建筑设计述职报告（4篇）.docx

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1、建筑设计述职报告（4篇）最新建筑设计述职报告（通用4篇）最新建筑设计述职报告篇1我受建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做 200_年建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去 的20年是我国规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健 全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更 加殷实。我市也吹响了 “实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋 力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确 领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业 强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。 我司在20年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩

2、, 取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七 一”文艺汇演第一名。一、20年度考核指标完成情况（略）二、工作措施及存在的问题20_年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规 划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下 几个方面：1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个 人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、 特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没 有得到传承和发扬。2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合 力，管理

3、水平不高。3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按 时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时 间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不 严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工 图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了 公司形象。5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质 性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重 大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽 然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致 的研究。以上存在的突出

4、问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平 不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司 全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。工作设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人 才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键 是要依靠的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人 才特别是核心骨干紧密团结在的旗帜周围。要充分利用集团公 司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心 骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的、现代科 技企业。要建立健全规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立 科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理

5、层分工明 确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐 发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小 一点，也要人员精一点，效率高一点。年工作设想1、经济指标1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去） 万元。2）完成考核净盈余（略去）万元。2、制度建设1）务必在年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标 准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总 工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其 中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司 拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经 理、

6、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由 不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲” 一次，每延误一 天扣本专业设计费5%,所属处室主任负连带责任，一个季度累积 两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积 有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当 年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房 产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底 完成。3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构 安全隐患者，或出现重大设计失误

7、，每次扣罚该专业设计费10%, 并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法, 凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反 强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者， 审核、注册师、审定人员各记“四步曲” 一次，且每出现一处扣 罚该专业产值的10%o内部把关程序中高级把关者对低级把关者 的处罚同上。此项工作在3月底完成。5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人 员岗位职责与考核管理办法。6）成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可 行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行

8、 研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元 设计产值奖励研发小组成员。7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次 因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲” 一次，且扣罚施工服务费10%,所在处室主任负连带责任，一个季 度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与 管理。3、执行力建设强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进 度管理等工作。4、人力资源建设1）人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采用多种渠道， 多种方式引进各类专业优秀

9、人才。要保证进得来、留得住、能发 展。要让设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨 干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的 工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲 座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。 有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。组织专 家讲座，每年至少两次。鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工 作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时 间。5、企业文化建设充分依托集团公司优秀

10、的企业文化载体，结合设计公司的行 业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的 责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高 理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。6、强化服务意识，增强市场竞争实力年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的 一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务 主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量

11、，重塑设计 公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。我的述职报告到此结束，谢谢大家!建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东 的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都 关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公 司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产 值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。3、制定了内部设计业务流程。4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度 调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出 的控制限额

12、。增强了全员成本管理意识。6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项 目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为 工资和风险考核的发放提供了依据。7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的 权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产 值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心 健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实 施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑

13、战。最新建筑设计述职报告篇2尊敬的上级公司领导以及同事们：年7月至年7月由总公司任命我担任副院长，于是有幸 在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支 持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任 职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报 告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政联合 的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报 综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给 我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个 过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系 积极地提出，并建议院长向总

14、公司报告；二是积极的按市政院的要 求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担 工程项目划分协议的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总 公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问 题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有 关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实 施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的 原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不 确定。一方面是业主（或项目主管部门

15、）有时并不清楚我们下在做 什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项 目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变 更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生 产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规 程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司 工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定 经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注 意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚， 在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃

16、性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于 设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造 项目采用了使用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理 制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应 特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问 题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时， 要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技 术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权

17、干予。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上 是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有 许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出 了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个 问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工 作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责 任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方 案，避免人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的灵活使

18、用标准图。五、还应适应什么，摸索什么？今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：1 .适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方 法。2 .适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮 好分院的角色。3 .适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系, 有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的 路子，适应工艺创作的需要。我的述职报告到此结束，谢谢大家！最新建筑设计述职报告篇3今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许 多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进 步。表现在以下方面

19、：段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获 得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20年 面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以 后施工图阶段打好基础。三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰 难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好 的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑 师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些 建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反 思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、 生活

20、方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水 平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面 做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定 踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路 漫漫，其修远，吾将上下而求索”。最新建筑设计述职报告篇4我受建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做年建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。过去的 年是我国规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步

21、，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。 我市也吹响了 “实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突 围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下， 全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展 的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在 年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历 史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七一”文 艺汇演第一名。一、年度考核指标完成情况（略）二、工作措施及存在的问题年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划, 采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度, 建

22、立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权 益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心 企业的利润，积极增效减耗，开源节流。2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公 司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产 值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出 的控制限额。增强了全员成本管理意识。6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项 目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和

23、争议，又及时为 工资和风险考核的发放提供了依据。7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的 权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产 值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心 健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外 聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实 施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。存在的问题：回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略 去）一万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地 认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现