车间个人工作计划（16篇）.docx

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1、车间个人工作计划（16篇）车间个人工作计划（精选16篇）车间个人工作计划篇1一、进料检验对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。 把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的 标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急 措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到 不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。二、生产过程质量控制号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每 一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进 行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格 品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个

2、车间必须对待 检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产 品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到 不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。这个过程要从“人、设备、物料、方法”等方面去进行管理 和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定 做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执 行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公 环境、公司植物等。总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行， 协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好 行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。部门工作建议

3、，各部门计划做到详细到周，每周周一把本周 工作内容统计，这样有利于合理安排时间；建议每周开两次会议, 把工作内容汇总讨论；分工明细，各部门合作衔接到位；明确公司 的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照 领导的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结， 求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、 安排，岗位责任制，工作井然有序；我注意办事到位而不越位，服 务而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁。现将20一年 的工作

4、做个具体的工作计划：一、努力提高服务质量 认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好。客户参观时我将时刻注重 保持良好的.服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣 传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细 致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和 礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。二、注意行政前台的卫生和形象按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间 将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。 按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧了

5、解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一 步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文 具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约 每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。四、以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配， 我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员， 我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的 活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司 的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安 排，细致工作，干标准

6、活，站标准岗，办公室的规章制度办事；在 行政工作中，加强与各部门的联络与沟通，系统的传递信息，信 息在公司内部的传递至U位;个人修养和能力方面，积极参加公司安 排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，和同事学习工 作经验和方法，提升自身素质。车间个人工作计划篇6一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 达以上。二、指导思想要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作 管理制度为标准，以安全工作总方针”安全第一，预防为主。 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点 岗位重大事故为重点，以

7、纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳 动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面， 实现安全生产根本好转。三、牢固树立安全第一 ”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一 ”的方 针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领 导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到”第 一 ”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才 能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严 格执行谁主管，谁负责和管生产必须管安全的原则

8、，力 保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位， 完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认 真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安 全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领 导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照” 三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全 防范措施，尤其要突出对等重要部位的安全防范，做好专项整治 工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要 严格按照生产法、安全管理条例强化专项整治，加强对岗 位现场的安全管理，及时查处违章指挥

9、，违章操作等现象，限度 降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。车间个人工作计划篇7第一：日常工作一一保质保量的按时完成仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重 点是端庄大方。电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、 同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报 相关接见人员。2、及时打扫会客后的垃圾。卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮

10、值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。办公用品必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。打印、复印文件和管理各种表格文件文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文 件夹内。通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行， 完成。员工考勤和外出登记对于出差人员的出入时间事件地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。接受行政主管工作安排并协

11、助人事文员的工作完成各种临时 的指派工作，让工作有条不紊的进行。安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程 度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。保管各种手续、手册做好专门的存档记录更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式及时的变更通讯资料，加强联系温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公 司的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与沟通做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系 统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及

12、时准确的传递到 位。做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈， 做好员工与领导沟通的桥梁。车间个人工作计划篇8一、对于工作要更加的严谨之前我的工作做得虽然还算不错，但是一些细节方面做得不 是很多，所以生产的时候，合格率虽然是过关的，但是和一些老 员工相比起来，其实还是有蛮大的差距的，所以在新的车间工作 一年里面，我也是要把细节方面做好，提升产品的一个合格率， 让自己的生产方面向老同事们去看齐，我想他们能做到，那么我 也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情。二、完成车间分配给我的一个生产任务这是非常重要的的工作，在车间，如果生产的任务完不成， 其实其他的事情做得再好也是白费

13、的，只有自己把生产的一个任 务去给完成了，那么才能更好的去把其他事情给做好，也是能给 我的一个工作来锦上添花的，生产的任务我也是要分配到每一个 月，每一天的时间里面，让自己每一天工作的一个积累，最后把 一整年的工作完成好，只有一天天的、去积累，才有最后任务的完 成，而不是说一下子就完成了的，分配好工作，这样才能更加的 轻松，如果任务都堆在了 一起，那样的话也是压力特别的大的了。 无法真的彻底做好。三、和同事要和谐的去相处对于老同事也是要多请教，尊重他们，很多事情我没有那么 丰富的经验，那么就可以去问同事，平时的时候也是可以找他们 聊聊天，从中学到一些生产方面的经验，一个人自己干是没那么 容易成

