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1、2022年项目实施方案模板汇编七篇项目实施方案模板汇编七篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是安排中内容最为困难的一种。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我为大家收集的项目实施方案7篇，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1一、项目建设依据依据盛市发改委、市畜牧局关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。二、养猪场基本状况包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债状况，XX年6月底盈利状况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。三、项目建设内容及规模(一)改扩建内
2、容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运输设备，水、电、暖改造及配套设施等。(三)建筑设计、安装等(四)其他四、投资估算(一)建筑安装费用（明细）(二)仪器设备购置费用（明细）(三)其它费用(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金五、项目建设期限项目建设截止XX年底六、项目达到的规模及预期效益七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式八、附件项目实施方案 篇21、我县实施省级现代农业产业（新型农业经营主体培育-家庭农场）的补助对象主要扶持已获得2
3、0xx年进入省级示范家庭农场名录、进入市级示范家庭农场名录和进入县级“星级”家庭农场名录，并同时还要符合以下八条的，从中择优选择。1.1农场主应为本地农夫，为县内户籍，有相应农业从业经验，接受过农业教化或技能培训，并持有相关证书；1.2劳动力以家庭成员为主；1.3有规范的土地流转合同，流转剩余期限在5年以上；1.4有农场名称、标牌，经农业部门认定备案一年以上，有与经营规模相适应的经营场所、生产设施和机械装备；1.5经营规模适度，优先扶持100-500亩的粮食类家庭农场；1.6根据质量标准和生产技术规程进行生产，投入品的选购和运用有具体记录，并建立档案；1.7能够刚好缴纳土地租金，没有拖欠现象，
4、家庭信用较好；1.8经营状况良好。能够对农业生产进行合理投入，注意可持续发展。种植粮食的家庭农场注意应用“农业三新”，实行秸秆全量还田，运用有机肥培肥地力，粮食的平均亩产高出当地平均产量5%以上。农场经营实现年纯收入10万元以上，家庭人均纯收入高于当地农夫人均纯收入40%以上，对周边农户具有示范带动效应。2、实施省级现代农业产业（新型农业经营主体培育-家庭农场）的补贴标准级补贴资金主要用途实行先建后补的方式，项目建成后，通过财政及农业部门考核、验收合格后，兑现财政奖补资金，获得省级示范的奖补10万元、其他的奖补8万元。补贴资金主要用于家庭农场农田设施建设；购置贮藏、烘干等设备；开展农产品标准化
5、生产；培育农产品品牌商标等方面。项目实施方案 篇3一、指导思想在21世纪学校发展中，特色学校的创建是优化学校管理、丰富学校内涵、提升学校品位，确保学校教化可持续发展的支撑点；是全面深化素养教化、实现创新的突破口和切入点。学校的办学特色，是校长办学思想特性化的体现，办学特色的确立是校长领导下的集体才智的结晶。为深化贯彻上级级有关“一校一特色，一生一艺”的创建特色校精神。为此，我校特地成立了工作领导小组，立足本校的生情、师情和校情，把“学跳体育舞蹈，学下五子棋”作为我校创建特色校的主打品牌，全校师生要统一思想、明确目标，主动投身于创建特色学校活动中，进一步提高办学品位和办学质量。二、组织机构组长:
6、XX副组长: XXXXX成员：XXXX体育舞蹈教练:XX五子棋教练: XXX三、详细措施1、加强领导，统一相识。学校成立以校长为组长的领导小组，仔细组织老师学习市特色项目建设的有关精神，相识到创建特色学校的重要性及我校的体育舞蹈和五子棋项目建设工作的优势，来提升学校品位，塑造学校新形象。2、抓好培训，提高素养。仔细做好教练组成员的理论学习、技术培训工作。老师是提高此项活动的关键，针对这一问题，我校将组织一支思想素养好、有吃苦耐劳精神、业务素养高的老师队伍为教练组，通过走出去、请进来和邀请专家的指导，加强对他们的培训，同时定期组织观看体育舞蹈和五子棋教学视频，加深教练们的印象，提高教练员的素养。
