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1、滁定高速公路路面第一合同段贵州路桥集团GUIZHOU ROAD & BRIDGE GROUP“品质工程”实施方案制:核:批:贵州路桥集团滁定高速路面第一合同段项目经理部2017年8月20日滁定路面01标“品质工程”实施方案为认真贯彻落实安徽省交通运输厅安徽省打造公路水运品质工程实施方案（皖交建管2017） 60号）有关要求，大力推进品质工程建设，贵州 路桥集团有限公司将“滁定高速路面01标”列为“品质工程”项目，组织开 展品质工程施工体系研究，探索品质工程工作机制。具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻落实国家质量发展纲要（2011-2020）、安徽省质量发展 纲要（2013-2020年）战略决
2、策，按照安徽省交通运输厅打造“品质工程” 和积极践行“安徽精神”扎实推进安徽省公路水运品质工程有关要求，以现 代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬 业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目 管理者创新实践，打造“品质工程”。二、总体工作目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入 推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息 化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设 管理工作体系，通过滁定高速路面01标“品质工程”创建活动的开展，形成 一批可复制可推广的经验，实现一批专
3、业技术及管理制度的创新，推进相关 标准规范更新升级，逐步形成公路工程品质工程标准体系和管理模式，带动 安徽省公路工程工程质量水平明显提升。三、“品质工程”创建工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以 人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体 现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。（一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期工作 和设计工作质量关。1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命 周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技 术指标，从源头上把好工
4、程前期工作质量。2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证，客观公正推荐 建设方案，重视环保设计、生态保护，追求自然和谐、路在景中的工程设计 理念。3、树立全寿命周期成本的理念，强化系统设计，提高工程结构耐久性, 降低运行期的维护成本。以工程质量耐久为核心，强化工程全寿命周期设计, 通过合理加大公路建筑物结构强度，增强工程的耐久性，延长建筑物使用寿 命，实现工程建设和建成后营运成本的最小化。4、坚持以问题为导向，主动开展新条件下的施工分析与研究，及时解决 工程建设中存在的问题，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的 整治效果。（二）践行建设新理念，全面提升工程管理水平。1、着力推
5、进工程建设管理工作专业化。结合体制改革，我单位进一步整合建设管理资源，实现对建设项目的施工过程、统一管理，强化专业化管理能力。完善工程质量管理办法等相关制度规定，加强施工管理，着力提高专业化管理能力，全面推行以“五化”为核心的现代工程管理方法。2、推进公路工程施工标准化。根据工程的特点，围绕施工现场布设、项 目驻地、水稳拌合站、沥青拌合站等方面打造工程标准化的施工场站建设； 围绕水稳底基层施工作业，沥青摊铺等工艺，形成具有推广应用价值的工艺 工法，推进公路工程施工工艺的标准化；围绕小型预制构件的预制等推进专 业化、工厂化生产，提高产品质量，确保公路工程质量。3、推进工程管理精细化。倡导工程全寿
6、命周期集成化管理，强化主体工 程的施工精细化管理。施工过程中，积极推进“分段标识、分段施工、分级 验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验收关； 强化过程控制，推行现场巡查，及时发现质量隐患，确保施工质量；推行示 范段、示范点施工，以点带面整体推进施工质量；建立“实施有标准、操作 有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。4、严格考核奖惩制度，深化平安工地达标创建活动，做好设计、施工、 监理等参建单位的沟通和协调，组织不同项目间加强经验学习交流，促进品 质工程形成聚合力。（三）全面提升工程实体质量，“品质工程”质量达到新水平。1、建立健全质量保证体系，制定各项管理制
7、度，实行目标化管理，优化 施工组织设计，制定科学的施工技术方案和工序质量控制措施。2、全面落实执行首件工程合格制，贯彻“以工序保分项、以分项保分部、 以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓好各分项（分部）工程的示范段质量，并严格按照各项质量指标进行综合评价，在此基础上用 以指导后续工程施工。3、全面梳理各工序可能发生的质量通病，开展针对性攻关，重点关注水 稳、沥青等易发生质量通病的工序节点。4、强化过程质量控制，重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程的监督 检查，把好隐蔽工程验收关、工序质量抽检关、工程实体报验关、工程计量 支付关等主要关口，实现质量监督的全覆盖。5、全面实行现场管理
