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1、关于互联网创业特点(精选4篇) 互联网（internet），又称国际网络，指的是网络与网络之间所串连成的浩大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。互联网始于1969年美国的阿帕网。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。这， 以下是为大家整理的关于互联网创业特点4篇 , 供大家参考选择。互联网创业特点4篇互联网创业特点高校生如何利用互联网进行创业近年来随着网络的不断发展，互联网对我们的生活和学习也有着越来越重要作用。因特网的全球性打破了国际与地域的限制，真正实现了“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”的构想。高校生不在以课堂教学为基础，而是依据自
2、己的不同爱好和实际状况来选择何时在何地学习。网络所具有的开放性，使得每一个进入网络的高校生面对的是一片无穷无尽的学问海洋，高校生好比海洋中的一艘风帆，任其在学问海洋中敖游。网络技术的出现，使得学生尤其是高校生的学习时间不仅局限在上课时间，网络传输的即时性使得学生在任何时间都能获得所须要的学问。网络的发展，使得每一个高校生的获知观念由被动接受教化的灌输和支配，转为主动的上网查资料来获得自己所想要的学问。同时由于各种学问的充塞使得高校生不局限于获得传统教化中认为 的正确的或是必需的学问，而是进一步去找寻自己认为好用的学问。高校生不在依靠课本上局限的内容。信息技术的发展使得高校生可以在网上随意阅读与
3、下载自己想学的学问。 互联网极大地开阔高校生的视野，节约学习时间。网络是一部百科全书式的的资源，高校生一旦进入网络世界，即能在学问海洋中尽情遨游。网络受学问的“滞后现象”，降低了学习成本，节约了时间。因此高校生为获得学问所付出的时间、精力、金钱、也被减到最小，这是任何媒体都无法比拟的。另外网络也极大丰富了我们的日常生活。各种闲聊工具的出现便利的人们之间的沟通，同时也促进了网络商务的发展。网银，支付宝，淘宝等网购方式的出现也变更了传统人们到实体店购买的购物方式。现在人们不须要出门只需在家里敲一敲键盘就能在众多的商品选出自己想要的，便利了人们的生活。正是由于互联网服务的增加对我们学习生活产生的巨大
4、的影响，所以它也给我们高校生带来的创业机遇也是空前的。网络为高校生就业供应了便利。随着信息技术和网络经济的发展，网络将为高校生的创业和成才供应更多的机遇。迄今为止，还没有一个产业像计算机网络这样激发起年轻人极大的创业热忱。近几年，网络的发展推动了一大批在校高校生的自主创业行动，他们驾驭先进的信息技术和网络发展规律，首次创业的年龄普遍在20岁左右，甚至更低。更重要的是，创业的胜利和经验，使他们变更了对成长的传统看法和推断依据，注意的不仅是文凭和学历，更重要的是头脑和技术。创业不仅为自己供应了就业，还可以通过发展多元化创业主体和多种创业形式，供应更多的就业岗位。互联网创业主要有如下几个特点：1、网
5、络投资较小，风险相对较小。 2、网上沟通广袤，简单发展人员， 3、一次进行投资，没有其它费用， 4、不受条件限制，业余可以运作。 5、每日按秒结算，团队业绩透亮， 6、网上平安牢靠，没有精神压力， 7、家人团聚一起，不必两地生活， 8、沟通真实诚信，没有谎言相约， 9、消费相比较小，最终同样回报。 10、团队相互协作，保证让你胜利。11、比一般的创业模式，宣扬效果来的要好。当然要想胜利的进行互联网创业我们还应当学习一些必备的技能网络营销技术比如像seo等，必要的话还须要网页制作技术，网页美化，编程，flash等基础技术。此外我们还应当具有以下的几种实力如较强的应变实力，沟通和发挥想象的实力，视
6、察分析实力开拓创新的实力，肯定的组织和表达实力，勇于担当责任和压力的实力，独特的业务专长实力，与他人团结协作的实力，较强的可转移实力。这些实力在很大程度上让我们的网络创业更胜利。而我自己在学习了一学期的互联网创业课程后对自己的也有一些创业安排。我打算在毕业后先找一份工作熬炼自己的社会实力，争取在2至3年内存到一笔钱在网上投资开个网店。网店主要经营一些主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。我们能供应漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰，在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品如黏土玩偶等等。我们立足于高校市场，利用动漫影视作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发
7、展运营。并在后续的产品开发中，开发特色板块等项目，在培育同学们对动漫作品爱好，在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了很多潜在的消费群。动漫迷的消费观念与一般消费观念有所不同，主要有两点:1.狂热性一般一个好的动漫（影视）作品会在短时间内催生出一大堆狂热消费群，在这段时间内他们会有剧烈的购买意愿，只要产品精致，他们甚至能接受略高的定价。所以我们的货源补充与更新必需紧跟动漫作品的脚步。2.不确定性当一个动漫迷购买一个自己喜爱的动漫形象的衍生产品时，许多时候都是出于临时性的选择。这类消费者主要看重于产品的美观与精致程度。综上所述，我们着重于产品的精致程度，在大环境对该类产品定价过高的前提下，我们起先
