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1、2022公司现存在问题及改进意见 公司现存在问题及改进建议 自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间状况的仔细视察及了解，个人认为，公司现在须要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝合力，团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发觉了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的相识，忽视了它的重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作看法及安排等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布
2、置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化； 工作主动性与责任心在于公司凝合力的打造。 以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回答上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系，犹如是战场上“战
3、术”和“战斗力”的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必定头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，员工工作不主动，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。 导致以上状况的缘由有： 1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。 2、个别员工个人综合素养差，工作看法差，持消极负面的工作心态。 3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。 4、对于制度理解无人解读引导和传承。 二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。 在一周的工作中发觉，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什
4、么都 不知道，个别员工每天忙绿的不得了，但本职工作一点都没有完成，也会存在多人重叠工作，工作之间的扯皮现象。俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，职责不明确，会造成问题处理不刚好甚至没有人处理，甚至出现多人重叠工作，造成本职工作疏漏的现象，影响工作效率。 我们要依据工作实际，梳理管理流程，解决部门各自为政，不相协作的问题，制定科学，层次清楚的职责体系，将职责层层分解至每个岗位，分工明确，让员工知道要做什么，该怎么做，做到各司其职，不做重复工，才能避开出现权责不清，推诿、扯皮现象。 岗位职责是让员工知道自己做什么，工作怎么去干，工作达到什么结果就是工作标准化、流程化问题。工作
5、标准化做好可以降低公司用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以干脆培训新员工，新员工也能很快的上手，削减岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟公司。标准化可以使员工所积累的技术、阅历，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流淌，整个技术、阅历跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一样性可想而知。在中国每家肯德基（品类、装饰装修、食材口味）都是一样的，主要缘由源于肯德基公司很好的把工作标准化的运用了，通过把食物制作的过程进行标准化作业，确保全部的肯德基店做出来的口味都是一样的。工作标准化、流程化可以提高员工的工作效率，使公司能够持续的发展。 三、
6、公司整体精神面貌差，员工工作没有主动性，团队凝合力差。 一个凝合力强的公司，其员工肯定紧紧围围着公司的目标，精诚团结，相互信任，相互协作，在公司内部形成一种主动向上、团结有利的工作氛围。中国有句古话：一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。故而，集体的力气，恒久是无穷的。不管什么，单靠一个人的力气，都是不行能取得大的进步的。集体的力气无法估计。那么一个公司的团队，怎样发挥出最大的能量呢？当然就是凝合力。 鉴于此，对于内部管理改善，个人提出初步构想及建议如下： 一、完善改进现有公司规章制度，并加强员工对规章制度的执行力。“没有规则不成方圆”。 是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是自不待言的。制度是我们
7、提高工作效果的重要的保证，同时还影响公司长远发展。只有员工都自觉的遵守公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做强。制度的执行同时还要制定相应的奖惩措施，确保违反制度的状况要受到惩罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不 走样。 伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理须要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，须要时间和员工的逐步适应，也须要规章制度的不断完善修订。 我这边初步拟定及修订现有制度：会议制度、出差管理规定、固定资产管理规定、员工晋升管理规定、考勤管理规定、物资选购管理规定、办公室管理规定、员工行为管理规定、奖罚管理规定及人事相关规
8、章制度。 二、明确部门及员工岗位职责，细化工作流程。岗位职责能最大限度地实现劳动用工的科 学配置，防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时岗位职责还是组织考核的重要依据之一，大大提高的工作效率与工作质量。本工作可以由人事部牵头各部门负责人参加，将公司各部门及各岗位进行工作分析，做出部门及岗位的工作职责，细分常态、突发、阶段性工作项等，并给予工作权重，清楚工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作，梳理部门及各岗位工作流程；让部门员工自身知道应当干什么，怎么去干，工作结果达到什么标准。 三、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理 实力及个人领导魅力，真正起到部门领头
9、人的作用。 四、建议每周一召开周例会，参会人员确定在中层管理者及以上，会议内容各部门汇报上 周总结及本周工作安排，重点可围绕业务中遇到的问题、部门间沟通的问题及如何解决问题绽开，提前整合会议内容，避开开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 五、部门负责人加强员工日常工作管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议部门 员工做出当日工作总结及其次天工作安排，量化到工作项完成的时间。将工作纪律及工作看法作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或调岗。 六、开通董事长信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝 员工间传
10、播不良负面信息。同时激励全体员工主动向公司各方面献计献策提出合理化建议，激发员工工作热忱，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪慧才智，增值公司的人力资源，促进公司经营的发展。经过评定并接受的建议方案，公司将对本人赐予肯定的嘉奖。 七、公司启动挖掘和培育内部培训师的安排，建立公司自己的培训队伍。相对于外部培训 师，内部培训师更加了解公司，培训更能针对公司的实际须要，量身定制。而且费用一般较低，同时人事部对内部培训师的专业技能和培训技巧等也比较了解，培训质量更简单限制，而且内部培训师队伍建设还将有利于营造学习型公司。为了增加公司培训的针对性和有效性，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当。 八、
11、加强公司内部沟通，有效地增进员工之间，员工与领导者之间的沟通，使员工明晰公 司目标，战略决策，看到公司美妙的将来，增进员工对公司的感情，增加公司凝合力； 同时加强团队建设提高团队素养。多进行一些团队活动，以便加强团队合作，从整体上提高整体素养。 九、实施人员筹备安排为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流 动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。 以上是我个人对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请公司领导指责指正。 综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力，须要付出不懈的努力，特殊是全部的中高层管理人员任重道远；我希
12、望自己能与公司一同成长，协作公司团队发挥自己的优势和特长。真正见证空气巴巴强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参于了它的成长！我们公司虽小，但我们的野心不小！所以，我们的公司应当具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！最终祝福贵公司蓬勃发展！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页