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1、附件:财务经理2022年工作考核评价表姓名*部门财务部岗位财务经理序号工作情况取得成效指标权重评估人指标得分1会计核算全面完成公司的会计核算 工作，确保公司的会计核算按 照上市公司的要求，规范运行， 确保会计核算数据的准确，及 时和有效;10%2财务分析充分利用财务分析与会计 管理工具，为公司经营决策提 供有力依据；评测分析改进投资项目财 务模型和财务数据财务测算项目价格，收益， 成本和现金流等10%3财务策略根据公司投资发展目标和战 略，研究制订并实施公司短中 长期财务策略5%4全面预算全面负责公司预算编制，预 算执行，预算跟踪、成本费用 控制等方面工作；努力增收节 支、提高财务效益，确保预
2、算 管理的有效性和合理性10%5税务筹划根据公司投融业务的发展， 研究并策划公司合规合理的税 务方案10%6系统负责财务系统的月度会计 期间的控制管理5%7审计组织协调与公司财务审计 相关的各类工作10%8专业培训加强财务人员的培训和考 核工作，不断提高财务人员的 业务水平5%9行业研究持续研究并跟踪未来至少1个 潜力行业，并定期主持撰写有 关研究报告和策略等；5%10资金池和资本金维护公司资金池的上传下拨， 协调公司运营资金和资本金的 管理10%11风险控制协调投资部，做好有关项目的 风险控制工作10%12建立健全风险控制体系策划并实施风险控制方案， 明确风险控制原则，风险控制 责任主体，风险因素设别与评 估、风险控制方法、风险控制 流程等，通过实践与磨合，形 成一套健全的风险控制体系。10%考核得分个人签名：评估人签名：评价日期：注：1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报。工作情况：由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成; 取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果；指标权重：述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。