8、不妨把价格定位略微调低，这样不仅能取得薄利多销的结果，而且也能快速提升店面的知名度。同时在各大动漫迷聚集网站投放广告来吸引消费者，如nico、bilibili、acfun等这样会使广告的宣扬力度有很大加成，同时费用也不算太高，经济实惠。而针对竞争对手经营同类商品的特点与不足，我们制定了相对应的竞争策略：更精致：依据竞争对手商品质量良莠不齐的状况，我们在进货时是会严把质量关，严防止劣质产品的流入。更齐全：竞争对手的商品很难做到齐全，因此我们引进同类产品的时候尽量做到系列引进，保证商品的齐全商品更新更快：由于竞争对手的主营项目不是动漫周边产品，相关的商品更新比较被动，有延时性。以我们充分利用专业学
9、问，争取在第一时间更新产品。我信任通过我们的努力我们的创业安排会胜利的。互联网创业特点互联网金融的特点在全民理财的时代里，在互联网已变更生活方式的今日，在经济结构调整的进程中，互联网金融正在汹涌而来。网络与金融结合创新的政策环境、市场环境均已具备，网络与金融结合的各类自发自主创新的产品、服务也日趋增多。 网络与金融融合产生的一是金融互联网，二是互联网金融。关于金融互联网与互联网金融的区分，阿里巴巴集团董事局主席马云曾表示，“将来的金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网；其次个是互联网金融，纯粹的外行领导，其实许多行业的创新都是外行进来才引发的。金融行业也须要搅局者，更须要那些外行
10、的人进来进行变革。”目前较为一样的观点为，金融互联网为金融机构自发、主动开拓的与互联网融合的合作发展方式。 在证券行业领域，证券公司加快了与互联网融合的步伐，网上开户、网上卖金融产品、与电商联合拓展业务，但这些尝试在性质上依旧属于对传统业务的改良，并非对互联网应用的彻底融合。关于传统金融与互联网的关系，目前较为流行的两种观点为“颠覆论”和“融合论”。“颠覆论”认为，互联网金融新模式会颠覆传统金融形式。“融合论”在承认互联网金融对传统金融业带来挑战的同时，认为二者将是相互促进、共同发展的关系。证券公司只要放开思维，顺应金融生态改变的趋势，充分发挥优势，主动性探讨开拓更多的金融互联网的发展路径，将
11、会在互联网金融的挑战中立于不败之地。 以下主要探讨金融互联网目前呈现的特点，以及结合互联网发展的优势，传统金融在融合互联网基础上的发展趋势。金融互联网的特点 (一)即时性。平板电脑、手机运用越来越便捷，其随时上网、携带便利、易于操作的特点，运用户可以随时随地享用互联网供应的金融服务。转账、证券交易、支付等金融功能的实现越来越快捷刚好，只需在手机等终端按下按键即可。同时，当下的移动网络大多具有推送功能，更能让客户在最短的时间内获得自己想要的信息。 (二)移动化。2007年，iPhone以“重新独创手机”的姿态揭开移动互联网发展大潮的序幕，互联网的移动化趋势正以迅雷不及掩耳之势席卷全球，当前最为流
12、行的移动操作系统Android，截至2022年3月设备激活量已达7.5亿部。移动互联网正从PC互联网的延长渐渐转变为全新的互联网形态，颠覆着传统互联网模式，移动互联网正在加速主导将来互联网的发展。 移动化趋势在金融互联网的发展中体现日愈明显。手机炒股、网上购买理财产品等网络金融服务已经被越来越多的客户运用。 (三)互动与透亮化。典型的移动互联网应用，如手机微信等，使客户可以随时随地查看金融信息，并可以实现双方干脆沟通沟通。移动互联网将对用户获得金融信息的方式产生重要影响，并使得金融信息更为透亮和公开。 (四)低成本。移动互联网使金融产品随时随地交易，降低交易成本。中国互联网信息中心数据显示，截
13、至2022年底，我国运用网上银行的用户规模达2.21亿元，其中手机网上银行用户规模达5407万人；网上支付的用户规模达2.21亿，其中手机支付用户5531万。手机网络商务应用，如网络银行和网上支付等使金融产品可随时购买交易，并且大大降低了交易成本。例如股票、期货、黄金交易、中小企业融资、民间借贷和个人投资渠道等信息快速匹配，极大提高了效率。畅想金融互联网的趋势 金融互联网在发展运用到极致之后，为人们带来的服务的便利性和创新性，将是充溢让人遐想的空间。 (一)移动支付。智能手机的快速普及催生了移动支付这个巨大行业的发展，作为一个拥有10.8亿手机用户、4.2亿手机网民的互联网大国，移动支付有可能
14、变革传统的商品交易模式。 目前互联网实现的一大金融功能便是移动支付。随着手机、iPad等移动工具的运用，以及支付宝、财付通等网络支付的运用，让人们随时随地可以上网支付。支付宝正是因为其便利快捷的支付方式，牢牢抓住客户，最终获得认可。 除了支付宝之外，越来越多的第三方机构介入支付市场。第三方支付市场正日益蓬勃发展。今年7月6日，央行发放27家支付牌照。2022年5月26日，央行发放第一批支付牌照。至此，央行已累计发放250张支付机构牌照。资料显示，2022年，我国第三方支付市场规模超过10万亿元。支付机构互联网支付业务快速增长，业务量初具规模，处理互联网支付金额6.89万亿元。 在移动支付的年头
