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1、有关车间主任年终总结有关车间主任年终总结120年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处 于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同 努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们 取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里，我们必须保持在一年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务， 严格执行工艺纪律、劳
2、动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出
3、 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围
4、，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知 情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入 到安全生产工作中去
5、。以上就是车间的.工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的 同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉 励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神 状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善， 带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠 定坚实的基础。有关车间主任年终总结2新的一年即将来临，不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入之际，作为一名车间主任我对我在的 工作有必要做一个总结，争取明年更好点。、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生
6、产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量 的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作, 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的 “二匚 口 ” 止口口 O三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的
7、理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要 让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督， 确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生 产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一 次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高
8、员工的思想素质, 和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能 够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能 正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。八、在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保 正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。 工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能 准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。