14、长的，但是如果跟着老同事，那么成长的速度也是会快很 多，同时自己也是对于生产方面一些知识要多去了解，让自己的 知识储备更加的丰富，那么在面对问题的时候也是能更好的去解 决。新的一年，我要努力的在车间把工作给做好，同时自己也是 需要去得到成长，让自己变得更加的优秀，而且自己也是需要有更多的收获，这样的话自己的职业道路就可以走的更顺利一些， 同时对于生产的计划需要细化，并且根据实际的一个情况要注意 调整计划，让生产给做好了，让自己在完成工作方面能做得更好。车间个人工作计划篇9时间匆匆20_年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确 领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任 怨的优良传

15、统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们 也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水 平。现将本年度工作总结如下：一、工作内容1、安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一 以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业 余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练, 所以在年动力车间从未发生过安全事故。2、因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成计划。我们动 力车间从未耽误过各车间生产。3、于20_年月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次 实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果 表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著

16、。4、利用月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对号锅炉的边墙前烘进行了修复。因为长时间生水 硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉 的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人 生安全，同时也利用一月份大修时间对号锅炉进行了化学清洗， 同时更换了号锅炉的下集箱。二、工作体会和思考综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些 不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看 到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨 言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：1、由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水

17、处理好，所 以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大 的支出。2、对燃料节约还没有达到好的效果。针对以上两点不足我们有以下的解决措施：1、为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命 不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。2、以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的计划。3、加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。车间个人工作计划篇10时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品 的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。 生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。三、出货检验出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能

18、 指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按 照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交 不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。四、售后服务把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后 服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中 应该注意哪些问题。”你的需求，我们知道；你的追求，我们创造”，我们要有 这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到”为伊消得人 憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参与，相互监督，共 同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一 处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一 定能够

19、实现！车间个人工作计划篇2、全年目标:在20一年下半年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效 果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮” 活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标 追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的 新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升- 一厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐” 建设作出自己的贡献。现制定20一年下半年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。(1)是坚持开展安全培训工

20、作。将安全用电，各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。(2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中 夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗, 镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。(3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安 全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20一年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降 低原辅材料和能源消耗，为企业节

21、省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合 理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间 隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对20一年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题, 我们将在20一年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品 一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们

22、 将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在 平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与 员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高

23、和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方 法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训I,定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质 交货提供了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在20一年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯 彻率达到98%o六、加强现场管理，推进5s管理制度在20一年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 计划，生产组织，人员，设备，物料调

24、配等不断优化，保持生产现 场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20- -年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工 人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气 氛，促进工作计划目标的全面实现。车间个人工作计划篇11回顾已经过去的20一的一年里，车间在公司领导班子的正确 领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车 间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车 间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领 导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生 产任务，并且在

25、这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存 在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们 必须保持在20一年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步 完善，在执行20一年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下: 一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文 件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一 步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上 协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职 责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通 过健全科学全面规

26、范的管理制度，使车间的各项工作更加完善， 车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工 作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用 材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消 耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以 上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总 结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常 的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以

27、及成本控制 的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能 提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质 量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间 实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识 培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培 训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知 识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要 性，为

28、车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难 度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由 车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产 品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪 指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得 到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特 别是班组长要严格

29、按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方 法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方 面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管 理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对 品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间 通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与 落实到个人达到了 99

30、%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改 措施，有效促进了全员质量管理。车间个人工作计划篇12进入工厂以来处于生产车间的我始终保持着对当前工作的 积极性，无论是领导的嘱咐还是同事们在车间工作中遇到的难题 都能够得到较好的处理，只不过由于资历尚浅的缘故导致很多车 间工作的实用技巧以及人情世故不太懂，面对着职场竞争以及工 厂的发展变化的确需要在车间工作中制定计划才能够积累经验。巩固入职以来在车间工作中所学的基础是当前阶段需要完成 的事情，尽管自己对于部分车间工作有着相应的理解却依旧存在 着不熟练的地方，针对这类问题应当