15、，尽量实现账户的多功能性，集购物、支付、投资理财等服务功能于一身的账户，才能给客户带来最大的便利性，让客户产生强大的黏性，实现锁定客户的目标。国泰君安万建华董事长曾有一个观点，得账户者得天下。他认为，支付宝、腾讯、淘宝的胜利，其中一个核心要素便是账户。近日，央行已经同意国泰君安证券有限公司试点加入人民银行支付系统，该券商投资者可以通过账户像运用网上银行一样在网上购物时用证券账户里的钱付款。这标记着证券公司已经起先介入支付、电商的“大蛋糕”。(二)大数据分析与挖掘。随着产生数据的终端与平台的快速发展，大数据成了2022年科技界最为火热的话题，依托新兴的大数据分析与挖掘技术，从现有数据平台的海量数
16、据中提取出数据的价值，供应数据分析与挖掘服务，可以帮助企业在提升营销与广告的精准性等方面进行探究。看似指数级膨胀的大数据，貌似负担，实则是无价之宝。借助先进的工具挖掘分析数据，对用户的行为模式进行提炼和分析，可能为公司在发觉新的商机、拓展业务等方面带来极大的惊喜。 移动互联网的应用与发展，金融行业整体业务和服务的多样化和金融市场的整体规模的扩大，金融行业的数据收集实力的提高，将形成时间连续、动态改变的金融海量数据，其中不仅包括用户的交易数据，也包括用户的行为数据。对金融数据进行分析，才能快速匹配供需双方的金融产品交易需求，发觉隐藏的信息和趋势，进一步发觉商机。 在金融领域，越来越多的机构正在充
17、分运用大数据分析。阿里小贷公司便运用交易数据供应信用评估，据此为申请贷款的客户发放贷款。华尔街的投资高手已经起先通过挖掘数据来预判市场走势，比如依据民众的心情指数来抛售股票，对冲基金依据购物网站的顾客评论来分析企业产品销售状况；银行依据求职网站的岗位数量来推断就业率；投资机构搜集并分析上市企业，从中找寻破产的蛛丝马迹。麦肯锡在一份“大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿阵地”的专题探讨报告中提出，“对于企业来说，海量数据的运用将成为将来竞争和增长的基础”。 (三)线上线下互动营销。随着互联网的应用，新的商业模式的产生，将带动金融服务新方式的诞生与发展。近期，线上线下互动模式，即O2O模式，简
18、洁说便是线上线下互动的一种新型的商业模式，已经广泛被互联网所关注。过去，是泾渭分明的两个世界，即现实世界的传统零售企业和虚拟世界的互联网企业。而虚实互动的O2O新商业模式的引领，将带动新的营销方式、支付和消费体验方式的涌现。 2022年移动互联网将会加速对用户生活的渗透，而O2O模式很好地结合了线上信息资源与线下实体资源，以用户生活为核心，关注用户细分需求的移动O2O生活服务有望在2022年取得大发展。比如手机下载一个应用，发出打车需求，最近的出租车便会来到身边，打的费用、支付均可通过手机支付自动完成。交易完成后还可通过评价促进服务改进。二维码的快速火爆和应用，让O2O的模式应用更为便捷。通过
19、移动手机扫描二维码，即可干脆进入产品信息的全页面，完成选购支付一条龙交易活动。 金融服务相比传统零售行业，更简单采纳线上线下互动的商业模式。金融服务的产品大都为虚拟产品，不须要实体的物流运输，规避了物流损耗风险等问题。比如，运用结合二维码进行营销推广，将大为提高营销的干脆性以及到达率。可以想象，每一个金融产品配置一个二维码，当一个客户对公司的资管产品满足度较高，并愿举荐给挚友时，只须要让挚友的手机扫一下产品的二维码，便可干脆进入产品页面进行具体了解和订购支付。其他客户的评价也可直观地显示在产品页面，供客户购买参考所用。再如对客户的调查活动可通过扫描二维码，点击提交的方式。比起此前的电话、公路调
20、研等人工方式，这一方式将大大降低调研成本，移动终端显示的客户身份信息，让调研过程与结果更牢靠有效，解决方案也更具针对性。 (四)大平台运用。建立支付体系，以及大交易平台，让投资者在平台上实现自助式投资理财、交易融资等一站式的金融服务功能，这或许是多数金融机构的终极目标。 例如风靡全球的苹果公司，为运用平台的一个典型胜利案例。其胜利的一大因素便在于搭建了一个商业平台App Store。他去掉全部中间环节，让开发者干脆将应用发布给最终客户。收益由开发者和苹果共同分成。国内的淘宝、腾讯正在通过打造强大的平台，实现平台经济最大化。 在大平台运用上，资源自主实现优化配置是核心的价值。大量的供求信息在平台
21、上集合，在信息对称、交易成本极低的条件下，形成“充分交易可能性集合”。如资金供求信息的交集与配置，使得中小企业融资、民间借贷、个人投资渠道等问题迎刃而解。对于证券公司而言，互联网首先只是一个接触客户的渠道，专业化服务才是让其在竞争中脱颖而出的核心要素。通过大平台上供应展示的特性化、满意客户需求的金融产品与服务，才是证券公司的核心竞争力。互联网创业特点互联网/移动互联网小团队创业本文特定针对于互联网/移动互联网小团队创业 创新工场汪华找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都不合适。找个你真正熟识了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才相识1
