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1、国企党建经验交流：夯实基层党建基础推动高质发展近年来，X 一直把党的政治建设摆在首位，突动身挥党支部战 斗堡垒作用，大抓基层强党建、凝心聚力谱新篇，完成党的领导全 面强化、基层基础不断夯实、油库形象持续向好、发展力量有效凝 聚，基层党建“三根本”建设与“三基”工作在油库绽放出绚丽“融合” 之花。一、提高站位、勇担任务，在充足发挥示范效应中做到“四个表 率”基层是党的执政基础、力量之源；党的工作最坚实的力量支撑 在基层，最突出的冲突和问题也在基层。只有基层党组织坚强有力， 党员发挥应有作用，党的根基才能坚固，党才有战斗力。彰显政治属性，在做到“两个维护”上做表率。坚持举旗铸魂， 筑牢肯定忠诚的政
2、治品行。认真落实“第一议题”制度，坚持把按时 跟进学习贯彻总书记重要讲话、重要指示批示精神，把学习成果转 化到全力创立公司系统标杆油库中。油库上下树牢”在经济领域为党 工作”理念，突出把政治底色表达在提高政治站位、坚定维护核心上, 表达在增加过硬本事、推动实际工作上，表达在凝心聚力、不懈拼 搏奋斗上。两年来油库周转量295.9万吨，商储库利用率69.2%,有 效保障了东部地区资源稳定供应，在完成集团公司产业链整体价值 最大化进程中彰显了担当、奉献了力量。夯实基层基础，在全面进步全面过硬上做表率。坚持强基固本， 以提升组织力为重点，全面推动“三根本”建设与“三基”工作有机融 合。匹配大部制改革要
3、求，坚持“四同步”“四对接”，根据“交叉任职” 要求，选派安全副总监担任党支部书记，选强配强3名支部委员， 有效推动党组织从“有形掩盖”到“有效掩盖”。坚持组织健全、制度 完善、运行标准、活动常常、档案齐备、作用突出“六条标准”，推动 党支部达标晋级管理，开展集中整治薄弱基层党组织专项行动，制 定基层党建短板弱项清单，下大力气补齐基层组织短板弱项，党支 部连续4年获公司“优秀党支部”，党支部建设质量全面提升。立足赋能提效，在打造过硬员工队伍上做表率。坚持人才强企 理念，着力构建政治坚定、作风优良、业务精湛的高素养专业化员 工队伍。注意发挥党员先锋模范作用，引导广阔党员争当生产经营 的能手、创新
4、制造的模范、提高效率的标兵、服务群众的先锋。扎 实开展党员积分制管理，27名党员深化落实“五化”举措：深化党员 难题攻关，消退生产技术瓶颈；强化党员责任区，改善现场管理； 开展党员先锋岗、党员责任区，引领精细管理；优化“三联”示范点， 指导责任落地；细化党员“一亮三看”（亮身份，看业绩、看表率、看 作为），引导主动参与急难险重任务，让党旗在生产经营第一线高 高飘扬。成品油储罐工艺电动阀掌握模块电源改进等4项“五新 五小”创新实践，助力完成油库提质增效任务目标。发挥党建优势，在推动党政深度融合上做表率。坚持服务生产 经营不偏离，全面推动党建与生产经营深度融合，推动党的政治优 势、组织优势逐步转化
5、为企业发展优势、竞争优势。紧扣油库工作 条件苦、压力大、责任重的实际，党支部全面落实“四必访五必谈” 制度，做实做细一人一事思想政治工作，借此大力培育亲情化管理 的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音件件有落 实的“执行文化”，引导全员传承石油精神和大庆精神铁人精神，完 成管事、管人、管思想相统一。一体统筹党建与中心工作，年初工 作部署、年底工作总结中部署总结党建工作，同时根据党建和生产 重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表，每月进行一次工 作发展通报，一并纳入绩效考核刚性兑现，做到党建工作与经营工 作同步规划、同步实施、同步考核。二、自我加压、砥砺奋进，在充足发挥示范效
6、应中发挥“三个作 用”党支部充足发挥“百面红旗”示范效应，在推动党政深度融合上 成为示范引领的风向标、学习沟通的好样本，推动完成基层党组织 的组织优势和管理优势互补叠加、互促提升。落实“三项行动”，发挥好党支部战斗堡垒作用。教育培训强党 性：运用党建信息化平台，建立健全述学、考学、评学机制，全面 把握党员教育培训情况；强化党员教育培训工作考核结果运用，将 党员教育培训考核结果作为党员评先评优的重要根据；创新推广运 用“微党课”等品牌载体，利用党建微信、网络课堂、微电影等敏捷 便捷的教育模式，保持党员日常教育掩盖面XX%。主题活动强意识: 从严落实组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题党日等制