31、多花费心思在工厂布置的任 务之重从而加深对自身职责的理解，否则的话仅仅是粗略通晓车 间工作的内涵则很难有着较为长远的发展，更何况想要激发工作 中的潜力自然不能将希望寄托在他人的教导与帮助之中，所以针 对自己缺乏历练的问题则是要主动参与实践并在平时的工作中加 以学习才行，否则目光不够专注的话又怎能在积累工作经验的过 程中从而引起质变的效果呢？想通这点以后应当在明年的车间工 作中这般去做直至更好地巩固当前的基础。经营人脉的同时懂得协助他人从而在工厂的发展中起到相互 扶持的效果，正因为独自前行需要承担的压力太多才需要拥有志 同道合的同事相互陪伴，这对这类问题应当在协助同事完成工作 的同时懂得虚心进行

32、请教，另外对于车间工作中不熟悉的地方也 要尽快在明年将其掌握才不会影响到自身的发展，否则的话思维过于局限的.后果则会导致自己五面对工作逐渐失去初期的热情, 所以通过请教与与相互扶持的形式培养和同事间的情感并经营好 这段人脉才是当前阶段需要进行处理的事情。学习方面则仍需加强对车间工作的认识从而体现出自身的求 知好学的态度，须知即便是参加工作也不能轻易荒废学习自然能 够提升原本的水平，更何况车间工作本就需要在学习中获得积累 又怎能容忍丝毫的松懈，而且对于生产车间的环境惹眼尽快融入 其中才能避免后续的发展中产生问题，实际上我也希望能够通过 明年的学习将其与实际的车间工作联系起来，这样的话既能够增 添

33、几分文学素养有又能够提升自己在车间工作中的潜力。总而言之我也希望能够通过计划的制定让我在车间的工作的 发展增添底蕴，毕竟以往的表现再怎么优秀也难以更改自己存在 着资历浅的问题，因此我会思虑明年可能在工厂遇到的难题并通 过不懈的努力直至获得车间领导的认可。车间个人工作计划篇131、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。 对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而 通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪 费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧 急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修

34、而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间 员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技 能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源 所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走 电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的 认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全 隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防 患于未然。面对到来的20年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对 待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好

35、消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我的努力。车间个人工作计划篇14为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建 工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企 业自身实际情况，特制定本工作方案。一、指导思想 创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险 肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理 制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治 理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重 点，以纠正岗位违章操

36、作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项 制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产 根本好转。三、安全防护重点及部位：转炉爆炸事故，喷火事故，钢包车漏钢事故，混铁炉洒铁事 故，转炉炉役、道轨检修和If炉检修砸伤事故。四、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基 础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活 动，同时抓好调入工人的教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是操枪、 摇炉、开车、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标 志，天天有人监护现场，对煤气法门作好遮

37、挡，提示检修、施工前发展的无穷力量。按照建设新型国家的总体指导思想，积极配 合湖北省知识产权战略的制定和实施，大力推动我公司知识产权 （专利）试点工作，培育一批知识产权管理优秀的人员，在全省 行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动全省中小企业 知识产权工作，加快提升我省企业知识产权能力。二、工作目标全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。 通过两年的创建工作，力争成为我省中小企业知识产权示范单位。三、工作内容1、进一步建立健全和完善知识产权制度我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权（专 利）试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻 找自身差距和不足，进

38、一步建立健全各项知识产权制度。按照按 照企业专利工作管理办法（试行）的要求，将知识产权工作融 入企业管理全过程，实现知识产权工作全面规范化。其中，尤其 要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核 制度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、 技术人员业绩考核的重要指标之一，并从职称评定、职位晋升、 工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。2、进一步强化知识产权管理能力建设在当前国际竞争激烈的新形势下，我企业将着力适应国际发 展趋势，开展知识产权管理创新，形成有效的能与国内外市场竞 争需要的知识产权管理体制和机制，比如效仿国外或者国内大型 企业的知识产权综合管理服务中心，建