22、2天的人哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤独的过程，2个人无论在精神，技能，分工上往往有更好的效果找到一个好的产品切入点：1 你的产品是为谁服务的, 可以一句话清楚描述的明确用户群（全部上网用户不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最须要的核心用户，试图满意越多的用户，往往你的产品会越困难，越不能让全部人满足）2 可以一句话说清晰的，产品核心需求和核心功能假如这两点不能在两句话说清晰，就不是一个好的切入点。另外不要把你自己的假定和需求当作用户的需求选择切入点的时候不要over fancy,不是肯定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合
23、式创新其实也是一条好的路，至少是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。做全新的需求的话，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远的话，最好能找到一个一年内有的一个中间过渡需求点。在起先之前，还要想清晰如何推广和接触你定义的核心用户，有没有低成本用户和流量获得渠道，依据产品不同，可能是好的用户传播机制，seo,sns网站，api合作，用户数据库群发，论坛，下载站，网吧，网址站，捆绑，预置，网盟，appstore挚友帮忙等等。尽量利用各种开放平台。假如没有早期的低成本的用户获得或推广渠道，那除非你的产品可以早期赚钱，否则就不要做。早期的赚钱方法早期的赚钱方法不等与产品的最终商业模式。早点
24、赚钱的重要性：1你恒久没法预料拿到下一笔钱要多久，收入可以让团队活下去，并且在投资人面前获得主动权 2任何推广都是有成本的，哪怕是免费的，如过每个用户获得可以带来收入，那可以把发展速度提高好几倍早期的赚钱方法务求简洁，可以是网盟，卖流量，卖用户，卖道具，特定服务收费，电子商务，以不须要困难商务运营为宜只有以下状况你可以起先不考虑收入：1 产品有特别便宜的用户获得成本 and 2 产品有特别便宜的用户运营成本 3 产品有巨大的潜在用户数假如一个项目既没有早期赚钱的方法，又不符合上述条件，那这个项目就不适合小团队白手起家创业，启动产品开发基本原则：用最快的速度开发出核心功能，尽快发布，尽快获得用户
25、测试反馈，尽快改进（或放弃）像微软那样，用12个月做出一个精品或硕大无朋是不适合互联网，尤其是小团队。团队的第一个阶段是摸索方向，强调的是低成本，快速。你一起先的全部安排其实只是对用户和市场的假定而已，小团队的钱和资源也都有限，必需先快速的找个方法验证方向所以产品的第一个版本的目的是验证用户需求和反馈，而不是做一个完备无缺功能丰富的版本。第一版应当集中于开发出核心功能和核心需求，用户花70%时间的功能，放弃非核心需求。比如下载器，下载速度是核心需求，杀毒，登录，社交可能就是外围需求。第一个版本尽量定义为 2-4 个人可以在2-4个月内开发出来，可以给几百上千个用户用。假如预期超过这个时间和资源
26、，就削减外围功能和简化设计，保证在钱和资源，时间用完前，即使第一次探究方向错误，还能做数次探究。无论多困难的互联网产品，我还没有见过不能消减到这个开发周期内作出初始版的。1 尽量运用现成的代码框架，模版，开源项目，api，运用现成的工具，哪怕不是100%符合须要，工程背景的创业者往往喜爱开发自有架构和技术，长期来说这个是竞争优势，但这个可以等验证了用户需求，有了用户量在重构2. 只要满意用户需求，第一版可以用完量简洁的解决方案，比如部分后台和算法，可用先静态页面，人工干预的方法解决3. 第一版在不严峻影响进度的状况下，尽量为将来考虑可升级的架构，假如冲突，参考第一条4 找到全部相像，相关，上下
27、游产品，充分探讨学习5 想清晰你要验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块。盲目的数据收集没有意义，发布前要有明确的发布目标和验证目标6 界面简洁，确保核心功能在首界面的主要位置，用户可马上找到，一键访问无歧义。这比美观风格更重要7 专注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探究，核心要做到比较完备，除非失败，再做下个方向探究，绝不同时做两个方向。8 快速，稳定恒久是第一要求，不管是网站还是软件，基本做到这两点是发布的前提，功能可以削减，有问题的功能可以先不开放9 产品要有明显，便利的用户反馈接口，重视用户反馈10 外围功能，尤其是网站，要做到一旦提出，可在数天
28、内实施验证，假如超过，可以考虑不做在第一版，保证核心需求11 严格进度，日毕日清，如遇严峻问题瓶颈，不要拖延或过分纠缠，尽早解决或调整安排，或者快速放弃今日就先写这么多，对于小团队创业，我们创新工场设立了助跑安排，大家可以去看看上一集收到了特别多的好评和和很好的反馈，感谢。先说一下，这个系列是针对小团队白手起家创业，并不肯定适合大团队和许多其他状况。还有人说投资人在早期没有用户时候不会有投资，这个不能一概而论，VC一般不会，但也有专注早期投资的，比如创新工场，我们的助跑安排就是特地针对小团队早期创业的，只要团队好，多早都没关系。经过第一集里讲解并描述的创业起步过程，几个月之后不少团队能找到一个
