、平安、进度、造,)施工方案进行了审查,同时仔细做好有关交底会议纪要。,以及不定期的施工平安专题例会,刚好指令解决,审查了总承包、,以及相互间的安 全协议。对特种作业人员的数量与资格; ,才进场运用。,?形式,就检查发觉的详细问,能主动检查督促有关单位落实状况严峻的,使担心全因素
29、歼灭在,按国家有房地产,并结合施工施工 制度,会刚好向施工单,要求施工,工程监理,帮助e ,并就,以及,专 并告知建设单位的平安责任以及现场搭建的平安检查、督促落实。我制度 事故隐患在施工过程中监督施工单位施工现场平安生产保证体系的运行及其专职平安生产管理人员刚好到岗,并有效开展工作。同时监督以危急性较大的分部分项工程为重点的平安专项施工方案或平安技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强平安生产的科学管理。督促施工单位建立和完善平安生产制度。 参加施工单位组织的专项平安检查(包括异样气候和节假日施工的平安检查)和平安监督部门对项目平安检查后的平安生产状况讲评会。 平安资料方面,我单位配
30、有专职资料员,会定期对影像资料及相关资料进行整理、收集,并做好备份,对整理完成的平安监理资料一律存档。 我单位现场项目机构,统一用表符合江苏省建设工程监理规范的资料管理和表式要求。 我单位平安监理人员在监理日记中记录当天施工现场平安生产和平安监理工作状况记录发觉和处理的平安施工问题。总监定期批阅并签署看法。 为了更好地完成业主所托付的监理服务投资目标和平安目标的质量方针为基础工作的价值。 2022年度平安监理工作年终总结 2022年度平安监理工作年终总结x x x监理站担当分部。 2022年工程施工平安监理工作是以学习贯彻以落实制度措施，各项规范及设计文件为标准，的来开展工程施工平安监理工作的
31、。在总结了2022观，其缘由有；差，没有平安意识、心情、所以平安监理工作即将面临着极大的困难和挑战。针对以上现象监理站加大对施工平安管理的的投入，配专职平安监理工程师和专用车辆，各监理分站配备专职平安监理各一名来限制施工平安。在2022年施工平安管理上监理站做了这样三件事一加强平安培训、夯实平安基础；二实行文件、督促指导整改；三网络信息管理、共筑平安防线；现将2022年施工平安监理工作总结如下；一、加强平安培训、夯实平安基础；1、对施工单位的平安管理人员和驻地监理人员进行施工平安学问的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工平安的思想意识。2、由总监、副总监、专职平安监理工程师组成特
32、地的培训小组，以项目部为单位，对项目部的经理、总工、安质部长、专职平安员、施工作业队长、工班长、平安防护员、爆破员、特别工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。 3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员必需参与，必需做好记录，回去以后必 ,我单位会接着努力,树立让业主百分之百放心的服务宗旨 x x x线至x x x很抓各项施工平安为主题，以各专业监理细则及方法为手段，在施工平安上没有投入、,并顺当实现本项目工程建设质量目标、,秉承“服务诚信、监理细心、作风务实、持续改进,68、760公里施工监理工作，管辖x x x x x x关于施工平安的一系列文件为指导，
33、以营业线施工平安和隧道施工平安为重点， 我们深刻的相识到甚至个别施工单位对施工平安监理工作有抵触监理站由总监亲自抓施工平安工作，; 2个指挥部以确保行车和施工平安为目2022年的施工平安工作不容乐有的施工队伍人员素养很 ,同时”6个项目以并 工期目标、高素养、高水平、高效率体现监理 段年平安监理工作的基础上，有些施工单位自身不重视施工平安工作以包代管、须宣扬贯彻培训内容，必需落实到施工中去。2022年第一季度完成了对6个项目部，2个监理分站、6个监理小组共计160人次的施工平安培训，通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工平安重要性的相识，为全年的施工平安良好和坚固的基础。 二、实行文件、督促
