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1、公司年度工作计划优秀在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独 立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞 争力。在新的年度里，公司将制定工作计划如下：一、以一项目建设为中心，切实完成营销任务春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份 完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆 迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土 地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室 为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后, 工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主 攻方向。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二 月份确定具有
2、实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理 企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外， 工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、 有档可查。建立一套完整的工程档案资料。工程部应适时做 到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理 顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。二、以品牌打造为长远目标现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的 一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作 标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指 挥，逐步形成一特色的企业管理体系。同时，根据不同的工 作
3、岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最 大化地提高企业管理水平，向管理要效益。三、以发展为历史契机，加快内部调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其 才，才尽其用最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员 工的务实精神。例会制对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置， 起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好调 整：例会时间。在每星期六的上午进行。会议主持。每次例 会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分 管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。建立例会 工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时 段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法, 完善提高。以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展 基础。