29、不错的切入点，有着不错的增长。但许多团队往往就卡在发展期这里，而你的产品一旦验证效果比较好，竞争对手往往也会风起云涌。下一步该怎么办？这个比较难一概而论，我分几个方面讲一讲。团队许多早期团队，往往过于注意做事和产品，忘了发展团队，尤其是和创始人实力互补的核心人员。我们最近收到的助跑安排申请里，许多草根团队，产品做得很大了，还是那几杆枪，尤其核心成员就创始人那一两个，和其他的人实力差距特别大，这样的团队会很快被赶超。要知道发展期的比拼就是团队，说难听点，项目没了，团队在，并且强，就还有机会，项目在，团队没了，也完了。所以创始人要有胸怀。在发展期要把一半以上的时间要花在核心人员招募和团队实力发展上
30、，这是第一优先级，不要一发生什么状况，就把这个排到后面去了。这个阶段，就要起先学习找到合适的人放到合适的事上，而不是自己都扑上去。在早期十个人以下时，人贵精不贵多，雇人反而要挑剔，宁可2个人干3个人的活，不要3个人干三个人的活。这不是为了省钱早期开发，做一个东西的人越少，效率越高，沟通成本低，更简单统一思想早期的每个人员，每一个都是希望以后能成长为团队领导骨干的人员，雇两个人比雇三个人，你可以给更高的工资股份雇更好的人做更多的工作，可以让每个人成长的更快，人员更精简，创始人可以对每个人有更多培育创业公司都要有一股气，朝九晚五，往往会不利于公司精神文化形成，那种激情气概产品开发的递次扩张产品新特
31、性的开发演进要遵循递次演进的原则，新开发可以是同一功能或产品扩展/移植到更多用户群/平台，或者向现有用户群挖掘拓展新的需求或功能。不要一次性的开发全新的功能去面对全新的用户群，这样一次跨越太大，失败率特别高，消耗时间/资源也很大。总体上演进要以核心功能或核心用户为基础，向外围用户和外围功能有节奏的递次扩张，比如按着用户/平台扩展-功能拓展-用户/平台扩展-功能拓展- 这样的步骤逐步演进。在开发新特性的时候，要有60%以上的资源还是集中于原有核心需求和用户群的接着开发以巩固优势。新特性开发也要按我第一集里的原则，同时只做1，2个，灵敏开发验证，1-2周验证一个新功能，快速确定放弃/增加资源，而不
32、要花5、6个月同时开发10个功能。最近收到的助跑安排项目里动辄就有要做平台的，往往安排把盘子铺得很大，这样的项目我们都建议能找到好的切入点，扎实的起先。我们之所以设定移动互联网和社交网络的应用为此次助跑的主题，除了考虑到行业的发展势头、项目在三个月内产品原型的可完成性、资源的综合利用等因素之外，也是有这方面缘由的考虑。推广渠道、媒体、市场、商务合作、口碑设计、产品机制设计都是广义推广的一部分。下面是推广的基本原则，但往往会被忽视：1 明确推广的真正的目的。这点常常会搞错，比如明明是想要活跃注册用户的，结果搞了一大堆PV。所以明确目的是第一重要的。你想要的是用户，还是流量，还是数据？是验证产品运
33、用规模，分析目标人群，还是其他有效度？2. 推广前建立符合你的目的跟踪系统、antispam和效果衡量指标。3 选择渠道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，和你的目标用户群的重合度。追求总量忽视有效是早期公司常犯的错误。4 反过来说，如过要找到真正有效便宜的渠道，就要深化探讨你的目标用户的习惯，比如他们是谁，在哪里上网，用什么软件，去什么网站，生活习惯是什么等等;5 任何推广，哪怕是“免费”的推广，类似SEO、媒体、交换、独占合作，都是有成本的。最少也要消耗团队尤其是创始人的时间和人脉，甚至产品体验，合作限制等等。有时候免费的反而是最贵的。选择的时候要把全部的方式放在一起比
34、较衡量。6 假如做大规模付费推广，最好等有收入以后，推广流量能把推广费赚回来。7 每新增一个渠道，要先免费或小额测试效果，算清转化率和ROI后再正式投放。8 选择渠道要和你现在的产品成熟度和须要的规模匹配，最好的渠道不见得要在早期就运用。建立壁垒早期的用户需求一旦确认，有了不错的增长之后，就肯定要考虑如何建立壁垒和竞争优势。可以建立壁垒的地方有1.团队人力优势2.产品功能优势3.核心技术优势4.内容优势5.资源优势6.渠道优势7.口碑品牌优势8.商务运营优势9.用户优势：用户数，关系网络，或数据10.生态系统优势要分析全部潜在对手的优势和位置，对比自己的团队，用户群，资源和产品，来确立我们适合
35、去在那里集中资源，建立壁垒当然人人都想要9和10. 但早期团队往往只能从1、2、3、4起步，向5、6、7、8发展，最终到达9和10。一般早期团队最少要达到的是，产品在功能和技术上比竞争对手快4-6个月，团队实力上比对手强。建立壁垒往往可以和用户需求和技术结合，从没有壁垒的地方创建出壁垒。比如迅雷，我当时为什么投资迅雷，在迅雷之前，下载软件除了品牌是没有壁垒的。你用网络蚂蚁，切换到flashget没有区分。迅雷的p2sp创建了第一个壁垒，同样下一个网页上的文件，用户群大的下载软件就是下比用户群少的快，这样，就算有一个新软件比迅雷好，只要他的用户群比迅雷小，他就比迅雷下载慢，就发展不起来。生生为下
