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1、2022年关于总结报告篇一 时间飞逝岁月如梭，20zxzx年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充溢与劳碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。 2022年 生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下，各方面的工作都取得了显著的成果。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。 下面 我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作： 一;日常管理 制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的刚好，而这一切的保证，均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神，在日常
2、生产管理中，我依据公司的生产管理方法，并结合自身的实际状况，从任务下达到过程监控，以及最终的检查验收等各个生产环节，都经过了细心组织及合理的支配与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产安排，且全年无一质量投诉，不仅如此 更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财宝。我们应当为公司有了一个
3、逐步优秀的团队，而为之兴奋 为之骄傲! 二: 技改创新方面 公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们须要的是这种意识、须要的是这种精神。2022年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在2022年也有两项技改创新的项目，第一项就是在2022年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机 全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的运用，2022年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，马上邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车
4、间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了多数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是 很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司干脆节约开支近30万元。BR 三;品牌战略的建立与实施 企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继2022年 公司获得省闻名商标后的2022年再次提出申报中国驰名商标，
5、并支配我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在2022年 头一年的审报工作中，由于一起先的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较简单和顺当，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的渐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在2022年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家 降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在完全的2022年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的激励和帮助，是同事给了我巨大的帮助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花
6、锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下，最终在2022年底，把全部申报资料整理完毕，争取在2022年三四月份报送中国国家工商总局。在完全的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了 企业的生存与发展，离不开从老总到员工的 上下一样、万众一心!2022年的初步工作安排： 安排是提高工作效率的有效手段，写工作安排就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我们走向主动式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点： 一：努力完成公司下达的各项生产任务，并
7、主动的帮助好协作好老总的各项工作。 二：接着抓好职工的素养及生产平安的教化和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发生。 三：落实好全部生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理运用及生产的顺当正常。 四：为机加工与喷漆车间聘请合理数量的新职工，并督导其培训。 五：在各部门各车间激励开展技改创新活动，并帮助相关部门负责人制定实施方法。 六：主动协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，接着努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。 纵观2022年全年的生产工作，虽取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员
8、工团队凝合力和归属感的不强，甚至有些中层自满心情膨胀，等等这些问题，给公司造成了许多负面影响，如一些订单的延期及一些平安事故的发生，我认为 全部存在的这些不足，与我有着干脆的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和损害，我在此恳切的检讨自己，在新的一年里，我将在仔细总结2022年度工作的基础上，在2022年里更加扎实的开展各项工作，加强业务学问学习，制定更加完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素养，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献! 篇二 暑假经营的最佳季节，劳碌的六十天渐至已到八月月末，随着大、