7、3、加强探讨，开发好校本课程。依据我校实际状况，做好适合本校体育舞蹈和五子棋教材的编写和训练工作。一要加强体育舞蹈和五子棋教材探讨。我校组织一批老师成立教材探讨小组，翻阅探讨有关内容，结合学生年龄特点，制订每个年级教学要求，编写一至六年级的体育舞蹈和五子棋教本教材，创编一套拉丁健身操。二要加强教学探讨。把体育舞蹈和五子棋教学纳入平常教学中，每周体育课支配一次五子棋教学课，每周校本课程上体育舞蹈。老师依据学校的总体要求，制订好工作安排，根据要求仔细备课，仔细指导，严格规范动作的教学。三要加强拉丁健身操的训练。每天课间操进行练习，让学生在健身操的训练中，初步驾驭体育舞蹈的基本舞步。4、抓好校内文化
8、建设，营造良好的特色文化氛围。要有效利用学校的各种宣扬阵地。如在宣扬橱窗、电视、广播、黑板报中设置专栏，加强“体育舞蹈和五子棋”运动的宣扬、发动和教化工作，让每个学生较多地了解两项活动的历史，激发学生的学习热忱。三要组织开展好竞赛活动，通过竞赛，评比“艺术之星”和五子棋班级、年级、校级冠军等先进个人，同时表彰一批先进班级。项目实施方案 篇4为了确保中小学现代远程教化“班班通”项目在我校顺当实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：一、指导思想为了促进教化均衡发展，让我校师生更好的运用到新的现代教化技术，促使老师把现代教化技术和教化理念运用到教化教学中，在
9、有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。二、组织领导学校依据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。 组 长：郝珍青副组长：张 波组 员：各科任老师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置：1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理运用制度，进行日常的管理、运用及维护。2、结合教化局培训安排，制定本校培训安排，让老师用好现代教化技术，提高教学质量，促进教化现代化。四、管理措施（一） 培训安排结合教化局
10、培训安排，制定本校培训安排，让老师用好现代教化技术，提高教学质量，促进教化现代化。1、培训内容：包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护留意事项等内容。2、工作重点（1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教化技术的教化教学思想和理念。（2）驾驭信息技术和现代教化技术应用的基础学问和操作技能。（3）依据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。（4）使老师由会用、愿用到用好的过度。3、主要措施及方法（1）20xx年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教化信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作安排中去，形成常规工作。（2）建立健全多媒体教化工作
11、制度，加强管理，落实到位。（3）坚持请进来带出去的原则，有安排选派骨干老师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变老师的教化理论和意识，提高老师运用现代教化技术的实力。（4）从20xx年5月起，有安排的让信息员对老师进行多媒体资源的运用、现代教化技术应用的基础学问和操作技能、课件制作等方面的培训。（5）结对互帮：熟识电脑的老师主动帮助电脑不熟的老师，特殊是老老师是他们能够基本上会运用电脑，并能利用课件上课。（6）合理支配老师轮番上机强化熟识电脑操作、制作课件、电子备课等。（二） 进课堂的激励督促措施1、将多媒体的运用纳入老师月考评中教学常规的考核中去，激励老师运用并用好多媒体
12、。2、制定硬性指标：每周每个老师利用多媒体上课不少于6节（含光盘播放）3、制定运用记录表，校长、主任错开时间对老师多媒体的运用进行监督、检查及考核。（三）绩效评估措施制定绩效评估细则用打分的形式结合平常多媒体的运用状况进行综合评估，每月进行一次综合评估，其评估结果将纳入每月教学常规考核中。（评估内容包括：课件制作状况、多媒体运用状况、教学效果等三大方面）（四）设备维护措施1、学校支配专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必需在查清晰缘由后进行，缘由不明不得擅自维护，更不得未经供货商的同意擅自打开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校管理
