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1、“悟空来了”创业项目方案 Business Plan 目录 创业时机 1 市场分析 2 商业模式 3 项目发展计划 4 财务分析 5 股权计划 6 电商发展新阶段，时不我待 创业时机 1 目前消费者和电商平台(服务)的关系如下:创 业 时 机|电 商 发 展 新 阶 段，时 不 我 待 消费者 海量搜索 淘宝 京东 亚马逊 携程 途牛 美团 饿了吗 滴滴打车 大众点评 等等 下单 支付 享受服务 消费者的痛点有：1、随着碎片化时间的增加，消费者希望能够充分享受“懒人服务”-请给我结果！2、海量搜索头晕脑胀，消费者严重缺乏判断和时间 3、下单流程即使只有三步但仍无法跳过 4、如果为一个连续性的需
2、求则无法避免需要跳转于多个平台（服务）。例如定座吃饭，可能的需求为 滴滴打车 大众点评 滴滴打车，或者出差等等。5、可穿戴设备的屏幕越来越小（如iWatch），APP类应用无法全屏显示，满足用户需求 除了上页中的种种痛点，我们还想进一步细问，消费者为什么会去淘宝、京东、滴滴打车等电商（服务）平台，原因是消费者首先有了“需求”!，因此需求早于流量同时也比流量更重要！那么“悟空来了”就是能聚合（劫持）消费者需求，省去海量搜索，省去下单，消费者只需要确认支付和享受服务，即“请给我结果！”创 业 时 机|电 商 发 展 新 阶 段，时 不 我 待 “悟空来了”免费提供的服务包括：订餐、订票、订酒店、生
3、活服务、外卖、快递、打车、购物、旅游、法律服务、看病等一切按需且不违法的服务（产品）。“分工决定效率，人类一直在不断重复大量的非创造性工作，能不能将大量机械重复的琐事分包出去，这一直是个难题？”悟空来了“，以简单快速的人工服务加以AI技术，通过创新性的人机结合，将很多人从琐事中解放出来，让人们更轻松的生活！消费者 需求 淘宝 京东 亚马逊 携程 途牛 美团 饿了吗 滴滴打车 大众点评 等等 支付 享受服务“悟空来了”互动方式：1、APP语音留言 2、打字 3、电话 搜索 下单 成为中国 最领先的消费者服务公司 愿景 通过私人助理和人工智能，让人们可以更轻松的享受生活 用户第一、团队精神、创造价
4、值、正直诚信、结果导向、激情和创新 使命 价值观 消费者需求 APP语音留言 打字 电话 私人助理 AI智能分析 怎么做?联系各服务商家 生成支付确认 消费者 享受服务（产品）“悟空来了”需求服务平台系统 创 业 时 机|电 商 发 展 新 阶 段，时 不 我 待 市场规模、市场前景 市场分析 2 市场分析|先从商务社区人群进入最具价值 年龄结构 年轻族群为中流砥柱 教育程度 吸纳大城市学历精英 消费习惯 非现金消费逾5200元/月 20-35岁 70%初中及以下 高中及中专 大专 本科 硕士 博士 5200 每月非现金消费-数据来源于招行信用卡中心 市场分析|市场规模 20个一线及二线城市
5、天津、成都、重庆、苏州、杭州、南京、宁波、无锡、武汉、西安、厦门、福州、无锡、大连、郑州、长沙等二线城市（省会城市）北京、深圳、广州 上海 陆家嘴（含八佰伴）、南京路、淮海路、徐家汇、中山公园、五角场、张江高科园区、大宁中心、莘庄 150万 450万 900万 1500万 市场分析|榜样和竞争对手 美国的Magic和Operator 优势 我们的榜样 1）Magic今年3月拿到红杉1,200 万美元的A轮 2）Magic上线48小时接到 17，000个需求 3）Operator有更优化的算 法和AI 劣势 1）Magic缺乏支付作为闭环 2）Magic为纯人工服务 3）Magic没有APP，较
6、难积 累和分析用户 神猪 竞争对手 1）2014年9月开始筹划 2）已经拿到天使湾的天使轮投资 3）已经建立约20人团队 1）摇号方式注册 2）地处杭州，用户基数和质量有限 3）缺乏有效的精准推广渠道和方式 4）创始人团队背景和技能相对不足 我们 1)利用现有资源从商务社区入手 2)创始人有深刻的服务意识 3)创始人有良好的APP和IT背景 4)上海有大量的白领需改变生活 5)上海的O2O服务众多 1)相对起步略晚 2)需要开发相应的AI 3)管理最终用户体验和服务 悟空来了 模式设计及分析 商业模式 3 商业模式|基于用户需求的服务平台 服务平台 满足在人们在法律允许范围内的需求，通过快速服
7、务解放人类的生产力 目标客户 第一阶段：白领 第二阶段：蓝领 第三阶段：普通大众 阶段目标 建立以信任为主导的服务 建立含付款的闭环 收集用户信息、喜好和订单 运用大数据，激发消费者需求 收入模式 对于消费者永远免费服务 通过聚合需求产生订单，和产品或服务的商家进行佣金结算 提供服务 订票、订餐、订车 订旅游、订酒店、订洗衣 生活类、法律服务、看病、购物、外卖等等 三年总体发展计划 项目发展计划 4 上海地区 +覆盖9大商区 +APP安装数量100万+快速覆盖四个一线城市+APP安装1000万+实现基于订单的消费者分析+快速覆盖二十个一、二线城市+APP安装5000万+通过大数据，激发消费者需
8、求 阶段1：用时8个月 阶段2：用时12个月 阶段3：用时12个月 发展计划|三年规划 2015.7 2015.9 上海9大商区开拓 2017.2 Weibo、官网上线 系统全面升级 2016.2 2015.10 Wechat、CRM系统上线 2016.6 北上广深开拓 一、二线20城市开拓 项目发展节点 发展计划|三年规划 2015.11 核心团队到位 APP上线 财务模型 财务分析 5 财务分析|主要财务数据 1、预计天使轮融资为 7M CNY，可支持第一阶段8个月的建设和运营 2、目前无法预测何时Break even，但可预见大量的用户增长 3、具体建设费用，运营成本/月，请详见之后的财
9、务预算表 股权分配计划 股权计划 6 耿欣 80年生人，曾就职于英特尔、思科、贝塔斯曼，现任埃森哲零售行业电商总监，十多年销售背景，于2009年进入电商领域拥有从咨询到搭建再到运营的经验和能力。董隽 77年生人，曾就职于思科，于2011年进入电商领域，历任21Cake华东区销售总监，Incake COO，十多年销售管理背景，成功O2O电商搭建、运营经验。股权计划|股权分配计划 现有股权结构：董 26.5,高 26.5%，耿 27%，期权池 20%融资后股权分配计划：董 21.5,高 21.5%，耿 22%，期权池 20%，VC 15%COO 负责产品、运营、销售、市场、推广 CEO 负责用户体验、私人助理、财务、人事 CTO 负责技术架构、CRM、AI、Bigdata 高洪斌 78年生人，曾就职于贝塔斯曼电商部技术总监，于2005年进入电商领域，十多年的IT技术背景。曾参与过苏宁、李宁、走秀网、丝芙兰等大型电子商务网站和客户关系管理系统的核心设计和实施。感谢您 珍贵的时间和 倾听 我们的联系方式：耿欣 185 0168 1188 thomas_