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1、待20年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新 闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计 划。人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工 纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任 用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到 各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作; 规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定 人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通 知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全 进行巡查;跟
2、踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情 况;排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表 进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中 找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊 对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出 改整。对于20_年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高; 积极对工厂企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管 理逐步向现代化人力资源管理方面
3、过渡；我将在20_年继续完善工 厂制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的 力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在 实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工 作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团 结，迅速营造良好办公环境；劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管 理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资 源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良 好的认同感和归属感。20_年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强 学习，积极配
4、合工厂管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作 水平上升到一个新的台阶。人事行政的个人年度总结篇4结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了第一范文网公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模 块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理 提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前 单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各 部门管理的角度，完成了从人事管理一人力资源管理一人力资本 的逐步演变。现将上半年个人工作总结如下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展
5、及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统 计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可 能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为 员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合 理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自 己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以 公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的 第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对 每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良
6、好的基础。3、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对 于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案 详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够 做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料 不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给一公司各位 领导及办事员备查使用。4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积 金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以 及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不 熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道 只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动
7、手才能胜任这项工作。社会 保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位 员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之 间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我第一范文网 工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不 懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站 或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工 作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和 人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配 合和热心帮助分不开的。二、行政工作方面1
8、、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和 办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工 商行政事务也是与政府府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然 人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来 乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在一公司领 导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在 一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以 独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等 其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格 趋势分析。我始终没有将这项工作单
9、纯地列为一项涉及业务的工作而划 分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。 也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微， 甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项 简单的工作不会像专业的网站和资讯公司做得那样完善和权威, 但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的一 这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此 收获的时候。3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始 的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的 “顾问”，这里凝
10、聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋 努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美 国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备 份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的 申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基 础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学 习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域 常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才 能胜任看似简单的行政事务工作。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制
11、名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简 单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装 修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办 公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心 和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以 最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业 务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每 一项“杂工”，事无巨细。如何更好的开展工作，我想还必须得 结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、 招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考