13、员解除，不能解除的报请教化局，由教化局支配管理员解除，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校管理员都要电话和教化技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换。2、在安装设备时候，学校管理员必需收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护运用便利查找。学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件修理托运包装，不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及修理费用由损害者担当。3、我校将进一步建立建全管理运用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。仔细落实各级各部门的管理看法。4、全部远程教化设备必需按要求安装在规定的地方，不得挪作它
14、用，但也不能担忧设备用坏了而将设备闲置不用，一经发觉将追究学校校长的责任。确因状况改变需变更地方和用途的，事先要报经教化技术装备站同意后方可实施。5、加强“班班通”设备的平安保卫工作，设立值班平安保卫制度。项目实施方案 篇5一、工程概况：本工程为国家学问产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，
15、H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。本工程建设方托付国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电限制系统、综合布线系统等。由于主体工程正在施工，机房装饰工程起先时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以供应施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。二、编制依据：（一） 编制依据：1、 国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号：GXTC-0203010）及所附图纸。2、 国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及补充图纸。3、 国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标
16、准、北京地方法规和标准。4、 贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业限制标准。5、 建设方的运用、扩容、升级换代的意向和要求。三、施工目标管理规划：1、 本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学安排、细心组织、仔细贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一个机房建设的样板工程。2、 工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。机房温、湿度、空气干净度、照度、噪声、接地电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测试符合电子计算机场地技术条件和招标文件的要求，一次验收合格。3、 文明平安施工目标为北京市级文明平安工地。无重大伤亡事，轻伤频率限制在2以内
17、。施工噪声限制、废弃物处理达到环保要求。施工现场消防设施达到建设工程施工现场消防平安管理规定的要求。4、 工期目标为66天，比招标文件要求缩短6天。预料开工日期20xx年9月10日，安排竣工日期20xx年11月14日。四、施工部署：（一） 施工打算：1、 技术打算：作好设计图纸交底和图纸会审。勘察施工现场，如发觉实际状况与招标文件供应的附图或现设计图纸不符的，应刚好提请设计人员解决。向建设方具体了解强电、监控、弱电、消防及上下水与大楼的接驳源头和分工界面。向总包单位了解建筑50线、临时用水、电源接头。2、 现场打算：布设施工用水、电设备，支配临时办公室，解决施工人员食宿条件，布臵材料运输、道路
18、，施工电梯运用协调，划分材料堆放位臵，设臵特种材料仓库。3、 组织打算：选派阅历丰富，管理严格，技术水平高的项目经理组成强有力的项目经理部，在公司的干脆领导下，详细组织施工，施工组织机构见附表。施工劳动层由公司统筹调配，本公司的施工队伍均为成建制的专业队伍，为保证明现目标管理的规划，本公司将派精兵参加施工。4、 材料、设备选择：经建设方认可后封样并刚好组织选购定货或进口，保证施工能顺当进行。5、 办妥有关手续：签定施工合同，与总包签定协作施工协议和平安协议，办理装修施工消防许可证，办理开工申请报告，施工组织设计送审。（二） 施工部署原则：1、 工序支配是先上后下，先隔断框架，后管线安装，再封板