34、指导整改； 1、x x铁路局，x x指挥部为规范铁路建设管理，适应铁道部对铁路建设管理的调整，依据 国家有关法律和法规下发了一系列关于铁路工程施工平安管理的文件。在实行这些文件的过程中，我们分三步走； 1-1、监理站先组织学习探讨，深刻领悟文件的精神实质。 1-2、将文件中提出的要求比照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面通知的形式各施工单位，并将执行状况在规定的时间内反馈监理站。1-3、在收到反馈信息后由专职平安监理检查落实整改状况，使执行文件的过程真正落在实处。 2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重在落实。凡涉及到施工平安特殊是营业线施工平安和人身平安的问题决不放过一查究竟。
35、通知75份，对各专业的施工平安提出整改要求三、网络信息管理、共筑平安防线； 1、为规范施工平安管理，我们与各施工单位的指挥部、项目部、安质部（科）信息沟通平台，建立了施工平安电子档案和台帐，馈了施工平安信息。 2、在规范施工平安管理过程中，合理运用表格对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们依据相关文件的要求、工程进度、整改表格来完善施工平安的管理。有可以通用的工程施工平安巡察检查（整改）表针对性的与营业线相关地段施工平安检查表量检查表、铁路施工单位爆炸物品平安管理检查表程施工平安月报，并且要求施工单位加大施工平安管理的投入，增加平安检查的频次，月报的内容必需有主管现场的监理人员签字确认，
36、专职平安监理工程师对有疑问项目现场核实，有效的限制了检查整改的过程。3、施工平安无小事、齐抓共管共筑防线，在施工平安限制过程中我们实行总监、副总监定期检查，专职平安监理工程师巡回检查、监控、设备管理单位指导监督的方法，多视角全方位限制了施工平安。四、总结回顾2022年的施工平安监理工作，我们深深的感觉到平安工作必需长抓不懈，必需警钟长鸣。展望2022年的施工平安监理工作，我们将在导下，进一步完善健全各项平安制度和措施，管、共创辉煌。 2022年执行有关文件460多条，而且有整改有落实有记录。充分发挥电子网络的优势，、隧道施工平安统计表、并且将相关的表格装订成册形成要求在每月的规定时间内报监理站
37、，x x履行监理合同，和施工单位携手并进、齐抓共63份，发出执行文件的 、创建了网络刚好传达和反、有、隧道施工平安质工监理站 x x指挥部的正确领针对各专业的施工特点、制定了一系列施工平安检查监理分站长不定期抽查，施工单位、现场监理全程铁路局、篇三：施工单位、监理单位平安隐患排查检查工作总结 项目监理部隐患排查治理自查工作总结 遵照*市建设局文件，*83号关于开展2022年平安生产隐患排查治理工作的通知的精神，*工程项目监理部，要求专业监理工程师紧密协作建设单位排查督促承包单位，仔细开展专项隐患排查治理工作的自检自查活动，为把文件精神深化落实到实际工作中，清除施工生产中的平安事故隐患，全面促进
38、平安生产管理工作，现将专项隐患排查治理平安自查状况汇报如下： 一、*工程项目监理部，依据市建设局文件精神及上报有关平安文明施工施工的要求，成立了专项隐患排查治理领导小组，由项目监理部总监理工程师任组长，项目监理部专职平安监理师任副组长，项目监理部全体监理人员成立。设立项目监理部为专项隐患排查活动领导小组，日常办公机构。专项排查治理时间定于2022年4月25日至2022年5月10日。 二、项目监理部根据上级文件精神制定了专项隐患治理措施。 1、开展仔细学习活动，学习国家职业平安法律、法规仔细实行上级文件精神，各项平安管理制度，严格执行平安操作规程，落实各级岗位平安生产责任制。 2、遵照“平安第一
39、、预防为主、综合治理”的原则，仔细开展平安例会制度，在各级工序开工前仔细做到平安工作交底，分项工作开工之前做好平安培训。监理部全体监理人员明确职责，范围和任务，对工程施工项目严格进行平安监控和督查，敢抓敢管，将专项隐患排 篇三：平安监理的工作 金元、金平水电站工程 2022年平安监理 2022年第01期（总第02期） 中水北方勘测设计探讨 有限责任公司 2022 年 12月 31日 批准： 审核： 编写： 目 录 1、平安管理状况 . 2 1.1、平安生产目标及各项管理指标完成状况 . 2 1.2、督促建立健全平安生产保证体系和平安监督体系，夯实平安工作基础 . 2 1.3、督促施工单位完善各