9、中、小学开学的到来即将拉下结束的大幕，回顾这个月工作的过程，有收获有不足也有缺憾，八月份工作的详细概况如下。 在本月中作为扬州市政府极为关注意视的：中心文明办对扬州文明卫生城市的综合工作复查，对服务行业提出了更高更加明确的要求：诚信经营，提升行业素养，创建舒适优越的环境，赐予规范标准的服务。我们店座落在繁华的文昌商圈，作为精神文明窗口，一个社会格为关注的焦点，我们明确工作方向和目标：通过我们在工作中专心尽心的努力付出，去更好更真实的体现我们公司的经营宗旨和经营理念，通过我们在工作中真真实切的言行去争荣，去更进一步的再次提高店面形象，达到经济效益和社会效应的双赢。 经营：经营之难始终是我们当前斟
10、酌的问题，(1)面对市场的发展，众商家都想在经营的最佳季节，攒足人气之旺赚足业绩之钵，竞争是更加的酷热，在经营营销上的策略更是不断出新推旧，作为电玩行业的我们同样如此，竞争是日益的明朗与激烈，如何能更好的应对竞争做到平衡，避其竞争的碰撞，在经营思路上我们格为谨慎，结合大业态之利发挥自己优势力争市场份额。 工作中我们必将拼尽全力，七月份的经营业绩并没有达到我们在月初制定的营收安排目标之内，然而经营最佳时机又仅剩一个月，加之政府创卫工作的复查给经营带来了肯定的干扰，如何能抓好能争创，八月份的经营对于我们来说特别重要，月初开局我们就对前台的销售更加注意不敢有松懈，要求做到仔细热忱接待的做好每一笔销售
11、，重心以前台实体销售为主，只保留店面两个互动实惠套餐销售为铺，最大的争取营收业绩达到制定目标，两个互动实惠套餐。 合作同盟的西部牛排及世纪影城的套票销售，始终作为我们店业绩增收的主体，消费群的主流是家庭及学生团体的聚会 ，二次消费的业绩增收同时给我们带来的是更多更好的宣扬效应 (2)成本支出的降低，部分工作可以敏捷性的掌控但要求我们必需专心，重点问题如礼品选购的成本在日益加大，如何在经营中寻求其它途径进行挡拆，转移分流达到降低成本，转换的过程中必需权衡好我们商家与来宾的利益点，同时逐步减小对我们现有工作的牵制，这是我们以下值得思虑的重要工作. 管理: 在经营的旺季，管理工作的首要就是要求提高各
12、项工作的平安系数，确保场所经营的平稳性，工作有安排，每日应对场所的繁忙事务性工作， 能够合理安排有效支配， 做到忙而不乱、忙而又序，应对突发事情和客诉做到预防及正确处理， 此次三楼的整体重新装修也给店面工作增加肯定的负重。 通过团队的专心努力工作，之以在此次扬州文明卫生城的复查工作中，我们店受到了上级多个部门表扬，门店经理黄玮在本月的工作中表现出了较强的责任心，较强的工作跟进度，将团队的凝合力与协作力发挥到最大，带领团队拼搏奋进，值得表扬团队更值得表扬，工作中的不足，还是在细微环节中，简单忽视细微环节中一些小处，工作无大小，小处更能体现反应出我们的工作是否到位是否规范，在淡季的九月中，我们将仔
13、细总结这两月工作上的不足，自检改进。 思想：两个月的惊慌奋斗，接下来是总结全面工作反思不足，安静理性的对待经营上的竞争，加强约束执行管理上的规范，保持心态谨记店面发展的平稳性和平安性，提升工作节奏，虽是进入淡季但现在要解决处理的工作还是比较多，每天必需完成当日工作安排，加强学习提高认知，不知道不清晰困难和障碍的存在，工作就忙而无用碌而不为，公司的生存与发展得不到良好循环，一切的一切都是空忙。 九月的工作安排： (1) 经营：合作商家的拓展 ，与五楼的名家汉拿山美食就合作一事，正在接洽商谈中，名家汉拿山是品牌连锁，消费人气指数比较旺，以年轻消费群为主体，有可合作的共享资源。早在20xx年就双方合
14、作事宜，因当时在利益的安排比例上达不成共识而告流败，随着现在竞争的加剧，看到我店与西部牛排长期合作后所带来的利益及效应，这次做出了主动的让步，我们将结合店面现有套餐，平衡区分利益点，加大套餐的正常销售运行。 (2) 管理：通过周会仔细总结这两个月的工作上存在不足之处，进行改进，从每个岗位每个区域严格三条起先做起，进一步加强工作的规范性。 (3) 修理：两个月的负荷运转，机台起先进入保养期须要仔细维护，从20xx年到现在，部分机台平常所出现的故障已传递信号，经过反复调换试用，现有三台设备须要更换部件，部件的购买申请及更换事由说明将在下周递交。 (4)支配时间调研市场，需求可拓展门店的店址。 针对
15、现在时代广场三楼的重新装修后招商入驻的70%是时尚休闲品牌，接纳面对的将是更多的年轻消费群体，同时也会给我们店带来肯定的连动效应，我们将仔细考虑省视现有的经营运行，安排推出适当的实惠活动，加以迎合。 篇三 在不知不觉当中，又过了一个月，这一个月我的工作完成的是特别的不志向，想过为什么，但最终不知道应当怎样去做，才能做好。 首先要谈的问题就是人员问题。门店的经营以门店的员工为基础，全部的工作只有依托人才能执行下去，可以说员工是门店的财宝，而优秀的员工更是公司的财宝，这些我都知道，可我在如何去平衡出国留学网员工之间的公允、营造凝合力及维护好员工上面存在着检验不足或者说是实行的主动措施不多，导致了现
16、在门店出现了很严峻的人员紧缺状况特殊是前厅，甚至只有不到5个员工，虽然正在聘请可效果不志向，并且在制定聘请安排时也没有了解到详细状况而想当然了，比如说去常熟理工高校聘请零时工一样，没有做好事前的调查，结果到那才知道学生出校门的高峰期与我们所到的时间是不符的。 另一方面，学校的大三学生也出校门了，也就是说我们要的人员群体很少了，所以时间的不对，事前的无打算，就导致了到常熟理工高校聘请的失败。所以说在以后一方面要留意员工的聘请制定可行有效的方法，也要留得住优秀的员工，让我们渐渐驾驭主动权，而不是被员工所驾驭，搞的他们跟老大似的，想上班就上，不想上就不上，搞的跟我们求他们做似的。 其次，要说的应当是
17、门店的内务问题，这个月与上个月相比结果更差了，想想估计有这些方面的缘由。 一是人员少了，8月的生意比7月好一点，所以搞内务的时间就少了，所以在时间上导致了内务的没做好。 其次个缘由可能是门店管理人员思想的不统一，所以导致员工不知道该听谁的，产生了一些混乱现象。 第三个缘由可能是我的主动性没有以前那么高了，所以对门店的内务有了肯定的影响。最终一方面可能是因为人少了，所以平常对他们的要求放松了就产生了他们越来越放纵自己了，所以在一些标准内务上有了影响。 整个店前厅后堂都比较差，所以在就月份前厅经理调动的过程中要好好的整改门店的内务工作。 再者就是工作看法的问题，一句话没有吧事情主动地做好，而是被动
18、的去执行公司的规章制度或实行一些政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，话被动为主动，渐渐的让店里的管理层都尽量的做到主动工作，那门店将会经营的很好。 最终讲讲出国留学网门店宣扬的问题，其实门店宣扬是存在这肯定问题的，一般状况下都在楼下发单子，常常的行为是一边宣扬一边聘请，但城管不停的巡逻，所以效果没怎么达到，其次宣扬有点敷衍了事的感觉，因为人手不够所以城管来个一两次就上去了，因为心里给自己找的理由是上面少人，下面又不让发，所以还是上去算了，这就导致了宣扬的效果不大。 当人门店也存在着好多其他问题，如个细微环节卫生做的不行，员工伙食不满足等等状况，但一句话是真的，假如没有问题的话，还要你干什么呢，所以说努力学习试着去解决更多的问题吧，加油! 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页