19、上玻璃装修，重点是强弱电和设备安装调试。2、 管线安装的原则是小管让大管，有压让无压，柔性让刚性，装修保安装，一切以满意机房技术条件为前提。3、 由于施工现场不大，工序多，交叉作业多，工期又紧，因此施工支配两班作业，昼夜施工，保证按期完成。（三） 施工依次：玻璃隔断钢架场地平整清理定位放线- 确定管线位臵隔断轻钢龙骨吊顶内防尘处理，吊顶龙骨 强、弱电布管、穿线，消防布管地板下水泥面层和防尘处理玻璃隔断装玻璃吊顶封板 - 墙面隔断精装修 地板工程隔墙封石膏板门窗工程电气、弱电，消防安装工程油漆粉刷工程设备安装调试场地清理综合测试竣工验收。五、工程进度安排：见附表3横道图，安排工期66天。工程整体
20、工作支配见本公司的附表4计算机房工程整体工程安排表。项目实施方案 篇6为规范管理，逐步实现管理标准化、规范化，办事程序化，确保本院进入持续、稳定、健康发展轨道，特制定本方案。一、本方案拟按现代企业经营管理模式，结合医院特点制定。二、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业（医院）管理模式过渡，为今后深化改革，与国际接轨打基础。1、指导思想以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、济民”服务为根本，以满意人们日益增长的须要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。2、办院方针坚持“服务质量第一，保障人民生命健康第一”的经营方针，切实维护病员合法权益；在
21、内部实行以人为本，以德为先，以服务为前提，树立“济民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，服务至上。”3、办院宗旨：关注健康，促进提高全民健康水平。4、核心理念：诚信济民 诚信：以诚待人、务实守信 济民：实惠于民、求得人心5、商业信条：信誉第一,说到做到，承诺兑现，不打折扣；诚信务实，济民许久，不图一时。6、服务宗旨：仁爱行医，真诚待人。急病人所急，想病人所想；给病人以爱，帮病人所求；解病人所难，慰病人之心。7、企业精神：团队、协作、创新、奉献团队精神：提倡集体英雄主义，讲究集体荣誉感，维护济民整体形象。协作精神：提倡分工合作，优势互补，全院上下一
22、盘棋，团结奋进。 创新精神：紧跟时代，与时俱进，克难奋进；创新求发展，学习求进步。 奉献精神：从我做起，小事做起，吃苦耐劳，乐于奉献。8、大局观念：立足当前，着眼长远，顾全大局，维护集体。 从济民根本利益和长远发展动身考虑问题，对待病人，处理问题。9、做事原则：诚信务实、严细仔细、不求虚名、但求务实。10、工作作风：细致、仔细、高效细致：对人对事对病人视察细致，推断细致；诊断用药、护理手勤心细 仔细：工作肃穆仔细，时刻牢记“责任”、“使命”、“诚信济民”。高效：工作不拖延，不推诿，日事日毕，讲求时间效益；对病人牢记“时间就是生命”。11、人格魅力：虚心谨慎，胸怀坦荡，敬重他人，相互信任。12、
23、职业道德：诚信为本 取信于人 医德高尚诚信为本：宁可人负我，不行我负人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：宁可失金钱，不行失信誉，不谋私，不损人，不误事。 医德高尚：热忱亲善，仁爱关怀，不论尊卑，一视同仁， 耐性答疑，专业指导， 科学诊断，谨慎用药，尽心护理，全程跟踪。13、行为规范：A、礼仪：微笑相迎，点头致意，热忱接待，礼貌迎送。B、形象：衣冠整齐，着装整齐，男不留长发，女不化浓妆。医务人员一律着统一工装上班。对外表现出济民整体素养形象。C、语言：轻声细语，语调柔软，语气亲切感人，杜绝高频噪声。对内对外，一切运用文明礼貌用语。“您好，请问您有什么事？须要帮忙吗？”“我能为您做点什么？
24、” 忙的时候：“对不起，请稍候。” 商议工作的时候：“对不起，打扰一下，有件事请帮帮忙。“有件事须要您支持，请帮帮忙。” 来客接待的时候：“请，这边走”；“请随我来”；“请进、请坐、请用茶” 送客的时候：“请慢走。” 对病人不要说“再见”。 D、服务：看法“ 对病人耐性解答疑问，冷静对待责难； 慎重处理问题，细心诊断病情。 心理 ”多一点怜悯，少一点讽刺； 多一点理解，少一点埋怨；多一份热忱，少一份冷漠； 多一份责任，少一点推诿。 作为医护人员，对病人做到“四尽一心”。 “尽职、尽责、尽心、尽力，奉献爱心” 准则：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不乱加价加项； 不违犯承诺、设置障碍； 不顶撞病
