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1、2022年原创公司工会工作总结 原创公司工会工作总结 原创公司工会工作总结 今年以来，瑞丰公司工会围绕中心，服务大局，全面履行各项职能，团结动员广阔职工当好主子翁，建功新时代，为建设全国一流盐业领军企业作出了新的主动贡献，现将一年来的工作总结如下： 一、履行教化职能，提高职工整体素养。 一是序时开展转变作风加油干，我为井神添光彩主题教化，各分会上报主题征文 26 篇，上报股份 4 篇并获奖有 1 篇获得一等奖，征集平安生产、业务外包、设备检修、日常管理等合理化建议 40 余条；同时针对查摆出来的问题进行了梳理、分析、归类，深化剖析根源，明确努力方向，制定出有针对性的整改措施。二是进一步丰富职工
2、精神文化生活，建立起具有瑞丰自身特色的企业文化氛围。三八妇女节，开展了才智女性健康学问讲座，颁发了相关书籍，并举办了座谈；五一期间，公司工会经过充分调研，组织各分会赴丰县瑶盛文化基地开展拓展训练，攀岩、空中接力、协力竞走等挑战性项目充分激发出职工创新争先、聚力协作的意识和热忱；十一期间，举办了职工喜闻乐见的如跳绳、心心相印、踩气球等文体活动，营造出快乐和谐、主动向上的文化氛围。 二、履行维护职能，敬重职工合法权益。 一是维护职工民主权益，坚持职工思想动态月报制度，坚持厂务、企务公开，仔细收集和反映职工利益诉求，主动帮助党政解决好职工最关切、最干脆、最现实的利益问题，切实做到了维护职工合法权益。
3、二是扎实开展送暖和工程。在夏季送凉爽、职工劳保发放、过好职工生日等详细内容支配上，均广泛调研，征求职工看法，真正送出职工所需，满意职工精神所求；在金秋助学人员、困难职工筛选上，摸清真正困难职工状况，供应定时慰问、结对帮扶等长效救助机制，不断增加职工凝合力和归属感。 三、履行建设职能，提升职工建功立业实力。 一是持续抓好六型班组后建设时期工作，进一步实行井神股份六型班组总结推动会精神，早会、台账、看板、培训日益规范，充分发挥井神 股份班组学习沟通群作用，不断探究推动班组建设向实效化、精细化、长效化迈进。同时，依据公司实际和平安生产中的突出问题，在打造安康型班组上下功夫，加强职工劳动爱护措施，大力
4、改善职工工作条件，并定期对改善状况进行督查，确保企业生产和职工生命的双平安。二是做好各类竞赛活动和职工职业技能鉴定推动工作。引导广阔职工主动适应转型、创新、改革、提升的新要求，以分会为单位，依据工作和岗位实际，在生产系统各分会分别开展了 五比竞赛活动，车间在产品质量和产量上均序时超额完成了年度生产安排，10 月份，制盐、采卤汽、电、卤耗水平均创新低。同时，营销分会开展了六抓六赛、机关分会开展 四比等竞赛活动，均取得了应有成效。在井神组织的职业技能竞赛中，经过前期培训，选拔，瑞丰公司选派出 5 名职工参与了电工、钳工、化验工 3 个工种的竞赛。电工梁德旭、刘尊华分获二等奖和三等建，化验工卜月秋、
5、杜淑侠获得理论和实操双合格的优异成果。 在职业技能鉴定工作方面，瑞丰公司今年承办了盐斤分装中级工技能鉴定工作，共 23 名盐斤分装工参与此次技能鉴定，22 名通过了理论和实操考试，同时有 10 名真空制盐工和 1 名采卤工参与了一公司相关工种的技能鉴定。各类竞赛活动和技能提升工作必将营造出奋勇争先的工作氛围，激发出职工比学赶超的热忱，为打造企业技能型人才队伍和制定更合理的薪酬安排制度做出应有的贡献。三是进一步深化五小活动。1 月份，对去年开展的 12 项 五小活动课题进行了评定，评比出一、二、三等奖各一个，成果的推广应用收到了实际的经济效益。今年在制盐工艺改进，质量攻关，包装技术改造方面涌现出
6、一批新的五小成果，年底将进行评比表彰，着力营造出师徒帮带和技术沟通的深厚氛围，为推动公司质量改进，促进质量提升做出主动贡献。 四、履行参加职能，充分调动广阔员工主动性。 一是加强工会自身建设。定期组织工会工作人员参与工会基本理论，法律法规和业务学问的学习；五个分会配齐配强了分会主席，以利于系统全面开展工会工作；成立了工会工作微信联系群，有针对性发布工作动态，学问要点，提高了工作效率。二是加强职工之家建设。今年，公司获得了江苏省总工会颁发的江苏省模范职工之家以及徐州市总工会颁发的徐州市五一劳动奖状两个重要奖项。工会将以此为契机，在六有工会建设道路上做全，做精、做细，不算 推动工会工作实现量到质的
7、提升；同时，充分发挥好劳模创新工作室的带动、引领作用，真正成为车间创新突破，技术攻关的榜样和楷模。三是加强工会经费管理运用。根据省总有关经费管理规定，严格工会经费开支，同时对发票开具、规范运用做了严格培训和整改。四是仔细做好女职工工作。重视发挥女职工在各项工作中的代表作用，开展困难女职工长期关爱，帮对结扶活动，持续开展书香井神，才智女性读书活动、三八妇女节活动等，团结凝合广阔女职工立足新时代，开启新征程，展示新风采。 五、存在问题和不足。 一是在班组建设方面，强化力度不够，创新意识不强，上半年虽然下发了相关创建方法和考核细则，但落实不够细、检查力度不够强。二是在平安督查、监管方面，存在监管缺位
8、，尤其在职工平安意识、平安理念的树立和教化培训方面，存在督察不到位、检查不到位等问题。三是在职工思想动态驾驭、疏导方面，还存在信息阻滞现象，征集看法、解决问题的渠道还不够畅通。 六、2022 年重点工作支配 2022 年是盐改的其次年，也是行业发展的关键年，公司面临严峻的市场危机、成本危机乃至生存危机。要冲破重重困难，杀出一条发展之路，必需全面总结工作阅历，提高工作档次，凝心聚力，迎难而上，向质量、管理要效益，全力做好以下几方面的工作： 一是持续做好六型班组后建设时期工作, 实现面上效果与实际效用的良性转接，使之全面消化于企业内部管理的实际工作中，以促进公司的稳定发展。 二是持续推动职工技能提
9、升，不断推动五小活动向纵深发展，着力为打造出一支技能型、创新型的职工队伍不懈努力。 三是进一步丰富职工精神文化生活。发挥职工书屋、职工之家资源优势，不断创新活动形式，丰富活动内容，营造同学习、共提升的良好氛围，以持续提高职工各个方面的参加热忱。 四是切实加强平安监管工作。强化工会对职工劳动爱护方面的督察，持续跟踪督察职工平安意识、平安理念树立和平安隐患整改效果。 五是进一步打通职工知情、参加渠道，倾听职工的呼声和要求，吁请并监督解决职工反映的突出问题，确保职工队伍建设和企业生产经营的同向发展。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页