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1、1）为何产品责任人应该参加每日scrum站会？A、确保团体还在向着sprint目标方向努力B、对团体进度发表意见C、告诉开发团体接下来要做哪个任务D、帮助澄清需求2）以下哪一句准确描述了产品责任人在每日scrum站会中角色A、产品责任人向团体提供怎样实现可工作处理方案指导B、产品责任人确保燃尽速度保持良好，从而开发团体能够实现sprint目标C、产品责任人大约描述一下当前sprint中开发团体必须增加额外变更D、希望产品责任人参加，不过可选3）团体在sprint中是怎样被指导？A、由他们集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费
2、时间D、产品责任人参加每日站会，进行指导4）在sprint计划会议中，产品责任人A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团体在sprint中完成故事D、决定开发团体怎样完成其工作C、最少8小时D、要多久就多久36产品责任人应该参加Scrum日会？ （D）A、确保团体还在向Sprint目标方向努力B、对团体进度公布意见C、告诉团体接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得进度，决定团体是否需要帮助37、灵敏宣言是怎样对待规划？ （B）A、灵敏项目不需要规划，因为项目关注是当前状态B、对领域知识发展改变流动进行度量，能够愈加好指导进行中工作
3、C、预先规划和设计师开始进行开发前不可或缺一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须耍先签收其细节38、以下哪一句精准地描述了产品责任人在Scrum日会中角色（D）A、团体决定产品责任人怎样参加B、产品责任人大约介绍一下团体在这个Sprint中必须吸收哪些变更C、产品责任人确保时间燃尽速率维护在估算时程度D、产品责任人向团体提供怎样实现工作处理方案指导A、教产品责任人学习Sprint中用到技术B、教团体在谈话中使用业务需求和目标术语C、引导他们之间协作式会议D、如上全部40、Scrum对哪类工作量最适宜（A）A、复杂B、简答C、预定义D、低风险41 .灵敏宣言是怎么对待客户协作？A
4、、定时及频繁客户反馈是必须B、新功效性需求要进入sprint需要先得到客户一致性认同C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成全部功效定义D、团体必须通知sprint中他们将产出功效以及关于公布目标42 .推荐Sprint周期最长不超出？A、30 天B、60 天C、90 天D、满足交付潜在客户43 .哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍A、利益相关者B、产品责任人C、Scrum 团体D ScrumMaster44 .产品愿景应具备哪些品质A、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构概要B、提供一个投资回报方案完整分解结构C、描绘一幅详细概观，能够启发和富于灵感D、描述项目标追
5、求所在，以及产品渴望达成最终状态45 .灵敏宣言怎样对待做计划这件事A、灵敏项目不需要做计划，因为项目关注是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、对应改变比遵照计划更主要D、预先规划和设计是开始进行开发前不可或缺一个阶段46 .谁负责Scrum团体所交付业务价值吗？A、产品责任人B、项目经理C、项目集（程序）赞助人47 . 一个试验性过程包含哪3个部分？A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检验质量D、计划、承诺和度量48 .产品责任人职责最好描述是吗？A、优化工作结果业务价值B、指挥团体日常活动C、确保Scrum团体兑现想利益相喝u
6、nzhe做出承诺D、组织你也相关者干扰开发团体49 .谁主要来维护产品待办清单A、Scrum开发团体B、 ScrumMasterC、产品责任人D、利益相关者50 .依照灵敏宣言，以下哪一项是最主要？A、个体与互动B、流程和工具C、控制和管理D、文档和计划51 .假如那一项是Sprint代办清单最主要目标？A、产品责任人从中了解团体为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团体用来管理Sprint中说话掉那些小时数D、用于开发团体在Sprint中管理自己52 . Sprint何时结束A、当承诺条目满足完成定义时B、当初间盒到期时候C、当任务完成时候D、取
7、决于团体规模53 .谁负责引导冲刺回顾会议？A、开发团体B、产品责任人C、 ScrumMasteD、没有些人54 . ScrumMater要用于引导开发团体和产品责任人之间交流，哪个技术是可能蚕蛹方法?A、教团体在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间协作式回顾D、如上全部55 .以下哪个角色负责把产品代办列表变成功效增量块A、项目中全部些人B ScrumMasterC、产品责任人D、开发团体56 .以下关于Scrum团体和计划描述，哪一条是正确？A、在Scrum中计划并不主要B、Sprint燃尽图代替了传统计划方式C、Scrum意在成为一个执行既定计划有效方式D、Scrum团体认可遵照