12、核、劳动关系，从而 增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。以上是 我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好一年下半年工 作计划。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和 大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热 情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠 缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信_公司明天会更好！人事行政的个人年度总结篇5春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20一年过去了，20一年来 了。在科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了 很多经验教训，感谢总给了我成长的空间、勇
13、气和信心及对我的 培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得 了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作 如下总结：一、20_年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺 各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用， 注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有 关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文 件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及 根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。4、按照公司制度，组
14、织落实公司办公设施、办公用品等的调 配和实物管理工作。5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住 证等。6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利 润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各 个企业管理工作中的重中之重；在20一年，公司制造部员工由20_ 年6月末的33人下降到了 25人，因此，员工的招聘、稳定和激 励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随 着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作 的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报 酬、绩效考
15、核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展 进行。二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新, 也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部 门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同 时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20_年工作计划充满希望的20一年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年 里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到:1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法 规常识。加强对行业发展的了
16、解，加强对周围环境和同行业的了 解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了 解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和 问题及时反馈给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质, 提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新 内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全 面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利
17、益， 积极为公司创造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年, 我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作 成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态 度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一2、十一月三十日，组织了两场关于如何做好本职工作培训课。3、十二月二日，组织了一场消防宣传课。（四）、员工关系方面1、适时找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、定期、不定期的了解新入职员工的工作情况、思想状态。3、离职时了解员工离职的真实原因及思想动态。（五）、企业文化方面1、协助电视台拍摄公司宣传片。2、四月份在新办公楼前，定
18、制安装了四块宣传栏，共设计宣 传版面七期，分别为：公司简介、公告栏、领导关怀、企业文化、 欢度五一、心系困难群众有爱在通河、职工教育培训掠影。（六）、社保合同方面1、每月上旬与已转正人员签订劳动合同，共签26人。（不含 保洁人员）。2、全年共办理社保新增22人次，停保24人次，退休1人 次，其他手续若干。3、针对不愿意参加社保人员，及时与其签订自愿放弃参加社 保协议书，共4人。4、每月上旬及时到社保局拷取社保缴费计划，确保扣款无误。5、于五月份准备社保年度稽核材料，并顺利通过稽核。步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性 服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作
19、 用。人事行政的个人年度总结篇620_年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“世 界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标， 提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进 行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破以 人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破人力资源管理 取得新。（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化 团队，实现组织保障。年初以来，公司陆续成立计划运营部，建 立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了 6个项目管理部，下半 年又成立了景观精装部，为多项目运作体系带给了组织保障；并协
20、 助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展 带给必须的组织保障。（二）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资 源重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，及人员编制规划。 规划。透过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，在20 年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建 设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作 规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中 把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。2、全面梳理公司员
21、工状况。逐步建设组织结构及管理形式以 扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制 规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促 进企业良性发展。3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计流 程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应 建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机 制，以便事事有人负责，到达快速反应的目的。在公司流程梳理 的基础上，重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。人事行政的个人年度总结篇720_年是公司稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强 管理，提高服务水平”方面健康发展。总结20_年的工作，行政 部
22、虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的 考验和磨砺，对于每个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对工作进行必要的“盘点”现就近一年来我们部门的工作情况向领导作简要汇报：一、行政、人事档案资料部门根据工作需要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制度 及例会新流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工 作的沟通性。招聘与档案管理招聘：本年度是在长期工作中面临招聘最困难的一年，从年 初到年尾一直处在紧张状态（特别是一线服务生），为跟进保障各 部门用人时，有人可用，有人可选，部门在采用原有的常规常规 招聘（即指到市劳动力市场进行招聘，但人才市场，还未形成一定 规模，此类招聘对服务员、
23、传菜员等的职业未能起到效果）我部 20度也试着联系了部分大中院校，但联系的结果，由于会所招 聘量不是很大，服务行业的特性，此渠道结果不是特别理想。20 年度也采用通过“海峡导报”招聘版，进行招聘但以上招聘的方 法效果也无往年有效，除此之外，人力资源部加强与部门员工之 间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到会所，这是一种人 才来源途径较广的方法（稳定性较好）。公司建立了 “伯乐奖”对 于员工绍介成功入职，服务满二个月者，奖励介绍人100元/位。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立 员工人才储备的一个重要环节，我部门坚持做好在职人员员工档案，离职人员员工档案的建立以及有效管理，随
24、时掌握在职人员 以及人员流动情况，以便于部门需要时随时查阅并持续进行。人 员在岗情况（至20年1月5日）公司现有人员共计154人，其中行政办公室2人，财务部2 人，后勤、保洁部14人（包括后岗2人），厨务部11人，休闲部 27人，名仕会11人，工程部6人，保安部5人，会籍部6人，前 厅部7人，技师部大项目39人，小项目16人，总经理、总厨、 经理、主管（含财务、行政）8人，部长及后勤主管12人，员工134 人，督导层以上人员占人数的13%,员工占总人数的087%。劳动 工资与人员情况分析、调整20_年3月份公司工资调整后，上半年度员工在岗情况稍为 稳定，加之公司薪资体系的工龄工资结构的调整，通
