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1、 如何做好现场管理工作(包头稀土大厦建设指挥部，内蒙古 包头 014010)摘 要： 文章首先明确了施工企业现场管理的目的；其次明确了施工企业现场管理的内容；第三明 确了现场管理的方法，并详实的介绍了几种较好用的详细方法，以便参考。关键词：工程项目；施工企业；现场管理；质量中图分类号：TU731.2 文献标识码：A 文章编 号：10176921(2022)21014002任何管理的根本目的是要提高效率和效益，现代项目现场管理理论是干脆为提高效益服务的 ，它的发展最干脆地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨，是施工企业生产经营活动 的基础和前提，同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域，无
2、论中外都呈现出一种 全新的趋势。因此，施工企业有必要下大力气抓现场管理。以下从几个不同方面进行阐述如 何抓好现场管理，以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。 1 明确施工企业现场管理的目的施工企业现场管理的根本目的是须要满意或超越建设项目施工主体的要求和期望。项目 管理者必需根据建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理，除项目成本、工期、质 量等既定考核指标外，随时依据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及详细的工 作事项，比如原材料的选购、报检、需进出场时间；某一时段材料用量及库存数量；某一批 次材料价格及市场行情；各工种人员配备、协作；机具配备数量、时间等。其目的是提高企 业经
3、济效益，合理、高效的安排、利用有限的时间、资金，避开盲目抓工期和质量而不计企 业成本。要求管理者应在精品奉献前提下，努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫，时时 到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和不合理开支。2 明确施工企业现场管理的内容施工企业现场管理的内容指为满意或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场 管理活动。包括项目范围的界定、规划、确认及变更的限制；项目的工期管理，主要指各工 序的合理支配、时间估算、作业安排的编制、进度的限制；项目的造价管理，主要指所需资 金的安排、成本的估算；项目的质量管理，包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部 分；人力资源管理，包含组
4、织的规划、人员的配备、团队的建设等；机具配置、进出场管理 ；项目的沟通管理，沟通程序的制定、信息的传递、会议制度等；项目的风险管理，指风险 的识别与度量、防范风险的对策与限制；项目的选购管理，指选购、运输、保管、发放等。 各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代 化大生产的客观要求，做到操作方法和作业流程合理、平安、科学。3 明确施工企业现场管理的方法 标准化、规范化是对施工企业现场管理最基本的管理要求。为了高效、协调地进行施工生产 活动，施工现场的诸要素都必需听从有关法律、法规，克服主观随意性。只有这样，才能从 根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，
5、从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 详细方法如下：3.1 优化人员结构，提高全员素养 现场管理是一项新的管理学科，现场特征事多人杂 ，给管理造成较大困难。因此，优化施工现场必需本着科学管理的方式，想方设法调动每位 员工的主观能动性，充分发挥其加强现场管理的主体作用，实行一切可能措施提高现场员工 的思想素养和技术素养。3.2 优化企业现场组织机构质量保证体系是现场管理的科学保证，因此必需有完善的 组织机构；施工的最基本单位是以班组形式出现的，班组是施工企业现场施工的详细执行者 ，抓好班组建设就是抓住了现场的核心力气。因此，优化施工现场管理组织必需以质保体系 、班组为重点。3.3 优化现场权
6、利结构实行项目经理负责制，由于项目管理具有较大的责任和风险，其 管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地安排、组织、指挥、协 调和限制，必需实行以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大 的权利，以使其能刚好处理项目实施过程中出现的各种问题。3.4 加强材料的进出场管理尤其装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所 用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料难于限制。材料进场前必需先向监理公 司报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留乙方，一份留业主；材料进场后 ，依样品及相关检测报告报验，报验合格的材料方能运用。选购过程要严格履行材
7、料的检查 验收手续，保证所购材料符合封存样品。材料领用实行限额领料制，由施工员签发限额领料 单，库管员照单发货。易碎、易燃或珍贵材料，应单独存放；不合格材料，应刚好退库，否 则标注不合格品字样。对于施工机具的管理，库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实 行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管 员说明机具的运用目的，库管员根据机具运用要求发放机具，保证机具正常的运用寿命。3.5 注意施工工艺与四周环境相结合施工工艺是确定工程质量及能否验收的关键。为 了保证工艺的先进性及合理性，对于成熟的工艺应编制成施工方案，施工员在现场指导生产 时依此为依据进行书面交
8、底，并由班组长签字接收。交底内容包括人、材、机的打算，施工 关键技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。但是，施工工艺往往受四周 环境影响较大，尤其是油漆工程，为了保证工程质量，必需限制好施工环境，这就要求施工 管理人员在进行工序支配时既要保证进度又要合理进行，避开施工污染造成工程反复，造价 上升。比如时间要求、温度要求、基体干燥程度、空气清洁度、光线以及对外噪音影响等。 一般先结构后饰面；先上后下；先隐藏后封闭；先管线后安装灯具、开关、插座、洁具、五 金配件；易受污染或珍贵材料，如玻璃制品、壁纸、地毯等应放最终。密集住宅区，还要注 意合理支配施工时间，尽量做到中午、晚上不施工以免
9、扰民。3.6 加强施工现场的三检制度 自检、互检。由班组长组织本班组人员，对本工序 进行自检、互检，合格后由项目质检员进行验收。交接检。上一道工序完成后，在进 行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组进步行交接检，由下道工序班组长检 查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检记录，质检员督促上 道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。对于反复发生的问题要制定整改方案 及预防措施，防止类似问题再次发生。由于人为操作引起的，要视轻重程度赐予相应惩罚。 现场项目部组织施工管理人员对施工中发觉的问题现场分析总结，定期召开碰头会，对各类 问题仔细分析总结，并制定相应措
10、施及对策。 上述分析，其宗旨是科学合理的组织现场施工，有效地限制现场的投入，尽可能地用最小的 投入换取最大的产出，真正使施工企业实现生产经营管理科学化、效益最大化，真正使施工 企业的现场管理水平有一个质的跨越。参考文献1 毕星工程项目组织与管理M北京：中国安排出版社.2 毕星，翟丽.项目管理M上海：复旦高校出版社，2000.3 白思俊.现代项目管理M北京:机械工业出版社,2002.4 工程造价管理基础理论与相关法规S北京：中国安排出版社，2022. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页