8、标准化、精细化。建立“实施有标准、操作有程序、 过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照公路工程施工标准化 实施细则，将标准化管理融入现场管理各个方面，实现工地建设、工艺工 法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，推行安全防护设备设施工具 化、定型化、装配化。6、落实“一岗双责”，管生产必须管安全的原则。加大路面交通安全管 理力度，协调相关部门形成定期巡查联动机制，确保巡查效果。7、加强检查与验收，严格执行国家及行业质量管理的相关规范和标准。 施工期间，采取不定期检查和不打招呼的“飞行”检查的方式对工地现场进 行巡查，及时掌握施工现场的工程质量生产措施落实情况，发现工程质量隐 患，及时
9、处理，限期整改，尽可能将工程质量事故消灭在萌芽状态，做到警 钟长鸣，长抓不懈。（四）提升工程安全保障水平，推进工程安全生产有序进行1、树立本质安全理念，坚持以问题为导向，加强设计安全管理。积极开 展影响路面施工及施工过程中的安全隐患积极排查及预防工作，本着技术安全、控制投资的原则，遵循动态设计、优化设计的理念，合理合规开展设计 变更，确保项目能够达到预期效果。2、从“源头”抓起，建立完善的工程安全生产管理体系。在施工阶段中， 明确安全管理目标、制定安全保障体系、明确专职安全员，建立安全保证体 系。要求施工班组组建强有力的项目管理班子，进一步完善安全保证体系。 通过保证体系的有效运行，确保工程安
10、全生产管理工作健康有序地运行。3、通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标 准落实到，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全管理，做到 施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化， 解决安全生产存在的突出问题；落实参建各方安全生产责任，坚持有效安全 培训教育，将安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。实 现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡” 示范性工程，推进安全管理水平整体提升。（五）通过品质工程创建，建立以问题为导向的公路工程技术创新体系， 提升工程科技创新能力。认真梳理制约建设发展的主要问题，进一步
11、完善公路建设理念，加大工 艺、设备等关键技术研究的引导，整合技术力量、资金资源，共同开展新结 构、新工艺、新技术的研究及应用。四、品质工程创建典型项目概况（一）滁定高速路面01标滁淮高速滁州至定远段是安徽省规划的“四纵八横”高速公路网的“横 四” 一S12滁州至新蔡高速公路的一段。是阜阳、淮南、滁州等中部城市东 向发展的一条重要的高速公路，也是陕西、河南等省份车辆通往长三角地区 的又一高速通道。本标段起于宁洛高速黄泥岗附近，设枢纽互通相连，设计起点桩号为 K0+000,向西南方向前进，在沙河镇南侧跨G104及京沪铁路后继续向西，在 前郢村跨S311后，沿沙河集水库南侧、琅那山景区北侧布线，下穿
12、京沪高铁 希望大桥后，终于K31+000,全长31公里。对应的路基标为路基1至5标五 个标段，位于滁州市境内。全线包含滁州北枢纽互通、琅哪山互通、琅哪山 隧道等。项目线形和104国道、311省道、001县道、003县道交互交错，标 头为滁州北枢纽互通,K5+377K6+906段是跨铁路大桥，K9+343K12+550 为琅那山互通，K13+403K13+810为琅娜山隧道。计划工期14个月，计划开 工日期2017年9月竣工日期2018年10月。主要承担沥青舲路面及水稳基层、 新泽西护栏等工程的施工。五、组织领导贵州路桥集团有限公司成立“品质工程”创建工作领导小组，负责滁定 高速路面01标“品质
13、工程”创建和考核的日常工作。组 长：唐彬副组长：向仕飞、刘宇成 员：王照、周训勇、李刚、尹亚清六、实施步骤（一）部署动员阶段（2017年8月-2017年9月）全面安排部署示范创建工作，坚持问题导向和目标导向并重，制定细化示范创建实施方案，明确示范创建工作目标，组织开展公路品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。项目现场开辟建立品质工程示范创建工作专栏，加大宣传力度，营造良好示范创建氛围。（二）组织实施阶段（2017年10月-2018年8月）按示范创建实施方案有序开展各项工作，进一步完善品质工程示范创建 工作机制，开展本项目品质工程管理制度和评价标准研究，建立健全以品质 工程为导向的
14、工程质量安全管理制度。创新工作深入开展，隐蔽工程质量检 测技术、工艺工法创新等方面取得实质进展及阶段性成果。（三）总结阶段（2018年9月-2018年10月）开展品质工程示范创建工作总结，凝练管理经验和技术成果，表扬先进 典型，宣传创建成效，提出打造品质工程长效机制的意见建议。七、创建工作要求（一）完善组织机构，细化工作方案。各相关单位要成立相应的“品质工程”创建活动领导小组及办公机构， 细化活动方案，明确创建组织、标准、实施、检查、改进等工作目标和要求, 有序推进东北项目“品质工程”创建活动的深入开展。（二）严格落实实施方案工作举措。品质工程创建的效果，关键在于工作举措的落实效果。各相关单位要对 品质工程创建的各项工作任务进行分解细化，责任到人，每月定期检查，查 漏补缺，确保实施方案落到实处。（三）加强指导交流，确保创建工作效果。贵州路桥集团有限公司是落实创建活动的主体责任者，将指导、督促、 检查有关要求及保障措施的落实情况，阶段性组织相关参建单位与资源力量开展交流座谈、适时通报活动开展的相关信息，对“品质工程”创建不实、 推动不力的单位与人员将采取约谈、限期整改等措施，确保创建工作效果。