25、过岗位 薪资方案，现有工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲, 能起到一定的激励作用。但随着下半年来，因全国性的通货彭涨， 物价上涨，用员工的一句话是“什么都涨，工资不涨，都快过不 下去了”劳动工资因外部的影响，在整体上为员工的去留带来冲 击，员工流失时明显加大。20年经济复苏了，企业发展，但人力 资源管理却遇到了新的问题&企业遇上了前所未有的“用工荒，“新人们”招不来，“旧人们”不回来。外来工总说老家的收入 和厦门差距不大，不愿回厦门。这就造成城市的用工，由“无限供给”到“有限供给”企业走进了用工荒的怪圈，公司处在这大 形境下，不受影响是不可能的，只能将影响挽救到最小。行政部 为此，也投
26、入大量的招聘物力及人力，招聘新人，但收效甚微， 在无法招聘新人到位的情况下，那就应想办法留住现有的老员工, 确保正常的服务工作。我部向上级总经理及董事长提出了对应措施，也得到了较大 的支持：1、因内部人员介绍员工，稳定性较强，将有原有的“伯乐奖” 由50调整为100；2、将集体宿舍，分为了四个套房，将大宿舍分为四个点进行 分管，为员工创造更好的生活环境；3、启动紧编奖，奖励人员数量低于最低编制的部门，提高员 工的工作积极性；4、为人员较难招聘，工作环境较特殊的名仕会转正人员增加 补贴每月每人50元，二楼主宾台设固定岗，每人每月补贴100元;5、年终为巩固在职人员重新大幅度调整员工年终奖，并于
27、20年1月调整员工的加班费为10元/小时。经过以上各措施， 终于在年终迎来员工的短期稳定，为年终的业绩冲刺及服务工作 奠定的基础。二、人员定编审核人员离职比例分析从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型会所中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相 互调配人员，是最理想的办法。以上数据每月的在职人数基本上 只能维持无法储备，从某种角度上看人员的流动量与去年同期相 比有明显下降，但新人的在职数据也明公司无法在增补人员上有 所突破。本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习, 给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：1、培训工作应加强，应在会所范围内形成主动学习
28、的氛围, 培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工， 会所才能进步的更快。2、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺, 但相关工作仍需公司给予人力及财力的支持（20年度此项工作 根据人员离职比例分析与同行业对比基本控制）。3、档案管理不到位，档案记录着发展的足迹，一个好的档案 材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是 就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档 案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大 缺憾。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措 施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。 部门
29、职责操作(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒 店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整 建议方案。(2)针对行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助 建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合 理要求，认真妥善的予以处理。(3)依据规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)根据实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人 员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的 员工如果也能做女宾服务员，前台的接待员也能钟台人员等。这 样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的 学习的机会，可谓是两全齐美。(5)根据人员
30、的变动和领导的要求编辑员工通讯录。(6)按照制度落实年度、月度优秀考评。(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工 作。计划在春、夏、秋季接待任务不繁重的时间段，进行如:春游、演讲比赛、等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态， 以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有 快乐的客人。(9)做好人力资源开发工作，不断提高管理人员和员工的整体 素质，为各部门准备好后备人才，随时为补充好各级员工(这将是 明年的重中之重)。(10)定期与各部门沟通，检查、监督有关人力资源方面的各 项规章制度的落实，避免出现编外员工等情况。(11)针对的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人
31、员筛选、 面试。(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解， 既要维护会所利益又要使员工理解接受。(13)保持与各相关单位建立的友好关系互相交流，及时掌握 最新信息，尽量完美的完成任务。(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密 制度和员工档案管理制度。(15)完成好上司交办的其他工作及参加会所例会。2、人事培训制定部门的培训计划，并协助策划各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让员工都能成为多面手。3、办公物料本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。4、安全责任做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐 患。5、跨部门及分部门协调(1
32、)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给 有关部门和总办。(2)与其他部门做好沟通，配合各部处理员工的投诉。6、需进一步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法、会所制订的各项规章制度，掌握各部门用 工和培训情况，熟练操作电脑等软件的使用，以便于更好的为会 所服务。以上是对20_年工作的总结和对20_年工作的展望，相信新 的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将行政、人 事工作提高一个新台阶。人事行政的个人年度总结篇8时光荏苒，年即将结束！ 自 年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据 公司实际情况及本职工作进行了一个初
33、步计划，现实告诉我“只 有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据 公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的 初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的 文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际 情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经 理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级 领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针 政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作， 进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各
34、 项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、 创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持； 加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作 中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调 整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在 此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协（七）、工资核算方面1、每月25日前按时核算完工资，经公司领导审批后交由财务部核发，共计12期。3、三月份公司更换职工工资卡，收集全体员工身份证复印件 及采集
35、信息，并逐一发卡到个人手中，重新将全体员工新卡卡号 录入人事软件中，共计170余人。（八）、督查工作方面坚持定期督查工作落实情况，共完成印发督查通报30期，提 出整改建议180余条（次），通报表扬部门及个人20余人（次）。（九）、其他1、年中组织了一次半年自我考评。2、修改、制定了交易科、验票科、巡查组岗位职责、管理规 定以及奖罚细则。3、编写了电子商务中心人员岗位职责。4、十一月份建立了公司微公众号，基本做到每日更新（已移 交电子商务中心）。二、工作思路（一）、人员招聘方面。及时了解各部门新增岗位及各部门人 员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招 聘人员，通过广发招聘信息、
36、网上招聘、贴招聘广助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮 助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任 务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步 完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完 善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情 况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级) 管理。(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。(2)、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、 调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、
37、 辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提 拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料 到财务部。(4)、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、 人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(5)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。(1)、各部门传递人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工， 以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网 上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外 宿