7、度， 组织党员读党章、学党规、开展志愿服务等活动，为党员搭建便于 参与、乐于参与的“学”“做”平台，使党支部“活”起来、党员“动”起来， 让党员受教育有课堂、起作用、有舞台。建立“三张清单”，发挥好党支部书记头雁作用。“开出作业单”。 每年年初，紧扣党支部书记岗位职责，为党支部书记“量身定制”党 建工作承诺清单，同时将油库年度重点工作任务一并纳入其中，强 化目标导向、问题导向、结果导向，切实把标准立起来、把责任摆 出来。“列出考核单”。强化对党支部书记工作的指导考核，将党建 内容列入油库检查考核体系，绩效考核、岗位责任制检查、员工培 训、五型班组建设等纳入党建目标管理,进一步细化量化考评标准，
8、 施行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化 督导检查，年终综合考核评定，使党支部工作考核评价更加科学合 理、更具有操作性，完成党建目标管理和生产经营业绩”系数相乘”， 促进油库党建与中心工作均衡发展、整体推动。”亮出成果单”。开 展党支部书记抓工程党建述职评议工作，实行汇报、提问、点评的 方式，进行面对面考核，全面了解党支部书记抓党建情况，科学评 判，肯定成果，指出缺乏，力促整改。落实“三项举措”，发挥好党员先锋模范作用。丰富教育形式， 传承“红色”革命传统。在五四、七一、国庆等时间节点，党支部组织 到“大连市中山区党群服务中心”“关向英纪念馆”等红色教育基地开 展实践活动
9、。日常利用数字媒体技术和装备工具，不受时间地点限 制体验各地纪念馆等红色文化资源活动，推动全体党员爱国主义精 神和革命精神的传承和发展。坚持“蓝色”技术赋能。发挥“微党课” 优势，追踪生产中的“急难险重”任务，将政治理论内容与生产实践 内容相结合，将“技术党课”搬进生产现场，通过“商量+实操+考试” 的培训方式，营造学以致用良好气氛。打造“绿色”网络阵地。借助 铁人先锋、学习强国等平台，学习共享文章、观看视频、考试答题 等，满意党员多样化、自主化、便捷化的学习需求，同时在潜移默 化中激发党员自主学习意识，提高党员自主学习力量，胜利打造出 “指尖上的课堂”。创新管理模式，党员亮身份，开展党员业务
10、职责、 党员示范岗、党员责任区和党员承诺践诺等“亮身份”活动，带发动 工群众奋斗在一线；大力推行党员积分制管理，把评优、嘉奖与积 分挂钩，鼓励党员的主观能动性、调动党员的主动性，完成“小积分” 管好“大队伍”，促进党员争模范、做表率、亮风采。三、提高站位、升华认识，在充足发挥示范效应中把握“五种关 系”强化基层党组织建设，是夯实党的组织基础的重大举措，也是 推动公司各项事业发展的必定要求。必需牢牢抓住基层党组织建设 这一关键环节，着力增加基层党组织政治功能和组织功能，切实把 党建优势转化为高质量发展的制胜优势。处理好共性和独特的关系。擅长把党的创新理论转化为推动企 业高质量发展的思路和举措，推
11、动集团公司党组和公司党委各项决 策部署在基层落地生根、开花结果。要重视总结提炼基层党建实践 中的创新经验，从特别到一般、从独特到共性、从感性到理性，不 断上升为规律性认识，使其能够长期发挥作用。处理好党建和业务的关系。围绕中心抓党建、抓好党建促业务， 坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检 查，使各项举措在部署上互相协作、在实施中互相促进。要持续改 进基层党建工作考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，推动基层 党建与基层治理全面融合、全面过硬。处理好目标引领和问题导向的关系。强化和改进基层党的建设, 既要以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，以增加方 向感、计划性，又
12、要以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用 力，以增加精准性、实效性。要瞄着问题去、对着问题改，精确制 导、精准发力，直到问题彻底解决为止。处理好执行制度和落地见效的关系。基层党组织要坚定克服有 规不依、落实不力、束之高阁等问题。带头学习、遵守、执行党章 党规，从根本制度严起、从日常标准抓起。强化催促检查，对制度 执行不力、落实不好、问题突出的，要敢于亮黄牌、掏红牌。处理好继承和创新的关系。要推动理念思路创新、方式手段创 新、基层工作创新，制造性开展工作。要紧扣基层党组织党建特点 和党员思想行为特征开展工作，主动探究有利于破解难题的新途径 新方法，主动探究信息化条件下开展工作的新载体新路数。要探究 分众化、差异化的招数，增加工作的有效性。