36、载软件建立了用户数壁垒。 Gougou从下载扩展到了资源获得的领域，创建了技术和内容的壁垒，让flashget很久都赶不上，当然后期还有商务运营的壁垒等等。原来还想写早期团队最简单犯的错误，战略决策，团队建设，没想到光这个就写了这么多，没有时间了，其他内容就放到下几集吧互联网创业特点互联网+创业的策划方案11项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不行或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。很多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘
37、电子商务快车的机会。 离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台绽开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的好处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，绽开推广效果透亮度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，详细为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a) 为消费者供应便利快捷的宴会预订服务。b) 为餐饮企业供应互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。12产品描述我们将通过旗下网站来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生
38、活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和肯定量得折扣吸引消费者。l 餐饮企业在拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。l 会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订须要消费者供应真实有效的身份信息和联络方式。l 为防止恶意行为，消费者在预订胜利后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。l 同时为了保证餐饮企业有充裕的打算时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，
39、会依据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。13市场分析”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着浩大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2022年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为创建了广袤的成长发展空间。14竞争分析餐饮行业是传统行业，市场成熟，推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。将主动做到以下几点：a) 诚信经营，探究业务发展模式。b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。d) 完善技术，做好“用户体验”
40、尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业阅历和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。2项目的意义和必要性21项目的重要意义1、为消费者供应便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往须要几天时间完成的宴会预订。2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是将来发展趋势。3、广袤的互联网是将来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大供应了良好的契机。4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业驾驭主动权，而不是传统的“开门等客”。22项目的必要性1：解决消费需求 经过市场调查，在以往的宴会
41、预订过程中，客户往往来回奔跑在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。3：为餐饮企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣扬，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。3目标安排和市场分析31项目的目标规划前期目标是为网站筹备供应支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期根据网站的整
