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1、家长联系，并力争家长的理解、支持和配合，向家长宣传科学的 教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培育好青少年一代。二、工作目标1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大 幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原 辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本 的重要因素。2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人 员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作 积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的 工作积极性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对所有 物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降
2、到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。 成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想办 法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的浪费就会合 理利用起来。3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱 护、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨 损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、 设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动 力。4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要 严格按照生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格 返工而造
3、成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过 程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳 动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分， 如：低值易耗品、修理费用等。5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生 产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降 低车间燃料动力的损耗。当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表 现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领 导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也 会回报你什么。工作亦也是。6、制剂车间坚持着安全第一的原则，防范于未然，车间每次 召开全体会议都对员
4、工进行安全知识的培训，每天召开班组会议 时对班组长强调安全，要求班长每天召开班前和班后会对员工进 行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培 训，以后将完全按照岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报解决，杜绝安全事故发生。本人担任六年级（2）班班主任，在这学期里，我和学生一起 学习，一起处理班集体事务，共同创建一个团结，奋进的班集体。 下面是我本学期班主任的几点做法： 三、存在的问题这是我为我这3年来所做工作的简单总结，希望在座的各位 领导、村民代表能给我提出批评和宝贵意见，让我在以后的工作 中改正，努力争取进步。最后，希望我们的国家越来越繁荣，希 望我们高峰乡越来越富裕，希
5、望在座的各位在即将来临的一年里 万事如意，事业更上一层楼。1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞, 及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的 顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致, 适应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维 护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生 产安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出 原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件， 全盘考虑，统筹安排，树立
6、主人翁意识，维护企业的利益，维护 广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工 作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管 理人员。我的述职完毕，谢谢大家！户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的、证明。2,积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来， 铁梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工 艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生 产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生 产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药 密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆 性能。目前
7、通过一些试验证明，已取得效果。生产管理方面：全年完成了锭梯炸药近13000吨，乳化炸药 近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量 的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一 天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易， 实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材 料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问 题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套 人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重 重困难，果断地从铁梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生 产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条
8、生产线的生产模 式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其 明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1, 8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了 严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材 料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质 量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有 一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2,在乳化两班生产人员重组的过程中
9、，虽然在原则上方向上是正 确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动， 甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员 工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作 不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺 失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得 肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决 打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的 工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。车间副主任 的个人述职报告2作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作
10、和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管 控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶 车间细节管理规则（以下简称规则）为平台，以继续推行落实规 则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标， 本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员 工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完 成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车 间副主任以来的工作情况作个人述职报告如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是 生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切 工作都服
11、从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠 狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任 与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教 育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质 量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次 自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索， 在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长 足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20_年，车间克服往年只看成品 是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合
12、格转变为确保每道工序 工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量 的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中， 高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制 转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一 道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量 管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、 严防死守，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中 之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是 费了心思的，
13、根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控 制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工 艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参 数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去， 坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细 节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、 做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、 不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班 明白。第二、当
14、班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全 检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数 字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学 的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就 是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳 入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一 考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结 果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例 安全事故。四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、规则落实不彻底，
15、时松时紧、时好时坏。（二）改进措施1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大 各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了， 因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格 要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有 安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上, 既要扬长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突 破。（一）、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好 习惯
16、，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以 切底改变车间的面貌。（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽 职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立 自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色 也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间副主任的个人述 职报告3本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方 中药公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织
17、 制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作 中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情 况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理 准备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急， 不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况 报告如下：一、20年生产情况：制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、 口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20_年以胶囊剂、 颗粒剂及口服液生产为主。20年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897. 82万粒（其中双黄连胶囊4049. 41万粒、骨刺消痛胶囊 384. 764万粒、风湿定胶囊1
18、42. 63万粒、羚羊感冒胶囊183. 04万 粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067. 95万袋（产妇 安颗粒201. 08万袋、板蓝根颗粒769. 11万袋、乳泉颗粒56. 691 万袋、升白康颗粒10. 854万袋、橘红颗粒30. 216万袋）；口服液 1182. 26万支（柴胡口服液5235. 3万支、清热解毒口服液370. 076 万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液 99.7278万支）;片剂1657. 51万片（独一味分散片1061. 2752万 片、华山参片397. 4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20年产 量与20年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量 较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车 间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带 来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了 生产任务。班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视 班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。严格管理， 积极与家长配合，研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时 处理。针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。 培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创造一个团结 向上，富有朝气的班集体。发现个别学生的问题时，能够主动与