40、项平安管理规章制度 . 3 1.4、督促施工单位强化平安宣扬及平安教化培训，提高平安技能 . 3 1.5、做好平安隐患大检查和排查活动 . 4 1.6、深化开展 “平安生产月”活动，增加员工平安意识 . 6 1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程平安 . 8 1.8、职业健康与环境管理体系 . 12 1.9、消防工作平安管理 . 12 2、存在问题 . 13 3、2022年平安工作重点 . 13 金元、金平水电站工程2022年平安监理工作总结2022年金平、金元水电站平安管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防
41、与查处相结合， 以深化开展“平安生产年”活动为主线，主动协作业主安环部，切实履行监督、检查、协调、 管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对平安管 理工作常抓不懈，实现了本年度平安管理工作目标。 为实现“平安金康二期工程”目标，建设一个平安、和谐的工程，努力建设本质平安型 企业，进一步促进本工程平安管理，仔细总结阅历教训，坚决杜绝平安事故，有效限制各类 事故，健全平安生产管理体系，完善施工平安措施，严格平安操作规程，主动做好2022年安 全管理工作。现对2022年度的平安管理工作总结如下： 1、平安管理状况 1.1、平安生产目标及各项管理指标完成状况 1.1.
42、1本工程建设年度平安目标 （1）未发生人员重伤及以上责任事故； （2）未发生重大机械事故和重大设备损坏事故； （3）未发生重大火灾事故； （4）未发生重大交通责任事故； （5）未发生重大垮塌事故； （6）平安性评价发觉的重大平安隐患项目整改率100%； （7）平安措施项目完成率100%。 1.1.2 本工程建设文明施工管理目标： （1）创建良好的生活、工作、施工环境； （2）努力提高参建全体员工的文明素养和自觉搞好平安文明施工的意识，大力改善工程 建设队伍的精神面貌； （3）工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。 1.2、督促建立健全平安生产保证体系和平安监督体系，夯实平安工
43、作基础 监理部建立 以平安责任制为核心的平安监理制度及运行机制，做到平安生产监理限制与工程质量限制、 工期限制、造价限制的同步实施；为保证平安管理目标的实现，监理部成立以总监为平安生 产第一责任人，以平安工程师、现场监理等督促落实为主的安 全保障体系，按监理合同的约定，处理现场平安文明施工管理的事宜。 各施工单位项目部围绕业主有关平安方针和年度平安工作目标，成立了各自平安、生产 委员会领导小组，明确了以项目部经理为平安第一责任人、主管生产经理为平安主管责任人， 总工为平安技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的平安管理委 员会领导小组，形成了从上至下的平安组织管理网络，负责
44、对平安生产的日常检查、监督工 作，将责任落实到人。各参建单位建立了以平安第一责任人为组长的平安管理组织机构，设 有平安监督部门，配置专职平安工程师，施工单位班组配置专、兼职平安员，自上而下形成 了完整的平安管理网络，做到各司其职，各负其责。 1.3、督促施工单位完善各项平安管理规章制度 依据中华人民共和国平安法、建设工程平安管理条例、大唐国际相关管理文件的要 求，业主制定下发了金康水电公司平安生产责任制度（修订）、平安文明施工管理方法（修 订）、平安文明施工标准（修订）、平安文明环保设施标准（试行）、平安生产费用管理 方法（试行）等19项平安管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的平安管理供应了 制度保障。 为了加强施工现场的平安监理限制，依据四川省生产经营单位平安生产责任规定及 大唐国际水电工程建设平安文明施工标准的要求，业主、监理刚好督促施工单位修订和 完善各项平安管理制度。 依据业主、监理部平安管理方法，各施工单位项目部结合总公司及各自标段实际状况， 制定并完善了2022年质量、环境与职业健康平安管理体系预防措施、项目部领导平安生 产现场带班管理规定、项目部平安隐患排查制度、项目部重要环境因素、能源因素监控 管理规定、项目部平安生产承诺制度等平安管理文件，使工程平安管理做到了有法可依， 有章可循，依据各单位、各部门不同的工作职能