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1、工厂年度总结汇编（3篇）工厂年度总结汇编（通用3篇）工厂年度总结汇编篇1不知不觉中，一年的时间又过去了。我对本年来的工作进行 了一下总结，感到自己的工作还是比较满意的。尽管有的时候会 犯一些错误，但是我每时每刻都在用心去来完成自己的工作，不 慌不忙，不卑不亢。我很热爱这份工作，因为我的职责就是全心 全意的为病人服务。每当看到他们露出幸福的笑容，我就觉得放 松。一年了，我也要对我所做的工作进行一下总结：我们县人民医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉 献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走 过了半年。在这半年里我们始终不忘”一切以病人为中心”的宗旨, 用自己的爱心、热心、诚
2、心满足每一位手术病人的需求，努力争 创”社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯 穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切 配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、 认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益 和经济效益的双丰收。、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院”打造医院文 较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过 了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的 我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的 工作做一下认真的总结。总结自己在
3、过去一年的得与失，总结一 年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是 我对自己今年的一 .工作态度，思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要 球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作 态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积 极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好 岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的 工作技术！二 .设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自 己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应 变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己
4、的能力有限，不 能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点， 对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自 己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的 本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的 也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限， 每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是 成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平 时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一 种工作的义务！我会
5、履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。三 .回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能 力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在 成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同 事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分 发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让 我能为社会做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我 还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所 瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难 免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在
6、岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力 用在工作上，相信自己一定能够做好！工厂年度总结汇编篇3增强为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且 工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，在这方面 做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支 持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打 游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售 人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏 低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这 种情况存在公
7、司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良 现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单 纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节 上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、 清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量 把运输费用降低等等。4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售 机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成 品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准 备货品和告知客户具体
8、生产周期。5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误 事件且推脱责任，互相指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主 动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有 发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可 能给公司的未来发展带来重大的损失。化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习 医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医 风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护 理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切 政治活动，以服务人民
9、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全 心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实 事。组织科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送 医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会， 为科室增光添彩。二、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理 人员时刻牢记”以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想, 做到凡事都来换位思考”假如我是病人”。积极推行年初规划的“一 对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心 每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接， 自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌 生环境的恐惧，增强
10、对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的 工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予 以重视，及时解决。三、规范整体护理，争创一流管理有好的管理是优质服务的 基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社 会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性， 特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士 的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科 为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体 护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。 严格执行查对制度及护理操
11、作规程，无差错事故发生。严格消毒、 灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技 术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用 品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁 形、焚烧，半年手术切口感染率四、提高护士素质、培养一流人才社会不断前进和发展，我 们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。 努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首 先我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进 行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅如此， 护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报 名参加各种自学
12、、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、 风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，在医院组织的 七一”汇演、“512”才艺表演和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为“县优秀护士工我们相信，只有不 断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地 服务于社会，为社会做贡献。五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人， 配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除 术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。共接 待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他 们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我 科取得
13、了 “双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理 多次获得全院第一。成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在 品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意 识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访 视和健康教育还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意 识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、 病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人 的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质 服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更 情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。工厂年
14、度总结汇编篇2年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项 任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标， 找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传 月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了 坚实的基础。现将一年工作开展的具体情况总结如下：年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来， 我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚 和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管 理力度，及时查找目标运行过程
15、中的不足和纠偏，使目标运行走 在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完 成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度 和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责 任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好 各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意 识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛 围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感， 使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇
16、 于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在一年内，我厂在 质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及 时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控 制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质 量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃 性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳 定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量
17、方定岗施其 专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员 工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现 场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场 维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作， 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源 的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现， 齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员 工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场 自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三
18、是依托科 技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步 上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思 文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、 为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗 费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。 同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜 点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出 品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中 也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员
19、工 素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困 难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力， 形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体 做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成 文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二 是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相 互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问 题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四 个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决 的，必须
20、有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性 和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实， 细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操 作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起， 要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的 相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理 意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的 干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的 心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围
21、中推动 工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素 质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断 进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次 的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管 理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响 员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理 要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的 最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道, 考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完 善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题 为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考 核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步 夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证 措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，