《2022年上半年公司管理工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年上半年公司管理工作总结范文.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年上半年公司管理工作总结范文一 一、20xx年上半年主要工作完成状况 20xx上半年，XX公司深化实行XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营实力、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成状况。20xx年上半年，XX公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年安排XX万元的XX%。 (二)项目发展有新
2、亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm/h全液体空分二期项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营实力得到增加。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时驾驭市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的实力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次实行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力协作主业公司做好各项协助型
3、工作，当好乙方。 (四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与限制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)平安工作持续推动。公司仔细实行XX公司及XX公司安委会精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常 二五巡查制度，深化开展春季平安大检查和平安生产月活动，实行有力措施进行隐患排查和治
4、理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路途教化实践活动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球竞赛、三八节趣味运动会等活动，并主动参与XX公司辩论赛，进一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建设方面，开展成长讲堂创新职工培训方式，锻造XX公司精神和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成果的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍旧存在
5、，甚至部分问题的解决已经燃眉之急。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势困难多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在肯定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的实力、素养同公司的快速发展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺
6、口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争实力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，接着推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销打算工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分
7、发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险实力，持续推动风险管理及内部限制体系建设，增加干部职工的风险防范意识;要刚好开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现管理升级。 一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环
8、保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，刚好进行兑现，提升经营活力。 (三)夯实基础确保平安局面。 平安工作须要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20xx年下半年，公司将接着实行XX公司及XX公司安委会精神，以深化开展平安生产月活动为抓手，结合安健环工作体系要求，进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教化活动力度;对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。 (四)狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的协
9、助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的四风问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实能上能下的工作机制。
10、四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育大张旗鼓的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要接着坚持融入中心、服务大局的工作思路，以深化开展党建聚力 增效发展主题教化实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝合力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，仔细实行八项规定，广泛开展反腐倡廉宣扬教化活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;一心一意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营
11、造良好氛围。 四、对XX公司工作的看法及建议 请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请XX公司有安排、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司发展供应有力的人才支撑。 二 转瞬间，来公司已有半年多了。在这段时间里，虽然没有什么成果，但也经验了一段考验和磨砺，特别感谢公司给我这么一个熬炼的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。 记得刚到公司，人事部的吴部长就简洁的介绍了公司的状况。然后把我们安排到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚起先建设的新区和公司一起成
12、长!来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的激情，对公司的发展前景更是看好! 9月，是我们炙诚公司值得纪念的!在试生产了多种产品后，最终得到了客户的认可，大家期盼已久的订单最终有了，我们起先投入生产了。在打算生产的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在生产过程中的留意事项，因为我们终归还没有成批量的生产，以前也没有相关锻造的工作阅历，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。在公司领导和我师父武工的支配下我们顺当的完成了第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的激烈的，我们工作热忱高涨! 随着时间的推移，我们的工作越来越顺当。缺少工作阅历的我们也渐渐的麻痹，以为锻造就是
13、简洁的打铁，我们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简洁。锻件产品也渐渐的出现问题。每次问题的出现印象都是深刻的。 因为模具接触锻件时间长，模具温度也渐渐上升，导致模具倒角处塌陷，等到了其次天才发觉锻件不合格，不能达到发货的要求，必需返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的成本。这次教训让我记忆犹新。明白在生产过程中，肯定要细致仔细，刚好的发觉生产过程中存在的问题，刚好解决，避开返修的事情发生。 杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时候没有发觉什么大问题。在锻造过程中，当生产完几十件锻件的时候，徐厂长发觉锻件底部有折叠现象。经过检查，发觉每个锻件都
14、有同样的问题，迫使我们停止生产。去检查试模的锻件并没有发觉这个问题。经过细致检查，发觉问题出现在预锻型腔，个人见解不同，师兄江部长和公司领导商议之后，确定变更毛坯的尺寸，根据工艺上的要求来锻打，还是出现那个缘由。找不到出现问题的缘由，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简洁的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己当时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简洁的问题。这就是差距，是阅历。我们在工作中更要细心视察，擅长发觉问题，更要擅长思索和解决问题。由于我们阅历不足，没有足够的志气去
15、怀疑设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提出问题再一起探讨。 20xx年11月26号，阀体模具因为温度过低打开裂，那还是因为阅历不足缘由。在天气寒冷时，锻打完一炉中途休息时肯定要给模具实行保温措施，冷却模具时也应当用温水冷却。改进锻造方法，尽量削减锤子打击次数，一火较难打成的尽量实行一火二锻的方法进行锻打。模具裂成二半对公司损失很大，不紧因为模具很贵，而且对交货带来不便。 上天或许喜爱给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长的过程是苦痛的。*年1月13号，在我们生产主体的时候，或许是回家心切，模具和模卡没有比照清晰就起先生产，当发觉毛坯料明显过大时我们竟然还没意识到，而是选择了去改料，没去比照模卡
16、模具。当我们正打算庆祝*年圆满结束时，徐厂长去检查锻件，发觉不对，说是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发觉竟然对不上图纸尺寸。一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久，这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作用，让这么严峻的事情发生。这件事情的发生主要是因为模具到时没有比照模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有就是锻件的首件三检肯定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。 年轻的工作队伍成长的过程是艰难的，对于我们这些刚走出校门没有阅历的人来说
17、，一切东西都是在摸索着前进，只要一不当心就会犯错，幸好20xx也我们也算是圆满结束。 除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也渐渐了解锻造生产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法;了解常见锻造缺陷及其产生缘由;驾驭锻造平安操作规程。并能对简洁的锻件进行工艺分析。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟做工艺，只希望叫自己做工艺的时候能马上上手。 就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住机会，给我们进行培训，使得我们能够更好的工作，了解更多的专业技能和先进的设备。就是在领导和我们沟通的过程中，也是激励我们多学，让我们
18、在学习的过程中很是鼓舞。 在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人更是关怀，让我们感觉到了在家的暖和。在这半年多工作时间里，我更加感到炙诚公司是一个蒸蒸而上的团队，并为公司上下一心、团结向上的精神所感染。能成为其中的一员，我感到非常的荣幸。在实习工作中学到了很多原来在学校、在书本上所无法学到的东西。 我信任，在公司领导的带领和公司全体员工的共同努力之下，炙诚公司确定会越来越好，逐步健康发展，公司的明天肯定会更美妙! 下页还有更多上半年公司管理工作总结第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页