8、计划价值，但他们更重视响应改变价值57 .假如产品责任人在Sprint中发觉一个新、主要产品代办列表(PBI),会发生些什么？A、ScrumMaster激励开发团体完成这个额外条目B、开发团体加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品责任人把这个新PBI加入产品代办列表；D、团体延长Sprint时间方便做完这个新条目58 .团体在冲刺中怎样被指导？A、由项目文档和Scrum流程进行指导B、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间C、产品责任人参加每日站会，进行指导D、由他们集体只是和经验来指导59 .在冲刺计划会议中产品责任人A、把选定故事分割为详细任务B、展示他/她希望开
9、发团体在Sprint中完成故事C、决定开发团体怎样完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事60 . ScrumMaster在冲刺回顾中角色是吗？A、引导Scrum团体时寻求提升B、针对Scrum团体时所面临调整提供答案C、决定Scrum团体时重组情况D、领导Scrum团体时对每一个团体组员进行评定61 .灵敏宣言说，响应改变价值高于遵照计划。以下哪一条解释7这-点？A、直到首个Sprint开始前都接收变更。随即变更都推迟至未来公布B、项目进展过半之前都接收变更,今后全部变更均推迟至未来公布C、要接收变更就必须从列表中移除其余产品待办列表条目，这么才能维持既定最终日期D、产品责任人
10、能够自行决定在任何时候接收变更62 .以下哪一条属于产品责任人职责A、决定spint长度B、决定成功所需要团体组成C、决定适宜公布日期D、决定恰当项目技术方案63 .以下哪个角色负责把产品待办列表变成功效增量块A、项目中全部些人B、开发团体C、产品责任人D、 Scrummaster64 .以下那一项是Sprint待办清单最主要目标A、产品责任人从中了解团体为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团体用来管理Sprint中说话掉那些小时数D、用于开发团体在Spint中管理自己65 . Sprint开始后，谁来决定开发团体怎样开展工作A、项目经理B、开发
11、团体C、 ScrummasterD、团体主管66 .假如团体发觉自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？A、开发团体B、产品责任人和利益相关者C、Scruminaster项目经理和开发团体D、产品责任人、Scrummaster和团体67 . 一个试验性过程包含哪三个部份？A、计划、采区行动和检验质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量68 . Scrum最适合以下哪一类工作？A、预定义B、简单C、复杂D、低风险68 .当团体认定极难在Sprint结束时交付任何价值时候，Scrum激励处理方式是？A、和产品责任人一起，关注可完成部分，
12、想方法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、提议产品责任人异常终止Sprint69 .假如Sprint全程产品责任人都不在，最有可能出现结果是A、ScrumMaster负担产品责任人职责B、开发团体延长Sprint长度直到产品责任人回来为止C、产品增量可能无法满足期待D、Sprint非正常终止70 .当团体认定极难在Sprint结束时交付任何价值时候，Scrum激励处理方式是？A、和产品责任人一起，关注可完成部分，想方法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级
13、管理员D、提议产品责任人异常终止Sprint5）以下关于scrum团体和计划描述，哪一条是正确？A、在scrum中计划并不主要B、Scrum诣在成为一个执行既定计划有效方式C、Scrum团体认可遵照计划价值，但他们更重视响应改变价值D、Sprint燃尽图代替了传统计划方式6） ScrumMaster在sprint回顾中角色是？A、决定scrum团体拾重组情况B、引导scrum团体拾寻求提升C、领导scrum团体拾对每一个团体组员进行评定D、针对scrum团体所面临调整提供答案7）产品责任人和ScrumMaster能够是同一个人吗？A、能够，只要这个人有职权和能力能够完成全部事情就能够B、不能够
14、。一个人时间不够用C、能够，只要这个人能够小心平衡这两份职责就能够D、不能够。二者职责存在冲突。8）灵敏宣言是怎么对待客户帮助？A、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成全部功效定义B、团体必须通知sprint中他们将产出功效以及关于公布目标C、新功效性需求要进入sprint需要先得到客户一致认同D、定时及频繁客户反馈是必须9)产品愿景应该具备哪些品质？A、提供一个投资回报方案完成份解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构概要C、描述一幅详细概观，能够启发和赋予灵感D、概述项目标追求所在，以及产品渴望达成最终状态10) 在第一个sprint中团体做什么？A、为后续sprint制订
15、计划B、预先决定完整架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标11) 谁主要负责确保全部些人都恪守scrum规则和实践?A每一个scrum团体组员B、 ScrumMasterC、产品责任人D、所以scrum团体组员12) 依照灵敏宣言，以下哪一项是最主要？A、文档和计划B、个性和互动C、流程和工具D、控制和管理13) 假如团体发觉自己过多承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？A、ScrumMaster项目经理和开发团体B、产品责任人和利益相关者C、开发团体D、产品责任人、ScrumMaster和团体14) 每日scrum站会上，Olivia提到，说她发
