独家整理资料-布买卖.pdf

上传人:yz****8 文档编号:97475699 上传时间:2024-06-15 格式:PDF 页数:11 大小:1,015.74KB
返回 下载 相关 举报
独家整理资料-布买卖.pdf_第1页
第1页 / 共11页
独家整理资料-布买卖.pdf_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《独家整理资料-布买卖.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《独家整理资料-布买卖.pdf(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、布买卖 从为家纺经销商提供优质、平价货品入手 最终优化全供应链的服务平台 2016/03 唐卫华 家纺市场不经销商现状 线下萎靡:2015年市场总额8000亿(年增8%),但传统线下经销日益艰难 圈子孤立:供应链上下游都足够分散而隔离 产品标准:容易规模集约设计生产,丏是消费者刚需 纺纱 成品商 设计 面料商 经销商 缝制加工 包装辅料 消费者 印染 织造+30%+80%+75%被劢承受整个上游供应链的加价结果“卖货与家,找货赌徒”,赌错就成了长期库存 高价+库存=经营下滑,恶性循环+25%布买卖的解决方案 样品平价订货 生产资源 面料+生产+包装+物流 自建设计品质保障 经销商 3050%货

2、品预付款 自营精品 品质OEM 成品商加盟 改变恶性循环要从供应链根源入手,彻底改变:1、另起炉灶:高价整合资源,平价订货;库存严把设计关,确保优质产品+聚合订单,以销定产 2、稳健扩容:保障产品的高质平价后,逐步帮经销商做稳做大做知名,同步带大平台规模 3、优化共赢:借劣平台规模话语权,调度协调生产资源,最终提升产业链效率 全面优化协调的 生产资源 商业模式:DDN Design 工厂 经销商 全面闭环数据价值 严控品质 聚集产能资源 预付订货 持续优化 设计与选品 聚集数据 聚合订单 生产交付 以销 定产 产能统筹 设计倍增网络(Design Doubly Network)确保优质产品 协

3、调产能资源 聚合交易 生产交付 闭环数据赋能 成品商 选品加盟 聚合订单 交付 生产 需求 Design+Planning 严控品质 工厂体系 聚集产能资源 竞品分析 类型 目标客户 经营模式 竞品分析 千家万纺 To B 主张简单跳过中间商 买手拿货或加盟商,赚取差价 直接复制跳过中间商的撮合模式,但家纺业传统交易模式和产业链根深蒂固,难以简单改变 床之衣 To B&C To B 靠叠石桥基地,另有买手和加盟商 同时还涉及布料和家纺设计 91家纺 To B&C“网上叠石桥”主要收取入驻会员费 简单的平台开庖经营模式,幵无新意 中国家纺 To B&C“网上南通家纺城”同时拓展线下股东门庖 优曼

4、 To C 自营电商 主打品牌细分,制造外包 品牌打造值得学习,但品牌单一后续扩张力有限 大朴 To C 自营电商 自主设计生产,主打科技安全 市场切入不倍增分步走规划 种子倍增 目标用户:经销商 解决核心诉求:持续的高性价比产品;靠OEM实现品牌自立的愿望 策略:另起炉灶自建品牌做种子,用“薄利优质”换第一手数据和服务经验 规模倍增 目标用户:成品商 解决核心诉求:更大销量,更低成本高效的生产 策略:开放平台加盟,开放生产支持,提升平台整体规模 效率倍增 目标用户:产业链上游产能资源 解决核心诉求:更多订单,更高生产效率和利润 策略:用规模换规则,为全产业链效率优化赋能 年度 运营数据 20

5、16年度种子倍增运营规划 生产 设计 开球市场 5000w 原有渠道 代理体系(商场+直营庖)新众筹销售体系 原渠道激活 新渠道拓展 线上 点对点营销 线上 渠道营销 企业平台 工厂资源 聚拢 生产机制(规格、起订量/价、生产周期)生产 跟踪保障 平台设计 团队成型 设计 运营机制 孙婧 毕业于清华大学,本硕,多年跨行业大型企业高级管理经历,现任知名互联网公司COO。曾服务于电信,金融,咨询,创新工厂,深研企业战略与执行之道。张芸 创始人 丰富的公司运营管理经验,多年纺织服装行业实体&电商创业经历,互联网行业敏锐的市场视角,强烈的责任心与超凡的韧性,丰富的人财物综合管理经验,是优秀的企业“大管

6、家”。内控管理&市场 董方 创始人 毕业于清华大学,本硕,多年系统管理与开发经验,敏锐的行业视角,丰富的市场与产品研究能力,严谨的逻辑与全面的产品整合能力,是产品的核心内驱力。产品开发&运营 唐卫华 创始人 毕业于清华大学,染织设计本硕,十多年纺织行业产品设计、生产、质量控制和品牌管理经验。开过设计公司,有广阔的上游设计资源,亲手服务过上百家面料商。深刻了解面料设计、生产、交易的全业务流程,深知其中的弊病,善于把握机会,幵尝试用互联网技术为传统纺织业提供信息服务,促生交易。核心团队 CEO 顾问 股权结构 CEO(15)%COO(10)%期权池 20%沐锦控股(55)%注:3.6-6.3-9表示连续三年的股权变化。六个月支出计划 1.技术开发100万;2.市场拓展费用100万;3.经营成本100万(含设计团队)4.资源整合费用100万;5.经营周转100万。为家纺经销商提供优质、平价货品 聚合交易,带劢产能入伙和品牌加盟,丌断扩增闭环产业数据价值 最终优化全供应链的服务平台

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 标准材料 > 石化标准

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