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1、生产主管开展现场管理工作要点全 套第一部分：班前三要点班前是一个非常好的预防性管理时机，若在班前将当天生产现场需要注 意的重点事项讲解清楚、讲到位，对当天的生产管理绩效提升和预防过 程问题发生具有很好的作用。生产管理者务必要重视班前工作的准备充分，以确保在班前会上把需要 讲解提醒的事项做到全面、条理。要点一、班前提醒生产管理者务必要在每天上班前提前半个小时到达工作岗位，确认当天 的生产排产计划，了解清楚当天排产计划实施需要注意的重点事项，必 要时，将重点事项罗列出来，包括质量方面、安全方面、变化之处等, 并在班前会上提醒到位。要点二、班前检查 员工开始作业前的精神状态对当班的质量、效率、安全、
2、进度、交期、 产量、损耗、卫生等各个绩效都会有很大的影响，精神状态好自然前述 业绩指标就会得到保障与提升，否则就会出现打折扣的情况，如何确保 员工开始作业前的精神状态不存在异常情况，最好的办法就是在班前会 上常检查、常关注员工的精神状态，及时发现异常，及时处理异常，确 保进入作业现场的人员初始状态满足生产要求。三、班前宣导人教人，难教会；事教人，易警醒。作为生产管理者，要想管好生产团队，要学会在班前会上分享小故事, 小案例，通过小故事、小案例引起团队成员内心深处的警醒与重视，消 除个别人员不在乎、无所谓的麻痹思想，杜绝个别人员侥幸的心理与冒 大胆的心态。第二部分：班中六要点要想生产管理出成绩，
3、作为生产管理者还要重视生产过程的管理，加强 生产过程的管理，才能确保获得满意的结果。四、现场监督作为生产管理者，一定要经常去现场监督，通过过程监督，提振团队的 工作士气，杜绝过程中的偷懒行为，消除过程中的偏差结果，提高团队 的工作责任心，强化团队的警惕心，消除团队的麻痹思想，提高团队的 自检意识，从而确保过程的符合性和获得满意的结果。五、现场提醒 生产管理者去现场的作用之一就是一个提醒的作用，尤其是现场发现问 题，不论问题大小，都要予以及时提醒制止，做到及时止损，防止不提 醒被员工误认为是正确的，次数多了、时间长了，就很难更正了。六、现场激励要想生产出成绩、拿绩效，作为管理者，一定要常去现场给
4、员工打气鼓 劲，提振现场的工作士气，活跃现场的工作氛围。一定要根据现场的实 际情况，在不影响员工作业的前提下，多与员工聊聊、多鼓励下员工、 多肯定下付出、多赞扬下成绩、多赞美下表现。七、现场检查过程的符合性决定了结果的符合性。要想获得符合的结果，就必须确保过程的符合，所以，要常去现场检查 各个工序，包括人、机、物、作、环，及时发现不符合的情况,及时指 出提醒，以便员工及时补救更正，同时通过检查督促现场人员的质量意 识、安全意识、自查意识、互检意识、责任意识、效率意识、问题意识o八、现场观察作为生产管理者，要常去现场多观察，通过观察可以发现很多可以改善、 优化、提升的空间，比如人员的安排方面、现
5、场的操作方面、现场的规 划布局方面、设施的改进完善、产品的质量管控、生产安全的预防、排 产计划的衔接等等,都可以通过多观察、详观察、常观察悟到和发掘改 善的机会。作为管理者，通过现场多观察，不仅可以拉近与团队的距离，更重要的 是可以提升自己的管理技能、问题意识、危机意识、责任意识、活跃思 维、打开脑洞，增强管理者在团队心目中的威严与魅力，强化团队的凝 聚力与向心力。九、现场督促首先，人天生都有惰性，如何让惰性逐渐减少，其中一个办法就是督促；其次，下属永远不会执行管理者期望的事情，只会执行好管理者关注的 事情；第三，管理者常去现场，对团队来说也是一种无形的动力，更会让团队 内心得到了平衡，自然就
6、会更加积极主动做好工作，保障结果。第三部分：班后三要点十、总结分析找不足、识规律班后要常总结分析，通过总结发现工作中的不足，通过分析发现工作中 的规律，解决不足，把握规律，确保生产管理事半功倍。把握规律，比如通过总结分析可以发现问题发生在哪个时间段、哪些工 序、哪些人、哪些设备，然后将此规律作为现场管理的重要输入依据, 重点监督、重点关注、重点指导、重点提醒、重点预防，有效降低问题 再次出现的几率。十一、识别与调整管理重点，提升管理效果通过对生产过程中的监督观察、总结分析，必然会在管理者心目中有个 管理的聚焦点，在质量方面，哪些工序属于重点管控之处？在安全方面， 哪些场所属于重点管控之处？在效
7、率方面，哪些人员属于重点提升对象? 在顺畅方面，哪些环节急需调整改善？找到了管理的重点，管理起来就会省心很多，效率提升很多，自然就会 越管理越有劲，越管理越有乐趣。十二、找人谈心，从思想上引导扶正要想带好团队，我们就必须向我们的革命前辈学习，毛主席打天下时， 为什么会在每个团都安排一个政委？政委的作用是什么？就是负责团 里面的政治思想工作，从思想上疏通引导。生产管理同样离不开思想层面的疏通与引导，尤其是下属在工作过程中 遇到了困惑、产生了迷茫以及对现行的管理机制不理解、管理思路不理 解的时候，更需要管理者及时通过谈心予以疏通引导，消除其内心中的 困惑、迷茫、疑问。作为生产管理者，一定要非常重视团队的谈心交流这项工作，可以采取 集中式，也可以采取单独式，不论如何，都要定期与团队谈谈心、交流 交流思想，否则很难带好团队、带顺团队、带强团队。