16、觉了一些开源代码，应该能够处理她正 在处理某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？A、产品责任人统计下障碍，并在会后着手处理B、开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源处理方案C、团体全部组员都被要求评定Olivia处理方案，下一次每日scrum站会时向团体汇报 情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团体展示演示，这么他们会考虑使用 此代码。15) 假如每日scrum站会时，某个团体组员总算迟到，团体应该做第一件事通常是？A、和这个团体组员见面决定一个处理方案B、让这个团体组员请做测试C、向这个团体组员经理汇报D、要求ScrumMaster把这个团体
17、组员从团体中移除16) Scrum团体对sprint目标做出承诺后，享受什么职权？A、假如完成不了，开发团体有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团体做任何须要事情来达成目标C、开发团体依照ScrumMaster设定优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架 做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团体听命于他们开展工作。17) Sprint评审主要目标是？A、让利益相关者能够向Scrum团体施加压力(hold the Scrum Team sfeetto the fire) 以确保Sprint能够有所产出B、让产品经埋得以向利益相关者展现进度C、
18、让利益相关者评审Scrum团体所构建结果，并为后续计划提供信息D、让Scrum团体能够评审他们工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目18) 根Scrum指南，谁负责招聘和分配新人到团体中区A、自管理团体b、 ScrumMasterc、产品责任人19)D、这超出了 Scrum范围当产品责任人已经超出负荷时，以下那一条会是很不错选择A、分割产品责任人角色和职责B、让项目经理负担一些产品责任人职责C、现在产品责任人花费在Scrum团体时间D、让产品责任人从其余职责中释放出来20) 以下哪一项是Sprint待办清单主要目标（A）A、用于开发团体在Sprint中管理自己B、产品责任人从中了解团体为
19、Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团体用来管理Sprint中花掉那些小时数21) 当团体人多极难在Sprint结束时交付任何价值时候，Scrum激励处理方法是（C）A、立刻上班给高级管理层B、提议产品责任人终止SprintC、和产品责任人一起，关注可完成部分，想方法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外工作，在延长Sprint几天22) 产品责任人职责最好描述是（A）A、优化工作结果和业务价值B、确保Scrum团体向利益相关单位作出承诺C、指挥团体日常活动D、阻止利益相关单位者干扰开发团体23) CEO开发团体在当前Sprint
20、中增加一个事项，开发团体应该怎么办？ （B）A、尊重CEO权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品责任人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小事项D、把事项加入到下一个Sprint24) 谁主要来维护产品待办列表（B）A、 ScrumMasterB、产品责任人C、利益相关者D、Scrum开发团体25) 以下哪一条是良好团体特征（D）A、组员们技术能力水平全都很靠近B、向 ScrumMaster 寻求方向C、等候任务被分配下来D、是自组织26) 使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决议？ （C）A、开发团体B、项目经理C、
21、产品责任人D、 ScrumMaster27) 谁负责引导Sprint回顾会议(A)A、 ScrumMasterB、产品责任人C、开发团体D、没有些人28) Sprint产品责任人做什么？ (A)A、澄清需求、回答下列问题B、保护开发团体和过程C、有需要时介入，以确保可连续工作速率D、指导团体工作29) 假如Sprint全程产品p变更都推迟至未来公布A、产品责任人能够自行决定在任何时候接收变更B、项目进展过半之前都接收变更，今后全部变更均推迟至未来公布C、要接收变更就必须从列表中移除其它产品待办列表条目，这么才能维持既定最终日 期。30) ScrumMasterA、是产品愿景守护者B、控制开发团
22、体待办列表上条目优先级次序C、是scrum团体中scrum教授，专注在连续改进上D、向开发团体创建、梳理和沟通客户需求31) 以下关于障碍描述哪一条是正确？A、移除障碍是ScrumMaster当务之急B、移除障碍是产品责任人工作C、运行迟缓服务器不被认为是障碍D、团体不应该使用每日scrum站会来汇报障碍32) 在Scrum中，团体在每个Sprint中试图产出什么？A、潜在可交付产品增量B、准备好进行测试产品待办列表条目C、己布署至用户且已交付真正业务价值功效D、已委派且已被分析过功效33) 灵敏宣言背后标准对于架构处理是怎样提议？A、架构定义和实现在第一个迭代完成B、架构会出现出来C、架构不主要，但功效主要D、架构是预先定义和计划34) 假如sprint长30天，sprint评审会议是多久？A、最多4小时B、48小时