42、体设计进行整合和测试。32安排支配l 第一阶段，打算阶段 2022年 月 l 打算阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。l 其次阶段，基础数据的数据和市场调研分析 2022年7月 2022年12月（已完成）l 本阶段分析网站技术须要解决的问题，并对问题进行深化挖掘探讨、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。l 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 2022年4月 2022年 5 月（正在进行中）l 本阶段包括后台系统的概要设计和具体设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。l 第四阶段，网站试运行和维护 2022年6月 2022
43、年 8月l 本阶段安排从2022年8月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发觉问题刚好解决。补充：各阶段可依据实际状况适当调整进度。33市场分析l 客户分析：供应的服务运用于有宴会需求的消费人群，以2555岁的人群为主，家里孩子考上高校有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上预订宴会。l 市场前景分析：以武汉市为例，2022年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。浩大的市场规模是我们的潜在市场，并且在将来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有
44、服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在将来生活中占据越来越大的比重。4竞争分析41竞争优势在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，会主动探究互联网服务业新模式，为消费者供应便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”42竞争对手分析服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。秉承公允、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，将视同行如伙伴，
45、共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。5总体战略“将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。51发展战略初期以武汉市为试点，开展业务，探究出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探究信息整合后的业务模式。中期起先规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受带来的便捷轻松的乐趣生活。6企业文化秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一样的价值观取向。最大
46、限度为消费者供应优质服务，为上游商户开拓新的经营渠道。7财务管理制度l 筹款管理l 运营资金管理l 利润安排管理已经依据自身的业务须要建立了完整的财务制度，做到资本权属清楚，财务关系明确并符合法人治理结构81组织构架l 技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。l 财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。l市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策供应数据支持。l 营销部 ：各渠道的宣扬策划，设计营销策略，客服反馈。l 行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。9风险分析91创业环境风险分析互联网
47、造就了二十一世纪前十年的科技旺盛，互联网正深刻影响变更着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。将来五年互联网的大多数资源将会驾驭在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。在宴会预订业务目前没有干脆竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。信任在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。9.2项目模式风险分析在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的生疏感会造成初期阶段网站的阅读量少；消费者接受实力慢的局面。会主动进行线上线下的宣扬推广，绽开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择9.3人力资源风险