38、员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补 贴的发放。5、严肃劳动纪律。(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时 间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假 手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理， 这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的 积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等 等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总, 对新进、离职、调动
39、人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调 工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。 负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司 文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管 理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公 司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同 时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材 料的草拟打
40、印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公 司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循， 做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的 效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。人事行政的个人年度总结篇9不知不觉20上半年就要过去，回首这半年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身 的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。为了总结经验，继 续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_上半年的工作做如 下简要回顾和总结：一、本职工作情况回顾社保公积金工作：
41、社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有 办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。 新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常 抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我 的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指 导下，让相关业务得到及时办理。一方面，要做好外出上门提交 材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是 否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是 就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正 常无误处理。招聘入职离职工作：随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位
42、空缺，新的半年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的 招聘渠道依然是网络招聘为主。在规范各部门档案并建立电子档 案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对 资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策, 如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。 同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作， 减少人员流动。考勤绩效制度工作：各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡 为准，跟20年相比，20_年已开始慢慢规范化。根据各部门实 际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已进行相关 调整，并已进行正常使用。各月活动和培训工作
43、：公司提出的“半年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并 顺利开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每 月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加 了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在 下半年有更好的规划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记 培训是公司最好的福利，而20年度我们组织的培训较少，所以 在接下来的半年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。办公用品采购工作：20年3-12月，共计10个月办公用品采购记录，总计费用 5862. 6元，平均每月586. 26元。包括办公用品、电脑耗材、小印 制品、日杂用品、传真机等。办公用品采购以集中购买为
44、主，每 月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本 记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。后勤工作配合工作：20_年期间，后勤主管顾娟婚假11天，哺乳假183小时，共 计271小时。截止到20-1-16,顾娟已休186小时,剩余85小 时未休。顾娟在20年休假期间（包括病假），一直由我代理工作， 我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来 继续配合后勤工作的一种表态。我没有责任接任他人因享受公司 福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我接受并且提 出自己的意见和看法。如有不妥之处，请领导纠正！其他工作：公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化
45、墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项。二、存在的问题和不足工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的 少；缺乏发现各部门不足之处的积极性;工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高。以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会, 在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面，这 是我接下来必须增强的一块内容。在即将来临的新的半年，我必 须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工 作经验，提高工作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好， 我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力，与同事继 续愉快共事！人事行政
46、的个人年度总结篇1020年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞 着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同 事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的 得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任 务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：（一）20_年工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择： 20_年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“网”外，新开通了 “网”专业招聘网站，并在几 个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果 来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法
47、满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需 要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才 中心为企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末 现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招 聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场一份，同时也较好的对企 业进行了宣传。b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招 聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用 的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘 工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。c、招聘成本的控制与分配20年全年招聘费用总计控制在一
48、元以内，含网络招聘费一元、 海报制作一元、车旅费一元。20年各岗位人员需求数一人，共招聘 到位员工一人，含博一人，招聘到位率招聘成本为一元/人。2、公司制度建设 a、公司员工手册的制定20_年_月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司 组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制 度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司 进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必 依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时， 员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的 了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展 更加顺利和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为员工手册的组成部分，薪酬制度是公司制度中的 重头戏，作为员工最为关心的话题，薪酬制度对员工的职位、 职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不 偏不倚，减少