25、人。 14、标语口号打造特色专科品牌，建设诚信济民医院“；走进济民、走进健康家园，享受诚信济民服务、保您一生平安”； 感受温馨服务、塑造健康人生“； 济民腾飞，从我做起，从现在做起”； 品牌是基础、品质是核心、服务是保障“； 同心同德、团结奋进、创建一流诚信济民医院”； 以一流的团队、一流的设备、一流的管理，创建一流的效益“。三、经营战略1、总体战略：夯实基础，内引外联，稳健经营，持续发展 ，夯实基础：A、强化基础管理，实现管理标准化、规范化，办事程序化；B、硬件设施配套完善；C、不断提高人力资源整体素养，形成团队核心竞争力。现代企业竞争的核心是人才之争。谁拥有一流的人才队伍，谁就驾驭了决胜的
26、主动权。对济民而言，更是如此。目前，摆在我院面前的首要任务是努力提升人力资源整体素养。走专家办院路途，各医务科室主力必需是具有肯定理论水准和丰富的临床实践阅历的专家；是中高级复合型的人才。只有这样才能适应当今医疗市场竞争的须要，才能在竞争中占主动。项目实施方案 篇7今年是我县被农业部列入水稻重大病虫害专业化统防统治创建县第三个年头，为实行20xx年中心1号和省委1号文件、全国农业工作会议和省、市农业工作会议精神，扎实做好我县农作物病虫害专业化统防统治工作，特制定以下方案：一、指导思想遵循“预防为主，综防治”的植保方针，坚固树立“公共植保，绿色植保”理念，协调应用多种防治措，大力推动农作物病虫害
27、专业化统防统治，不断提升社会化服务水平，将重大病虫危害损失限制在经济允许水平之下，为实现小麦（油菜）高产攻关，水稻产业提升行动安排目标保驾护航，促进我县农业生产持续稳定发展。二、目标任务20xx年全县安排实重大病虫害专业化统防统治面积35万亩，其中水稻产业提升行动良种补贴30万亩全覆盖，小麦3万亩，油菜1万亩，花生1万亩。专业化统防统治示范区内，化学农药运用量与周边区域相比下降10%，防治成本下降10%，病虫害防治效果提高10%，生物农药运用率达到20%以上，高效、低毒、低残留对路药剂运用覆盖率达到100%。三、重点工作1、抓好小麦赤霉病统防统治示范。在乡镇，每个乡镇分别建立0.5万亩小麦赤霉
28、病防治为重点的专业化统防统治示范区。2、抓好油菜菌核病统防统治示范。在高刘镇的农业部万亩油菜高产创建示范区实油菜菌核病防治为重点的专业化统防统治示范区。3、抓好花生蛴螬统防统治示范。在镇建立1万亩花生蛴螬防治为重点的专业化统防统治示范区。4、抓好水稻病虫害统防统治示范。在6个乡镇实农业部水稻病虫害专业化统防统治示范，每个乡镇示范面积不少于1万亩。5、主动扶持培育示范组织。各乡镇要刚好总结阅历，不断扶持培育更多经工商部门登记注册的村级专防示范组织，大的乡镇要达到5-10个，一般乡镇要达到3-5个，并赐予多方扶持，把这些专防组织通过扶持培育成为全县各地专业化统防统治的核心组织，力争使更多的专防组织
29、成为县级以上挂牌的示范组织。专业化防治组织统计标准：经工商注册登记，报县、乡两级农业部门备案，年专防面积500亩以上，拥有机动喷雾器5部以上，专业组织（机手）5人以上即为最基本的专防组织。四、主要措施1、成立组织。县成立以分管农业副县长为组长的重大病虫害防治领导小组统筹协调指导县农作物病虫害专业化统防统治工作。各农业乡镇也要成立相应领导组织机构，确定一名分管领导亲自抓，全面协调本地农作物重大病虫害专业化统防统治工作。2、制定方案。各乡镇要制定专业化统防统治示范实方案，对专业化统防统治布局进行规划，要将技术人员划定区域、分片包干，对专业队员做好定期培训指导，做好病虫发生预料信息及防治技术服务，确
30、保专业化统防统治在当地农业生产中发挥重要示范带动作用。要做到年初有方案，年中有检查（现场沟通），年底有总结。要不断探究专业化统防统治胜利阅历，扎实推动专业化统防统治工作发展。3、大力扶持。各地要主动落实省农委下发的关于加快发展农作物病虫害专业化统防统治工作的看法精神，主动争取当地政府的财政配套资金支持。要探究建立专业化统防统治队伍的防效保险和从业人员的健康保险，为专业化统防统治创建良好的发展环境。4、加强引导。一要引导种植大户，农夫专业作组织、农药经营实体等成立注册的专业化统防统治组织，并登记造册，建立统防档案。二要主动引导专防示范区农夫运用专业化统防统治组织供应的农药，避开一家一户购买农药不
31、对路、防效差、价高等问题。三要在当地农技（植保）部门指导下，引导专防组织与平安、高效、低毒、低残留农药生产（批发）商及高效药器械生产（经销）商对接，试点从生产（批发）商干脆购买大包装对路农药及高效药器械，以削减流通环节，降低运用成本，提高药水平，爱护生态环境。5、总结表彰。各地年底要对专业化统防统治工作进行仔细总结，做好年度评优嘉奖。要通过嘉奖一批组织、树立一批典型，带动面上工作更好开展。要通过新闻媒体主动宣扬病虫害专业化统防统治的典型阅历，使各地学有榜样，赶有目标，推动农作物病虫害专业化统防统治工作健康持续发展。 项目策划书图文举荐 养殖场项目实施方案基本公共卫生服务项目实施方案施工项目部培训方案施工项目部培训方案项目实施方案第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页