39、立我企业的知识产权管理 小组，通过制度创新、管理创新、机制创新，行之有效地将知识 产权管理能力提高上去。进一步加强知识产权工作体系建设（实 现知识产权工作的体系化和专业化。根据企业自身能力，组织相 关工作人员参加园区企业管理处及知识产权部门的培训（积极与 成功示范单位进行经验交流、学习。加强知识产权部门的管理职 能，由该部门（组织）统筹知识产权事务。由企业高层管理人员 领导知识产权工作，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障 知识产权创建工作进行。3、制定实施知识产权执行方案结合企业总体发展规划，科学地制定和实施知识产权方案， 明确近期的知识产权工作目标看，形成切实可行的知识产权工作 计划。充

40、分了解本企业的主导产品和核心技术，积极研究开发新 的自主知识产项目。同时，鼓励员工积极提出相应的知识产权实 施方案已计划管理措施，共同为企业自主知识产权发展努力。加 大知识产权培训力度，建立日常化、制度化的知识产权培训长效 机制，不断加强知识产权工作专业队伍建设。分层次、分阶段对新员工、普通员工、技术人员和管理人员进行知识产权普及与提 高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训及提高培 训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训。对直接从事 技术创新活动的技术人员及中高层管理人员的普及培训率应达到 100%,并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知识产权专 题普及宣传性培训。加强知识

41、产权保护能力建设，积极研究国内、 国际市场的知识产权竞争形势，充分利用国家知识产权行政保护 和司法保护途径，建立企业专利管理制度并有效地落实实施，进 一步加强企业自身的知识产权保护能力。在强化保护自身知识产 权时，要避免侵犯他人的知识产权，也善于应对知识产权滥用。4、支持措施在示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员 培训、专利实施方案研究、咨询等方面将给予积极地支持和指导， 比如引进外部人员进行讲座、培训，或者指派相关人员参加知识 产权局开展的各种培训、讲座，对此，企业将准备一部分资金， 切实可靠地将建设工作做好。5、组织实施将请派专业人员，根据企业实际情况，筛选知识产权管理人 员

42、，技术人员等，细化工作角色，为知识产权示范创建企业工作 提供专业的工作团队，提高企业管理整体素质，加强创建工作进行。6、进度安排根据本方案的总体规划，集团将于近期组织全体员工动员大 会，组织示范创作工作小组，逐层安排创建工作，细化各部门职 能，主要制定出年度示范企业创建工作计划并有效地执行。20年12月30以前，做好知识产权宣传、培训和指导工作。 结合实际，面向企业，开展知识产权宣传培训，重点宣传知识产 权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例，培训和指导企业进 行知识产权保护策略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、 保护和应用的意识和能力。20_年，主要认真落实以激励和资助为主的知识产权工作

43、政 策措施，切实兑现专利申请的奖酬规定，充分发挥知识产权制度 在创新活动中的促进和保障作用。20年至20年11月，提高专利申请的数量和质量，在确 保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和 实用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短 腿。同时，积极参与和组织知识产权行政执法活动，努力维护市 场秩序，净化执法环境。以上为我企业产权示范企业创建工作的总体工作方案我们将 深入开展试点示范工作按照示范工作实施方案要求，整合资源，加大投入，扎实推进知识产权示范企业建设，确保知识产权示范 工作取得实效。车间个人工作计划篇15车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责

44、对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职 责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生 产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用 的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公 司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的 质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入

45、贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理 进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施 确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。车间个人工作计划 篇1620年是我们某某公司谋求发展的关键一年，也是我们公司 的效益年、质量年。20_年，在公司各部门的大力支持帮助下，通 过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有 了很大的改观。预计20_年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓 住这个有利时机，加强

46、技术创新，加强质量、生产和设备管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管 理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。 为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗, 镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理

47、工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安 全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对20实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将 在20_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们 将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在 平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可 能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员

48、的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与 员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合 格率达到98%o三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20_年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合 理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间 隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的